《領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉》

中基層管理者的八項修煉

講師：趙陽

課 程 綱 要

【課程名稱】  《領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉》

【課程背景】

本課程是一門專門針對中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課程。在傳統(tǒng)認知中，通常認為只有高層需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，而中層需要具備的是管理力、基層需要具備的是執(zhí)行力，但在管理實踐中我們發(fā)現(xiàn)無論高層、中層或基層管理者，其實都要同時具備領(lǐng)導(dǎo)者角色、管理者角色和執(zhí)行者角色，其差別只是比重各有不同。也就是說中基層管理者同樣需要領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力水平恰恰是影響中基層管理者業(yè)績水平和未來發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€重要要素。

缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的中基層管理者經(jīng)常在工作中表現(xiàn)出如下問題：

?  面對業(yè)績指標或問題困難不敢承擔責(zé)任；

?  可以應(yīng)對常規(guī)工作，但面對挑戰(zhàn)性難題就束手無策；

?  不能營造團隊氛圍，無法調(diào)動下屬的積極性；

?  忽視培養(yǎng)下屬，無法提升團隊成員的整體實力；

?  不擅長從失敗中獲得提升；

?  缺乏深入思考、時刻反思的心智模式……

針對以上問題點，結(jié)合中基層管理者的實際特點，本課程摒棄了學(xué)術(shù)式的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，精煉出提升領(lǐng)導(dǎo)力的八項內(nèi)容，并輔以八句領(lǐng)導(dǎo)力口訣用于指導(dǎo)行動，好學(xué)、好記、好用，能夠幫助中基層管理者快速提升領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】

ü  理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和核心內(nèi)容

ü  掌握處理領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者關(guān)系的要點和方法

ü  掌握領(lǐng)導(dǎo)力故事的三個種類和三種講法

ü  理解領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是“老師”及培養(yǎng)下屬的五個層次

ü  理解失敗的主要類型及對失敗的重新定義

ü  掌握反思的兩種主要方式及其方法步驟

ü  掌握深入思考的三種思考工具

【課程對象】  企業(yè)基層或中層管理者

【授課方式】  線上授課

【課程時長】  1天（6小時）

【課程大綱】

引題：你在領(lǐng)導(dǎo)、管理還是執(zhí)行？

一、 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？

l 領(lǐng)導(dǎo)力是跨學(xué)科的心智模式l 領(lǐng)導(dǎo)力幫你承擔更大的責(zé)任l 領(lǐng)導(dǎo)力幫你解決人生的難題

二、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

l 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系與區(qū)別是什么？l 職位與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系與區(qū)別是什么？l 魅力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系與區(qū)別是什么？l 領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與區(qū)別是什么？l 管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與區(qū)別是什么？

2 思考：“領(lǐng)導(dǎo)力”是一個“名詞”、“形容詞”還是“動詞”？

三、 怎么修煉領(lǐng)導(dǎo)力？

l 言為心聲：用口訣修煉領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉與口訣

?  修煉一 / 承擔責(zé)任 / 修煉口訣：“我來！”

?  修煉二 / 解決難題 / 修煉口訣：“我不知道?！?/p>

?  修煉三 / 聯(lián)系群眾 / 修煉口訣：“你覺得呢？”

?  修煉四 / 講好故事 / 修煉口訣：“我講個故事……”

?  修煉五 / 當好老師 / 修煉口訣：“我教你……”

?  修煉六 / 面對失敗 / 修煉口訣：“失敗了？沒關(guān)系?！?/p>

?  修煉七 / 時刻反思 / 修煉口訣：“我要改變什么？”

?  修煉八 / 深入思考 / 修煉口訣：“為什么？”

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)——承擔責(zé)任

一、 領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任

二、 修煉口訣：“我來！”

2 案例：南多展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力

l 面對上級時，要“讓我來！”

2 案例：毛澤東在遵義會議上挺身而出

l 面對下級時，要“跟我來！”

2 案例：貝索斯圣誕節(jié)時在庫房分揀貨物

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力的核心——解決難題

一、 領(lǐng)導(dǎo)力是動員群眾、解決難題

2 案例：希特勒有領(lǐng)導(dǎo)力么？

二、 修煉口訣：“我不知道。”

l 面對技術(shù)性問題，不要不懂裝懂

2 案例：習(xí)仲勛主持立法工作

l 面對挑戰(zhàn)性難題，不要手里拿著錘子就認為難題都是釘子

2 案例：新東方如何面對未來二十年的發(fā)展

l 發(fā)現(xiàn)更好的答案l 讓團隊成員自己“組裝”答案

2 思考：說“我不知道”有哪些注意事項？

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系——聯(lián)系群眾

一、 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系：

l 領(lǐng)導(dǎo)力的研究發(fā)展

?  特質(zhì)學(xué)派

?  行為學(xué)派

?  關(guān)系學(xué)派

2 案例：毛澤東是如何建立領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系的

l 領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系的兩種類型

?  交易型關(guān)系

?  變革型關(guān)系

二、 如何區(qū)分追隨者的關(guān)系

l “能力-態(tài)度”模型的誤區(qū)l 追隨者四象限模型l 培養(yǎng)“唱反調(diào)”的人

2 案例：索尼CEO大賀典雄與愛唱反調(diào)的出井伸之

三、 追隨力的三個要點

l 委婉地“唱反調(diào)”

?  避免公開唱反調(diào)

?  為難式唱反調(diào)

?  借力唱反調(diào)

l 積極地“唱反調(diào)”

?  反調(diào)中要有建設(shè)性內(nèi)容

?  要在決策前唱反調(diào)

?  在參與的前提下唱反調(diào)

l 向上建立關(guān)系

四、 修煉口訣：“你覺得呢？”

l 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力是提問

2 案例：如果你是一個公司的銷售主管，你發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品銷售不好，你會做什么？

?  為了解決難題，你需要提問

?  為了動員群眾，你需要提問

l “謙虛的提問”的標準

?  思想上有啟發(fā)

?  情感上有激勵

?  關(guān)系上有促動

?  行動上有推動

2 思考：下屬來請示工作，你說：“你覺得呢？”下屬說：“我就是不知道才來問你的??？”這個談話怎么繼續(xù)？

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力的溝通——講好故事

一、 領(lǐng)導(dǎo)者要會講故事

l 為什么領(lǐng)導(dǎo)者要講故事

?  理智往往戰(zhàn)勝不了情感

2 案例：海特是怎么變成素食主義者的

l 打動情感的兩大要素

?  越形象的事物越越打動我們的情感

?  距離越近的事物越打動我們的情感

l “動物寓言”不是好的領(lǐng)導(dǎo)力故事

2 案例：“鷹的重生”是不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)力故事？

l 故事中要有一面鏡子

二、 領(lǐng)導(dǎo)力故事的三個種類

l “我是誰”的故事l “我們是誰”的故事l “我們向何處去”的故事

2 案例：星巴克創(chuàng)始人舒爾茨的故事

三、 修煉口訣：“我講個故事……”

?  體驗→感受→改變

l 用道具講故事

2 案例：踩過地雷的皮靴

l 用儀式講故事l 用行動講故事

2 案例：張瑞敏砸冰箱

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者的角色——當好老師

2 思考：如果組織比喻為一艘船，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么？

一、 領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是老師

?  優(yōu)秀老師的三個動作：設(shè)計、教導(dǎo)、服務(wù)

二、 傳統(tǒng)教育模式對影響力的負面影響

l 只鼓勵個人成功

2 案例：不教下屬的經(jīng)理人

l 給答案而不是提問題

2 案例：做啥都要模板的小張

l 補人之短而不是用人之長

2 案例：偏科的銷售主管應(yīng)該怎么提升？

三、 如何做到用人之長

l 排除兩個思想誤區(qū)

?  誤區(qū)1：認為一個人可以全面發(fā)展

?  誤區(qū)2：在薄弱的地方可以取得更大的進步

l 兩個操作原則

?  容人之短

2 案例：林肯總統(tǒng)與格蘭特將軍

?  識人之異

四、 修煉口訣：“我教你?！?/p>

2 案例：從最優(yōu)到最差的孫振耀

l 層次一：管教——“照我說的做”l 層次二：說教——“我說給你聽”l 層次三：身教——“我做給你看”l 層次四：請教——“你說怎么做”l 層次五：傳教——“你為什么做”

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者的人格——面對失敗

一、 領(lǐng)導(dǎo)者要勇于面對失敗

l 失敗是偉大與平庸的分水嶺

2 案例：德魯克、任正非、喬丹怎么看待失敗

l 面對失敗的三大障礙

?  心理障礙：我們不愿意學(xué)習(xí)失敗

?  社會障礙：社會不鼓勵從失敗中學(xué)習(xí)

?  能力障礙：我們不知道怎么從失敗中學(xué)習(xí)

二、 領(lǐng)導(dǎo)者要打造從失敗中學(xué)習(xí)的組織

2 案例：稻盛和夫為什么不懲罰失敗

l 及早發(fā)現(xiàn)失敗

2 案例：阿里巴巴2011年爆發(fā)誠信危機

l 鼓勵報告失敗

2 案例：為失敗頒獎

l 深入分析失敗

2 案例：刨根問底的大野耐一

l 主動實驗失敗

2 案例：美洲銀行嘗試創(chuàng)新服務(wù)

三、 修煉口訣：“失敗了？沒關(guān)系?！?/p>

l 分析失敗的類別

?  無視規(guī)章

?  粗心大意

?  能力不足

?  流程缺陷

?  已知風(fēng)險

?  未知風(fēng)險

?  探索創(chuàng)新

l 重新定義失敗

?  善意的提醒

?  成功的過程

?  有益的發(fā)現(xiàn)

?  學(xué)習(xí)的機會

第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)——時刻反思

一、 領(lǐng)導(dǎo)者要時刻反思

l 反思的本質(zhì)是對思之再思

2 思考：“吾日三省吾身”是不是反思？

l 反思的四大要素

?  抽身而出

?  放下情感

?  轉(zhuǎn)換角度

?  指導(dǎo)實踐

二、 領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)組織反思

l 事前反思的兩種形式

?  情景規(guī)劃

?  預(yù)演失敗

2 案例：某企業(yè)用預(yù)演失敗的方式討論決策方案

l 事后反思的五個步驟

?  回顧

?  分析

?  探索

?  提煉

?  分享

2 案例：皮克斯、聯(lián)想、美國陸軍如何把事后反思制度化

三、 修煉口訣：“我要改變什么？”

l 改變行動l 改變方案l 改變心智

2 案例：因特爾從生產(chǎn)存儲器到生產(chǎn)處理器的改變

第八部分：領(lǐng)導(dǎo)者的心智——深入思考

一、 領(lǐng)導(dǎo)者必備的三種深入思考工具

l 決策思考及其兩個要點

2 案例：一個員工遲到了，你該怎么解決？

?  領(lǐng)導(dǎo)者做決策而不是做決定

?  領(lǐng)導(dǎo)者要升級分析層次

2 案例：萬豪酒店CEO小馬里奧特處理服務(wù)員評分低的問題

l 系統(tǒng)思考及其三個要點

2 案例：關(guān)于三個石匠的不同解讀

?  整體大于部分之和

?  要在整體中理解部分

?  對部分的最優(yōu)化對整體不一定有利

2 思考：華為上萬言書的新員工和第三個石匠到底像不像？

l 整合思考及其需要的兩個觀點轉(zhuǎn)變

2 案例：寶潔和星巴克的整合思考的體現(xiàn)

?  轉(zhuǎn)變對沖突的觀念

?  轉(zhuǎn)變對資源的觀念

二、 修煉口訣：“為什么？”

l 問“為什么？”找到問題的根本原因l 問“為什么？”找到系統(tǒng)的目標l 問“為什么不？”，為什么不能同時做到

備注：以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當調(diào)整。