目標(biāo)與計(jì)劃管理
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《高效目標(biāo)管理》
《高效目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
岳克國(guó)
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
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高效目標(biāo)管理
課程背景:
目標(biāo)管理,這個(gè)看似單一的管理課題,卻在實(shí)際影響我們每一個(gè)人的人生和工作,且不說(shuō)大多數(shù)人有沒(méi)有目標(biāo),就目標(biāo)管理而言我們需要逾越的障礙太多了,這里包含著行為習(xí)慣、環(huán)境影響、目標(biāo)邏輯分析、計(jì)劃制定等等要素。目標(biāo)管理是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù),那么對(duì)于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū),更可怕的是很多人對(duì)于自我的工作目標(biāo)以及目標(biāo)如何分解都是一無(wú)所知的,那么在面對(duì)工作的時(shí)候就談不到保時(shí)、保質(zhì)、保量,更談不到工作效率的提升。
本課程從實(shí)際工作的角度分別從一個(gè)人的工作分析、目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一、個(gè)人工作習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)配合與資源整合以及個(gè)人工作行為塑造的角度,全方位的幫助學(xué)員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念,使工作合理流程化、工具化,有效幫助學(xué)員提升工作效率。
課程收益:
1、管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解;
2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在;
3、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計(jì)劃的制訂與布置、行動(dòng)過(guò)程的追蹤等一系列關(guān)鍵技能;
4、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法和工具,以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的。課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
課程對(duì)象:骨干員工,未經(jīng)過(guò)軟性管理能力培訓(xùn)的職場(chǎng)人士
課程人數(shù):30-40人
培訓(xùn)形式:理論50%、實(shí)戰(zhàn)演練30%、案例討論10%、答疑10%
課程內(nèi)容:
一、人生的導(dǎo)航系統(tǒng)--解讀目標(biāo)
1、目標(biāo)是什么
2、為什么要有目標(biāo)
3、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?
4、目標(biāo)管理的主要價(jià)值是什么
5、目標(biāo)管理的好處及缺憾
6、工作目標(biāo)與生活目標(biāo)的匹配
7、集體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的匹配
二、正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力--設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)確定的誤區(qū)
2、目標(biāo)來(lái)自于哪里
3、目標(biāo)制定的前期準(zhǔn)備
A、自我勝任力評(píng)估
B、自我問(wèn)題評(píng)估
C、自我目標(biāo)現(xiàn)實(shí)度評(píng)估
4、目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法
5、如何將目標(biāo)量化管理
6、如何化解來(lái)自各方的阻力
三、有計(jì)劃不忙,有原則不亂--制定計(jì)劃
1、為什么人們常常不制定計(jì)劃
2、什么是計(jì)劃
3、制定計(jì)劃的原則
4、制定計(jì)劃的步驟與工具
5、計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制與PDCA改善循環(huán)使用
6、合理的時(shí)間分配策略
四、目標(biāo)達(dá)成之結(jié)果思維訓(xùn)練
1、執(zhí)行就是做結(jié)果
2、做結(jié)果的三大假象
3、做結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí):結(jié)果思維訓(xùn)練
4、做結(jié)果的五大思維
A客戶思維
B交換思維
C外包思維
D底線思維
E檢查思維
5、做結(jié)果的三大方法
五、目標(biāo)達(dá)成之責(zé)任思維訓(xùn)練
1、為何缺乏責(zé)任感
2、百分百責(zé)任是執(zhí)行的入口
A法官思維vs自己的思維
B得失觀vs對(duì)錯(cuò)觀
3、指導(dǎo)越細(xì)責(zé)任越大(跳動(dòng)定律)
A元芳與狄仁杰
B管理者肩上的猴子
C互動(dòng):穿衣服
4、人越多責(zé)任越少(稀釋定律)
A上司怎么想vs下屬怎么想
B互動(dòng):路遇搶劫
5、百分百責(zé)任從承諾開(kāi)始
6、個(gè)人責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)
A責(zé)任vs期望
B責(zé)任vs災(zāi)難
C責(zé)任vs安全
D責(zé)任vs聰明
六、目標(biāo)達(dá)成之檢查思維訓(xùn)練
1、檢查的背后原理
2、檢查的邏輯
A預(yù)防vs追究
B檢查vs處罰
3、如何檢查(檢查的三個(gè)方向-兩個(gè)方法)
七、目標(biāo)達(dá)成之激勵(lì)思維訓(xùn)練
1、執(zhí)行力與成就感有關(guān)
2、火爐原理
3、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果而非態(tài)度
4、懲罰失責(zé)而非責(zé)任人
講師簡(jiǎn)介:
n 山東師范大學(xué)工商管理碩士(MBA)
n 北京大學(xué)特約講師
n 上海復(fù)旦大學(xué)特約講師
n 國(guó)藥大學(xué)、平安大學(xué)等多家企業(yè)大學(xué)特約講師
n 14年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
n 農(nóng)銀智庫(kù)事務(wù)組成員
n 多家銀行及企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展顧問(wèn)
n 人社部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
n 人社部二級(jí)心理咨詢(xún)師
n 人社部一級(jí)人力資源管理師
n 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證講師
n 美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)AACTP認(rèn)證促動(dòng)師
n 國(guó)際培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT/TTT認(rèn)證培訓(xùn)師
n 國(guó)內(nèi)多家咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
沃爾沃建筑設(shè)備技術(shù)(中國(guó))有限公司 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
主要負(fù)責(zé)沃爾沃內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建,學(xué)習(xí)地圖創(chuàng)建,完成濟(jì)南區(qū)500人大輪訓(xùn),人效較前一年提升9%。其中負(fù)責(zé)的《中層管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》在沃爾沃中國(guó)區(qū)進(jìn)行全國(guó)輪訓(xùn)覆蓋32個(gè)城市,共45期。
興業(yè)銀行總行 人才發(fā)展顧問(wèn)
針對(duì)基層管理者(企業(yè)班組長(zhǎng))序列的管理人員提煉出能力補(bǔ)足共性,編撰《基層管理者的五項(xiàng)修煉》 《關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)》教材,且項(xiàng)目設(shè)計(jì)獲得《培訓(xùn)》雜志優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)等。
幫助興業(yè)銀行搭建全國(guó)輪訓(xùn)兩大系列:《熠藍(lán)閃耀系列》與《動(dòng)力系列》。
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