財(cái)務(wù)功守道--審計(jì)策略和實(shí)務(wù)操作

《財(cái)務(wù)功守道--審計(jì)策略和實(shí)務(wù)操作》

【內(nèi)容提要】

財(cái)務(wù)管理思路是由會(huì)計(jì)核算開始，一步步進(jìn)行歸納總結(jié)，然后通過財(cái)務(wù)分析，搭建財(cái)務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而審計(jì)思路恰恰相反。它是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略頂端開始，制定審計(jì)策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。因此，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計(jì)思維，這樣才能打通財(cái)務(wù)管理者的任督二脈，學(xué)會(huì)正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題。

審計(jì)是通過對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行分析，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。齊老師曾就職于全球最大的國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道五年，后加入跨國(guó)上市公司做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人二十多年。通過本次課程分享，讓大家詳細(xì)的了解內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別，審計(jì)的核心思路是什么，審計(jì)思路如何運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，審計(jì)策略如何制定，審計(jì)都有那些工具及實(shí)操方法，企業(yè)如何通過審計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前、事中及事后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

【課程收益】

1.     了解內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)；

2.     了解審計(jì)的核心思路；

3.     了解國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)常用的幾種審計(jì)策略工具和方法；

4.     了解風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的劃分、評(píng)估與管理；

5.     掌握業(yè)務(wù)流程圖的兩種編制方法；

6.     掌握內(nèi)部控制八個(gè)主要的策略；

7.     掌握?qǐng)?bào)表中重要科目的審計(jì)思路；

8.     如果通過審計(jì)對(duì)子分公司執(zhí)行管理、資金管理、內(nèi)部控制；

【課程大綱】

一、      審計(jì)的概述（40-50分鐘）

結(jié)合案例讓學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常見的審計(jì)問題，增加對(duì)審計(jì)學(xué)習(xí)的興趣，

引出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

1.  如何正確的理解審計(jì)

2.  優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計(jì)思路

舉例：有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所

3.  財(cái)務(wù)管理六大模塊

4.  審計(jì)的三觀

5.  內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)

6.  國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工具包

7.  內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個(gè)案例

二、      介紹一個(gè)重要的審計(jì)策略 （40-50分鐘）

1、審計(jì)工作的第一步

?  是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢？

?  論內(nèi)部控制的重要性

2、如何梳理并搭建企業(yè)的內(nèi)部控制流程

?  企業(yè)主要的三大業(yè)務(wù)流程

?  業(yè)務(wù)流程圖的編制方法

3、內(nèi)部控制的八大策略

?  詳細(xì)解釋內(nèi)部控制策略的內(nèi)涵及意義

?  舉例內(nèi)部控制落地的方法

三、      內(nèi)部控制實(shí)操舉例（20分鐘）

1、滴滴的內(nèi)部控制制度

2、百度的內(nèi)部控制制度

3、長(zhǎng)城汽車的內(nèi)部控制制度

四、      財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)策略 （40-50分鐘）

1、審計(jì)利潤(rùn)表的關(guān)鍵點(diǎn)

2、利潤(rùn)表的三圍是什么

3、銷售收入的審計(jì)思路

?  銀行存款及現(xiàn)金

?  應(yīng)收賬款

?  銷售收入折扣與折讓

4、銷售成本的審計(jì)思路

5、毛利率以及毛利潤(rùn)的分析

6、費(fèi)用的審計(jì)策略

五、審計(jì)報(bào)告的編制（20分鐘）

1、不同行業(yè)使用不同的審計(jì)策略

2、外部審計(jì)的審計(jì)報(bào)告格式介紹

2、內(nèi)部審計(jì)的管理建議報(bào)告格式

3、內(nèi)部審計(jì)管理建議如何落地

六、如何辯證的對(duì)待企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（40-50分鐘）

1、風(fēng)險(xiǎn)不等于危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大

? 風(fēng)險(xiǎn)家族譜

? 謹(jǐn)慎性原則的兩面性

2、財(cái)務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新思維（舉例：電商）

3、科技進(jìn)步推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理變革和審計(jì)變革

? 未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

齊 昊 老師（北京）

?  曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）

?  曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

?  曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

?  曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任美國(guó)主板上市公司安博教育（美國(guó)紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

?  可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

齊老師有著多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國(guó)際大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國(guó)公司在中國(guó)落地。同時(shí)，也曾幫助過國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)顧問。

【個(gè)人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國(guó)融資3千萬(wàn)美金。

齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購(gòu)華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購(gòu)人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國(guó)上市公司要求的美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購(gòu)到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤(rùn)來(lái)源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購(gòu)流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬(wàn)澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》

《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》

《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》

《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》

《海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》

《投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

【授課風(fēng)格】

?  提供豐富的實(shí)用案例，課程融財(cái)務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)為一體，富有思想性。

?  齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，決定了其課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例真實(shí)、富有啟發(fā)力。

?  齊老師的課程立足中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際，課程字字珠璣、實(shí)操性強(qiáng)，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

?  齊老師在每個(gè)大小環(huán)節(jié)都用完全真實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來(lái)講述財(cái)務(wù)管理理念和操作手法，智慧來(lái)自于實(shí)踐提煉于實(shí)踐，適合學(xué)員企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，令學(xué)習(xí)可以馬上致用！

【客戶評(píng)價(jià)】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，枯燥、乏味的教學(xué)方式。運(yùn)用豐富、落地的實(shí)戰(zhàn)案例，在短短的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，提高了我對(duì)于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來(lái)一直不重視財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理是一門科學(xué)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長(zhǎng)

課程“精彩、實(shí)用、新奇”，這樣的評(píng)語(yǔ)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用多年的實(shí)戰(zhàn)積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，聽起來(lái)更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總