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《目標(biāo)與績(jī)效管理》

內(nèi)訓(xùn)講師:劉偉榮 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《目標(biāo)與績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉偉榮
劉偉榮
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

目標(biāo)與績(jī)效管理

劉偉榮

 

課程形式    

1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程,課程分為:1天課程和2天課程;    

2、咨詢項(xiàng)目3+3:劉偉榮顧問團(tuán)隊(duì)通過3個(gè)月的時(shí)間輔導(dǎo)企業(yè)建立《目標(biāo)與績(jī)效管理》管理體系,再通過3個(gè)月的試運(yùn)行,檢核與修正體系,確保目標(biāo)與績(jī)效管理體系在企業(yè)有效推行。

   

課程大綱    

第一單元    

正確認(rèn)知績(jī)效管理    

1為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核    

2績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別    

3如何運(yùn)用績(jī)效矩陣對(duì)員工進(jìn)行分類管理    

4績(jī)效管理和PDCA管理循環(huán)的關(guān)系    

5績(jī)效考核的內(nèi)容    

6績(jī)效管理8大步驟    

7績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別    

8部門經(jīng)理與HR經(jīng)理在績(jī)效管理中的責(zé)任    

9績(jī)效管理對(duì)部門經(jīng)理及員工的好處  

  

第二單元    

績(jī)效目標(biāo)分解及指標(biāo)設(shè)計(jì)    

1、千斤重?fù)?dān)人人挑——目標(biāo)分解的重要性    

2、公司三層級(jí)KPI指標(biāo)體系    

3、公司級(jí)KPI指標(biāo)構(gòu)建    

4、KPI分解:公司級(jí)KPI-部門KPI-崗位KPI    

5、職能崗位KPI分析――職責(zé)分析法    

6、如何設(shè)計(jì)KPI考核表    

7、如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)    

8、如何確定并分解KPI的目標(biāo)值    

9、GS量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)    

10、績(jī)效數(shù)據(jù)收集需要明確哪8個(gè)方面 

   

第三單元    

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定性體系構(gòu)建    

1、績(jī)效不是“考”出來的,而是“管”出來的    

2、績(jī)效過程控制的方法    

3、如何制定年度經(jīng)營管理計(jì)劃    

4、如何探討完成KPI的月策略    

5、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃以落實(shí)    

6、如何從月計(jì)劃中提煉GS    

7、如何通過“日清表”讓員工自我控制    

8、如何通過月度燒烤會(huì)落實(shí)月計(jì)劃;

   

第四單元    

考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路    

1、如何理解激勵(lì)模型    

2、如何理解薪酬的保健性與激勵(lì)性    

3、薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計(jì)    

4、績(jī)效考核如何分級(jí)    

5、個(gè)人考核如何與部門掛鉤    

6、考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤

   

第五單元    

績(jī)效輔導(dǎo)與反饋    

績(jī)效輔導(dǎo)    

1、為什么要培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬    

2、如何培養(yǎng)下屬的勝任能力    

3、下屬能力提升的方法    

4、在職輔導(dǎo)的方法和步驟  

  

績(jī)效面談    

1、績(jī)效面談流程    

2、面談準(zhǔn)備要點(diǎn)    

3、面談常見障礙    

4、面談技巧:BEST原則/漢堡原理  

  

第六單元    

考核結(jié)果如何應(yīng)用    

1、績(jī)效九宮圖的應(yīng)用    

2、績(jī)效工資的發(fā)放技巧    

3、年終獎(jiǎng)的發(fā)放技巧    

4、職位異動(dòng)(晉升、降職、輪換、淘汰)原則    

 



講師 劉偉榮 介紹

劉偉榮老師

目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家

目標(biāo)績(jī)效管理能力提升教練

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)操盤手

5年美資企業(yè)集團(tuán)高層管理實(shí)戰(zhàn)

7年外資、國企、民營企業(yè)常年顧問工作

7年的企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

13年管理咨詢、培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)

南京大學(xué)工商管理碩士

國際注冊(cè)管理咨詢師(ICMC)

江西省勞動(dòng)局特聘專家講師

商務(wù)部電子商務(wù)中心專家講師

 

他是目前國內(nèi)少有的“實(shí)業(yè)經(jīng)營管理+專業(yè)顧問”的優(yōu)秀結(jié)合體

他是一名“咨詢顧問”,是一名“職業(yè)講師”,更是一個(gè)“企業(yè)老板”。

他是目前國內(nèi)較早從事傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型研究和實(shí)操的企業(yè)家

他專注于企業(yè)“戰(zhàn)略與目標(biāo)管理、經(jīng)營計(jì)劃管理、組織管理、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域”的研究;

擅長領(lǐng)域:

戰(zhàn)略目標(biāo)管理;人力資源管理;經(jīng)營計(jì)劃管理;組織管理,互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

顧問風(fēng)格:

他推崇“案例與訓(xùn)練、討論與教練”的顧問風(fēng)格,其理論功底深厚,實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn)豐富。 在項(xiàng)目中通過教練技術(shù)、小組討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式,達(dá)到授人以漁的效果。 通過問診把脈、結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段、行業(yè)特性、尋求項(xiàng)目推行和落地最佳路徑

 

授課風(fēng)格: 在培訓(xùn)中通過教練技術(shù)配合案例教學(xué)、小組討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練等參與性、互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考

與感受。 其高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、生動(dòng)流暢、妙趣橫生而又穿透力極強(qiáng)的授課風(fēng)格,深受學(xué)員的歡迎。

業(yè)界評(píng)價(jià):

成長型企業(yè)最佳合作伙伴

聚焦與解決企業(yè)實(shí)際問題

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)操盤手

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