企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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《國(guó)有企業(yè)改革》
《國(guó)有企業(yè)改革》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
國(guó)有企業(yè)改革
一、深化國(guó)資國(guó)企改革的概況
1、 中共中央深改委員會(huì)改革機(jī)制
2、 國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組概覽
3、 “1+N” 政策文件的構(gòu)建
4、 國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”
5、 案例:某軍工集團(tuán)的改革
6、 案例:某中央企業(yè)的改革
二、地方政府和國(guó)資委推進(jìn)國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)及進(jìn)展
1、 上海:改革排頭兵,國(guó)企改革弄潮兒
2、 山西:自上而下,有的放矢
3、 云南:1+6文件出臺(tái),措施落地,成效初顯
4、 山東:國(guó)企改革先鋒,員工持股突破
5、 天津:改革蓄勢(shì)待發(fā)
6、 案例:其他省市國(guó)資委國(guó)企改革概況
三、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革
1、 混合所有制改革概況
2、 混合所有制改革操作實(shí)施方法
3、 中國(guó)建材集團(tuán)的混合所有制改革
4、 案例:云南能投集團(tuán)的混合所有制改革
5、 案例:陜西能源公司的混合所有制改革
四、國(guó)有控股企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)概況
1、 員工持股試點(diǎn)政策解讀
2、 員工持股試點(diǎn)操作要點(diǎn)
3、 案例:中國(guó)建材集團(tuán)的員工持股試點(diǎn)情況
4、 案例:北控集團(tuán)的員工持股情況
五、我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀概覽
1、分類推進(jìn)實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革簡(jiǎn)況
2、現(xiàn)代企業(yè)制度的完善
3、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制
4、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
5、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失
6、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
六、國(guó)有企業(yè)改革大潮中的商業(yè)機(jī)遇
1、國(guó)有企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
2、民營(yíng)資本的混改機(jī)遇
3、外資的混改機(jī)遇
4、國(guó)有從業(yè)人員的職位薪水機(jī)遇
5、國(guó)企改革大潮下中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展機(jī)遇
七、“雙百行動(dòng)”實(shí)施背景和實(shí)施現(xiàn)狀
1、“雙百行動(dòng)”實(shí)施背景
2、“雙百行動(dòng)”實(shí)施現(xiàn)狀
八、十九大后國(guó)企改革趨勢(shì)
1、 激發(fā)企業(yè)活力,國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大
2、 十九大后國(guó)企改革方向
曹軍武老師,國(guó)家財(cái)政部專家,清華大學(xué)教育專家?!昂j懱炜盏亍笔谡n教師(注:“海陸天空地”系指中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)煤炭能源集團(tuán))。曹老師曾經(jīng)在哈佛大學(xué)、香港大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、清華大學(xué)接受教育培訓(xùn),MBA。
曹老師1999年開(kāi)始工作,先后在國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部從事教育培訓(xùn)工作5年,在清華大學(xué)從事教育培訓(xùn)工作6年,創(chuàng)立管理咨詢公司從事管理咨詢、培訓(xùn)工作4年。
2015年起,曹老師專職
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