《贏在忠誠(chéng) 勝在執(zhí)行》

《贏在忠誠(chéng) 勝在執(zhí)行》

【課程背景】

當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng)，然后發(fā)揮才的作用。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才，如何提升執(zhí)行力和積極性，從而降低人力資源成本，達(dá)到人力開(kāi)發(fā)的最大效用，一直以來(lái)都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。本課程融合“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的熔煉理念，讓員工找到對(duì)標(biāo)和榜樣，從而改變思維和行為，與企業(yè)形成命運(yùn)共同體！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場(chǎng)，打造鐵軍執(zhí)行力。

2、行為改變，忠心耿耿，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3、工具表格，輔助落地，建立目標(biāo)可持續(xù)。

4、積極對(duì)標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。

【適合層級(jí)】

公司全員

【授課時(shí)長(zhǎng)】

2天（6個(gè)小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一講：忠誠(chéng)是贏在職場(chǎng)的永恒法則

          互動(dòng)：什么是職場(chǎng)人的第一品質(zhì)？

          案例：儀仗兵陪同領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行任務(wù)。

1.   忠誠(chéng)是員工的立身之本

2.   放棄忠誠(chéng)就等于放棄成功

3.   忠誠(chéng)最大的受益人是你自己

4.   一盞司忠誠(chéng)=一磅智慧

第二講：忠誠(chéng)是這樣煉成的

1.   以老板的心態(tài)對(duì)待公司

2.   公司的士氣就是我的事

3.   顧全大局，將企業(yè)利益放在第一位

4.   讓敬業(yè)成就你的忠魂

5.   把企業(yè)的形象當(dāng)成自己的臉面

6.   與公司同舟共濟(jì)

7.   履職盡責(zé)是最大的忠誠(chéng)

第三講：落實(shí)忠誠(chéng)，關(guān)鍵在于執(zhí)行

          執(zhí)行力缺失的八大原因

 1.執(zhí)行文化

         ①文化的三種層級(jí) 

         ②案例：阿里的文化演進(jìn)

         ③互動(dòng)：我們對(duì)文化的理解

       2.怕苦畏難

         ①視頻：儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的

         ②訓(xùn)練：鐵軍宣言

       3.態(tài)度不端

         ①案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”

         ②游戲：傳牙簽

       4.目標(biāo)不明

         ①互動(dòng)：目標(biāo)與方法

         ②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具

       5.職級(jí)錯(cuò)位

         流程型執(zhí)行的“234”原則

6.專業(yè)不夠

          ①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步

          ②提升專業(yè)的三板斧

          工具：人才進(jìn)階的六階模型

7.獎(jiǎng)懲不明

         ①95后的代際管理

         工具：有效激勵(lì)的落地實(shí)操

8.溝通不暢

          ①高效溝通的四個(gè)緯度

          ②案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通

          實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

第四講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行

1.沒(méi)有借口

        ①案例：國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)

        ②案例：雷神山醫(yī)院的中國(guó)速度

        實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門的問(wèn)題報(bào)告

2.信守承諾

        ①遵守承諾的三個(gè)緯度

        ②YCYA承諾管理系統(tǒng)

        工具：指令落地輔助表

3.絕對(duì)服從

        ①服從的五大軍規(guī)

        ②案例研討：你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。

4.永不言敗

        ①案例：穿越亞馬遜

        ②游戲互動(dòng):妙筆一線牽