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研發(fā)項目管理關鍵控制方法

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研發(fā)項目管理關鍵控制方法內(nèi)訓基本信息:
何重軍
何重軍
(擅長:研發(fā)管理 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓課程大綱

研發(fā)項目管理關鍵控制方法》

課程說明書V4.1


課程背景】

迅猛發(fā)展的賽道,驅(qū)動企業(yè)急速擴張,特別是剛渡過生存期的高新技術企業(yè),成長時間短,客戶需求緊迫,緊急項目多,人員成倍的增加,企業(yè)快速擴張,項目大干快上,人員跑步上崗,管理短板凸顯,業(yè)務拓展受研發(fā)及項目管理的低效掣肘非常突出,給企業(yè)研發(fā)管理、項目管理、團隊管理等,帶來很大的沖擊!常見的業(yè)務“痛點”如下:

1.      項目經(jīng)理、項目骨干,野蠻生長,沒有經(jīng)過必須的培訓就直接開干,工作質(zhì)量和交付質(zhì)量經(jīng)常出問題,重復犯錯。

2.      項目老前輩工作忙,出差多,無暇對新進團隊成員進行傳、幫、帶,經(jīng)驗無法傳遞,技術無法傳承,方法無法固化,新成員缺乏有效指導。

3.      項目流程、體系、制度、方法、模板、工具等,很少掌握,工作開展經(jīng)?!耙奥纷印?,沒有章法,亂打仗,打亂仗。

4.      項目開展時,項目目標、范圍不明確,項目計劃制定過于樂觀。

5.      項目運作,缺乏項目章程、項目干系人沒有識別和管理。

6.      項目團隊任務與活動不明確,工作任務很難安排下去。

7.      項目成員溝通不順暢,團隊士氣低,協(xié)助氛圍差。

8.      項目風險沒有識別,定性與定量分析欠缺,沒有足夠的風險預案及風險應對方法。

9.      項目工作工具和方法欠缺,項目工作開展沒有章法。

10.    項目進度跟蹤不及時,變更缺乏控制,技術問題沒有及時解決。

11.    項目交付件不明確,項目交付質(zhì)量不過關,項目驗收流程不完善,項目總結不到位。

12.    項目的組織不健全,項目經(jīng)理領導不力,跨部門協(xié)作不得力,資源配備不及時。

13.    項目團隊不穩(wěn)定,人力投入不夠,或者項目資源沒有領導層干預,忙的忙死,閑的閑死。

等等,不一而足。

本課程針對研發(fā)項目管理的典型問題,緊盯研發(fā)項目管理關鍵點,充分利用講師多年培訓和咨詢實踐經(jīng)驗,與學員共同把脈研發(fā)項目管理中的主要問題,重現(xiàn)工作場景,展示項目管理5大過程,10大知識領域絕大部分流程、模板、工具,借助實例演練,和學員一起查找問題癥結,尋求解決方案,制定行動計劃,跟蹤實施結果,實用實效。在項目管理5大過程,10大知識領域中,穿插團隊管理技能的訓練,提升項目團隊整體的作戰(zhàn)的能力。

【適合對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、PMO主任、PMO核心成員、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家,以及研發(fā)技術骨干等。

【課程預期收益】

1.      通過學習,可以識別研發(fā)項目管理和通用項目管理關系,以及包括內(nèi)容的主要過程與領域,能夠陳述5大基本過程和10大知識領域主要內(nèi)容。

2.      通過學習,借助案例研討和演練,能夠說明研發(fā)項目成敗的關鍵因素,同時能夠列舉規(guī)避研發(fā)項目失敗的一些典型的方法。

3.      通過學習研發(fā)項目管理模式與實踐,可以識別出產(chǎn)品研發(fā)進度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題,能夠應用項目管理重要工具分析和解決項目管理中的主要問題。

4.      通過學習,借助課程案例和模板,能夠制定項目啟動的一些流程和模板,能夠應用和優(yōu)化項目啟動的方法和流程。

5.      通過學習,能夠使用項目計劃和監(jiān)控的方法加快項目進度,有效的使用項目進度控制的方法,監(jiān)控項目進度。

6.      通過學習,提高項目經(jīng)理技術工具與管理技巧應用的熟練程度。通過本課程后續(xù)的五三一行動計劃,落實到位,項目管理工作效率提升。

7.      通過學習,借助溝通模型和案例,能夠提高項目團隊溝通意識和溝通技巧,增進團隊交流,化解成員沖突,提高團隊績效。

【教學形式】

50%理論講授+30%現(xiàn)場練習+20%疑難解答

【課程時長】

2天/12小時

【課程大綱】

模塊一、把握關鍵:研發(fā)項目特性與成敗關鍵因素

1.      研發(fā)項目管理VS通用項目管理

2.      VUCA時代項目管理的重大挑戰(zhàn):三角制約和六角制約

3.      項目管理5大過程10大知識領域概況

4.      項目管理10大知識領域基本認知

5.      項目管理進階路徑和發(fā)展歷程

6.      分享:H公司項目管理發(fā)展歷程

7.      美國管理技術大學關于項目成敗的調(diào)查數(shù)據(jù)

8.      項目成敗評價4象限

9.      案例研討:A公司產(chǎn)品開發(fā)項目失敗的原因分析

1)         現(xiàn)場演練,

2)         分析并理解產(chǎn)品開發(fā)項目成功的關鍵因素

3)         項目成敗到底誰負責?

10.    項目組合、項目集、項目與子項目的關系

模塊二、啟動有序:研發(fā)項目管理之項目啟動

  • 制定項目章程
  • 1)     項目章程基礎認知

    2)     項目章程12要素

    3)     項目章程編寫6原則

    4)     模板分享:某通信產(chǎn)品項目章程

    5)     模板分享:某公司芯片產(chǎn)品研發(fā)項目流程

  • 識別干系人
  • 1)     干系人屬性

    2)     案例:某通信產(chǎn)品項目識別干系人流程

    3)     干系人需求與期望

    4)     干系人管理策略

  • 模板分享:項目任務開發(fā)書
  • 演練:學員選所在公司典型項目,擬制產(chǎn)品開發(fā)項目任務書
  • 項目任務書4W2H
  • 項目開工會
  • 1)     如何開好項目開工會

    2)     開工會議程、開工會管理技巧

    模塊三、規(guī)劃有效:研發(fā)項目管理之項目計劃制定

    1.      范圍管理

    1)         收集需求:挖掘真實需求; $APPEALS分析方法及實例

    2)         定義范圍:模板-項目范圍說明書

    3)         演練:選取學員公司產(chǎn)品編寫項目范圍說明書

    4)         創(chuàng)建工作分解結構:復雜問題簡單化

    5)         WBS分層邏輯與分解原則

    6)         模板分享:某產(chǎn)品研發(fā)WBS分解與WBS詞典

    7)         范圍基準

    2.      時間管理

    1)         定義活動與活動排序

    2)         活動邏輯關系表達5種

    3)         排列工作包順序

    4)         排列活動順序

    5)         模板分享:某公司排列活動順序流程

    6)         估算活動資源

    7)         活動優(yōu)先級、工作優(yōu)先級和資源動態(tài)平衡

    8)         管道管理和資源動態(tài)平衡

    9)         模板分享:某項目資源分析

    10)       案例分享:某IT公司資源分解結構

    11)       估算活動歷時

    12)       估算活動持續(xù)時間的人員和步驟

    13)       進度計劃中的時間參數(shù)、工期估計常用方法——比較法、專家法(Wideband Delphi)、三點法(Pert Sizing)、推測法介紹

    14)       計劃評審技術、PERT圖、PERT示例——關鍵路徑法CPM介紹和示例練習

    15)       制定進度計劃:

    1)         制定進度計劃流程

    2)         確定工作之間的邏輯和組織關系

    3)         案例分享:某通信產(chǎn)品進度計劃

    4)         演練:學員選取產(chǎn)品制定產(chǎn)品某一階段進度計劃

    3.      成本管理

    1)         估算成本,制定預算

    2)         模板分享:某項目估算成本與制定預算樣例

    3)         成本預算前提假設

    4)         成本預算的最佳工具:資源計劃與甘特圖結合計算

    5)         案例:某通信產(chǎn)品成本管理改善

    4.      溝通管理:規(guī)劃溝通的編制流程

    1)         績效輔導貫穿績效管理的始終:績效輔導方式、類型、結果、沖突處理

    2)         項目溝通管理的目的與功能

    a)      溝通的種類與方式

    b)      有效溝通的障礙/約哈里窗

    c)      情景模擬:項目工作出了問題,如何解決?

    5.      風險管理

    1)         規(guī)劃風險管理

    2)         識別風險

    3)         實施定性風險分析

    4)         實施定量風險分析

    5)         規(guī)劃風險應對

    6)         模板分享:某公司項目風險管理操作指導書

    模塊四、管控到位:研發(fā)項目管理之項目執(zhí)行和控制

    1.      項目控制路線圖

    2.      計劃控制的主要手段:常見七種

    3.      項目經(jīng)理一天都做哪些事情?定海神針——計劃控制

    4.      項目控制手段

    1)      項目報告機制,雙螺旋匯報

    2)      項目會議、會議內(nèi)容與程序

    3)      問題受理和升級機制

    4)      項目成熟度分析

    5)      項目狀態(tài)轉移跟蹤

    6)      項目審計

    7)      項目基線控制

    5.      變更管理

    1)      變更管理工作流程

    2)      應用配置管理系統(tǒng),包括變更控制過程

    3)      模板分享:某通信項目變更;某公司ECN/ECA表單

    6.      工作任務管理之工作日志、個人周報:高效的會議與糟糕的會議

    7.      項目匯報機制

    1)      四種團隊關聯(lián)匯報、分層匯報機制

    2)      項目管理部月報編制和匯報演練

    3)      模擬演練:某項目匯報演練

    模塊五、收官完整:研發(fā)項目管理之項目收尾

    1.      項目收尾主要工作

    2.      項目回顧

    3.      項目的成員評價

    4.      績效審查:項目交付件確認,客戶驗收(內(nèi)部客戶、外部客戶)

    5.      經(jīng)驗提煉和固化

    模塊六、組織高效:研發(fā)項目組織及分派工作

    1.      組織結構分類和比較

    2.      演練:組織結構選擇測評

    3.      PMO(項目管理辦公室)的定位

    4.      項目管理辦公室各角色的介紹:PAC/PMT/PDT/LMT

    5.      產(chǎn)品研發(fā)團隊與項目團隊模型

    6.      分派工作“七竅玲瓏”法

    7.      分派工作的步驟“八達通”

    8.      分派工作潛在3問題

    模塊七、聚合團隊:項目團隊管理之領導與激勵

    1.      職位權力和個人權力

    2.      項目領導影響力構成

    3.      視頻分享:自然性影響力,個人魅力的領導力

    4.      案例研討:某公司研發(fā)部經(jīng)理的困惑

    5.      溝通管理與約哈里窗口

    6.      視頻分享:同理心,親切感達成溝通雙贏結果

    7.      案例研討:研發(fā)如何管理加班問題?

    8.      如何對研發(fā)項目成員進行激勵?項目團隊非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法

    9.      案例研討:張主管績效考評的苦惱

    10.    技術定位和管理定位

    11.    研發(fā)高績效團隊的四步:選、育、用、留

    12.    視頻分享:優(yōu)秀的研發(fā)項目高手是怎樣的?

     

    課程收尾:回顧總結,五三一行動計劃,Q&A


講師 何重軍 介紹
何重軍 老師(深圳)

——原華為研發(fā)項目管理和質(zhì)量工程資深管理專家

?  華為公司研發(fā)項目管理和質(zhì)量技術管理崗位工作10年

?  華為公司IBM IPD咨詢項目關鍵版本親歷者

?  研發(fā)項目與質(zhì)量工程領域深入研究20多年

?  計算機工程碩士、北京大學EMBA

?  工信部高級項目經(jīng)理、注冊項目管理師PMP

?  能力成熟度模型集成CMMI認證資深內(nèi)審員

?  出版研發(fā)管理類專著《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》

?  中國電器研究院威凱培訓學院特聘講師

?  中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量高級質(zhì)量講師

【個人簡介】

何老師在華為任職期間,主導推動和建設了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等關鍵流程。主導建立了以風險識別、評審、導入、跟蹤關閉為核心的DFX平臺,整合了元器件數(shù)據(jù)庫、工藝可靠性數(shù)據(jù)庫、DFX(面向生命周期的設計)基線/Checklist(查檢表)、失效模式經(jīng)驗庫等,建立了旗艦產(chǎn)品核心模塊質(zhì)量工程CBB(可重用基礎模塊)。2004年至2007年,經(jīng)項目經(jīng)理資源池進入LPDT培養(yǎng)序列,參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程DRYRUN(IPD3.0-5.0試運行),項目試點和推廣,試點研發(fā)項目80%以上增量開發(fā)項目進度準時率提升了63%,試點版本迭代項目工期縮短了21%。

何老師親歷了華為研發(fā)管理由亂到治的關鍵階段,親歷華為年銷售額從1998年到2008年10年30倍的增長(從約50億到約1500億),技術與管理實踐經(jīng)驗。在1999年至2006年,固網(wǎng)和無線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期縮短了53%,試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%,售后返修降低了46%,產(chǎn)品返修維護成本降低了57%。

1997年華為只有3000多人,銷售額41億。2007年銷售額1120億,員工人數(shù)達8萬人,2007年成功登頂中國電子百強第一名,同時海外收入占到總銷售額的72%,成為了典型的標桿國際企業(yè)。2010年華為榮登世界500強榜單397名,2019年華為已經(jīng)排在世界500強第61名。2020年8月,《財富》公布世界500強榜,華為排在第49位。這些成就的取得,離不開研發(fā)質(zhì)量工程和研發(fā)項目管理業(yè)務持續(xù)貢獻強力加持。

何老師主導的咨詢典型項目成果:

1.在太陽潔凈能源行業(yè)TOP3 企業(yè),研發(fā)項目與質(zhì)量改善項目,使客戶產(chǎn)品研發(fā)測試周期縮短了1/3,遺留到客戶端的缺陷降低了45%,產(chǎn)品生命周期成本降低了37%。

2.在工業(yè)自動化、機器人控制領軍企業(yè),兩家A股上市企業(yè),產(chǎn)品研發(fā)項目與質(zhì)量優(yōu)化項目, “金牛”產(chǎn)品研發(fā)測試缺陷率降低了40-47%,新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了20-23%,產(chǎn)品生命周期成本降低了25-29%。

【主講課程】

?  《研發(fā)項目管理關鍵控制方法》

?  《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進的五項修煉》

?  《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)關鍵流程與實踐》

?  《六件套系統(tǒng)構建提升研發(fā)階段產(chǎn)品質(zhì)量》

?  《技術轉型管理精進之道》

?  《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》

?  《產(chǎn)品測試方法和管理實踐》

?  《基于產(chǎn)品平臺的技術戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐》

?  《企業(yè)六定法新產(chǎn)品導入技術與管理》

【課程特色】

?  實戰(zhàn)性:得益于講師技術到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)標桿企業(yè)的最佳實踐、多年的研發(fā)管理培訓和咨詢經(jīng)驗、實戰(zhàn)案例研討、講師點評,疑難解答,解決實際問題。

?  實用性:課程中大量研發(fā)質(zhì)量工程與項目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。

?  針對性:邏輯清晰,提綱挈領,緊扣要點,對難點問題重點剖析。

?  整合性:研發(fā)體系與企業(yè)其它體系交互作用,課程中貫穿了整合的思路和方法。

?  互動性:啟發(fā)式教學,在課程中設計大量的案例研討,情景模擬,角色扮演,現(xiàn)場演練,鼓勵學員上講臺展示發(fā)表。

【授課風格】

?  理論講解娓娓道來,邏輯性強,問題講解貼近實踐,案例豐富,能夠帶來很多啟發(fā),并很好的指導實際工作。

?  激活舊知,拓展新知,風格明快,正能量,有益有趣,既嚴謹又幽默,研討深刻生動,鼓勵和督促行動。

?  現(xiàn)場互動式交流、善于啟發(fā)式提問,引發(fā)思考,深挖原因,提倡多維度思考,多方面尋求解決方案。

?  咨詢式培訓,咨詢案例活學活用,經(jīng)驗分享源于實戰(zhàn),易于理解并便于操作執(zhí)行。借鑒商學院案例教學方法,場景化、情景化教學。


【客戶評價】

?  “何老師典型的咨詢式培訓,協(xié)助搭建流程、體系,指導模板、表單使用,緊密跟蹤輔導IT系統(tǒng)導入,真正實現(xiàn)全流程運作,提升了我們研發(fā)質(zhì)量整體水平?!?--中國信科集團興唐通信科學技術研究所總工

?  “研發(fā)質(zhì)量策劃及技術評審、質(zhì)量度量講解印象非常深刻。何老師課程準備充分,內(nèi)容豐富,邏輯性強,原理解析清楚,案例貼近實際工作,容易理解和吸收。”---中國電子科技集團公司14所技術總工

?  “這次的價值工程及研發(fā)成本控制培訓效果非常好,價值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和計算過程分析透徹,案例解析清楚,研發(fā)管理中成本構成,費用情況,研發(fā)項目中財務指標講述有用有效,何老師為我們研發(fā)成本分析和控制提供了很好的思路。”---松下電器研究開發(fā)(杭州)有限公司研發(fā)副總

?  “何老師將產(chǎn)品規(guī)劃及技術平臺,以及技術路標,這些產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的內(nèi)容講得讓人耳目一新,拓展了我們的思路和眼界?!?--中國電子科技集團公司29所可靠性副總工

?  “何老師課程,技術與管理實踐相結合,訓練與工作任務相結合,答疑與痛點難點相結合,實用實效!”---上海新時達電氣股份有限公司運營總裁

?  “何老師授課理論與實際結合,增加和我們相關行業(yè)或?qū)I(yè)的案例解析。何老師擁有扎實的理論基礎,同時還具備豐富的實際測試經(jīng)驗,理論與實踐相結合,深入淺出的講解了測試理論和測試方法?!?--陽光電源研發(fā)中心副總

?  “何老師講課,結合實際經(jīng)驗和我們分享對測試的理解,運用和對未來對測試方法的改進,提高了我們產(chǎn)品測試及裝備開發(fā)的專業(yè)水平,給我們帶來了不一樣的技術管理講解,對于研發(fā)質(zhì)量、研發(fā)測試都有新的認識和應用?!?--匯川技術裝備開發(fā)部經(jīng)理

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