《正己化人——管理者六項修煉》

正己化人——管理者六項修煉

【課程背景】

為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？

為什么企業(yè)上下缺乏激情和進取精神，不能積極創(chuàng)造佳績？

為什么企業(yè)內(nèi)部時常出現(xiàn)低效，推諉而導(dǎo)致目標計劃無法實現(xiàn)？

企業(yè)中層管理干部如何在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用；如何提高中層管理干部的執(zhí)行力；中層管理干部如何在企業(yè)的發(fā)展變革中真正成為中流砥柱，從中間力量逐漸成為中堅力量，已經(jīng)越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

【課程收獲】

    讓中層管理者：

1.  正確認識自我和定位；

2.  掌握自我管理的方法；

3.  掌握目標管理及高效工作的原則與方法學(xué)會如何得到領(lǐng)導(dǎo)認可與同僚的支持；

4.  掌握高效溝通的技巧與工具；

5.  掌握如何激勵和輔導(dǎo)下屬的方法。

【培訓(xùn)對象】

    企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部

【培訓(xùn)時間】6-12小時

【主講老師】鄭雯宜

【課程大綱】

修煉一、  角色認知與自我管理

1.   故事：誰會是酋長的繼承人？ 案例討論

2.   優(yōu)秀管理者的五大思維方式

3.   管理層級的定位

4.   管理者的三個角色

5.   管理者自我心態(tài)與情緒管理

6.   管理者自我形象塑造

修煉二、  生涯規(guī)劃與目標管理

1.   什么是人生規(guī)劃？   自我畫像

2.   SWOT分析方法              演練

3.   目標制定的五大原則     演練

4.   目標管理的難點：寫出目標的價值公式          討論

5.   分解目標的四大工具   魚骨圖、思維導(dǎo)圖、目標樹      工具演練

修煉三、  高效計劃與時間管理

1.     達成目標的方法     PDCA   甘特圖        演練

2.    制定計劃的關(guān)鍵

3.    分析與解決問題的工具    親和圖           工具演練

4.    計算生命的余電            互動小游戲

5.    時間管理案例                討論

6.    時間管理的本質(zhì)

7.    時間管理的三大原則         案例

8.    時間管理的高效工具    番茄工作法、GTD       工具演練

修煉四、高效溝通的技巧

1.   高效溝通的三重境界

2.   溝通的原理及障礙

3.   如何解決溝通漏斗問題

4.   溝通基本功訓(xùn)練     觀察力、傾聽力、詢問力、表達力訓(xùn)練   演練

5.   高情商溝通的四大原則與工具                      演練

6.   與上司溝通，獲得上司認可的技巧

7.   與同級溝通，獲得理解配合的技巧

8.   與下屬溝通，獲得追隨支持的技巧

修煉五、輔導(dǎo)下屬的技巧

1.   管理者做教練還是做警察？

2.   教練技術(shù)的簡要口訣               演練

3.   教練技術(shù)經(jīng)典八問                  演練

4.   輔導(dǎo)下屬的五大技巧               案例

5.   輔導(dǎo)下屬的實用工具               演練

6.   管理授權(quán)的步聚與技巧

修煉六、激勵下屬帶領(lǐng)團隊

1.  你最近激勵過誰？    討論互動

2.  常用的激勵理論

3.  管理者花錢的激勵方法         案例

4.  管理者不花錢的激勵策略      案例

5.  樹立權(quán)威的五種力量                 案例

6.  講清游戲規(guī)則——團隊運行的根基          案例

7.  同舟共濟——營造安全感、歸屬感          案例

8.  雙管齊下——制度文化一起抓                  案例

9.  基業(yè)常青——人才培養(yǎng)是關(guān)鍵         

結(jié)束語

●      中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士    

●      清大厚德教育研究院研究員

●      首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師

●      中國經(jīng)濟人才研究會情商專家

●      中國形象設(shè)計協(xié)會注冊禮儀師

●      ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

●      CMC國際注冊管理咨詢師

●      《情商領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課認證講師

【專業(yè)經(jīng)歷】 

     清大厚德EMBA總裁班導(dǎo)師，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師，深受首經(jīng)貿(mào)在職研究生的歡迎。擅長課題研究與企業(yè)實踐相結(jié)合，運用培訓(xùn)、引導(dǎo)、咨詢、教練等技術(shù)工具，幫助企業(yè)或團隊解決問題。從事十年企業(yè)中高層管理實踐，曾在中國首創(chuàng)集團首創(chuàng)電子公司任中高層管理職務(wù)。十年職業(yè)講師生涯，培訓(xùn)服務(wù)過多家上市公司、大中型企業(yè)以及成長型企業(yè)。在企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升、情商修煉、演講技能訓(xùn)練、員工職業(yè)素養(yǎng)提升等方面具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗。鄭老師擅長咨詢式培訓(xùn)，情商測評及情商個案咨詢，深入淺出的講解，工具的演練指導(dǎo)，熱烈的培訓(xùn)氛圍，深受客戶滿意。2021年被中國講師網(wǎng)評為“中國百強講師”。

【授課風格】

●     親和力強，能迅速拉近與學(xué)員距離，深受學(xué)員歡迎；

●     語言風趣幽默，深入淺出，熱情洋溢，極富感染力；

●     善用先進的培訓(xùn)技巧，培訓(xùn)形式靈活，如故事、視頻、游戲體驗、角色模擬、案例討論等；

●     培訓(xùn)過程生動演繹，趣味性、實戰(zhàn)性、操作性融為一體。