執(zhí)行力
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《業(yè)務推進與高效執(zhí)行》
《業(yè)務推進與高效執(zhí)行》內(nèi)訓基本信息:
《業(yè)務推進與高效執(zhí)行》
講師:刁東燕
課 程 綱 要
【課程名稱】《業(yè)務推進與高效執(zhí)行》
【課程收益】
l 掌握目標分解的五步法;
l 掌握工作任務分解的具體方法;
l 掌握一頁紙工作計劃協(xié)同管理法;
l 掌握向上匯報的技巧和方法;
l 掌握復盤的流程和技巧
【課程對象】組織中各層級管理人員
【授課方式】理論講解+互動練習+視頻點評+行動學習+情境演練+角色扮演
【授課時長】2天,6小時\天
【課程大綱】
第一部分、業(yè)務達成與目標管理
第一單元、影響業(yè)務達成的關鍵要素
1. 行動學習:群策群力,影響業(yè)務結果打成的核心要素
2. 討論:影響業(yè)務及目標結果達成的關鍵因素
l 目標和需求不明確
l 計劃方案不周詳
l 未獲得利益相關者的支持
l 溝通協(xié)作不順暢
l 心態(tài)情緒造成的目標執(zhí)行力低下
l 沒有及時的反饋,回報機制…….
3. 業(yè)務達成的五步法
l 明確需求
l 目標分解
l 計劃執(zhí)行
l 績效評價
l 復盤提升
第二單元、明確目標,識別需求
1. 干活不由東,累死也無功
l 分析上級的意圖和目標
l 討論:如何明確工作目標?
l 現(xiàn)場演練:分析上級的意圖
2. 目標分解的模型
l 目標- 策略- 計劃- 資源- 執(zhí)行
第二部分、計劃落地與執(zhí)行
第三單元、計劃執(zhí)行
1. 小組討論:計劃VS變化
l 小組討論:這是合格的計劃嗎?
l 預則立,不預則廢
2. 任務分解是計劃的核心
3. 工作任務分解的四個步驟
l 明確任務目標
l 關鍵步驟輸出
l 前后邏輯重組
l 匹配時效資源
4. 工作計劃的五大核心要素
l 計劃工具: 一頁紙項目計劃法
l 現(xiàn)場演練:根據(jù)所學,對工作任務進行分解
第三部分、績效評價及提升
第四單元、績效評價與提升
1. 績效管理的目的
l 案例分析:變相扣錢的績效管理
l 對組織
l 對員工
2. 績效管理的實施流程
l 績效計劃
明確績效目標
達成協(xié)同共識
l 案例分析:打死也不說的張曉杰
l 績效輔導
l 績效評估
第一步:面談準備
第二步:選擇環(huán)境
第三步:績效評價
自評
他評
行動
角色扮演:根據(jù)所學進行績效評價演練
l 結果運用
培訓開發(fā)
調(diào)整崗位
招聘選拔
第四部分、總結復盤,推進業(yè)務良性循環(huán)
第五單元:善于總結復盤、保障業(yè)務良性循環(huán)
l 在總結和更新中提升
- 案例分析:讓人驚嘆的一層樓復盤檔案
l 為什么要進行工作改善,建立管理機制?
- 案例分析:海爾的日事日畢,日清日高法
l 如何進行改善管理:
- 從經(jīng)驗到知識
- 從知識到技能
- 從技能到應用
l 個人分享會
l 團隊復盤會
- 團隊復盤的由來
從圍棋到組織發(fā)展的核心工具
- 團隊復盤的四步驟
回顧- 反思- 探究- 提升
- 團隊復盤的三類人
引導人- 敘述人- 設問人
- 現(xiàn)場演練:團隊復盤
第六單元:復盤&答疑
刁東燕老師
?講師背景
n 歷任外資、民營企業(yè)高管
n 丹麥上市公司商學院操盤人
n AACTP國際注冊培訓師
n 國家專項心理健康指導師
n HMD健康管理師、家庭健康指導師
n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師
n 中國移動EAP督導師
n 中鐵北京工程局心理輔導教練
n 清華大學、林業(yè)大學MBA班客座教授
n 前程無憂特邀專家
?職業(yè)背景
歷任丹麥某上市公司商學院操盤人、運營經(jīng)理、銷售經(jīng)理,新加坡花旗銀行咨詢顧問,韓國圃美多高級顧問兼講師,國內(nèi)最大家具品牌商學院顧問。十幾年職場經(jīng)驗,兩年海外工作經(jīng)歷,曾親歷某知名壽險公司、某國有銀行,某上市教育平臺,中糧集團內(nèi)訓師系統(tǒng)、管理體系打造。職業(yè)經(jīng)驗豐富,理論與實際結合,課程呈現(xiàn)充滿激情,被譽為:“親和力與爆發(fā)力并存”的女老師。從2015年開始,從事職業(yè)發(fā)展咨詢工作,并獨立接受個案咨詢,期間介入企業(yè)EAP建設,建立EAP門診,助力員工提升職場幸福。
?授課特點
啟發(fā)性:引導催化學員,深挖自身,由表及里,引發(fā)思考,尤其擅長引導學員思維方式;
輕松性:授課風格以“輕松活潑、幽默風趣”著稱;追求學中練,練中體驗的身心核心的感受;
實用性:圍繞從實踐中來到實踐中去的理念,發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)、面對挑戰(zhàn),跨越挑戰(zhàn),讓學員產(chǎn)生共鳴;
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