《土地價值最大化、高效創(chuàng)造股東價值》

土地價值最大化、高效創(chuàng)造股東價值

房地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)管理

主講老師：張云波

【課程背景】

土地一直是房企開發(fā)關(guān)注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場化企業(yè)運作、又政府主導(dǎo)土地一級整理等等一系列的過程，尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策，對整個行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構(gòu)建并實現(xiàn)土地一二級聯(lián)動開發(fā)并實現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時，如何做好一二級聯(lián)動開發(fā)、實現(xiàn)土地價值和股東價值最大更是核心需求，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)獲得土地資源。

?  在當(dāng)下集中土地供應(yīng)政策下，如何取得一二級聯(lián)動開發(fā)權(quán)益？

?  土地一級整理階段如何實現(xiàn)土地價值最大化？

?  土地一級整理如何實施？

?  一二級聯(lián)動土地供應(yīng)階段如何保證一級開發(fā)者能按期獲得土地？

?  二級開發(fā)的目標(biāo)如何在土地整理階段提前實現(xiàn)端口預(yù)留、效益前置？

?  一二級聯(lián)動開發(fā)的股東價值實現(xiàn)路徑有哪些？

就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程結(jié)合案例從一二級聯(lián)動開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈思考，以創(chuàng)造土地價值最大化，實現(xiàn)土地預(yù)定目標(biāo)獲取、股東價值最大為根本究竟；以終為始，從全產(chǎn)業(yè)鏈的全生命周期及財務(wù)投資管理為基準，讓學(xué)員對地產(chǎn)一二級聯(lián)動全產(chǎn)業(yè)流程開發(fā)有個系統(tǒng)化了解和學(xué)習(xí)，并在工作實踐中能夠得以應(yīng)用。

【課程收益】

?  了解土地一級開發(fā)的沿革、如何取得一級開發(fā)權(quán)權(quán)益

?  了解土地一級整理開發(fā)的操作模式

?  掌握土地一級、及一二級聯(lián)動開發(fā)流程

?  掌握土地一級整理實施的核心關(guān)鍵要素：一書四方案

?  掌握土地價值最大化需要考慮的要素

?  掌握市政專項規(guī)劃在二級開發(fā)中的價值體現(xiàn)

?  了解在城市總體規(guī)劃中如何確定土地性質(zhì)及體量匹配

?  掌握土地供應(yīng)時土地整理開發(fā)的供地策略

【課程特色】案例、實戰(zhàn)應(yīng)用；啟發(fā)、系統(tǒng)思考；

【課程對象】房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、各條線副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等人員

【課程時間】1-2天，每天6 小時

【課程大綱】

一、土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理概述？

1、土地一級、二級開發(fā)的沿革

2、土地供應(yīng)一級開發(fā)整理的現(xiàn)狀與困難

3、土地一二級聯(lián)動開發(fā)的定義

?  定義、界面、職責(zé)

4、土地一二級開發(fā)流程

?   

案例：誠通地產(chǎn)等

工具：模型

二、土地一級開發(fā)整理的關(guān)鍵要素有哪些？

1、政策梳理

2、土地整理權(quán)益取得

3、方案制定

4、方案實施

5、土地結(jié)案

6、土地入市

?  土地價格

?  土地供應(yīng)策略

7、一級整理的關(guān)系協(xié)調(diào)

?   

案例：榮盛發(fā)展、誠通嘉業(yè)等

工具：模型

三、土地價值最大化考慮的核心要素？

1、地塊的總體定位對土地價值的影響

2、地塊的城市總體規(guī)劃土地利用規(guī)劃及調(diào)整提升土地價值

3、市政配套對土地價值的影響

4、一級開發(fā)七通一平的對土地價值的影響

5、土地價值最大化實施中要學(xué)會舍得

?   

案例：榮盛、中海等

四、一二級聯(lián)動開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點控制及資金籌措？

1、一二級開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點控制

2、一二級開發(fā)的資金計劃

3、政策的解讀梳理、與政策性資金籌措

4、招商前置？

五、一二級聯(lián)動開發(fā)為股東提供的價值創(chuàng)造？

案例：榮盛、誠通嘉業(yè)等··

工具：

推薦書目：

《土地一級開發(fā)實務(wù)》、《投融資管理》、《成功的項目管理》、《PMP項目管理》、《第五項修煉》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《心經(jīng)》等

張云波 老師

          ——房地產(chǎn)企業(yè)運營管理專家

?  中國石油大學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)光華管理學(xué)碩士

?  曾任A股華夏幸福（600340）固安公司副總裁

?  曾任A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理

?  曾任港股融創(chuàng)中國（01918）北京順馳置地發(fā)展中心副總經(jīng)理

?  曾任華夏地產(chǎn)集團人力資源部、戰(zhàn)略研發(fā)中心經(jīng)理

?  曾任北京誠通嘉業(yè)集團土地開發(fā)中心副總裁兼天津公司總經(jīng)理

?  北京青年企業(yè)家聯(lián)合會理事

?  為宏泰發(fā)展（06166）、河南長生集團、山西五洲集團等知名企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)定位、營銷管理、企業(yè)運營等咨詢服務(wù)。

【個人簡介】

張老師在房地產(chǎn)行業(yè)具有20年行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉土地一級開發(fā)整理、項目二級開發(fā)運作管理、一二級聯(lián)動開發(fā)以及產(chǎn)城融合、園區(qū)運作管理等相關(guān)經(jīng)驗。

張老師作為華夏幸福最初戰(zhàn)略制定的參與者，同時也是戰(zhàn)略執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定上幫助華夏幸福從地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向土地一級整理開發(fā)批租，從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈角度分析研究產(chǎn)業(yè)和市場，確定了集團戰(zhàn)略定位、實施及整體轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略執(zhí)行上幫助華夏固安工業(yè)園從城市經(jīng)營角度完成60平方公里的總體戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)定位、開發(fā)策略及融資模式等，并落地、實施，是國內(nèi)第一家民營企業(yè)做園區(qū)開發(fā)的先行者，是過去十年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的踐行者和學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

    作為華夏集團人力資源部兼管理部經(jīng)理，著力進行制度建設(shè)、流程和企業(yè)文化建設(shè)，幫助企業(yè)建立從0到1的規(guī)范化管理體系。推行項目全生命周期計劃管理體系與公司全面預(yù)算管理體系，在一年左右完成從項目型公司到做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的升級轉(zhuǎn)化。

操盤北京誠通嘉業(yè)集團操盤天津某示范小城鎮(zhèn)項目，在總投資僅用一億多元，并在一年半完成一級開發(fā)可研批復(fù)、融資獲信25億、二級開發(fā)取得土地600畝，建設(shè)30萬平米。在2013年前后當(dāng)期，土地一級開發(fā)資金放大系數(shù)達近十倍，成為天津49個小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的經(jīng)典。

    2009年，張老師曾代表企業(yè)與某央企地產(chǎn)合作北京城鄉(xiāng)結(jié)合部一級開發(fā)項目，幫助實施該項目征拆，拆遷總規(guī)模29萬平米，總投資金額達近百億，開發(fā)面積89萬平米。

在A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理任職期間，用不到半年的時間完成3.68平方公里總規(guī)批復(fù)、獲取土地指標(biāo)200畝；解決了屬地某項目原200多畝土地的8年歷史遺留問題，有效幫助政府解決群眾群訪問題、維護地方政府社會穩(wěn)定，解決企業(yè)擬開發(fā)土地入市關(guān)鍵前提。

張老師總結(jié)了近20年房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到高效規(guī)范化運營管理、如何從城市經(jīng)營視角并立足于股東價值最大化為根本開展土地一二級聯(lián)動開發(fā)和區(qū)域開發(fā)建設(shè)管理、如何從產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈研角度究土地價值最大化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次轉(zhuǎn)型等等房地產(chǎn)實際的問題進行了深入的研究，總結(jié)了一套對于房地產(chǎn)企業(yè)項目運營管理的方法論，并在多個房地產(chǎn)企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。 

    張老師在指導(dǎo)多家房地產(chǎn)企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)除了知名房企外，有些地產(chǎn)企業(yè)項目運營及管理思維還比較粗放，效率低下。面對越來越嚴峻的行業(yè)集中度和房地產(chǎn)進入微利時代，尤其是現(xiàn)在又進入后疫情時代，張老師期望通過自己分享多年在一線總結(jié)的實戰(zhàn)的、有效的經(jīng)驗和方法論，讓更多的中國房地產(chǎn)企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人受益。

【學(xué)員評價】

張老師的課具有很強的實戰(zhàn)性，經(jīng)過張老師的輔導(dǎo)為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟價值、度過難關(guān)！

                                          ——河南長生房地產(chǎn)公司董事長  閆長生

張老師的課專業(yè)性強、具有很強的系統(tǒng)性、邏輯性和操作性，并在實踐中獲益匪淺。

                                           ——首創(chuàng)置地青島公司副總經(jīng)理  任 超

張老師的課能從政府、市場、投資者的角度理解地產(chǎn)運營開發(fā)給我以啟迪，滿滿正能量。                       ——東旭集團地產(chǎn)北方公司總經(jīng)理  許兆杰

張老師的課程讓我改變并重新定義運營管理的價值，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提供決策支持。                         ——包頭錫華地產(chǎn)公司總經(jīng)理  李中勝

張老師的課讓人腦洞大開，受益匪淺。        ——天津誠通創(chuàng)遠公司開發(fā)總監(jiān)   蘇長坡