供應(yīng)商管理
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《供應(yīng)商全面管理與成本控制》
《供應(yīng)商全面管理與成本控制》內(nèi)訓基本信息:
供應(yīng)商全面管理與成本控制
【課程背景】
本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化,實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。
【課程收獲】
? 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法;能夠進行采購計劃及庫存管理
? 能夠處理采購合同,并通過合同規(guī)避采購風險;掌握采購降價的常用方法
? 學會如何制訂采購策略,并通過實施采購策略實現(xiàn)降價,縮短貨期,提高來料質(zhì)量等目標;
? 如何制訂采購策略?如何在眾多廠家中認證合格供應(yīng)商?
? 如何選擇合適的供應(yīng)商?如何對供應(yīng)商進行績效管理?
【培訓方式】
? 以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主,兼顧實戰(zhàn)及案例演練;
? 課堂講解占40%,實戰(zhàn)及案例演練占30%,討論分析占20%,問題解答占10%。
【培訓課時】
本課程課時為:1天
【學員對象】
本課程適合企業(yè)中高層管理者,采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關(guān)人士。
【課程大綱】
第一、供應(yīng)商認證流程
1、如何處理潛在供應(yīng)商
2、如何處理認證供應(yīng)商
3、如何處理下單供應(yīng)商
4、供應(yīng)商認證的基本步驟
第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制
1、影響采購價格的主要因素
2、常用的供應(yīng)商選擇方法
3、如何做招標
4、如何做價格比較
5、如何做成本構(gòu)成分析
第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理
2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
第四、如何做供應(yīng)商績效管理
1、為什么要對供應(yīng)商進行績效管理
2、如何通過績效考評選擇供應(yīng)商
3、供應(yīng)商績效考評的權(quán)重設(shè)置
4、如何對供應(yīng)商進行績效考評
第五、供應(yīng)商合作策略:供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點
【專業(yè)背景】
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
【實戰(zhàn)背景】
十五年實戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷
? 華為全球?qū)<覉F 專家
? 華為全球?qū)<覉F CEG
? 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
? 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
? 華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理
實戰(zhàn)在華為:跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
? 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
? 華為第一批ISC專家團 專家
? 華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
? 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
? 華為第一批市場管理變革推行組成員
? 華為全球?qū)<覉F專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家
豐富的實戰(zhàn)培訓教學經(jīng)驗
? 華為內(nèi)部特聘高級講師
? 清華大學深圳研究院特聘高級講師
? 中山大學 EDP項目 特邀講師
? 中山大學 高級采購經(jīng)理研修班 主講老師
【授課風格】
講課幽默,充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學員學定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗,特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學員。
可以根據(jù)客戶的具體情況,定制化培訓課程,解決實際問題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:
1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強調(diào)逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
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