《非財務經(jīng)理的財務管理》

非財務經(jīng)理的財務管理課程介紹

培訓收益

·         掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

·         理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況

·         各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

·         建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

·         如何規(guī)避企業(yè)的財務風險

·         學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理

·         運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓對象

·         本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員

培訓方式

?  講師講授+案例分析+現(xiàn)場實例演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱

一、    企業(yè)財務管理的基本概念

1、      財務管理對于企業(yè)的重要性

2、      管理者應當具備的財務思維

二、企業(yè)財務報告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評價

- 公司財務安全評價

- 公司資產(chǎn)管理能力評價

2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區(qū)別

- 營業(yè)利潤結構分析

- 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析

- 利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量分析

3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結構分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關指標

- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

三、企業(yè)稅收相關知識

1． 主要稅種介紹

2．企業(yè)增值稅介紹

3．企業(yè)所得稅介紹

四、企業(yè)成本分析與控制

1、有關成本的基礎概念

- 成本費用的各種分類  

- 成本分析如何支持企業(yè)決策

2、企業(yè)成本管控模式

- 目標成本管理

- 標準成本管理

- 作業(yè)成本管理

3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算

- 什么是阿米巴經(jīng)營

- 阿米巴經(jīng)營的利弊

- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地

4、企業(yè)成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制與削減

- 人力成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減

5、業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造

- 管理會計和業(yè)財融合

- 業(yè)財融合的難點和解決途徑

五 企業(yè)全面預算管理

1、全面預算管理的認識與定位

- 企業(yè)全面預算含義與意義

- 企業(yè)預算管理存在的問題

2、預算具體編制流程和方法

- 企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定

- 各部門年度目標制定的要點分析

- 預算編制方法—預算編制的七大方法

3、預算監(jiān)控和考核體系的構建

- 預算目標責任書的簽訂

- 嚴格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 嚴格預算的調(diào)整程序

- 建立有效的績效考核體系

4、預算管理中---難點與疑點化解

- 戰(zhàn)略與預算管理兩張皮

- 如何提高預算準確性和評價預算合理性

- 預算編制上級層層加碼，下級層層注水

- 預算執(zhí)行計劃沒有變化快

- 部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象

- 預算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”