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《團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì)沙盤模擬培訓(xùn)方案》

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《團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì)沙盤模擬培訓(xùn)方案》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張梓軒
張梓軒
(擅長:項(xiàng)目管理 沙盤模擬 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì)沙盤模擬培訓(xùn)方案

 

【課程主題】 團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì)沙盤模擬

【授課形式】 角色扮演  情景演練    案例研討    講師點(diǎn)評

【學(xué)員對象】  公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo),新晉管理人員、創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)人數(shù)】  24~48 人

【培訓(xùn)時(shí)長】 1- 1.5天

【企業(yè)管理沙盤】

 

沙盤起源于軍事,是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形,研究敵情,組織作戰(zhàn)方案,進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具,具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。

企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中,迅速普及,是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一,被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。

本沙盤通過在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來。

整個(gè)過程以沙盤推演,案例討論,反思總結(jié)等形式,迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力!

【沙盤培訓(xùn)特色】

 

?    體驗(yàn):“在參與中學(xué)習(xí)”,充分參與團(tuán)隊(duì)管理過程,體驗(yàn)本身就是價(jià)值。

?    認(rèn)識:”在感悟中學(xué)習(xí)”,由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度,再到改善行為模式。

?    反思:“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人特長與不足,及時(shí)調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。

?    應(yīng)用:“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”,自發(fā)感悟反省,自覺改善應(yīng)用,長期保持效果。

 

【團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì)沙盤模擬·課程大綱】


  第一章  沙盤推演背景鋪墊          【引言        戰(zhàn)略 競爭 人才  團(tuán)隊(duì)】

2          沙盤歷史

2          沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

2          團(tuán)隊(duì)組建

2          沙盤推演

2          沙盤推演結(jié)果分析

第二章  管理的本質(zhì)   

2          管理的終極問題

            管理思想發(fā)展史

            什么是管理

            團(tuán)隊(duì)管理者的作用

            管理者的角色認(rèn)知

第三章 動(dòng)機(jī)與績效

           動(dòng)機(jī)理論及動(dòng)機(jī)問題分析

           動(dòng)機(jī)的定義與驅(qū)動(dòng)力分類

           分析:員工離開的真相?

           五種團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)和員工表現(xiàn)

           1) 負(fù)強(qiáng)動(dòng)機(jī)

           2) 負(fù)弱動(dòng)機(jī)

           3) 零動(dòng)機(jī)

           4) 弱動(dòng)機(jī)

           5) 強(qiáng)動(dòng)機(jī)

           動(dòng)機(jī)與績效

           動(dòng)機(jī)管理:

           亞當(dāng)斯公平理論公式

           建立公平環(huán)境

第四章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

           人為什么工作

           保健因素和激勵(lì)因素的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用

           需求層次理論解析

           成本最低且有效地激勵(lì)措施

 

 

          團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三種方式

          感恩文化塑造

          員工的幸福感

         【案例:京東員工激勵(lì)】

第五章 新生代員工管理

         《魔獸》給管理者的思考

           新生代員工的七大在職表現(xiàn)

           新生代管理者面臨的挑戰(zhàn)

           對待員工的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

           管理者與員工之間的認(rèn)知偏差

            新生代員工管理

           第五項(xiàng)修煉

         【案例:華為如何培養(yǎng)新任管理者】

第六章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐行動(dòng)流程

           賦予工作意義

           塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則

           創(chuàng)建目標(biāo)和共同愿景

           制訂共同計(jì)劃

           以身作則

           以終為始,持續(xù)改進(jìn)

         【案例:解鈴還須系鈴人】

         【案例:感悟圍棋大師】

         【案例:西點(diǎn)精神之責(zé)任榮譽(yù)國家】

第七章 課程點(diǎn)評

2        學(xué)員自我總結(jié),并每組選出一個(gè)問題

         《世界咖啡屋》,對問題進(jìn)行分析

2  講師點(diǎn)評,引領(lǐng)學(xué)員對問題做出有效結(jié)論

         【 結(jié)束案例:退步原來是向前】

         【 終語 將者,以超越致敬時(shí)代!】


講師 張梓軒 介紹

沙盤模擬培訓(xùn)專家
              黨政沙盤認(rèn)證講師

         青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA

         美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP

         海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家

         阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練

         上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師

 

    【現(xiàn)任職務(wù)

      現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長,??低?、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家,阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練,上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師,杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。

    【講師特色】

專注于沙盤培訓(xùn),擅長智能制造經(jīng)營模式、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力打造等課程,通過沙盤模擬,啟迪學(xué)員感悟反思,持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富,善于引經(jīng)據(jù)典,極具感染力。

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