《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要》

                                  《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要》

課程目標(biāo)：

1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理思維、項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域的核心原理和方法。

2、結(jié)合工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐。

3、結(jié)合案例研討和演練，提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能和實(shí)際業(yè)績(jī)。

課程對(duì)象：從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。

課程時(shí)間：2天，每天6小時(shí)

課程大綱:

開場(chǎng)與破冰

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概論

1、項(xiàng)目的本質(zhì)特征―“項(xiàng)目”與“運(yùn)營(yíng)”到底有什么不同？

2、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史和知識(shí)體系

3、項(xiàng)目管理框架

4、項(xiàng)目管理的“十大理念”

5、新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問題

6、項(xiàng)目為什么會(huì)失??？

7、業(yè)主項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)

8、小組研討：項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)

9、案例分析：某國(guó)際水電投資項(xiàng)目策劃與實(shí)施

二、項(xiàng)目管理的過程

1、工程項(xiàng)目實(shí)施的過程―規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、移交

2、工程項(xiàng)目管理的過程―啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾

3、項(xiàng)目的啟動(dòng)―定義、論證、決策

4、項(xiàng)目的計(jì)劃―“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

5、項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控

6、項(xiàng)目的收尾―“慎終如始，則無敗事”

7、“項(xiàng)目管理成功”等于“項(xiàng)目成功”嗎？

8、小組研討：項(xiàng)目管理過程中最關(guān)鍵的是哪一步？

9、案例分析：某國(guó)際交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理的慘痛教訓(xùn)

三、項(xiàng)目范圍管理

1、真正理解項(xiàng)目的“范圍”

2、項(xiàng)目范圍的界定

3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）―WBS是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

4、范圍的控制

5、變更的管理

6、案例分析：范圍定義不清導(dǎo)致項(xiàng)目失敗

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理框架

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

3、項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過流程確保質(zhì)量

4、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理最佳實(shí)踐

5、小組研討：“質(zhì)量”與“等級(jí)”之辨

五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與決策

2、項(xiàng)目成本估算

3、項(xiàng)目收入與成本的核算

4、項(xiàng)目的成本控制

5、項(xiàng)目的商務(wù)管理和財(cái)務(wù)績(jī)效管理

6、案例分析：某國(guó)際投資巨額虧損教訓(xùn)

六、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、關(guān)鍵線路法（CriticalPathMethod)

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化

3、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的核查和度量

4、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和最佳實(shí)踐

5、工期延誤的分析和應(yīng)對(duì)

6、案例分析：工期延誤爭(zhēng)議解決案例

七、項(xiàng)目合同管理

1、合同的法律基礎(chǔ)

2、項(xiàng)目合同概論

3、國(guó)際知名建設(shè)工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT

4、工程項(xiàng)目合同策劃

5、工程項(xiàng)目主要合同風(fēng)險(xiǎn)

6、工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

7、案例分析：某國(guó)際公路項(xiàng)目合同管理陷阱

八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)

1、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃―框架、組織、體系、流程

2、建設(shè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)

3、風(fēng)險(xiǎn)定性分析

4、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施

6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7、工程保險(xiǎn)實(shí)務(wù)

8、案例分析1：投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析—蒙特卡洛模擬

9、案例分析2：某國(guó)際水電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

九、項(xiàng)目溝通與談判

1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

2、商業(yè)溝通的“四個(gè)層次”

3、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議

4、談判的基本模型

5、商業(yè)談判的核心策略

6、提升談判效能—商業(yè)談判的實(shí)用技巧

7、小組演練：合同談判模擬演練

十、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

1、項(xiàng)目組織架構(gòu)、角色和職責(zé)

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和建設(shè)

3、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

4、領(lǐng)導(dǎo)力的來源

5、成為優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者

6、小組研討：優(yōu)秀項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和特點(diǎn)

回顧與總結(jié)

項(xiàng)目管理和商業(yè)談判專家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《財(cái)富》“500強(qiáng)”全球頂尖跨國(guó)咨詢公司資深董事

l  長(zhǎng)期任職于中國(guó)建筑類央企和大型跨國(guó)工程咨詢公司

l  擔(dān)任三所知名大學(xué)的兼職教授或?qū)?/span>

l  領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施眾多大型的工程建設(shè)項(xiàng)目

l  擔(dān)任RICS、CIOB等國(guó)際專業(yè)學(xué)會(huì)面試考官

l  合著工程項(xiàng)目管理相關(guān)著作2部

1.      專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

    胡先生長(zhǎng)期服務(wù)于央企和大型全球化跨國(guó)工程咨詢公司，擁有30

年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最近18年擔(dān)任大型跨國(guó)咨詢公司中國(guó)區(qū)總裁或高管。

現(xiàn)任 “財(cái)富500強(qiáng)”、全球頂尖跨國(guó)咨詢公司中國(guó)區(qū)資深董事。

    胡先生多年來一直在基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、城市發(fā)展等領(lǐng)域從事工程咨

詢和項(xiàng)目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了

眾多重大工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃、技術(shù)咨詢或項(xiàng)目管理工作，并在項(xiàng)目管理、商業(yè)溝通與談判、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力等方面持續(xù)進(jìn)行深入的研究與實(shí)踐。

胡先生擁有豐富的國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際團(tuán)隊(duì)。胡先生曾經(jīng)過在三十多個(gè)國(guó)家或地區(qū)工作或從事商務(wù)活動(dòng)，諳熟國(guó)際慣例和國(guó)際文化。胡先生長(zhǎng)期以英語(yǔ)為工作語(yǔ)言，可以用英文授課。 

2.      專業(yè)資質(zhì)

胡先生畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill University)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位；完成哈佛大學(xué)法學(xué)院（Harvard Law School）“談判與領(lǐng)導(dǎo)力”課程。胡先生擁有如下專業(yè)資質(zhì)：

l  北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授

l  北京交通大學(xué)中西方管理創(chuàng)新實(shí)踐研究中心顧問委員會(huì)委員

l  天津大學(xué)MBA業(yè)界導(dǎo)師

l  中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授

l  中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)特聘專家

l  美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理 (PMP)

l  英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)會(huì)員(MCIOB)； CIOB 特許建造經(jīng)理

l  英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員(MRICS)

l  RICS 入會(huì)面試主席考官

CIOB入會(huì)面試考官