培訓搜索引擎

國企經理人任期管理與中長期激勵機制

內訓講師:樸宏 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
國企經理人任期管理與中長期激勵機制內訓基本信息:
樸宏
樸宏
(擅長:人力資源 )

內訓時長:2天

邀請樸宏 給樸宏留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

 

深化國企改革的人才發(fā)展新政

《國企經理人任期管理與中長期激勵機制》

                                     主講:樸宏

【課程背景】

黨的十八屆三中全會指出:“建立職業(yè)經理人制度,更好發(fā)揮企業(yè)家作用,國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例”,中共中央印發(fā)《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》進一步強調,要研究制定在國有企業(yè)建立職業(yè)經理人制度的指導意見。2020年1月,國務院國有企業(yè)改革領導小組推出了兩個重磅操作指引:《“雙百企業(yè)”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經理人制度操作指引》(以下簡稱“《操作指引》”),職業(yè)經理人建設從理論層面進入了操作層階段,但究竟如何落地卻是國企當前急需解決的問題,樸宏老師根據多年人才發(fā)展研究與實踐經驗,為您進行操作性解讀。

【課程特色】

課程互動性良好、每個關鍵環(huán)節(jié)老師都會設計與工作場景相結合的互動,讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非?;钴S,學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強,學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容,學習收獲較大。

【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等。

【課程時間】2天,6小時/天,共12小時

 

【課程大綱】

一、      回顧國有企業(yè)改革的歷程

1.  沖破樊籬(1978—1991)

?   擴大企業(yè)自主權

?   企業(yè)承包責任制

?   利改稅

?   轉化企業(yè)經營機制

2.  艱難探索(1992—2002)

?   現代企業(yè)制度構建

?   公有制多種實現形式探索

?   國有資產監(jiān)管及運營

?   企業(yè)脫困及抓大抓小

3.  深化改革(2003—至今)

?   分類推進國有企業(yè)改革

?   完善現代企業(yè)制度

?   完善國有資產管理體制

二、      深化國企改革的基本原則及主要目標

1.      深化國企改革的五項基本原則

?   堅持和完善基本經濟制度

?   堅持社會主義市場經濟改革方向

?   堅持增強活力和強化監(jiān)管相結合

?   堅持黨對國有企業(yè)的領導

?   堅持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進

2.  深化國企改革的主要目標

?   進一步完善國企公司治理市場化

?   不斷優(yōu)化國有資產監(jiān)管制度

?   不斷優(yōu)化國有經濟布局結構

?   全面加強企業(yè)黨的建設

三、      契約制職業(yè)經理人對深化國企改革的重要意義

1.   此項改革的五大意義

?   優(yōu)化國有企業(yè)公司治理結構

?   優(yōu)化集團管控體系的價值創(chuàng)造

?   增進企業(yè)發(fā)展活力

?   打破干部終身制

?   有效激勵干部綜合素養(yǎng)提升

2.  此項改革的五大配套機制

?   公司治理機制

?   干部管理機制

?   用工機制

?   授權機制

?   人才流動機制

四、      任期制契約化與職業(yè)經理人的關系

1.   兩者的三大差別

?   身份差別

?   薪酬差別

?   管理方式差別

2.  兩者的共同點

?   國企干部非終身制

?   有限任期

?   薪酬不再一刀切

3.  任期制契約化的核心要義

?   市場化選聘

?   契約化管理

?   差異化薪酬

?   市場化退出

五、      任期制契約化改革要點

第一步,考察政策體系,明確基本原則

第二步,確認各方主體全責,確認目標對象

第三步,任期制管理

第四步,契約化管理

第五步,明確退出機制

六、      職業(yè)經理人改革要點

1.      職業(yè)經理人機制實施條件

?   標準一:充分競爭行業(yè)

?   標準二:人才市場發(fā)育完備

?   標準三:董事會獨立有效

?   標準四:公司監(jiān)督治理有效

2.  職業(yè)經理人五大素質能力

?   政治先進

?   勇于創(chuàng)新

?   經營專業(yè)

?   業(yè)績突出

?   德才兼?zhèn)?/p>

七、      任期制經理人激勵的邏輯

1.   激勵不僅只有物質激勵

?  工業(yè)化激勵向社會化激勵的轉變

?  多巴胺帶來更有效的內在激勵

2.   全生命周期的立體激勵

?  縱向激勵:長期+中期+短期+即時

?  橫向激勵:物質+精神&員工敬業(yè)+幸福感

?  立體激勵模型:縱向+橫向

3.   激勵原則

?  激勵要素,多元復合

?  激勵周期,長短協(xié)調

?  分層激勵,資源錯配

八、      任期制經理人中長期激勵設計

1.   薪酬體系設計

?  談判年薪制

?  績效目標制

2.   非物質激勵類型

?  工作回報

?  發(fā)展激勵

?  精神激勵

3.   中長期激勵模式

?  利潤分享模式

?  股權激勵模式

?  項目跟投模式

?  事業(yè)合伙人模式

九、      總結與回顧

 

 

 


講師 樸宏 介紹

樸宏 老師(杭州)

                         ——人才梯隊模型(PEI)創(chuàng)始人

?  原世界五百強日本東芝(杭州)管理部長

?  原富春控股集團(新加坡上市)人力資源部部長

?  原西子聯(lián)合控股(民營百強浙商)企業(yè)高管

?  原金科化工(000656)人力資源部部長

?  原準上市公司董事副總裁VP

?  杭叉集團( 603298)企業(yè)大學及人才梯隊項目首席顧問

?  浙大、上海交大客座教授

?  浙江省人才高級人力資源顧問

?  高級人力資源管理師、高級人才測評師

 

【個人簡介】

樸宏老師參與企業(yè)經營決策管理近十五年,進入咨詢與培訓行業(yè)超過十年,具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業(yè)大學構建等實戰(zhàn)經驗。

?  輔導杭叉集團(行業(yè)世界排名第8位)構建高潛人才梯隊建設項目“領航計劃”,共計從200位中青年干部中盤點選拔出51人,通過持續(xù)半年的集中訓練,輸出近百個管理效能改善項目,公司統(tǒng)計當年項目成果超過248萬元,預期未來可產生效能年均超過500萬元。

?  指導杭叉集團從0到1構建企業(yè)大學,建立了多個學院,首批篩選并培養(yǎng)了近60位內訓師,開展了多個訓練營項目(內訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃)。企業(yè)大學于2020年掛牌成功,并拿到浙江省政府獎勵20萬元

?  主持構建了東芝(杭州)公司企業(yè)生產人員實訓技能認證項目,優(yōu)化完成了生產系統(tǒng)的技能實訓體系,搭建“多能工”培訓體系,建立生產人員“九等技能認證體系”,每年完成生產人員實際培訓超過1000+人次。

?  主持富春集團(新加坡上市公司)企業(yè)大學-富春學苑的建立,建立了企業(yè)大學文化價值觀體系、設立二級分院,為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系;主導并落地集團“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目,共計培養(yǎng)HRBP30多人,成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎。同時,從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系,完成集團的經營高管層的人才盤點與關鍵崗位勝任模型構建,為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。

?  主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關鍵人才梯隊培養(yǎng)項目,設計了關鍵人才梯隊勝任標準,完成了關鍵人才盤點與篩選工作,設立關鍵人才梯隊領導力持續(xù)提升訓練營、中翰盛泰EMBA項目,完成了人才激勵與評估體系建設,為上市準備做好基礎準備。

樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時間,特別是在人才梯隊建設方面已經形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型,能夠為組織在人才梯隊建設中實現勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務,提供切實了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設問題,從而實現企業(yè)價值與效能的更大提升,也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

 

【主講課程】

《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》

《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航-高效目標管理的PDCA法》

《為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源管理的人力資源》

《讓組織騰飛的全面績效管理》

 

【咨詢項目介紹】

·             新致軟件集團管理者賦能訓練項目

·             南都電源面試官訓練營

·             杭氧集團人力資源梯隊賦能項目

·             金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專業(yè)能力提升項目

·             首開房產公司中高層管理者領導力提升項目

·             得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構建、人力資源規(guī)劃設計等項目等

·             品茗軟件開發(fā)股份公司領導力提升項目、人力資源規(guī)劃設計項目、企業(yè)商學院建設項目

·             杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目

·             杭叉集團企業(yè)大學建設項目、高潛人才梯隊建設項目等

·             浙江省人才市場高級經濟師領導力提升項目

·             浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項目

上一篇:有效的員工激勵與培育
下一篇:向下溝通與非物質激勵

培訓現場