《卓越領導力修煉》

卓越領導力修煉

課程目標：

認識領導者的使命和擔當，理解領導力的本質。

從領導自己、領導他人、領導組織（或團隊）三個層面，學習研討如何提升領導力技能。

領悟領導力智慧，制定行動方案，為未來持續(xù)修煉領導力提供良好的基礎。

課程對象：企業(yè)的領導干部或領導干部預備人選。項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預備人選。

課程時間：1天，共6小時

課程大綱:

開場與破冰

1. 什么是領導力

1.1 認識領導力

技術、管理、領導之辨

從技術到管理

從管理到領導

1.2 領導力的本質

領導力理論概要

領導力的誤區(qū)

領導力是責任、是行動

1.3 企業(yè)領導者的使命

行業(yè)的特點和新形勢下面臨的挑戰(zhàn)

市場的特點和發(fā)展趨勢

企業(yè)呼喚有擔當?shù)念I導者

2. 如何領導自己

2.1 認識自己：我是誰？

2.2 規(guī)劃人生：我要到哪里去？

2.3 做自己的主人：如何成為自己？

掌控自己

當責心態(tài)

復盤和反思

3. 如何領導他人

3.1 知人善任

如何派兵布陣？

如何授權？

如何輔導？

3.2 高效溝通

溝通的四個層次

如何提升溝通效能

如何談判？

3.3 影響他人

“制之以力”

“引之以利”

“馭之以勢”

“曉之以理”

“動之以情”

“服之以能”

“勵之以義”

“感之以德”

4. 如何領導組織（團隊）

4.1 共啟愿景

組織（團隊）為什么存在？

團隊（團隊）要實現(xiàn)什么目標？

組織（團隊）要成為什么？

4.2 制定戰(zhàn)略

遠見洞察：識未來、知未然、治未病

總攬全局：SWOT

謀定后動：勝在出戰(zhàn)之前

4.3 培育文化

什么是文化？

我們需要什么樣的文化？

如何培育文化？

4.4 解決難題

如何思考？

如何決策？

如何解決難題？

回顧與總結

項目管理和商業(yè)談判專家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《財富》“500強”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事

l  長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司

l  擔任三所知名大學的兼職教授或導師

l  領導實施眾多大型的工程建設項目

l  擔任RICS、CIOB等國際專業(yè)學會面試考官

l  合著工程項目管理相關著作2部

1.      專業(yè)經(jīng)驗

    胡先生長期服務于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30

年的專業(yè)經(jīng)驗。最近18年擔任大型跨國咨詢公司中國區(qū)總裁或高管。

現(xiàn)任 “財富500強”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區(qū)資深董事。

    胡先生多年來一直在基礎設施、建筑、城市發(fā)展等領域從事工程咨

詢和項目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)或項目經(jīng)理領導實施了

眾多重大工程建設項目的策劃、技術咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業(yè)溝通與談判、風險管理、團隊管理與項目領導力等方面持續(xù)進行深入的研究與實踐。

胡先生擁有豐富的國際工程經(jīng)驗，長期領導國際團隊。胡先生曾經(jīng)過在三十多個國家或地區(qū)工作或從事商務活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。 

2.      專業(yè)資質

胡先生畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGill University)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位；完成哈佛大學法學院（Harvard Law School）“談判與領導力”課程。胡先生擁有如下專業(yè)資質：

l  北京交通大學經(jīng)濟管理學院兼職教授

l  北京交通大學中西方管理創(chuàng)新實踐研究中心顧問委員會委員

l  天津大學MBA業(yè)界導師

l  中國地質大學（武漢）客座教授

l  中國國際工程咨詢協(xié)會特聘專家

l  美國項目管理學會認證項目經(jīng)理 (PMP)

l  英國特許建造學會會員(MCIOB)； CIOB 特許建造經(jīng)理

l  英國皇家特許測量師學會會員(MRICS)

l  RICS 入會面試主席考官

CIOB入會面試考官