《國企改革過程中的管理方略與組織管控》

《國企改革過程中的管理方略與組織管控》

講師：段磊博士

課程天數(shù)：1-2天

課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程形式：方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程大綱：

一、國企改革的目的、方向與路徑分析

1.  本輪國企改革的背景

2.  深化國企改革的目標(biāo)與路徑

3.  關(guān)鍵性政策文件的解讀

4.  地方國企的改革難點(diǎn)與政策邊界

二、國企改制與混合所有制改革

1.  當(dāng)前國有經(jīng)濟(jì)組織的體制差異

2.  為什么要開展混合所有制改革

3.  改制為有限責(zé)任公司的基本步驟和方式

4.  混改方案一：引入社會(huì)資本與戰(zhàn)略性投資

5.  混改方案二：員工持股與股權(quán)激勵(lì)

6.  混改方案三：公開發(fā)行上市

7.  混改實(shí)施中的問題與難點(diǎn)

三、企業(yè)重組

1.  央企重組所傳達(dá)的信息

2.  對(duì)于企業(yè)組織層級(jí)的要求

3.  企業(yè)自身的重組動(dòng)力與阻力

4.  關(guān)于國有投資與運(yùn)營公司

5.  地方國企重組的主要?jiǎng)恿?/p>

四、市場(chǎng)化激勵(lì)與三項(xiàng)制度改革

1.  地方國企在薪酬激勵(lì)方面與市場(chǎng)的差距和問題

2.  本輪三項(xiàng)制度改革與上輪的區(qū)別與差異

3.  組織、崗位與用人機(jī)制改革

4.  收入與分配機(jī)制改革

5.  激勵(lì)考核機(jī)制改革

6.  淘汰與退出機(jī)制改革

五、職業(yè)經(jīng)理人制度

1.  理解職業(yè)經(jīng)理人制度的本意

2.  職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施可能帶來的沖突與沖擊

3.  職業(yè)經(jīng)理人的選聘

4.  職業(yè)經(jīng)理人的考核與激勵(lì)

5.  職業(yè)經(jīng)理人的退出

六、完善國企治理與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

1.  公司治理的全球范式

2.  董事會(huì)建設(shè)與董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)

3.  加強(qiáng)黨在經(jīng)營決策中作用的相關(guān)要求

4.  決策流程的優(yōu)化與完善

七、國有企業(yè)集團(tuán)管控

1.  集團(tuán)管控的意義與目標(biāo)

2.  集團(tuán)企業(yè)總部功能設(shè)計(jì)

3.  管控體系搭建與落地實(shí)施

八、結(jié)束語

1.  未來推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)變革與發(fā)展的三大力量

2.  國企改革的發(fā)展取向

3.  地方國企改革的必然選擇

n  北京大學(xué)博士，清華大學(xué)碩士

n  北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

n  清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心特聘專家

n  中華人力資源研究會(huì)理事

n  中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事

n  榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強(qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè)。