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《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》

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《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
樓曉蓉
樓曉蓉
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

班組建設(shè)與班組長勝任力提升

樓曉蓉

 

班組是企業(yè)的細胞,班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點,班組管理是企業(yè)管理的基石,班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作,搞好班組建設(shè)是促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。

 

一、適用學(xué)員

各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理等;

各企業(yè)單位的車間主任,工段長,一線主管,班組長及儲備干部等

 

二、培訓(xùn)時長

2 天(10-12 小時)

 

三、培訓(xùn)方式

360 全體驗式

理念體驗、案例體驗、研討體驗、游戲體驗 、分享體驗。

 

四、課程特色

簡單、有趣、科學(xué)、系統(tǒng)、體驗、落地

 

五、課程結(jié)構(gòu)


 

六、課程大綱

1.從優(yōu)秀走向卓越

當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇

創(chuàng)建卓越班組的基本內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求

班組長卓越素養(yǎng)的構(gòu)成

2.學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化-學(xué)習(xí)型班組

走出學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的十大智障

確立班組的共同愿景和目標(biāo)

改善心智模式:新眼睛看世界

建立班組管理體系

3.安全生產(chǎn)重于泰山-安全型班組

安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失

安全之冰山理論

班組長安全責(zé)任

如何培養(yǎng)員工的安全意識

安全預(yù)防

4.人造環(huán)境,環(huán)境育人-清潔型班組

班組長成為一名三現(xiàn)主義者

效率的基礎(chǔ)-5S

5S 推行的技巧

5.杜絕一切浪費,成本的控制-節(jié)約型班組

班組中的浪費現(xiàn)象及成本控制

七大浪費

工序分析應(yīng)考慮的問題

6.同心同德協(xié)作奮進-合諧型班組

班組長自我心態(tài)調(diào)整

有效處理班組矛盾

沖突的來源與解決

問題員工管理注意事項

7.班組長勝任力提升

如何有效輔佐上司

如何處理好上下級關(guān)系

如何有效激勵下屬

如何教導(dǎo)員工

如何進行有效的時間管理

8.總結(jié)

學(xué)習(xí)要點回顧

 

 


講師 樓曉蓉 介紹

樓曉蓉老師(北京)

  福州大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)

  實戰(zhàn)生產(chǎn)管理訓(xùn)練專家

  國家注冊培訓(xùn)師

  IBM 認證高級培訓(xùn)師

  企業(yè)精益生產(chǎn)專家顧問

個人簡介:

二十年跨行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗,先后在外企,合資,民營制造業(yè)擔(dān)任資財部經(jīng)理,生產(chǎn)廠長等職務(wù)。對生產(chǎn)有獨到的理解,善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。作為職業(yè)咨詢師和培訓(xùn)師,常年活躍在企業(yè)和培訓(xùn)第一線,服務(wù)包括 500 強在內(nèi)的各類型生產(chǎn)企業(yè),培訓(xùn)數(shù)百場,受眾幾萬人,幫助企業(yè)提高效率,建立完善生產(chǎn)體系,得到企業(yè)一致好評。


授課風(fēng)格:


睿智幽默、充滿激情、案例豐富、內(nèi)容系統(tǒng)、互動體驗。

經(jīng)驗感悟沉淀,知行合一落地。

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