國(guó)企經(jīng)理人任期管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

深化國(guó)企改革的人才發(fā)展新政

《國(guó)企經(jīng)理人任期管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制》

                                     主講：樸宏

【課程背景】

黨的十八屆三中全會(huì)指出：“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，國(guó)有企業(yè)要合理增加市場(chǎng)化選聘比例”，中共中央印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要研究制定在國(guó)有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的指導(dǎo)意見。2020年1月，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組推出了兩個(gè)重磅操作指引：《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下簡(jiǎn)稱“《操作指引》”），職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)從理論層面進(jìn)入了操作層階段，但究竟如何落地卻是國(guó)企當(dāng)前急需解決的問題，樸宏老師根據(jù)多年人才發(fā)展研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為您進(jìn)行操作性解讀。

【課程特色】

課程互動(dòng)性良好、每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會(huì)設(shè)計(jì)與工作場(chǎng)景相結(jié)合的互動(dòng)，讓學(xué)員邊學(xué)邊用。使課堂氛圍非?；钴S，學(xué)習(xí)與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強(qiáng)，學(xué)員能夠由淺入深跟隨學(xué)習(xí)、理解、接受、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)收獲較大。

【課程對(duì)象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人等。

【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天，共12小時(shí)

【課程大綱】

一、      回顧國(guó)有企業(yè)改革的歷程

1.  沖破樊籬（1978—1991）

?   擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)

?   企業(yè)承包責(zé)任制

?   利改稅

?   轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

2.  艱難探索（1992—2002）

?   現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建

?   公有制多種實(shí)現(xiàn)形式探索

?   國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管及運(yùn)營(yíng)

?   企業(yè)脫困及抓大抓小

3.  深化改革（2003—至今）

?   分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革

?   完善現(xiàn)代企業(yè)制度

?   完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制

二、      深化國(guó)企改革的基本原則及主要目標(biāo)

1.      深化國(guó)企改革的五項(xiàng)基本原則

?   堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度

?   堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向

?   堅(jiān)持增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合

?   堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

?   堅(jiān)持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進(jìn)

2.  深化國(guó)企改革的主要目標(biāo)

?   進(jìn)一步完善國(guó)企公司治理市場(chǎng)化

?   不斷優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制度

?   不斷優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)

?   全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)

三、      契約制職業(yè)經(jīng)理人對(duì)深化國(guó)企改革的重要意義

1.   此項(xiàng)改革的五大意義

?   優(yōu)化國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)

?   優(yōu)化集團(tuán)管控體系的價(jià)值創(chuàng)造

?   增進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力

?   打破干部終身制

?   有效激勵(lì)干部綜合素養(yǎng)提升

2.  此項(xiàng)改革的五大配套機(jī)制

?   公司治理機(jī)制

?   干部管理機(jī)制

?   用工機(jī)制

?   授權(quán)機(jī)制

?   人才流動(dòng)機(jī)制

四、      任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系

1.   兩者的三大差別

?   身份差別

?   薪酬差別

?   管理方式差別

2.  兩者的共同點(diǎn)

?   國(guó)企干部非終身制

?   有限任期

?   薪酬不再一刀切

3.  任期制契約化的核心要義

?   市場(chǎng)化選聘

?   契約化管理

?   差異化薪酬

?   市場(chǎng)化退出

五、      任期制契約化改革要點(diǎn)

第一步，考察政策體系，明確基本原則

第二步，確認(rèn)各方主體全責(zé)，確認(rèn)目標(biāo)對(duì)象

第三步，任期制管理

第四步，契約化管理

第五步，明確退出機(jī)制

六、      職業(yè)經(jīng)理人改革要點(diǎn)

1.      職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制實(shí)施條件

?   標(biāo)準(zhǔn)一：充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)

?   標(biāo)準(zhǔn)二：人才市場(chǎng)發(fā)育完備

?   標(biāo)準(zhǔn)三：董事會(huì)獨(dú)立有效

?   標(biāo)準(zhǔn)四：公司監(jiān)督治理有效

2.  職業(yè)經(jīng)理人五大素質(zhì)能力

?   政治先進(jìn)

?   勇于創(chuàng)新

?   經(jīng)營(yíng)專業(yè)

?   業(yè)績(jī)突出

?   德才兼?zhèn)?/p>

七、      任期制經(jīng)理人激勵(lì)的邏輯

1.   激勵(lì)不僅只有物質(zhì)激勵(lì)

?  工業(yè)化激勵(lì)向社會(huì)化激勵(lì)的轉(zhuǎn)變

?  多巴胺帶來(lái)更有效的內(nèi)在激勵(lì)

2.   全生命周期的立體激勵(lì)

?  縱向激勵(lì)：長(zhǎng)期+中期+短期+即時(shí)

?  橫向激勵(lì)：物質(zhì)+精神&員工敬業(yè)+幸福感

?  立體激勵(lì)模型：縱向+橫向

3.   激勵(lì)原則

?  激勵(lì)要素，多元復(fù)合

?  激勵(lì)周期，長(zhǎng)短協(xié)調(diào)

?  分層激勵(lì)，資源錯(cuò)配

八、      任期制經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)

1.   薪酬體系設(shè)計(jì)

?  談判年薪制

?  績(jī)效目標(biāo)制

2.   非物質(zhì)激勵(lì)類型

?  工作回報(bào)

?  發(fā)展激勵(lì)

?  精神激勵(lì)

3.   中長(zhǎng)期激勵(lì)模式

?  利潤(rùn)分享模式

?  股權(quán)激勵(lì)模式

?  項(xiàng)目跟投模式

?  事業(yè)合伙人模式

九、      總結(jié)與回顧

樸宏 老師（杭州）

                         ——人才梯隊(duì)模型（PEI）創(chuàng)始人

?  原世界五百?gòu)?qiáng)日本東芝（杭州）管理部長(zhǎng)

?  原富春控股集團(tuán)（新加坡上市）人力資源部部長(zhǎng)

?  原西子聯(lián)合控股（民營(yíng)百?gòu)?qiáng)浙商）企業(yè)高管

?  原金科化工（000656）人力資源部部長(zhǎng)

?  原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP

?  杭叉集團(tuán)（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊(duì)項(xiàng)目首席顧問

?  浙大、上海交大客座教授

?  浙江省人才高級(jí)人力資源顧問

?  高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過(guò)十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

?  輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)（行業(yè)世界排名第8位）構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目“領(lǐng)航計(jì)劃”，共計(jì)從200位中青年干部中盤點(diǎn)選拔出51人，通過(guò)持續(xù)半年的集中訓(xùn)練，輸出近百個(gè)管理效能改善項(xiàng)目，公司統(tǒng)計(jì)當(dāng)年項(xiàng)目成果超過(guò)248萬(wàn)元，預(yù)期未來(lái)可產(chǎn)生效能年均超過(guò)500萬(wàn)元。

?  指導(dǎo)杭叉集團(tuán)從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師，開展了多個(gè)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)競(jìng)帆計(jì)劃、高潛人才梯隊(duì)的領(lǐng)航計(jì)劃、新員工梯隊(duì)的揚(yáng)帆計(jì)劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

?  主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓(xùn)技能認(rèn)證項(xiàng)目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實(shí)訓(xùn)體系，搭建“多能工”培訓(xùn)體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓(xùn)超過(guò)1000+人次。

?  主持富春集團(tuán)（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀體系、設(shè)立二級(jí)分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂”人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目，共計(jì)培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)。同時(shí)，從0到1構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系，完成集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)高管層的人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備。

?  主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了關(guān)鍵人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn)，完成了關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營(yíng)、中翰盛泰EMBA項(xiàng)目，完成了人才激勵(lì)與評(píng)估體系建設(shè)，為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

樸宏老師深耕企業(yè)管理超過(guò)25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠?yàn)榻M織在人才梯隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵(lì)等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國(guó)企業(yè)聚焦解決人才梯隊(duì)建設(shè)問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國(guó)企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。

【主講課程】

《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法》

《為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》

《為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源管理的人力資源》

《讓組織騰飛的全面績(jī)效管理》

【咨詢項(xiàng)目介紹】

·             新致軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項(xiàng)目

·             南都電源面試官訓(xùn)練營(yíng)

·             杭氧集團(tuán)人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目

·             金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項(xiàng)目、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升項(xiàng)目

·             首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目

·             得誠(chéng)電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目等

·             品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目

·             杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項(xiàng)目

·             杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等

·             浙江省人才市場(chǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目

·             浙江省國(guó)際人才人力資源專業(yè)能力提升項(xiàng)目