員工職業(yè)化
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目標(biāo)落地賦能與職業(yè)技能提升
目標(biāo)落地賦能與職業(yè)技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
實(shí)效為根,成果為魂,知行合一,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,真誠贏得信賴
《目標(biāo)落地賦能與職業(yè)技能提升》
主講:王鏻
課程背景
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)績達(dá)成困難,成員缺乏對目標(biāo)的沖擊力和奮斗力;
團(tuán)隊(duì)成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí),工作效率大幅度降低;
團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;
團(tuán)隊(duì)溝通氛圍與溝通效果差,不能積極快速的通過溝通形成共識轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力;
團(tuán)隊(duì)缺乏個(gè)人自我定位與個(gè)人角色認(rèn)知,總是無法很快處理個(gè)人與組織的關(guān)系;
團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;
課程對象 全體員工/主管/經(jīng)理
課程形式 實(shí)戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
課程時(shí)間 2天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)
課程綱要
第一部分:職業(yè)人格是從職業(yè)人的精神前提
1.你為誰工作?成年人思維和社會人邏輯
2.職業(yè)選手與團(tuán)隊(duì)一起成長,你的價(jià)值從何而來?
3.職業(yè)人要認(rèn)識自我、了解自我,適時(shí)進(jìn)行情緒調(diào)節(jié)與心態(tài)調(diào)整
4.職業(yè)定位不清晰的兩個(gè)原因
5.改變自我、適應(yīng)環(huán)境,快樂的人生最有效率
6.自測:你是不是一個(gè)有職業(yè)人格的人
小組討論:到底是什么讓我們丟失了動力?
第二部分:職業(yè)發(fā)展新高度:如何讓目標(biāo)產(chǎn)生成果?
一. 完成目標(biāo)的四個(gè)象限:目標(biāo)、結(jié)果、溝通、團(tuán)隊(duì)
1. 完成目標(biāo)的四部曲:聚焦,關(guān)注,激勵(lì),問責(zé)
2.達(dá)成目標(biāo)的主要?jiǎng)右颍宏P(guān)注目的,引發(fā)動機(jī)
3.團(tuán)隊(duì)和員工的關(guān)系:“沒關(guān)系沒關(guān)系”還是“沒關(guān)系有關(guān)系”?
4.達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)方法:分解法,冠軍法,效率法
案例解析:亮劍精神,劍鋒所指所向披
二. 職業(yè)發(fā)展如何才能獲得最佳結(jié)果?
1. 職場人的生存發(fā)展前提:商業(yè)思維,結(jié)果導(dǎo)向
2. 成果三思:我是誰?為了誰?有什么用?
3. 做結(jié)果的三有法則:有時(shí)間;有價(jià)值;有交換
案例講解:結(jié)果導(dǎo)向,職業(yè)人的終極目標(biāo)
第三部分:職業(yè)發(fā)展新維度----組織發(fā)展,我的責(zé)任
一. 責(zé)任是保障職業(yè)發(fā)展的核心秘訣
1. 職責(zé)就是最好的執(zhí)行說明書
2. 越相信誰越檢查誰,越檢查誰就越相信誰;找理由就是推責(zé)任
3. 敬業(yè)就是負(fù)責(zé)的真實(shí)體現(xiàn),責(zé)任里面出激情,出智慧,出方法
4. 從責(zé)任力到責(zé)任里,反觀只有“我為人人”才會“人人為我”
案例解析:三只老鼠偷油透析團(tuán)隊(duì)責(zé)任
二. 所有的能力都排在勇于負(fù)責(zé)之后
1. 我是一切的根源,根源就是責(zé)任
2. 脫離舒適區(qū),進(jìn)入成長區(qū),讓責(zé)任成就自我
3. 如何解決“這不是我的事”?
1)避免“請示陷阱”,能力由責(zé)任承載,從要我做到我要做
2)革除“人數(shù)陷阱”,責(zé)任感到責(zé)任敢,團(tuán)隊(duì)利益用責(zé)任敢放大
小組討論:團(tuán)隊(duì)興衰,組織發(fā)展,誰的責(zé)任?
第四部分:職業(yè)發(fā)展新路徑----實(shí)效溝通
一:實(shí)效溝通技巧
1.完整的溝通過程:編碼、譯碼、反饋
2.同頻——共振——共鳴——共贏
3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
4.有效反饋技巧
案例解析:不斷的通過溝通產(chǎn)生成果是一個(gè)上癮的過程,成長伴著蛻變的痛,很過癮
二. 如何讓溝通的效率達(dá)成
1. 你想要的結(jié)果是不是對方想要的?
2. 溝通的境界:說到別人愿意聽,聽到別人愿意說
3. 語音語調(diào)是情緒還是你的效率值?
4. 肢體語言的靈活運(yùn)用
第五部分:職業(yè)發(fā)展新思路----職業(yè)素養(yǎng)
一.企業(yè)和員工都需要職業(yè)素養(yǎng)
1. 何謂“職業(yè)素養(yǎng)”,職業(yè)素養(yǎng)的正確認(rèn)知
2. 企業(yè)和個(gè)人“職業(yè)素養(yǎng)”的內(nèi)容的基本內(nèi)容
3. 個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn),根本內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式
二..如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)化
1.職業(yè)素養(yǎng)的冰山,你看不到的專業(yè)是什么?
2.職業(yè)素養(yǎng)核心內(nèi)容,讓職業(yè)生涯更穩(wěn)定的源泉
3.職業(yè)素養(yǎng)模型,從職業(yè)化到職業(yè)化素養(yǎng)需要做到那幾步?
4.如何避免成為職場“植物人”的五個(gè)問題
5.職業(yè)道德,職業(yè)素養(yǎng)的靈魂,從職業(yè)操守開始
三.職業(yè)技能之企業(yè)人際關(guān)系
1. 建立和諧人際關(guān)系要點(diǎn)
2. 與同事相處之道
3. 與上司相處之道
第六部分:提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)的的五個(gè)核心力量
1. 態(tài)度的力量:態(tài)度是撬動職業(yè)生涯的那個(gè)支點(diǎn)
2. 效率的力量:關(guān)于“速度”與“質(zhì)量”的解析
3. 服從的力量:服從就是去掉“面子”靠近“里子”
4. 時(shí)間的力量:拼執(zhí)行就是跟時(shí)間“死扛”
5. 團(tuán)隊(duì)的力量:沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
案例解析:“三維視角”如何才能透過現(xiàn)象看清本質(zhì)
王鏻 老師
——企業(yè)中層管理技能實(shí)戰(zhàn)專家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理教練
? 曾任職于鷹牌衛(wèi)浴(河南)集團(tuán)首席人才官
? 曾任興民財(cái)富管理公司執(zhí)行總裁
? 北京大學(xué)、西安交大EMBA研修班特邀講師
? 中國移動、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
? 《團(tuán)隊(duì)管理心法》課程體系創(chuàng)始人
? “喚醒式”培訓(xùn)成長系統(tǒng)研發(fā)踐行者
【個(gè)人簡介】
王老師從創(chuàng)業(yè)到團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理17年,從一線團(tuán)隊(duì)主管做到集團(tuán)公司總裁,卓著的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營業(yè)績和扎實(shí)的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團(tuán)隊(duì)打造、目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)正能量、團(tuán)隊(duì)五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 任職鷹牌衛(wèi)浴集團(tuán)期間,王老師助推集團(tuán)重新梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重塑,幫助集團(tuán)減員增效,在減少110余人的情況下當(dāng)年目標(biāo)順利達(dá)成!
? 任職興民財(cái)富管理公司期間,改善團(tuán)隊(duì)發(fā)展和裂變結(jié)構(gòu),推動完成了全面績效考核與薪酬體系,幫助公司規(guī)模擴(kuò)張4倍,推動公司團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定增長與企業(yè)目標(biāo)的超額完成!
? 在擔(dān)任某美業(yè)連鎖集團(tuán)獨(dú)立董事期間,幫助公司建立健全人才梯隊(duì)建設(shè)體系和團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)晉升體系,在3個(gè)月內(nèi)將公司非專業(yè)員工打造為職業(yè)化員工,確保了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性!
王老師拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講,積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,讓參訓(xùn)人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實(shí),并上升到哲學(xué)思考,讓學(xué)員思維方式裂變;語言詼諧幽默,觀點(diǎn)穿透力強(qiáng),極強(qiáng)的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力,讓企業(yè)績效倍增;全課程現(xiàn)場落地指導(dǎo),真正讓學(xué)員掌握課程精髓。
【課程風(fēng)格】
真誠引發(fā)共鳴、獨(dú)到吹糠見米、實(shí)戰(zhàn)不遺余力。
【主講課程】
中層管理系列
《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》
《中基層管理者的自我管理之道》
《如何做一名合格的好主管》
《管理心法-管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理》
《從專業(yè)到管理的五項(xiàng)修煉》
團(tuán)隊(duì)管理系列
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-打造八維一體的卓越團(tuán)隊(duì)》
《數(shù)字化背景下的團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力》
《凝心聚智,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員效能和職業(yè)素養(yǎng)》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)爆破特訓(xùn)營》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
職業(yè)素養(yǎng)系列
《中基層員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
《時(shí)間管理與工作效能提升》
《目標(biāo)落地賦能與職業(yè)技能提升》
《陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升》
《結(jié)構(gòu)化溝通與結(jié)果達(dá)成》
《高效溝通技巧》
《提升責(zé)任心》
《自我管理與驅(qū)動》
【學(xué)員評價(jià)】
王老師課程內(nèi)容充實(shí)新穎、取材經(jīng)典,整個(gè)課程內(nèi)容完整、案例豐富,章節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣,其間穿插的視頻短片具有典型性,與教程完美結(jié)合,授課流暢,有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情,課堂氣氛活躍,使學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中獲得快樂。聽王老師講課,輕松、愉悅、實(shí)用、難忘! ------ 紅日大學(xué) 劉總
王老師有親身團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),特別能走進(jìn)我們的內(nèi)心世界,了解我們,有共鳴,您講的團(tuán)隊(duì)管理心法的管理案例,培訓(xùn)后第三天就遇到了類似的情況,運(yùn)用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果,也輕松超額完成了業(yè)績目標(biāo),謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監(jiān)
王老師培訓(xùn)能運(yùn)用案例、故事、視頻等結(jié)合在一起,我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格,語言跟我們很近,走進(jìn)了我們的內(nèi)心世界。 ------ 中南設(shè)計(jì)院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機(jī)會,在真實(shí)的案例、生動的故事中,幫我們體會大道至簡的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營之道。 ------ 秀域集團(tuán)河南公司 郭總
王老師的課,第一次上就很喜歡,因?yàn)樗挠哪?,博學(xué),而且和我們企業(yè)員工的互動很好,大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的,也非傳統(tǒng)的,但老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),貼切的案例,給我們很大的幫助。非常感謝王老師!愿老師的培訓(xùn)能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員! ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓(xùn),所有感受匯聚一句話 :之前公司舉辦的培訓(xùn),現(xiàn)場玩手機(jī)或者昏昏欲睡,參加王老師培訓(xùn),我們整個(gè)兩天一直處于高度興奮的狀態(tài),不敢停也不能停,生怕錯(cuò)過經(jīng)典。 ------ 發(fā)現(xiàn)匯美業(yè) 王偉校長
企管名專家王鏻——見解獨(dú)到,對很多事物的理解非常獨(dú)到、非常有智慧。聽他的課,會助你“四兩撥千斤”,跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經(jīng)理
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