領(lǐng)導(dǎo)力
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《做最強(qiáng)骨干:管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升》
《做最強(qiáng)骨干:管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《做最強(qiáng)骨干:管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升》
ü 本課程基于何欣老師15年萬達(dá)、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷,并作為公司高管親歷萬達(dá)集團(tuán)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)、華潤置地干部管理各關(guān)鍵過程,并通過這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工,深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。課程采用別具一格的能量集市、榜樣對標(biāo)、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻案例等關(guān)鍵教學(xué)法,是一門具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。
u 課程對象:
企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)骨干員工、新晉升關(guān)鍵崗位員工
u 課程時長:
兩天,6小時/天
u 組織收益:
使中層管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力策略、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的關(guān)鍵方法,提升輔佐上司、跨部門溝通、員工激勵、業(yè)務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)落地、員工能力提升等關(guān)鍵能力,全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力。
培訓(xùn)形式(五大要素):互動學(xué)習(xí)、視頻案例、場景實(shí)戰(zhàn)、工具賦能、落地反思、
課程綱要:
第一單元——領(lǐng)導(dǎo)力之管理意識:管理者自身角色定位與管理策略
2 專業(yè)+管理,如何做得更好?
2 案例分析:個人能力與組織能力
2 研討思考:什么人能管人?
2 要素1:激勵、帶隊(duì)伍、目標(biāo)
2 要素2:自律管己、制度管人
2 要素3:人員管理基于人性
2 互動探討:定位、組織三階層的定位與互動(形象掌握)
第二單元——領(lǐng)導(dǎo)力之向上管理及目標(biāo)導(dǎo)向:自身執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升策略
2 很多人只關(guān)注目標(biāo)下的計(jì)劃(執(zhí)行者),但并不關(guān)注目標(biāo)是怎么來的(經(jīng)營者)
2 誤區(qū)1、完美主義(工匠精神)與執(zhí)行效率的悖論
2 執(zhí)行與對接的四大基本影響點(diǎn)
2 誤區(qū)2、執(zhí)行關(guān)鍵在于效率,而不在于思維
2 案例:囧途與花徑(執(zhí)行與思考)
2 《囧途與花徑》:執(zhí)行是要帶腦袋的
2 案例:組織執(zhí)行力建設(shè)案例及研討(X企業(yè)執(zhí)行力案例)
2 解構(gòu)一個強(qiáng)大的組織和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
2 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、版塊負(fù)責(zé)、人員工群體的管理聯(lián)動
2 一個重要意識:工作后復(fù)盤總結(jié)
2 管理者是組織執(zhí)行力的直接負(fù)責(zé)人
第三單元——領(lǐng)導(dǎo)力之驅(qū)動團(tuán)隊(duì):點(diǎn)燃員工動力、賦能高效業(yè)績
2 場景探討:你的管理圖形選擇
2 研討:團(tuán)隊(duì)就是你寶貴的執(zhí)行資源
2 選擇題:你覺得一個高效能團(tuán)隊(duì)最重要的特征是
2 破題:對這道“靈魂選擇題”的分析
2 下面關(guān)于員工能力與激勵的看法,哪一個是對的:
2 觀點(diǎn)導(dǎo)入:大部分管理者的誤區(qū):關(guān)于員工“薪酬回報(bào)”總額的分析
2 讓團(tuán)隊(duì)成長的三個要素:目標(biāo)、激勵、賦能
2 管理者就是團(tuán)隊(duì)的教練員,日常都在做培養(yǎng)與跟進(jìn)
2 參考案例:通過正確的輔導(dǎo)提升員工
2 工具——員工能力提升的鐵三角(Piper)
n 價(jià)值提示:業(yè)務(wù)管理者如何點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)動力,有效提升用人能力?
第四單元——協(xié)同共生:跨部門協(xié)同能力探討及突破
2 關(guān)于協(xié)同障礙的本質(zhì)分析
2 情況介紹(如果是你,你怎么做)
2 基本認(rèn)知:跨部門協(xié)同主要的考慮方向(軟性與硬性)
2 內(nèi)部客戶協(xié)作共生的“生態(tài)圈建設(shè)”:了解+雙贏+情感賬戶
2 要有塑造雙贏的能力:時間、空間、替身(三元素)
2 協(xié)同機(jī)制角度的思考
2 關(guān)注公司的“戰(zhàn)略導(dǎo)向”(公司、部門層面:有所取舍)
2 打造橫向溝通的機(jī)制(或聯(lián)席會議機(jī)制)
2 將橫向溝通能力列為績效考核的軟性要素(360評價(jià))
2 全盤視角:部門協(xié)同的六大工具圖
第五章——工作反思:學(xué)習(xí)反思與反求諸己
2 這個時代,是領(lǐng)袖驅(qū)動的時代,你的成長,就是企業(yè)的成長
2 學(xué)習(xí)要求:學(xué)習(xí)的目的是為了反求諸己
2 反求諸己:影響點(diǎn)、痛點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)
何老師長駐地:深圳
u 碧桂園集團(tuán)原營銷學(xué)院院長
u 萬達(dá)集團(tuán) 原萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總
u 平安大學(xué)原首席學(xué)習(xí)官
u 華潤置原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
u 家樂福中國原中國南區(qū)講師
工作實(shí)踐:
16年世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷,連續(xù)工作5家世界五百強(qiáng)企業(yè),負(fù)責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題,在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上,致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作,打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營模式。
專業(yè)研究:中大(嶺南)EMBA,武漢大學(xué)、中山大學(xué)CHO班客座教授,中興通訊頂級創(chuàng)客導(dǎo)師、深圳國資培訓(xùn)中心客座教授、深圳市稀缺人才項(xiàng)目特聘導(dǎo)師,《培訓(xùn)》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事?!对诮M織中高效學(xué)習(xí):如何把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績效》譯者,即將出版《重新定義培訓(xùn):讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》、《價(jià)值裂變:人力資本增值創(chuàng)新之道》。
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