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《老板利潤管控》

內(nèi)訓講師:徐培杰 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《老板利潤管控》內(nèi)訓基本信息:
徐培杰
徐培杰
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導藝術(shù) 演講口才 )

內(nèi)訓時長:3天

邀請徐培杰 給徐培杰留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

《老板利潤管控》課程大綱做一家掙錢、值錢、長壽的企業(yè)

                   徐 培 杰

 

商戰(zhàn),風起云涌決勝,頃刻之間

國家間的競爭,核心是經(jīng)濟的較量。

經(jīng)濟間的競爭,核心是企業(yè)的較量。

企業(yè)間的競爭,核心是老板的較量。

老板間的競爭,核心是管理的較量。

企業(yè)管理的核心,是財務(wù)的管理。

財務(wù)強,則企業(yè)強;

企業(yè)強,則中國強!

財務(wù)亂,則企業(yè)亂!

財務(wù)管理不善,企業(yè)必死!

現(xiàn)代的管理,一定是數(shù)據(jù)化的管理。

真正的老板,一定是半個財務(wù)專家。

老板不僅要懂戰(zhàn)略和規(guī)劃:

更要懂如何用財務(wù)抓手,去管控業(yè)務(wù)。

用“報表”去運籌“決策”;

用“數(shù)據(jù)”去分析“利潤”;

用“股權(quán)”手段去“避稅”;

用“會計”人員去“風控”;

用“預算”去實現(xiàn)“戰(zhàn)略”;

用“流程”去控制“成本”;

用“效率”去實現(xiàn)“融資”;

 

課程概要

 

《老板利潤管控》是當前國內(nèi)唯一聚焦“錢”的課程

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幫你解決管理中的五大難題

★【如何設(shè)計股權(quán)】:頂層架構(gòu),必須資金通、可避稅;

★【如何設(shè)計報表】:管理報表,必須促業(yè)績、易決策;

★【如何設(shè)計避稅】:交稅模式,必須交稅少、風險??;

★【如何設(shè)計利潤】:運營管控,必須低投入、高回報;

★【如何設(shè)計財務(wù)部】:財務(wù)部,必須能力強,意愿高;

 


 

 

老板、總裁、股東的財務(wù)訓練

模塊一

【資】——資本、資金、資產(chǎn)

★[資本]:投資融資的游戲

如何從頂層架構(gòu)避稅,設(shè)計公司的股權(quán)及關(guān)聯(lián)關(guān)系?

★[資金]:運營資金的奧秘

如何讓高效運轉(zhuǎn)資金,控制應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款?

★[資產(chǎn)]:保值增值的魔方

如何用投資分析模型,實現(xiàn)投資高額回報和高增長?

收獲方案:

①解決財務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃;

②制定家族傳承與股權(quán)設(shè)計;

③掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓與如何避稅;

④實現(xiàn)企業(yè)資金的高效運轉(zhuǎn);

⑤深入了解如何投資與融資;

 


 

 

模塊二

【稅】——偷稅、避稅、節(jié)稅

★[偷稅]:企業(yè)航程的炸彈

如何進行稅務(wù)風險評估,分析稅務(wù)違法責任及案例?

★[避稅]:走在紅線的邊緣

如何設(shè)計合法避稅方案,平衡企業(yè)稅務(wù)成本與風險?

★[節(jié)稅]:找回自己的利益

如何設(shè)計企業(yè)節(jié)稅方案,適當控制企業(yè)的納稅成本?

收獲方案:

①熟知常見的十大稅務(wù)風險;

②了解稅務(wù)風險與應(yīng)對策略;

③制定公司稅務(wù)籌劃與管理;

④完成老板個人的稅務(wù)籌劃;

⑤掌握納稅工具與關(guān)鍵指標;

 


 

 

模塊三

【賬】——亂賬、內(nèi)賬、外賬

★[亂賬]:毛估估,埋隱患

為何導致財務(wù)的糊涂賬,如何梳理和規(guī)范核算體系?

★[內(nèi)賬]:親兄弟,明算賬

如何使用內(nèi)部的分錢賬,精確支持高管的分紅要求?

★[外賬]:駕駛艙,儀表盤

如何看懂使用財務(wù)報表,如何設(shè)計駕駛艙和指標庫?

收獲方案:

①了解如何數(shù)字化管理;

②熟知如何破解糊涂賬;

③建立管理報表的體系;

④完成管理駕駛艙設(shè)計;

⑤洞悉企業(yè)的財務(wù)報表;

 


 

 

模塊四

【管】——管運營、管利潤、管風險

★[管利潤]:發(fā)動機與顯微鏡

如何開源節(jié)源、增加利潤,提升企業(yè)的市盈率估值?

★[管運營]:指南針與導航儀

如何快速周轉(zhuǎn)、加大杠桿,提升企業(yè)的投資回報率?

★[管風險]:滅火器與預警機

如何防范風險、梳理流程,提升企業(yè)的內(nèi)控成熟度?

收獲方案:

①迅速提升投資回報率;

②財務(wù)模型與業(yè)績提升;

③產(chǎn)供銷人的財務(wù)管控;

④運營管控的兩大手段;

⑤財務(wù)授權(quán)與審批體系;

 


 

 

模塊五

【人】——角色、定位、職責

★[招聘]:煉就伯樂的慧眼

如何招聘財務(wù)人員,如何面試,如何測試專業(yè)能力?

★[培養(yǎng)]:種上忠誠的心錨

如何定位財務(wù)人員,如何訓練,如何提升忠誠心態(tài)?

★[留用]:綁定事業(yè)的伙伴

如何設(shè)計財務(wù)職責,如何留用,如何綁定財務(wù)終生?

收獲方案:

①快速打造一支財務(wù)鐵軍;

②設(shè)計財務(wù)職業(yè)能力模型;

③合理設(shè)計財務(wù)人員薪酬;

④成功提升財務(wù)的忠誠度;

 


 

 

3天時間,拿回成果

1、成為一個懂財務(wù)的管理者2、學會設(shè)計“股權(quán)架構(gòu)”

3、年利潤立刻提升20%

4、帶回“說人話”的報表

5、帶回6張“說人話”的報表

6、稅務(wù)和經(jīng)營風險降低50%

7、投資回報率提升20%-100%

8、提高企業(yè)利潤的6大方法

9、個人所得稅的8個避稅絕招

10、一套價值百萬的《老板駕駛艙》

11、了解“從糊涂賬到財務(wù)規(guī)范”的財務(wù)體系

12、掌握財務(wù)人員的招聘、管理技

 

上課方式

參課時間:3天2夜

適合對象:董事長,總經(jīng)理、中高層管理人員

學習形式:原理案例 + 工具設(shè)計 + 實戰(zhàn)演練 + 疑難解答

 


 

 

 

我們曾連續(xù)3年,聘請徐培杰老師擔任其財務(wù)顧問及全國400多家汽車4S店的財務(wù)總教練,累計為1600多位高管提供財務(wù)課程及咨詢服務(wù)。

——一汽豐田銷售公司服務(wù)部總經(jīng)理

 

對財務(wù)這么專業(yè)的課程,能講解通俗和系統(tǒng)化到這個程度,這是第一個!聽了徐培杰老師的課程后,立即請來給我們王力集團及上下游企業(yè)300多位總經(jīng)理做了系統(tǒng)的財務(wù)訓練。

——浙江王力集團董事長王總

 


講師 徐培杰 介紹

 國際注冊管理咨詢師
 資深領(lǐng)導力研究專家,著名演說家
 清華大學干部培訓網(wǎng)高級專家
 “角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課教授
 NLP領(lǐng)導力智慧系列課程創(chuàng)始人
 
講師經(jīng)歷
徐培杰老師十多保險行業(yè)營銷及團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:老師在平安保險營銷一線拼搏十多年,從營銷員-營銷主管-營銷部總經(jīng)理,積累了豐富的團隊建設(shè)、培訓訓練與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,積累了長期及大量的培訓、輔導、運作、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗,管理過將近一萬人的營銷團隊。并且是集團總公司講師團高級講師并成為平安集團A類干部。
徐培杰老師十多年的企業(yè)顧問以及經(jīng)理人經(jīng)驗:先后出任中稅網(wǎng)集團,津橋留學股份有限公司,拓明股份有限公司等多家公司的高級顧問和企業(yè)總裁。老師從實戰(zhàn)出發(fā),運用自己多年的營銷管理智慧,先后將企業(yè)帶入到了掛牌上市的公司行業(yè)。
 同時在此期間,徐培杰老師連續(xù)將近8年的清華北大等高校授課經(jīng)驗,是“角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課講師
將近20年的企業(yè)管理經(jīng)歷,培養(yǎng)了其專業(yè)授課基礎(chǔ)。多年專業(yè)高校的授課經(jīng)驗,奠定了其嚴謹?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ),又有實操經(jīng)驗的培訓專家。徐培杰老師獨創(chuàng)3P理論輕松幫你身心放松績效倍增。是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合大型優(yōu)秀企業(yè)與中小型企業(yè)實際于一體的務(wù)實型培訓和顧問師。

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