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組織能力建設與人才發(fā)展

內訓講師:陳萍萍 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
組織能力建設與人才發(fā)展內訓基本信息:
陳萍萍
陳萍萍
(擅長:人力資源 企業(yè)文化 管理技能 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

構建能做成事、打勝仗的人才隊伍

組織能力建設與人才發(fā)展

主講老師: 陳萍萍

【課程背景】

中國企業(yè)轉型升級和持續(xù)做大做強的最大瓶頸是什么?企業(yè)的成功是靠老板個人的成功,企業(yè)家沒有把能力建立在團隊上,建立在組織上,所以企業(yè)的成功就受制于老板的個人能力。

組織是企業(yè)承載戰(zhàn)略任務,構建核心能力的基礎,是企業(yè)匯聚要素資源,通過分工協(xié)同提升效率以實現(xiàn)增長的根本方式。

研究表明,目前處于成長期的企業(yè),普遍出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象,80%的企業(yè)遇到困難不是因為缺乏正確的戰(zhàn)略,而是缺乏管理企業(yè)所需要的組織能力。

因此,更多人的說“戰(zhàn)略易,組織能力建設難!”因為組織能力不是個人能力,而是一個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手,為客戶創(chuàng)造價值的能力,是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力,同時又是團隊需要經(jīng)年累月的打磨才能構建出來的能力。

不少企業(yè)把人才培訓看成是一種費用花銷而不是投資,其實符合企業(yè)文化與核心價值觀的人才,其獲得和擁有的核心專長和技能是競爭對手短時間不可超越的,因此人才的獲取及發(fā)展對企業(yè)產(chǎn)生高績效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。

 

本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化出發(fā),由戰(zhàn)略地圖指引出企業(yè)應具備的組織核心能力,再由核心競爭力導出相應的人才特點,以及應具備的知識、技能和素質等,最后再根據(jù)不同類型人才采取不同的開發(fā)和管理模式。

 

【課程收益】

1.      了解組織能力對于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要意義,以及操作時通常的問題

2.      了解組織能力的核心要素及內容

3.      了解并掌握核心能力的萃取方法

4.      了解4張“地圖”的內容以及管理的關聯(lián)性,并掌握繪制的方法

 

【課程特色】

課程方式以“知識講授 + 案例解讀 +研討互動“的方式開展,讓學員現(xiàn)場學以致用。

 

【課程時間】

1天(6小時/天)

 

【課程對象】

1.      企業(yè)CEO、中高層管理人員2.      后備干部、項目經(jīng)理、高潛管理人才等3.      人力資源部、戰(zhàn)略管理部等負責組織管理及人才發(fā)展的相關部門及工作人員

 

【課程大綱】

 

第一單元 企業(yè)如何實現(xiàn)第二增長曲線,持續(xù)獲得快速成長?

1.         企業(yè)跨越非連續(xù)性增長的要訣

2.         組織能力建設通常存在的十大問題

3.         如何處理業(yè)務發(fā)展與組織能力建設的節(jié)奏?

  案例:亞馬遜、微軟、阿里、聯(lián)想近30年的增長曲線分析

 

第二單元 什么樣的能力,才是組織核心能力?

1、      組織能力建設的構成要素

2、      組織的運行方式:用拉動,牽引來代替推動

3、      構建組織地圖-基于戰(zhàn)略的組織結構設計

4、      構建能力地圖-基于組織地圖的組織能力體系

 

第三單元 如何打造匹配戰(zhàn)略的組織能力?

1.      基于戰(zhàn)略的核心能力提取

2.      基于業(yè)務流程的核心能力提取

案例:銷售人員的戰(zhàn)略-崗位-能力分析

小組研討:從戰(zhàn)略任務到核心能力的萃取

 

第四單元 企業(yè)文化如何推動組織能力建設?

1、     文化是如何形成并運行的?

2、     文化的三層次理論

3、     時代背景下企業(yè)文化對工作風格與組織建設的要求

4、      基于企業(yè)文化的核心能力提取

案例:安然、阿里文化VS騰訊文化

小組研討:從企業(yè)文化中萃取核心能力

 

第五單元  如何通過人才發(fā)展去支撐組織能力建設?

1、 構建任職資格管理/勝任力素質模型

2、 構建人才地圖-人力資源規(guī)劃與人才畫像、人才盤點

3、 構建學習地圖:如何實現(xiàn)個人發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一?

4、 人才梯隊的建設

   案例:銷售人員的學習地圖繪制

 

第六單元 如何從管理機制角度去保障組織能力提升?

1、     招聘與選拔促進員工能力的提升

2、     培訓和開發(fā)確保員工能力的可持續(xù)發(fā)展

3、     完善薪酬與福利體系激發(fā)員工的工作積極性

4、     塑造思維模式的方法和措施-文化與價值落地實施


講師 陳萍萍 介紹

陳萍萍(老師)

 ——資深戰(zhàn)略組織與人才發(fā)展專家

?    曾任研華科技中國公司(臺灣全品類前十大品牌上市企業(yè))人力資源VP

?    曾任安利中國公司( 世界直銷排名第一企業(yè))北方區(qū)人力資源負責人

?    曾任北京太和咨詢公司(外企服務總公司旗下)項目經(jīng)理

?    美國4D卓越領導力認證講師

?    天合商學院創(chuàng)始人

?    北京大學阿米巴經(jīng)營研究學部委員

?    農工委中國高新農業(yè)發(fā)展投資聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)升級組組長


 

【個人簡介】

十多年管理咨詢經(jīng)驗,在產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)、組織設計、阿米巴經(jīng)營、績效管理、任職資格管理、企業(yè)文化變革管理等領域有深入研究及實操經(jīng)驗。

?  在A公司(北奔汽車供應鏈企業(yè))任顧問期間,構建新商業(yè)模式,制定戰(zhàn)略計劃、進行組織整改、構建勝任力模型、團隊凝聚力打造,等變革舉措,歷經(jīng)2年時間內由虧損5000萬,減損到不到1000萬

?  首望科技公司戰(zhàn)略與績效系統(tǒng)顧問期間,幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略與組織架構梳理、增設信息化( 數(shù)字化)、新產(chǎn)品業(yè)務團隊、品牌營銷及線上運營團隊的設計及設計,對新部門、新職位進行職責及任職資格定位,同時幫助企業(yè)快速招募匹配人才及其入職輔導。新人首先拿下公司新產(chǎn)品的第一份戰(zhàn)略合作合同近1億(To B業(yè)務),提升新產(chǎn)品快速進入市場的節(jié)奏。

?  在研華科技公司任職期間平均每年導入一個管理升級變革,成功導入6個變革項目,其中包括深化人力資源管理體系,企業(yè)文化建設、籌建及運營企業(yè)大學及人才發(fā)展項目,負責籌辦北京高校創(chuàng)新大賽及創(chuàng)新成果商業(yè)化項目等基金會工作,2011年公司引入IBM咨詢項目- BLM戰(zhàn)略模型,全面指導中國區(qū)地導入工作。

?  在北京太和咨詢公司期間,曾實施包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、能力素質、企業(yè)文化建設等領域項目,涉及大型國企、央企、民企,外資,了解不同企業(yè)類型的風格及文化模式,具有豐富的專業(yè)咨詢實施經(jīng)驗。

?  安利北京公司創(chuàng)建期第7位加入的員工,任職期間幫助公司拓展華北、東北、西北等11個省市分公司的全面人事管理工作。

 

【授課風格】

?  實戰(zhàn)型老師,具有專業(yè)咨詢公司項目實操豐富經(jīng)驗及講師經(jīng)歷,具有外資上市企業(yè)高管的豐富職業(yè)化經(jīng)驗,同時擁有深刻的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及商業(yè)模式開發(fā)及團隊組建經(jīng)驗。

?  課堂形式以視頻觀摩+案例教學+小組研討的方式進行,能夠讓學員快速學以致用的良好效果。

?  陳老師的課程邏輯思維清晰、專業(yè)性強、結構嚴謹。

 

【主講課程】

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《組織結構及崗位“三定”體系設計》

《組織能力建設及人才發(fā)展》

《基于楊三角模型的組織能力建設》

《任職資格設計與應用》

《4D卓越領導力與團隊建設》

《企業(yè)文化與核心價值觀塑造》

《數(shù)字時代阿米巴經(jīng)營模式及應用》

《戰(zhàn)略設計到落地系統(tǒng)》

 

【學員評價】

陳老師的文化與核心價值觀的課程聽了很受鼓舞,尤其對業(yè)務拓展人員的信心建立有很幫助,新產(chǎn)品市場拓展肯定是困難重重的,但是要成事,首先要樹立正確的態(tài)度和信念,文化宣導不能一兩次就結束了,要不斷的深化,今后希望這樣的課程能多開展些。

——北京首望體驗科技文化有限公司 總經(jīng)理 吳曉斌

我過去的職業(yè)生涯中也在若干大企業(yè)任職,也深知企業(yè)核心價值觀在公司管理及團隊建設中的重要性,而這次首望科技的培訓,陳老師深入淺出的講解,讓我走心了,開始思考和反省自己過去的不堅持,我計劃接下來要給自己的信念堅持定執(zhí)行計劃。

——北京首望體驗科技文化有限公司 運營部總監(jiān) 張海倫

陳老師這2天的高績效經(jīng)營模式課程的邏輯性、體系性很強,在給出方法工具后,通過課堂小練習讓我們更加貼近自身、結合自己的業(yè)務進行總結提煉,收獲很多。以前溝通上存有障礙和嫌隙的兩個部門,也通過這次的集體練習出方案,體驗到很好的合作。

——北京奧義行科技有限公司 副總經(jīng)理 李綱

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