銀行培訓(xùn)課程
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《銀行精品網(wǎng)點現(xiàn)場管理》
《銀行精品網(wǎng)點現(xiàn)場管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
銀行精品網(wǎng)點現(xiàn)場管理
講師:王惠
課 程 綱 要
【課程名稱】《銀行精品網(wǎng)點現(xiàn)場管理》
【課程背景】
當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)金融、金融脫媒和利率市場化大大改變了銀行業(yè)特別是基層網(wǎng)點的生存狀態(tài),迫切需要銀行業(yè)主動轉(zhuǎn)變思路,加快轉(zhuǎn)型步伐,在改進經(jīng)營方式上加大力度。對于大多數(shù)的銀行而言,在較長時期內(nèi)網(wǎng)點仍將發(fā)揮重要的前沿陣地營銷作用,是銀行開展經(jīng)營、強化客戶體驗的重要平臺。同時,今后越來越多的客戶不再滿足于傳統(tǒng)服務(wù),而是追求高品質(zhì)的個性化服務(wù),這要求銀行競爭從拼數(shù)量向拼便捷、拼體驗等方面轉(zhuǎn)變。
隨著智能化旗艦店及智能化網(wǎng)點的建設(shè),需要進一步優(yōu)化現(xiàn)有流程、提升營銷效能,細化網(wǎng)點的過程管理和日常規(guī)范化管理,從而提高網(wǎng)點的經(jīng)營管理效率和運作水平。通過本課程的學(xué)習(xí),旨在重點培養(yǎng)網(wǎng)點負責(zé)人在網(wǎng)點定位、氛圍營造、功能分區(qū)、人員配置、服務(wù)流程、崗位聯(lián)動、營銷流程、風(fēng)險管理等方面的能力,全面提高網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量、客戶經(jīng)營水平、加強過程管理,建立起營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型的長效機制,進一步發(fā)揮營銷服務(wù)廳堂化、客戶服務(wù)差異化,各崗位的協(xié)作聯(lián)動意識,提高網(wǎng)點的綜合效能以及客戶滿意度。
【課程收益】
1、明確管理職責(zé)、清晰角色定位
2、規(guī)范服務(wù)流程、強化風(fēng)險管理
3、把握客戶需求、做好分流引導(dǎo)
4、加強聯(lián)動營銷、注重過程管理
【課程對象】運營員
【授課方式】理論講解+情景演練+互動體驗+行動學(xué)習(xí)
【課程時長】1天 6小時\天
【課程大綱】
第一講、“站得高,看得遠” ——現(xiàn)場管理體系
1、理解現(xiàn)場管理
1)現(xiàn)場管理所面臨的挑戰(zhàn)
2)現(xiàn)場管理的意義、管理體系、目標
2、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的核心
3、現(xiàn)場管理的技巧
看不出問題就是最大的問題!在網(wǎng)點現(xiàn)場巡視中,敏感地發(fā)現(xiàn)問題,需要調(diào)動我們的眼睛、耳朵、鼻子等為我們現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題服務(wù)。
1)眼看
2)鼻聞
3)聽聲
4)提問
5)體驗
6)目視+走動管理
4、網(wǎng)點負責(zé)人的角色認知
1)每天七件事
2)每周四件事
3)每月三件事
第二講、環(huán)境管理與營銷氛圍塑造
1、網(wǎng)點現(xiàn)場環(huán)境管理
1)環(huán)境與客戶消費體驗
2)環(huán)境的細節(jié)管理
①外部環(huán)境
②內(nèi)部環(huán)境
3)網(wǎng)點現(xiàn)場6S管理
①網(wǎng)點哪些環(huán)境問題需要運用6S來解決?
②6S管理的含義與目標管理效果
③綜合運用6S——桌面臺面、宣傳物資、文檔資料
2、營銷氛圍營造
1)視覺營銷的層次
2)如何營造營銷氛圍
第三講、服務(wù)管理
1、柜員識別推薦流程及技巧
舉手迎
禮貌問
雙手接
快準辦
查詢客戶資產(chǎn)
辦理業(yè)務(wù)種類
客戶咨詢
客戶行為
判斷客戶價值
巧營銷
遞送折頁,用話術(shù)引起客戶的興趣
對于符合潛在貴賓客戶識別特征的客戶進行推薦
提醒遞
您的業(yè)務(wù)辦理好了,這是您的單據(jù)和證件,請收好。
謝謝您的配合,請對我的服務(wù)進行評價!
感謝您的評價,歡迎您下次再來,再見!
目相送
討論:流程與話術(shù)應(yīng)該如何融合?
2、現(xiàn)場服務(wù)管理與服務(wù)創(chuàng)新
1)“客戶更加容易不滿意”——服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
2)網(wǎng)點客戶感知管理
①客戶對服務(wù)的感知來自哪里?
②客戶接觸點管理
③如何管理關(guān)鍵接觸點管理客戶感知
3)超越期望——為客戶提供感動服務(wù)
①網(wǎng)點附加服務(wù)的價值
②如何從小處著眼、從細節(jié)入手提供附加服務(wù)
第四講、廳堂營銷管理
1、廳堂各崗位客戶識別與聯(lián)動營銷
第一節(jié):識別客戶——火眼金睛,提高廳堂效率
廳堂識別
電子銀行
柜員識別
大堂引導(dǎo)
第二節(jié):大堂經(jīng)理識別推薦及流程
第一時間關(guān)注進入網(wǎng)點客戶
若客戶進入網(wǎng)點,盡可能第一時間上前熱情詢問
若發(fā)現(xiàn)熟悉的貴賓客戶,應(yīng)在第一時間上前,并能夠正確稱呼客戶
應(yīng)主動巡視等候區(qū)客戶,進行二次分流,并統(tǒng)一發(fā)放折頁,進行廳堂一對多營銷
針對有需求的客戶進行客戶價值判斷和一句話營銷
三種狀態(tài)下的客戶識別判斷法
客戶進門時的識別判斷
客戶咨詢時的識別判斷
客戶等候時的識別判斷
第三節(jié):客戶價值判斷方法與技巧
看
外在特征
客戶氣質(zhì)與談吐
客戶行為
問
請問您辦理什么業(yè)務(wù)?
判斷
無顯著特征
貴賓客戶
潛在貴賓客戶
重要的識別判斷信號
客戶直接咨詢敏感業(yè)務(wù)
咨詢某產(chǎn)品時直接詢問客戶投資額度
業(yè)務(wù)憑單上的內(nèi)容信息
客戶咨詢對公業(yè)務(wù)
客戶等候時的識別判斷信號
客戶關(guān)注理財產(chǎn)品信息
客戶看一下就離開
客戶駐足詳細觀看
客戶看一下離開,但辦完后又回來看
客戶瀏覽或關(guān)注外匯牌價,或基金凈值
不同客戶的推薦方法
潛在貴賓客戶推薦方法
普通客戶推薦方法
討論:流程與話術(shù)應(yīng)該如何融合?
第四節(jié)、廳堂內(nèi)崗位聯(lián)動營銷要點
聯(lián)動營銷工具的使用
聯(lián)動營銷的關(guān)鍵步驟
2、引導(dǎo)分流
第一節(jié):客戶不愿意使用自助設(shè)備的原因分析
對于銀行卡和設(shè)備的安全性不放心
傳統(tǒng)觀念的影響
銀行自助設(shè)備自身存在缺陷
第二節(jié):基于客戶顧慮的終端解決方案
提醒客戶在自助設(shè)備使用銀行卡的時候要注意安全
網(wǎng)點大堂經(jīng)理對于客戶的分流
加大智慧銀行的宣傳力度
3、實戰(zhàn)營銷五步法
第一步:建立信任
通過服務(wù)與溝通快速拉近距離
如何建立親和力
第二步:需求挖掘——匹配客戶需求感知
需求探尋
掌握SPIN的提問技巧
客戶心理分析
不同職業(yè)的客戶溝通技巧
第三步:價值實現(xiàn)——一句話營銷話術(shù)
第四步:異議處理——打消客戶疑慮
太極法
轉(zhuǎn)移法
3F法
是的,如果法
第五步:促成維護——增加客戶粘性
假設(shè)成交
替客戶做決定
解除客戶的疑惑
引導(dǎo)客戶做決定
客戶關(guān)系維護方法
第五講:投訴處理中的WARM系統(tǒng)
一、認知“WARM”系統(tǒng)
(一)Welcome熱情
1、被歡迎——熱情面對
(1)聲音形象塑造
(2)微表情的植入
(3)眼神的關(guān)切
2、被尊重——情感關(guān)注
(1)投訴處理中的六種聲音
(2)投訴處理中的禁用語言
3、被關(guān)注——接一待二顧三
(二)ASK探尋需求
1、聆聽中的四部曲:同理心搭建模型
情感認同
內(nèi)容認同
角色認同
需求認同
2、不但贊美還能引導(dǎo)客戶行為——贊美中二級反饋的使用
3、如何用問引導(dǎo)出客戶的需求
4、如何用問控制談話節(jié)奏
(三)Respond主動回應(yīng)
1、客戶投訴中的心錨效應(yīng)
2、如何滿足客戶的預(yù)期
(1)完整
(2)實際
3、特殊場景下,當(dāng)我們無法滿足客戶時
(四)Meet滿足需求
1、怎樣還能再多做一點,超出客戶預(yù)期
2、如何讓表達更加有邏輯和影響力
3、細節(jié)處理與品牌搭建
二、四種不同的行為傾向客戶的處理方式
l “氣場強大,支配型”客戶
與高能量因子型人溝通的痛點?
案例分析:如何與氣場強大的客戶達成共識?
識別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認可?
與高能量因子型人溝通的四個小妙招
l “喜歡開玩笑,善交際型”客戶
與高社交因子型人溝通的痛點?
案例分析:為什么一定要嘴上承諾,書面落實?
識別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認可?
與高社交因子型人溝通的四個小方法
l “追求平穩(wěn),不喜風(fēng)險型”客戶
與高和平因子型人溝通的痛點?
案例分析:為什么一定要讓他先說?
識別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認可?
與高和平因子型人溝通的三個方法
l “邏輯性強,擅思考型”客戶
與高思考因子型人溝通的痛點?
案例分析:不是他吹毛求疵而是你沒切中要害?
識別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認可?
與高思考因子型人溝通的三個方法
第六講:建設(shè)具有戰(zhàn)斗力與凝聚力的網(wǎng)點文化
l 常見網(wǎng)點文化建設(shè)的誤區(qū)有哪些?
思想政治工作等于網(wǎng)點建設(shè)?
如何上下聯(lián)動形成合力?
如何讓文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密融合?
l 網(wǎng)點文化建設(shè)的設(shè)計構(gòu)架
人本文化建設(shè)是前提
道德文化建設(shè)是關(guān)鍵
服務(wù)文化建設(shè)是基礎(chǔ)
營銷文化建設(shè)是根基
風(fēng)險文化建設(shè)是保障
家園文化建設(shè)是和諧
l 網(wǎng)點文化建設(shè)實施落地
王惠 老師
?講師背景
n 景颯文化傳播有限公司創(chuàng)始人
n 曾任綠地集團??谑聵I(yè)部大區(qū)經(jīng)理
n 陜西省寶雞市人事局干部任選委員會委員
n 東方航空、吉祥航空、中航服務(wù)流程創(chuàng)建督導(dǎo)師
n 中國女性形象工程特邀講師
n 中華禮儀文化研究會副會長
n 美國CISFC認證培訓(xùn)導(dǎo)師
n 上海華龍大眾銷售顧問
n 國家人力資源與社會保障部職業(yè)核心能力高級培訓(xùn)師
n ISE國際服務(wù)效能督導(dǎo)師
n 上海市出入境管理處特聘教員
n 上海政法大學(xué)、上海交通大學(xué)、華東政法特聘講師
曾編著出版《惠言識禮》、《溝通談資與應(yīng)用》、《優(yōu)雅儀態(tài)的塑造》等刊物
授課風(fēng)格
王惠老師講課語言簡潔,生動形象,機智詼諧,妙語連珠,動人心弦。多年的各領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)歷,更多的結(jié)合心理學(xué)和中國古典文學(xué)等知識,使得課堂中學(xué)員心情舒暢、樂于學(xué)習(xí),在輕松、愉快和笑聲中獲得知識和啟迪,變機械學(xué)習(xí)、被動模仿為心領(lǐng)神會、主動思考。王老師課堂注重教學(xué)手段多樣化,積極調(diào)動學(xué)員潛意識思維模式,例如:人體雕塑、模擬情景演練、問題樹、腦圖、禮儀操、微笑操、儀態(tài)操、分層遞進術(shù)等教學(xué)方法。用優(yōu)雅的個人魅力感染學(xué)員,大量的個案分析模擬與小活動提升了課堂的參與度,深受企業(yè)、客戶喜愛。
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