目標(biāo)與計(jì)劃管理
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鄭奕
(擅長(zhǎng)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
課程目的與收益：
1、掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；
2、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
3、掌握公司各部門(mén)MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；
4、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；
5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；
6、掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；
7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
課程對(duì)象：全體員工
課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)版1天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一講、何為目標(biāo)
1. 目標(biāo)的意義
2. 人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大
3. 哈佛的調(diào)查
4. 人生目標(biāo)
5. 利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯
6. 為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)
7. 這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎
8. T字型評(píng)估法
第二講、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的定義和含義
2. 目標(biāo)管理的三大階段
3. 目標(biāo)管理的過(guò)程:三個(gè)共同
4. 目標(biāo)管理五要素
5. “剝洋蔥法”與目標(biāo)管理
6. 目標(biāo)管理的威力:
7. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
8. 目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
9. 原則1：具體明確（Specific）
10. 原則2：能夠衡量（Measurable）
第三講、計(jì)劃擬定
1. 目標(biāo)設(shè)定方式
2. 目標(biāo)設(shè)定過(guò)程
3. 目標(biāo)的種類(lèi)
4. 目標(biāo)設(shè)定依據(jù)
5. 目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源
6. 簡(jiǎn)單的目標(biāo)設(shè)定公式
7. 如何評(píng)價(jià)目標(biāo)
8. 績(jī)效追蹤與面談的流程
9. 績(jī)效追蹤的技巧
10. 對(duì)不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范
11. 目標(biāo)管理制度推行計(jì)劃
12. 目標(biāo)檢查進(jìn)度表
13. 目標(biāo)任務(wù)書(shū)
14. 目標(biāo)管理卡
15. 目標(biāo)執(zhí)行困難回報(bào)單
16. 目標(biāo)檢討表
第四講、計(jì)劃工具
1. 計(jì)劃的含義和作用
2. 計(jì)劃的種類(lèi)
3. 目標(biāo)管理計(jì)劃四步驟:
4. P-D-C-A循環(huán)圖
5. PDCA的四階八步驟
6. 計(jì)劃工作的程序
7. 計(jì)劃編制的方法
8. “6W3H”分析法
9. “6W3H”分析法應(yīng)用
10. SWOT分析
11. 建立SWOT表時(shí)可以考慮的問(wèn)題
12. SWOT分析步驟
13. 如何做個(gè)人SWOT分析
14. 個(gè)人生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)
15. 職業(yè)生涯規(guī)劃的分類(lèi)
16. SWOT分析的4步驟
17. 個(gè)人SWOT分析
18. 個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力
19. BSC平衡計(jì)分卡
20. 一些常用的KPI指標(biāo)樣本
第五講、工作追蹤
1. 進(jìn)度表(甘特圖)
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3. 計(jì)劃工作中應(yīng)注意問(wèn)題
4. 工作追蹤的5個(gè)原則
5. 工作追蹤的方法
6. 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
講師 鄭奕 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、員工管理專(zhuān)家 山東大學(xué)工商管理碩士 曾任：平安人壽深圳分公司高級(jí)主任兼內(nèi)部培訓(xùn)師 曾任：奧索集團(tuán)（總部）人力資源部兼培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：山東曲姿健康瘦身連鎖（總部）培訓(xùn)部總監(jiān) 中國(guó)十大青年培訓(xùn)師 濟(jì)南電視臺(tái)《我的正能量》專(zhuān)題主講嘉賓 中國(guó)人民大學(xué)、山東建筑大學(xué)等多家大學(xué)總裁班主講導(dǎo)師 2008年12月為山東曲姿健康瘦身連鎖機(jī)構(gòu)200余名加盟商培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)成交量超過(guò)300萬(wàn)，并受到《山東商報(bào)》《都市女報(bào)》雙發(fā)報(bào)道。 2010年12月在三峽大壩為華揚(yáng)集團(tuán)200余名經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)簽單2400萬(wàn)，突破當(dāng)場(chǎng)銷(xiāo)售歷史新高。 2013年受濟(jì)南電視臺(tái)《我的正能量》專(zhuān)題節(jié)目邀請(qǐng)擔(dān)任主講嘉賓，節(jié)目播出后當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)家都在關(guān)注并反響強(qiáng)烈！ 近年來(lái)鄭奕足跡遍布全國(guó)27個(gè)省份80多個(gè)城市，平均每年授課120余場(chǎng)。受訓(xùn)學(xué)員達(dá)40000多人次，深受學(xué)員歡迎，課程平均滿意度均超過(guò)95%。鄭老師在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)體系打造領(lǐng)域卓有建樹(shù)。通過(guò)十年的職業(yè)生涯積累，熟悉企業(yè)員工管理規(guī)律、風(fēng)格與與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合。在企業(yè)文化、培訓(xùn)體系以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建上有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。期間為保險(xiǎn)、保險(xiǎn)品、快速消費(fèi)品、餐飲、美容、生產(chǎn)制造、設(shè)計(jì)單位等行業(yè)的多家公司及諸多高校提供了企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建議等方面的服務(wù)，并深受學(xué)員喜歡。
授課風(fēng)格：
課程實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員喜歡：歷經(jīng)基層營(yíng)銷(xiāo)、中層管理、高層戰(zhàn)略等不同角色的洗禮。
思路寬闊，案例翔實(shí)：10余年授課27省80多個(gè)城市，年均授課120場(chǎng)左右。
身教示范，敬業(yè)表率：出身教育世家，祖孫三代出過(guò)7位教育工作者。
擁有多年企業(yè)管理與培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)操性強(qiáng)，效率性高，理論、案例結(jié)合模擬訓(xùn)練，教學(xué)生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)，授課易學(xué)易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
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