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《金字塔原理—結(jié)構(gòu)化思維的邏輯》

內(nèi)訓(xùn)講師:楊奕 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《金字塔原理—結(jié)構(gòu)化思維的邏輯》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊奕
楊奕
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營 財(cái)務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

金字塔原理—結(jié)構(gòu)化思維的邏輯

 

【課程屬性】知識、技能、態(tài)度

【對應(yīng)素質(zhì)】系統(tǒng)思考

【適用對象】中高層管理者

【推薦講師】楊奕                                                

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】1天                                               

【課程特色】金字塔原理介紹思考、寫作、講話的邏輯思路、科學(xué)結(jié)構(gòu)、主次順序,表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)方式和規(guī)范動(dòng)作。通過本課程的學(xué)習(xí)將讓我們的思維有一個(gè)更加系統(tǒng)的訓(xùn)練

課程目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)“金字塔原理——結(jié)構(gòu)化思維”的課程內(nèi)容和方法,幫助學(xué)員提高思維的邏輯性與條理性,抓住主題及重點(diǎn),清晰思考、有效表達(dá),并掌握報(bào)告制作的要點(diǎn)。

課程大綱

 

第一單元: 關(guān)注需求——站在受眾的立場思考

- 以受眾為中心,把握受眾的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)和利益點(diǎn)

- 大腦是如何工作的

- 基本概念:溝通  邏輯  知覺

★ 課堂練習(xí)

 

第二單元:金字塔原則——搭建邏輯架構(gòu)

- 為什么要構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

金字塔讓思考和表達(dá):重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、簡明扼要

- 金字塔的四個(gè)基本特征

- 如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

- 縱向關(guān)系把握思維脈絡(luò)

- 橫向關(guān)系確定邏輯關(guān)系

- 結(jié)論先行

- 通過至上而下的方法建立金字塔結(jié)構(gòu)

★  課堂練習(xí)

 

第三單元:表達(dá)的邏輯——層次的關(guān)鍵方法

- 演繹關(guān)系

- 歸納關(guān)系

- 演繹與歸納的推理過程的對比

★  課堂練習(xí)

 

第四單元:MECE原則——懂得分類是專業(yè)化的一半

- 系統(tǒng)的構(gòu)成特征:完全窮盡,相互獨(dú)立

- 周密完整思考的要點(diǎn)

★  課堂練習(xí)

 

第五單元:邏輯順序——條理清晰的最后一環(huán)

- 思考的邏輯

- 時(shí)間順序

- 結(jié)構(gòu)順序

- 重要性順序

- 論證順序

- 四種思考邏輯的組合運(yùn)用

★  課堂練習(xí)

 

第六單元:概括分組思想——讓你的思想一目了然

- 思想組的概括

- 行動(dòng)性思想

- 如何建立金字塔結(jié)構(gòu)

★  課堂練習(xí)

 

課程總結(jié)  學(xué)員提問   講師解答

 

 

 

 

 


講師 楊奕 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,10年上市及大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷。歷任香港星際通(香港上市公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)、君泰集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。香港大學(xué)及倫敦商學(xué)院MBA, 現(xiàn)任北京某投資咨詢公司總經(jīng)理。做為企業(yè)方財(cái)務(wù)顧問,深度參與的多家企業(yè)的股權(quán)融資,重整改制和上市的過程。

  先后服務(wù)于鄂爾多斯集團(tuán)、現(xiàn)代牧業(yè)、山西水塔醋業(yè)、山西光宇半導(dǎo)體有限公司(報(bào)會中)、和信園蒙草(報(bào)會中),西貝餐飲集團(tuán)等企業(yè)。以不同于投資人和機(jī)構(gòu)的獨(dú)特視角幫助企業(yè)在融資和上市過程中規(guī)避金融、財(cái)務(wù)、法律等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。以貼身輔導(dǎo)的方式幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)平臺的重新搭建,上市架構(gòu)的重整,人力資源及分配體系的重新建立等深入工作。實(shí)現(xiàn)了同步提升企業(yè)管理水平和完成上市準(zhǔn)備工作?,F(xiàn)任華電集團(tuán)人力資源顧問。

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