培訓(xùn)搜索引擎

《七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

內(nèi)訓(xùn)講師:錢思菁 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
錢思菁
錢思菁
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

邀請(qǐng)錢思菁 給錢思菁留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

 

七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

(錢思菁老師)

 

課程介紹:高效團(tuán)隊(duì)的核心不是團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的技術(shù)多么高超,而是團(tuán)隊(duì)成員一致同意和遵守一套高度相關(guān)的工作秩序和價(jià)值觀。管理是通過(guò)人把事情做好的藝術(shù),那么它就涉及人與人之間的互動(dòng),也是人們相互影響的過(guò)程。因此,人員管理不是一個(gè)單方面的獨(dú)白,而是所有相關(guān)角色的對(duì)話。
  和你學(xué)跳舞或者學(xué)騎自行車一樣,學(xué)習(xí)總是包括兩部分——你在學(xué)習(xí)的“內(nèi)容”和你未來(lái)應(yīng)用它的“方法”。或者,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是學(xué)習(xí)的“什么(What)”和“如何(How)”。
  這七個(gè)步驟構(gòu)建了你與團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)的模式。它們塑造了你們互動(dòng)的過(guò)程,這里的“過(guò)程”指的是互動(dòng)的形式,而非內(nèi)容。所有人與人之間的互動(dòng)都是由內(nèi)容(對(duì)話的內(nèi)容)和方法(如何互動(dòng))組成的。你如何提出一項(xiàng)要求,討論的話題的排序,這都是互動(dòng)的方法。討論什么話題、預(yù)算多少、員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)等屬于互動(dòng)的內(nèi)容。本課程通過(guò)介紹高效團(tuán)隊(duì)管理七步驟及一系列團(tuán)隊(duì)管理的工具和技巧,能幫助團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員齊心協(xié)力,最終獲得優(yōu)秀的績(jī)效。

 

課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)

課程形式:理論講解+場(chǎng)景演練+討論+答疑解惑

課程對(duì)象: 中高層管理人員

課程大綱:

 

 

 

 

 

 

 

課程章節(jié)

課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)

前言

團(tuán)隊(duì)管理的“人-事-場(chǎng)域”

·           影響人

·           做對(duì)事

·           符合企業(yè)文化

5分鐘

第一部分

理解“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”

·           團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力框架

·           你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)類型

·           團(tuán)隊(duì)管理面臨的挑戰(zhàn)

15分鐘

第二部分

七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的模型

 

20分鐘


第一步:厘清團(tuán)隊(duì)方向

1.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人角色定位

2.團(tuán)隊(duì)成員的角色定位

3.制定清晰明確的團(tuán)隊(duì)愿景與使命

4.制定團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度

·           制度為綱

·           考核為線

·           情感為輔

30分鐘

第二步:建立團(tuán)隊(duì)信任

1.打造信任的團(tuán)隊(duì)氛圍

2.構(gòu)建與企業(yè)文化匹配的團(tuán)隊(duì)文化

3.如何將團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀根植到員工內(nèi)心

·           示范帶動(dòng)

·           交流溝通

·           細(xì)節(jié)著手

場(chǎng)景1:你犯錯(cuò)我也信任你

場(chǎng)景2:管理者和員工不親近,有種高高在上的感覺(jué)

40分鐘

第三步: 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

1.目標(biāo)管理流程

·           目標(biāo)的確立與溝通

·           目標(biāo)的分解

·           擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃

·           制定最終的實(shí)施計(jì)劃

2.讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)保持一致

·           目標(biāo)對(duì)焦(自上而下,自下而上,平行對(duì)焦)

30分鐘


第四步: 團(tuán)隊(duì)成員的承諾度

1.團(tuán)隊(duì)成員意愿-能力四宮格

·           活動(dòng):團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)

2.把合適的人放在合適的位置

·           聆聽(tīng)員工的心聲

·           發(fā)掘潛力員工

·           讓員工做感興趣的事

·           強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先和責(zé)任意識(shí)

3.影響團(tuán)隊(duì)成員承諾度的“十大禁忌”

40分鐘


第五步:塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.制定整體執(zhí)行計(jì)劃(5W2H)

2.任務(wù)分配:有效匹配人-事-崗

·           案例演練

3.跟蹤進(jìn)度, 及時(shí)反饋

40分鐘


第六步:團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

1.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效導(dǎo)向文化

2.持續(xù)不斷的績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)

3.員工激勵(lì):激發(fā)員工的工作熱情與責(zé)任心

·           長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)

·           正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)

·           精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)

4. 個(gè)體需求—人們?cè)谧非笫裁矗?/p>

·           場(chǎng)景1:?jiǎn)T工的需求多種多樣,   有沒(méi)有什么方法可以幫我找到員工的職業(yè)訴求?

應(yīng)對(duì)策略:職業(yè)生涯的4個(gè)發(fā)展階段

·           場(chǎng)景2: 某些員工的行為習(xí)慣非常不好, 我提醒過(guò)多次,就是沒(méi)有效果,對(duì)方的行為絲毫沒(méi)有改變

             應(yīng)對(duì)策略:表?yè)P(yáng)行為,跨對(duì)行為才有效

·           場(chǎng)景3:某些員工偶爾會(huì)做出很好的成績(jī),當(dāng)你期待他持續(xù)有好成績(jī)時(shí),就再也   沒(méi)有后續(xù)了

應(yīng)對(duì)策略:即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)/批評(píng)

60分鐘


第七步:團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善

1.         打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(Teaching + Coaching)

2.         有效輔導(dǎo)的6個(gè)步驟

3.         日常輔導(dǎo)的5個(gè)E

40分鐘

第三部分

總結(jié)與回顧

1.         黃金三點(diǎn)

2.         行動(dòng)計(jì)劃

10分鐘

 

 


講師 錢思菁 介紹



【講師介紹】

v  “潛力量公社”創(chuàng)始人

v  華為公司消費(fèi)者事業(yè)部合作顧問(wèn)講師

v  曾任騰訊控股集團(tuán)騰訊學(xué)院運(yùn)營(yíng)外包項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人及顧問(wèn)

v  曾任全球最佳雇主的美國(guó)戈?duì)柟?/strong>

(W.L Gore& Associate)亞太區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé)人

v  曾任SIS Consulting合伙人及項(xiàng)目總監(jiān)

v  曾任納斯達(dá)克上市公司JOBS 華南區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

 

【學(xué)歷與資歷】

  • -Federation University Australia澳大利亞聯(lián)邦大學(xué))工商管理碩士;  
  • -英國(guó)ICM 商業(yè)管理學(xué)院 認(rèn)證管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程講師; 
  • -學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)證書(shū)課程( Design Learning )ATD (美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員),
  • -美國(guó)Wiley公司認(rèn)證的“Everything DiSC” 國(guó)際講師資格;
  • -IAA&NAHA  高級(jí)NLP執(zhí)行師       
  • -NLP“核心轉(zhuǎn)換Core Transformation Process”認(rèn)證的執(zhí)行師 
  • -NLP”圓融之道The Wholeness Process認(rèn)證執(zhí)行師
  • -NLP “WealthyMind? Program認(rèn)證講師和執(zhí)行師

 

  【背景介紹】

錢思菁老師擁有20多年的職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),曾在互聯(lián)網(wǎng),通信科技,醫(yī)療器械和咨詢行業(yè)任職; 從納斯達(dá)克上市公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到管理顧問(wèn)公司的合伙人及項(xiàng)目總監(jiān),再到全球市值最高的騰訊控股集團(tuán)的騰訊學(xué)院的外包運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也曾經(jīng)在全球最佳雇主美國(guó)戈?duì)柟荆╓.L Gore & Associate)擔(dān)任亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān),是戈?duì)柸虬l(fā)展團(tuán)隊(duì)里的唯一的中國(guó)人;現(xiàn)在擔(dān)任華為公司合作顧問(wèn)講師, 負(fù)責(zé)華為公司消費(fèi)者事業(yè)部(CBG)大中華區(qū)人才發(fā)展項(xiàng)目。錢老師有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)兼具企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷, 能從不同的角度結(jié)合客戶公司戰(zhàn)略及崗位勝任能力設(shè)計(jì)人才發(fā)展解決方案,搭建企業(yè)學(xué)習(xí)體系,運(yùn)用多種方法將員工所學(xué)的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值;錢老師是一名天生的講師和引導(dǎo)者,擅長(zhǎng)運(yùn)用個(gè)性化的體驗(yàn)活動(dòng),以混搭的學(xué)習(xí)方式開(kāi)啟學(xué)員的新思維,幫助學(xué)員產(chǎn)生從意識(shí)層面到行為層面的改變。

 

【授課特點(diǎn)】

可中英雙語(yǔ)授課,通過(guò)混搭的體驗(yàn)式教學(xué)方法,將后現(xiàn)代心理學(xué)NLP的技巧融入課程中,運(yùn)用啟發(fā)性的練習(xí)和活動(dòng)幫助學(xué)員達(dá)成行為上的轉(zhuǎn)變從而提升生命質(zhì)量和工作績(jī)效

 

【核心領(lǐng)域】領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能開(kāi)發(fā),個(gè)人效能提升

 

【個(gè)人愿景與使命】共創(chuàng)價(jià)值,成就你我他!

上一篇:《華為領(lǐng)導(dǎo)力:向華為學(xué)管理 ---打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
下一篇:《績(jī)效管理新思維與實(shí)踐》

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)