執(zhí)行力
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卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)
卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
從游擊隊(duì)到正規(guī)軍
《卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)》
(4天版課程,主講:吳國(guó)華)
【課程背景】
就執(zhí)行而言,“戰(zhàn)略在高層,決勝在中層,決戰(zhàn)在基層”。做什么事情是戰(zhàn)略,怎么做事情是執(zhí)行,戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要,但是執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難!成功是戰(zhàn)略加上戰(zhàn)術(shù),是正確的方向加上強(qiáng)勁的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于能否執(zhí)行和貫徹。戰(zhàn)略正確并不能保證組織的成功,但成功的組織一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位。只有方向沒(méi)有執(zhí)行力是成功不了的!然而,許多管理者在管理實(shí)踐中往往面對(duì)一個(gè)同樣的問(wèn)題,為什么看起來(lái)很簡(jiǎn)單的事,執(zhí)行起來(lái)卻很難?那么,執(zhí)行到底難在哪里,組織執(zhí)行力問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)是什么?是哪些因素制約了組織執(zhí)行能力的提升?有沒(méi)有一套行之有效的組織執(zhí)行力體系可以支持組織的長(zhǎng)盛不衰?
本課程基于以上這些問(wèn)題,結(jié)合講師多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的經(jīng)典案例,構(gòu)建了一個(gè)雙輪驅(qū)動(dòng)的高效組織執(zhí)行力系統(tǒng),包括了4R組織執(zhí)行力運(yùn)行系統(tǒng)和LSTC組織執(zhí)行力保障系統(tǒng),通過(guò)這兩大機(jī)制系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)各級(jí)管理層從目標(biāo)到激勵(lì),從制度到文化等各個(gè)層面給予深入的解答,并給出提升組織執(zhí)行力的系統(tǒng)解決方案,確保組織執(zhí)行力得到最大程度的發(fā)揮。
【課程收益】
? 徹底解剖執(zhí)行力問(wèn)題的宏觀原因和微觀原因,在4R的經(jīng)營(yíng)觀的基礎(chǔ)上,幫助學(xué)員分析和找到執(zhí)行問(wèn)題的根源。
? 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)如何樹(shù)立正確的執(zhí)行價(jià)值觀,從思想意識(shí)上徹底解決執(zhí)行難問(wèn)題。
? 幫助學(xué)員掌握基于4R組織執(zhí)行力運(yùn)行系統(tǒng)和LSTC組織執(zhí)行保障系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)理和規(guī)律和建構(gòu)方法。從體制上確保組織執(zhí)行力得到有效發(fā)揮。
【培訓(xùn)特色】干貨~~緊貼實(shí)戰(zhàn)、干貨滿滿; 系統(tǒng)~~結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰;
新穎~~視角獨(dú)特,一針見(jiàn)血; 生動(dòng)~~模型解構(gòu)、案例解析;
有效~~實(shí)踐檢驗(yàn),解決問(wèn)題; 實(shí)戰(zhàn)~~工具練習(xí),即學(xué)即用。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部
【培訓(xùn)時(shí)間】詳講4天(每天6小時(shí)/天)
【培訓(xùn)模式】線下:現(xiàn)場(chǎng)授課——主題講解+互動(dòng)教學(xué)+案例解析+視頻分析+課堂練習(xí)+
角色扮演 +團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽+游戲互動(dòng)+問(wèn)題解答+作業(yè)點(diǎn)評(píng)
線上:直播/錄播——主題講解+案例解析+視頻分析+問(wèn)題解答+作業(yè)點(diǎn)評(píng)
【課程大綱】(4天版詳講)
第一單元 為什么組織常常會(huì)表現(xiàn)執(zhí)行乏力?
1、企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)與根源
討論:執(zhí)行力陷入“怪圈”的原因有哪些?
? 執(zhí)行力的遞減效應(yīng)
? 執(zhí)行力問(wèn)題的宏觀原因
案例:印第安人捕獵
? 執(zhí)行力問(wèn)題的微觀原因
2、企業(yè)成功依賴于戰(zhàn)略的執(zhí)行
? 戰(zhàn)略可以復(fù)制,執(zhí)行很難復(fù)制
? 沒(méi)有執(zhí)行力,企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
案例:通用如何高效執(zhí)行戰(zhàn)略
? 再好的戰(zhàn)略,也要靠執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)
? 完美的執(zhí)行可以彌補(bǔ)戰(zhàn)略的不足
案例:紅軍取得長(zhǎng)征偉大勝利的關(guān)鍵因素
3、健全法治系統(tǒng)是執(zhí)行的根本保障
案例:西方火車公司的撞車事件
? 為什么撞車會(huì)引發(fā)管理革命
? 為什么有人能管幾萬(wàn)人,有人只能管幾十人?
? 法治系統(tǒng)的關(guān)鍵在于自覺(jué)
? 企業(yè)制度的問(wèn)題表現(xiàn)
案例:這家瀕臨倒閉的工廠為何能扭虧為盈?
第二單元 為什么建立達(dá)成執(zhí)行價(jià)值觀共識(shí)是組織執(zhí)行的前提條件?
1、執(zhí)行價(jià)值觀之一:商業(yè)人格
? 商業(yè)人格:自私為什么能夠自利?
? 結(jié)果為什么導(dǎo)致獨(dú)立?
2、執(zhí)行價(jià)值觀之二:結(jié)果啟蒙
? 諸葛亮憑什么斬馬謖?
? 結(jié)果是因,行動(dòng)是果
3、執(zhí)行價(jià)值觀之三:客戶價(jià)值
案例:沃爾瑪?shù)摹叭孜⑿Α?/p>
? 你可以得到任何職位,前提是懂得客戶價(jià)值
? 沒(méi)有客戶價(jià)值的企業(yè)=大海中沒(méi)有航標(biāo)的船
練習(xí):找出“關(guān)鍵時(shí)刻”
第三單元 結(jié)果應(yīng)該如何定義才能保證目標(biāo)達(dá)成?
1、定義結(jié)果=定義客戶=定義工資
? 如果目標(biāo)沒(méi)有做到,我就出局!
? 沒(méi)有結(jié)果,客戶憑什么給你付錢?
? 承諾結(jié)果,創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職
案例:中秋給客戶送月餅
? 管理者是員工的客戶,員工是管理者的延伸
練習(xí):牢記公司對(duì)你的終極期望
2、真正結(jié)果的表現(xiàn)
? 結(jié)果三化
? 以終為始的管理:只交換結(jié)果,不交換過(guò)程
案例:買工具
案例:買火車票
3、執(zhí)行的入口:做結(jié)果,不要做任務(wù)
? 外包思維:沒(méi)有壞人,只有壞的制度
? 結(jié)果心態(tài):賺錢是結(jié)果,創(chuàng)造價(jià)值才是原因
? 行動(dòng)第一:沒(méi)有借口
案例:加西亞的一封信
4、執(zhí)行的兩大陷阱
? 好態(tài)度=好結(jié)果
? 沒(méi)有錯(cuò)誤發(fā)生=好結(jié)果
案例:好心辦了錯(cuò)事,該不該罰?
第四單元 責(zé)任為什么必須要一對(duì)一?
1、任稀釋定律
討論:人們?yōu)槭裁磿?huì)無(wú)動(dòng)于衷?
討論:如果在鬧市被追殺,誰(shuí)來(lái)拯救你?
? 只有“我”的責(zé)任,沒(méi)有“我們”的責(zé)任
? 不要空談責(zé)任心——沒(méi)有責(zé)任,哪來(lái)責(zé)任心?
演練:如何要求兩位下屬制定一份方案?
2、責(zé)任跳動(dòng)定律
? 為什么猴子會(huì)上串下跳?
? 鎖定猴子=鎖定責(zé)任
3、人一出問(wèn)題,永遠(yuǎn)先問(wèn)制度
討論:濫竽充數(shù),問(wèn)題出在誰(shuí)身上?
? 可以改造的是制度而不是人性
案例:舒馬赫何以成為車王?
4、責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束,歸宿是流程
? 多給方向,少給方法
? 把重要的事情流程化
第五單元 檢查與跟蹤為什么要從最信任的人開(kāi)始?
1、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
? 全世界一模一樣的麥當(dāng)勞漢堡包是檢查出來(lái)的
? 檢查的邏輯:先小人,后君子
2、打造三大系統(tǒng)檢查平臺(tái)
? 公開(kāi)性(報(bào)表系統(tǒng))
? 公正性(質(zhì)詢系統(tǒng))
? 實(shí)效性(實(shí)效系統(tǒng))
? 周期性
3、檢查的邏輯
? 越親近的人越危險(xiǎn)
? 越信任,越檢查;越檢查,越信任
案例:誰(shuí)摧毀了巴林銀行?
案例:星巴克為什么強(qiáng)大?
? 如何建立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制體系
4、檢查的誤區(qū)
? 只管有沒(méi)有做,不管好不好
? 雷聲大雨點(diǎn)小,三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)
第六單元 為什么即時(shí)激勵(lì)能夠創(chuàng)造執(zhí)行力的奇跡?
1、即時(shí)激勵(lì)的心理學(xué)機(jī)理
案例:五顆糖
案例:孔子講過(guò)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理
? 執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān)
討論:商鞅是虧了還是賺了?
? 強(qiáng)調(diào)什么,就獎(jiǎng)勵(lì)什么!
2、激勵(lì)的操作要點(diǎn)
? 獎(jiǎng)勵(lì)在哪里,公司的戰(zhàn)略就在哪里
? 放大關(guān)鍵行為,形成集體記憶!
案例:奧運(yùn)頒獎(jiǎng)典禮
3、管理者不會(huì)激勵(lì),是對(duì)員工的犯罪
? 領(lǐng)導(dǎo)越高級(jí)別,越要強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的放大效應(yīng)
? 馬斯洛人類需求五大層次
? 只懂得用錢激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
案例:一枚香蕉別針價(jià)值超過(guò)一百萬(wàn)
討論:為什么玩游戲與嗑瓜子會(huì)上癮?
4、品牌分:每個(gè)人都是自己的鏡子
? 品牌分:每個(gè)人都有一個(gè)信譽(yù)賬戶
? 紅黑榜:提倡什么,就加分;反對(duì)什么,就減分
? 賞罰分明,公正公平
案例:心慈手軟導(dǎo)致企業(yè)一敗涂地
? 及時(shí)淘汰不合格的員工
? “懲罰”員工不是苦差事
? 處理員工時(shí)的八個(gè)“不要”
第七單元 執(zhí)行過(guò)程中管理干部應(yīng)該如何發(fā)揮關(guān)鍵作用?
1、管好自己
? 凡事以身作則
? 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
討論:拒絕責(zé)任有哪些典型的表現(xiàn)?
? 改變工作作風(fēng)
? 保持危機(jī)意識(shí)
練習(xí):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范雷達(dá)圖
? 重視并踐行企業(yè)倫理
討論:企業(yè)有哪些基本倫理要求?
2、做好自己
? 科學(xué)安排時(shí)間
練習(xí):學(xué)會(huì)正確制定行事歷
? 處處留心細(xì)節(jié)
? 重視文檔管理
? 總結(jié)規(guī)律、制作清單
練習(xí):工作必做清單
第八單元 如何才能讓下屬自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行?
1、 帶人管事有方
? 崗位管理
? 目標(biāo)與任務(wù)管理
? 總攬全局的工作總控表
? 給予下屬充分的解決問(wèn)題的權(quán)力
? 承諾管理四步法
案例:莫拉蒂海灘試驗(yàn)
? 工作計(jì)劃
? 工作日志
? 工作報(bào)表
? 報(bào)告與反饋
? 工作檢查
練習(xí):我沒(méi)有答案,我只有問(wèn)題!
? 工作評(píng)估
? 制度規(guī)范
? 工作會(huì)議
練習(xí):學(xué)會(huì)組織召開(kāi)一次高效的會(huì)議
2、幫助下屬快速成長(zhǎng)
? 知識(shí)管理與傳承
? 做一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)
? 工場(chǎng)即道場(chǎng),工作即修行
第九單元 狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)確實(shí)好,可是要如何去打造?
1、提高組織造血能力
? 打造超級(jí)“狼軍”
視頻:狼性團(tuán)隊(duì)
? 培育執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的阿基米德螺線
案例:JAC崛起之謎
? 競(jìng)賽管理——讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入巔峰狀態(tài)
視頻:奧運(yùn)比賽頒獎(jiǎng)
2、塑造團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
? 提升執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)的五個(gè)重點(diǎn)
練習(xí):?jiǎn)T工非職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些?
? 提升團(tuán)隊(duì)思考力的五點(diǎn)共識(shí)
案例:40份免費(fèi)的咖啡和餅干
第十單元 如何營(yíng)造執(zhí)行文化環(huán)境?
1、打造凝聚團(tuán)隊(duì)向心力的企業(yè)文化
? 增強(qiáng)組織動(dòng)力,安裝四部引擎
案例:阿賈克斯的文化
? 調(diào)配組織文化的三原色
? 構(gòu)建組織文化的三大系統(tǒng)
? “文”如何“化”:把企業(yè)文化扎根在基層組織
2、建設(shè)組織六大機(jī)制
? 賽馬機(jī)制
? 狼羊機(jī)制
? 透明機(jī)制
? 榮譽(yù)機(jī)制
? 分享機(jī)制
? 評(píng)議機(jī)制
練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)機(jī)制
3、營(yíng)造鼓勵(lì)員工自主執(zhí)行的文化
? 抓住客戶給予的每一個(gè)機(jī)會(huì)
? 該冒險(xiǎn)的時(shí)候必須勇敢一跳
案例:準(zhǔn)時(shí)起飛
? 獎(jiǎng)勵(lì)讓客戶滿意的“自作主張”
案例:手表和晚會(huì)
4、推到部門墻,高效協(xié)同工作
? 一個(gè)公司只有一個(gè)代名詞——“我們”
? 走出“五大協(xié)同困境”
案例:客服部的困惑
案例:公關(guān)部的困惑
? 構(gòu)建四大協(xié)調(diào)
案例:被忽視的客戶需求
練習(xí):這是哪種協(xié)同?
演練:我的執(zhí)行宣言
結(jié)尾:
? 課程回顧與總結(jié)
? 學(xué)員課堂表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)
? 學(xué)習(xí)體驗(yàn)與分享
? 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)
備注:本課程大綱為本課程的基本結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上,企業(yè)可結(jié)合自身情況提出相關(guān)需求,講師將根據(jù)企業(yè)需求對(duì)實(shí)際授課作出適當(dāng)調(diào)整。
吳國(guó)華老師(廈門)
——卓越領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
? 現(xiàn)任老聃連鎖餐飲人力行政副總經(jīng)理
? 曾任中國(guó)餐飲標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)者璞真食品常務(wù)副總、制造中心總經(jīng)理、璞真商學(xué)院院長(zhǎng)
? 曾任廈門市酒店設(shè)備及用品行業(yè)協(xié)會(huì)副理長(zhǎng)
? 曾任廈門市經(jīng)濟(jì)與管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
? 曾獲得中國(guó)人民保險(xiǎn)公司廈門市分公司銷售金獎(jiǎng)
? 曾任《中國(guó)保險(xiǎn)法》起草工作組核心成員
? 廈門城市黨政學(xué)院、海滄新陽(yáng)街道&新陽(yáng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心
特約講師
? 青島啤酒、天旭食品、杰士西餐、歡樂(lè)季、麥都食品、
歐亞乳業(yè)、夏商百貨、SBS、金牌櫥柜、艾普科技等多家知名企業(yè)特聘高級(jí)管理顧問(wèn)與領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
l 吳老師曾擔(dān)任中國(guó)餐飲標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)者璞真食品公司常務(wù)副總等職務(wù),分管和主導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流,以及人力資源、企業(yè)文化、行政管理等領(lǐng)域的工作,曾連續(xù)2年保持公司銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率50%以上、綜合生產(chǎn)效率提高12%以上,客戶的訂單處理滿意度提高10%以上。
l 吳老師曾長(zhǎng)期在中國(guó)人民保險(xiǎn)公司從事展業(yè)銷售的一線工作,具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任產(chǎn)品責(zé)任&產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)、銀行按揭保險(xiǎn)代理組組長(zhǎng)等職務(wù),曾連續(xù)3年榮獲公司銷售金獎(jiǎng)。
l 吳老師曾為天旭食品、圣杰士西餐、歡樂(lè)季餐飲、歐亞乳業(yè)、麥都食品、夏商百貨、金牌櫥柜等多家餐飲食品、百貨商超知名企業(yè)及旗下的各直營(yíng)和加盟連鎖門店進(jìn)行營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)和人力資源管理咨詢輔導(dǎo),以及店長(zhǎng)和門店經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn),幫助這些企業(yè)門店取得業(yè)績(jī)不同程度的增長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)士氣的顯著提升。
吳老師經(jīng)過(guò)28年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢輔導(dǎo)的實(shí)踐,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理,以及市場(chǎng)營(yíng)銷、商超及餐飲門店管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既有理論高度,又有一套行之有效的實(shí)操工具,在為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的咨詢輔導(dǎo)中取得顯著成效。
【授課風(fēng)格】
? 形式獨(dú)特:吳老師善于運(yùn)用結(jié)構(gòu)化、形象化的圖表、模型解析替代枯燥乏味的理論說(shuō)教,善于運(yùn)用經(jīng)典、鮮活的案例替代傳統(tǒng)的知識(shí)灌輸。通過(guò)催化式授課模式,啟發(fā)學(xué)員深入思考,在找到解決思路和方案的同時(shí)又能真正掌握到核心知識(shí),極大地提升學(xué)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
? 內(nèi)容充實(shí):吳老師的課程系統(tǒng),邏輯嚴(yán)密,內(nèi)容豐富,視角獨(dú)特,觀點(diǎn)新穎,能一針見(jiàn)血指出癥結(jié)所在,既有理論高度又緊貼實(shí)戰(zhàn),100%干貨。每個(gè)主題都深入解析,追根溯源。大量從管理實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出的實(shí)用工具,讓學(xué)員能即學(xué)即會(huì),即會(huì)即用。
? 互動(dòng)性強(qiáng):吳老師倡導(dǎo)因材施教、互動(dòng)式教學(xué),每門課程都配有大量針對(duì)性的案例練習(xí)、小組研討、沙盤模擬訓(xùn)練、角色扮演、視頻分享、游戲活動(dòng)等,學(xué)員參與性極強(qiáng)。
? 生動(dòng)活躍:吳老師授課激情澎湃,語(yǔ)言生動(dòng),授課互動(dòng)性極強(qiáng),課程充滿趣味性,課堂氣氛十分活躍。
? 創(chuàng)新迭代:吳老師始終注重課程與時(shí)代發(fā)展脈絡(luò)密切結(jié)合,緊扣最新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài),不斷對(duì)課程內(nèi)容不斷更新和迭代,拓寬學(xué)員的視野,使學(xué)員既能掌握相關(guān)領(lǐng)域的最前沿理論知識(shí),又能掌握最新和有效的實(shí)踐方法。
? 服務(wù)完善:吳老師善于結(jié)合客戶實(shí)際,從客戶的需求出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)課前深入的調(diào)研和準(zhǔn)確的把脈診斷,培訓(xùn)結(jié)束后能長(zhǎng)期跟蹤學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐情況,進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)效性的課后輔導(dǎo)等服務(wù),廣受客戶好評(píng)。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
吳老師的培訓(xùn)課程與實(shí)際工作緊密結(jié)合,從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去,非常實(shí)用,對(duì)我們集團(tuán)今后的工作將帶來(lái)極大的幫助和促進(jìn),我非常感謝!——廣東陽(yáng)江市水務(wù)集團(tuán)黃強(qiáng)董事長(zhǎng)
生動(dòng),容易領(lǐng)會(huì),實(shí)在,切合實(shí)際,值得學(xué)習(xí),值得吸收。
——廣東陽(yáng)江水務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目辦主任梁卓雄
吳老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程案例豐富,干貨滿滿,分析透徹,操作性強(qiáng)。
——福建中閩羅源水務(wù)副總林錦
老師提供的信息量很大,分享了許多實(shí)際工作中可以應(yīng)用的工具,對(duì)今后工作幫助很大。
——福建中閩羅源水務(wù)營(yíng)業(yè)部副經(jīng)理游建斌
課程體系設(shè)計(jì)完整、邏輯性很好,把領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行的內(nèi)涵和關(guān)系分析得非常到位。
——中集集團(tuán)(漳州)人力資源總監(jiān)曹軍毅
吳老師知識(shí)淵博,旁征博引,領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容緊扣時(shí)代,前沿、新穎、有深度。
——SBS福建潯興拉鏈科技吳總裁
通過(guò)一個(gè)又一個(gè)生動(dòng)、典型的案例練習(xí),讓我學(xué)到了一種全新的思維方式來(lái)分析和解決企業(yè)存的問(wèn)題。上了系統(tǒng)思考這門課才知道還有這么奇妙的思考方法。
——福建永春電力財(cái)務(wù)總監(jiān)楊曉梅
把深?yuàn)W的理論用具體的圖形來(lái)表達(dá),很形象,讓學(xué)員和老師一起完成模型構(gòu)建,不但好理解,也容易記住,是我以前上課沒(méi)有的體驗(yàn),感覺(jué)很特別,很好?。?/span>
——福州杰士餐飲管理有限公司集美餐廳經(jīng)理李澤源
吳老師特別善于把一些抽象化的理論簡(jiǎn)單化,具體化,比喻化,讓學(xué)員們更好的理解和吸收。
——艾普(廈門)偏光科技總經(jīng)理吳建斌
吳老師講課通俗易懂,能結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)案例來(lái)講,課后現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的果很好,不僅我自己很喜歡聽(tīng)吳老師講課,公司干部也都很喜歡聽(tīng)吳老師的課。這幾年吳老師在為我們公司培訓(xùn)輔導(dǎo)期間付出了很多,讓我們的管理工作各個(gè)方面都有了很明顯的提升,非常感謝吳老師的辛勤付出! ——廈門朵彩光學(xué)科技總經(jīng)理黃會(huì)英
吳老師語(yǔ)言風(fēng)趣,專業(yè)知識(shí)豐富,帶領(lǐng)學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí),對(duì)我們工作深有幫助。
——保灃實(shí)業(yè)人力資源總監(jiān)許沿玲
吳老師培訓(xùn)的課堂氣氛非常的活躍,互動(dòng)性很好,生動(dòng)、有趣。
——青島啤酒(漳州)生產(chǎn)部許經(jīng)理
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