《國(guó)有企業(yè)改革》

國(guó)有企業(yè)改革

一、深化國(guó)資國(guó)企改革的概況

1、        中共中央深改委員會(huì)改革機(jī)制

2、        國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組概覽

3、         “1+N” 政策文件的構(gòu)建

4、        國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”

5、        案例：某軍工集團(tuán)的改革

6、        案例：某中央企業(yè)的改革

二、地方政府和國(guó)資委推進(jìn)國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)及進(jìn)展

1、        上海：改革排頭兵，國(guó)企改革弄潮兒

2、        山西：自上而下，有的放矢

3、        云南：1+6文件出臺(tái)，措施落地，成效初顯

4、        山東：國(guó)企改革先鋒，員工持股突破

5、        天津：改革蓄勢(shì)待發(fā)

6、        案例：其他省市國(guó)資委國(guó)企改革概況

三、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革

1、    混合所有制改革概況

2、    混合所有制改革操作實(shí)施方法

3、    中國(guó)建材集團(tuán)的混合所有制改革

4、    案例：云南能投集團(tuán)的混合所有制改革

5、    案例：陜西能源公司的混合所有制改革

四、國(guó)有控股企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)概況

1、    員工持股試點(diǎn)政策解讀

2、    員工持股試點(diǎn)操作要點(diǎn)

3、    案例：中國(guó)建材集團(tuán)的員工持股試點(diǎn)情況

4、    案例：北控集團(tuán)的員工持股情況

五、我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀概覽

  1、分類推進(jìn)實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革簡(jiǎn)況

  2、現(xiàn)代企業(yè)制度的完善

  3、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制

  4、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

  5、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失

  6、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

六、國(guó)有企業(yè)改革大潮中的商業(yè)機(jī)遇

1、國(guó)有企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

2、民營(yíng)資本的混改機(jī)遇

3、外資的混改機(jī)遇

4、國(guó)有從業(yè)人員的職位薪水機(jī)遇

5、國(guó)企改革大潮下中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展機(jī)遇

七、“雙百行動(dòng)”實(shí)施背景和實(shí)施現(xiàn)狀

1、“雙百行動(dòng)”實(shí)施背景

2、“雙百行動(dòng)”實(shí)施現(xiàn)狀

八、十九大后國(guó)企改革趨勢(shì)

1、    激發(fā)企業(yè)活力，國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大

2、    十九大后國(guó)企改革方向

曹軍武老師，國(guó)家財(cái)政部專家，清華大學(xué)教育專家?！昂ｊ懱炜盏亍笔谡n教師（注：“海陸天空地”系指中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)煤炭能源集團(tuán)）。曹老師曾經(jīng)在哈佛大學(xué)、香港大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、清華大學(xué)接受教育培訓(xùn)，MBA。

曹老師1999年開始工作，先后在國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部從事教育培訓(xùn)工作5年，在清華大學(xué)從事教育培訓(xùn)工作6年，創(chuàng)立管理咨詢公司從事管理咨詢、培訓(xùn)工作4年。

2015年起，曹老師專職