培訓(xùn)搜索引擎

《應(yīng)變與創(chuàng)新:從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地》

內(nèi)訓(xùn)講師:何欣 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《應(yīng)變與創(chuàng)新:從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
何欣
何欣
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

邀請(qǐng)何欣 給何欣留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

 《應(yīng)變與創(chuàng)新:從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地》

打通從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效落地的全價(jià)值鏈

◆ 課程特點(diǎn):

ü  本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施戰(zhàn)略解碼的經(jīng)典實(shí)操課程,課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)的組織管理、干部戰(zhàn)略管理培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)。對(duì)“上承戰(zhàn)略、下接績(jī)效”上下銜接維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián),全面提升管理者的戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行能力,強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)導(dǎo)向,推動(dòng)組織能力真正落地。

 

u  課程對(duì)象:

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)及職能管理者

 

u  組織收益:

ü  豐富的企業(yè)案例、詳盡的工具分解、手把手的實(shí)操演練,全程講解與輔導(dǎo)相結(jié)合;

ü  大量的實(shí)操工具與方法,綜合多家企業(yè)戰(zhàn)略解碼操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),并反求諸己、思考自身企業(yè)痛點(diǎn);

ü  提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效落地的全盤(pán)意識(shí),打造企業(yè)戰(zhàn)略解碼方法論及實(shí)操工具流程;

ü  防范戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織上下、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),避免管理的“降維打擊”,既提高戰(zhàn)略意識(shí),又推動(dòng)戰(zhàn)略解碼落地。

 

u  課程時(shí)間:

2天(6小時(shí)/天)

 

課程綱要:

第一部分、戰(zhàn)略解碼之戰(zhàn)略承接(上承戰(zhàn)略):由整體戰(zhàn)略承接到單元行為

2           關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略承接工具

2           全景思考:如何結(jié)合企業(yè)思考我們的戰(zhàn)略解碼?

2           四大問(wèn)題:市場(chǎng)發(fā)展、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分解、績(jī)效落地

2           四步曲:戰(zhàn)略解碼的全過(guò)程如何操作、調(diào)用那幾項(xiàng)工具?

2           延伸參考:對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析(SWOT框架式案例)

2           戰(zhàn)略解碼選擇題:公司確定戰(zhàn)略之后,我們可以把戰(zhàn)略解碼為哪些操作方向?

2           四位一體:對(duì)戰(zhàn)略解碼四個(gè)維度的基本分析

2           操作:公司戰(zhàn)略分解操作圖(舉例)

2           他山之石1:北京某大型企業(yè)十三五戰(zhàn)略分解至組織績(jī)效案例

2           從公司戰(zhàn)略分解到四個(gè)操作維度(注:承接集團(tuán)戰(zhàn)略)

2           戰(zhàn)略地圖:該組織畫(huà)出了自己的戰(zhàn)略地圖

2           實(shí)操:戰(zhàn)略解碼的工具過(guò)程(結(jié)合案例)

2           戰(zhàn)略落地:從戰(zhàn)略到績(jī)效就是一個(gè)層層分解的過(guò)程

2           他山之石2:廣東某大型民企十二五戰(zhàn)略分解至績(jī)效案例

2           基于戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建公司戰(zhàn)略主題

2           X企業(yè)畫(huà)出基于戰(zhàn)略主題的戰(zhàn)略地圖(展示與理解)

2           根據(jù)戰(zhàn)略主題,確定績(jī)效主題(含責(zé)任部門(mén))

2           工具的極致簡(jiǎn)化:戰(zhàn)略解碼的工具過(guò)程

n   上承戰(zhàn)略——戰(zhàn)略解碼的基本過(guò)程復(fù)盤(pán)

第二部分、戰(zhàn)略解碼之績(jī)效落地(下接績(jī)效):由目標(biāo)執(zhí)行到效果落地

2           關(guān)鍵詞:目標(biāo)清晰,執(zhí)行過(guò)程避免偏差,目標(biāo)分解、復(fù)盤(pán),避免“降維打擊”

2           目標(biāo)管理:目標(biāo)管理的整個(gè)流程

2           邏輯:關(guān)于組織績(jī)效指標(biāo)體系

2           示例:公司建構(gòu)組織層面的績(jī)效指標(biāo)(KPI)

2           延伸參考:績(jī)效管理處理的三類(lèi)關(guān)系

2           落實(shí)到人:公司需要建構(gòu)各層級(jí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制(廣東某企業(yè)樣例)

2           落實(shí)到人:部門(mén)管理者及員工建立起自身的績(jī)效考核(舉例)

2           戰(zhàn)略執(zhí)行選擇題:四選一 ,哪一項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行障礙對(duì)你的組織影響最大?

2           1、對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的了解是每位員工的必修課

2           組織執(zhí)行力六大方法邏輯圖:上中下段

2           建設(shè)通道:對(duì)公司戰(zhàn)略的了解是每位員工的必修課

2           2、關(guān)于目標(biāo)能否調(diào)整,你怎么看?(四選一)

2           基本觀點(diǎn):目標(biāo)落地五要素(4W1H+復(fù)盤(pán))

2           3、案例:萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略檢視、復(fù)盤(pán)、評(píng)審工作

2           選擇題:哪些事情值得做戰(zhàn)略檢視

2           什么事情值得復(fù)盤(pán)(四大事項(xiàng))

2           延伸工具:戰(zhàn)略檢視、工作復(fù)盤(pán)報(bào)告

2           4、避免“降維打擊”:從經(jīng)理到總經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變

2           參考建議——如何避免管理執(zhí)行的“降維打擊”

2           5、關(guān)注多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新對(duì)人才來(lái)源的挑戰(zhàn)(案例)

2           6、“大人際關(guān)系“——建立關(guān)系、有效互動(dòng)

n   下接績(jī)效:戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效落地的基本過(guò)程復(fù)盤(pán)

 

第三部分、反求諸己:戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)

2           風(fēng)險(xiǎn)防范:戰(zhàn)略解碼中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及防范建議

2           風(fēng)險(xiǎn)防范:戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及防范建議

2           管理者應(yīng)該具備的基本能力、組織內(nèi)的各項(xiàng)配合與協(xié)同

2           延伸:更多案例及企業(yè)戰(zhàn)略解碼問(wèn)題探討及答疑


講師 何欣 介紹

何老師長(zhǎng)駐地:深圳

u  碧桂園集團(tuán)原營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)

u  萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 原萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)副總

u  平安大學(xué)原首席學(xué)習(xí)官

u  華潤(rùn)置原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)

u  家樂(lè)福中國(guó)原中國(guó)南區(qū)講師

工作實(shí)踐:

16年世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷,連續(xù)工作5家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),負(fù)責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門(mén)總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問(wèn)題,在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上,致力于組織的客戶化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作,打造“人才發(fā)展+問(wèn)題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營(yíng)模式。

專(zhuān)業(yè)研究:中大(嶺南)EMBA,武漢大學(xué)、中山大學(xué)CHO班客座教授,中興通訊頂級(jí)創(chuàng)客導(dǎo)師、深圳國(guó)資培訓(xùn)中心客座教授、深圳市稀缺人才項(xiàng)目特聘導(dǎo)師,《培訓(xùn)》及《人力資源》雜志專(zhuān)欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事?!对诮M織中高效學(xué)習(xí):如何把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效》譯者,即將出版《重新定義培訓(xùn):讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》、《價(jià)值裂變:人力資本增值創(chuàng)新之道》。

上一篇:《績(jī)效管理與績(jī)效溝通》
下一篇: 《管理者的績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧實(shí)戰(zhàn)》

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)