《向阿里鐵軍學(xué)管理》

《向阿里鐵軍學(xué)管理》

主講：趙公元

1.阿里鐵軍帶團(tuán)隊(duì)的底層邏輯三部曲

2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養(yǎng)最核心的“薪酬體系”

3.阿里的團(tuán)隊(duì)文化如何復(fù)制給中小企業(yè)

4.如何制定出來適合中小企業(yè)的“價(jià)值觀

5.找到屬于每個企業(yè)的kpi 讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績翻倍

6.如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)化模型，讓你清楚每個人員的成本

7.阿里鐵軍的啟動會和復(fù)盤會是如何開的

8.團(tuán)隊(duì)的績效面談如何做

2008-2014年：阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 P7級別銷售管理者取得過的主要成績：

1.一年時間成為全國銷售冠軍，并且獲得冠軍金牌勛章一枚

2.成為全國積分第一的講師，并開創(chuàng)了文化墻，橙功營等客戶培訓(xùn)體系課程

3.成為當(dāng)時中供鐵軍第一批晉升的P7級別管理者

4.獲得過價(jià)值千萬的期權(quán)激勵

2014-2018年：杭州鮮趣閃購網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 全國戰(zhàn)略總監(jiān)取得過的主要成績：

1.從0-1000人搭建了復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

2.獲得經(jīng)緯+順為+阿里三大資本共1億美金融資

3.創(chuàng)造了日均10萬+訂單的同行業(yè)峰值

4.APP累積下載用戶數(shù)破500萬+