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中層干部選拔任用管理

內(nèi)訓講師:辛博 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
中層干部選拔任用管理內(nèi)訓基本信息:
辛博
辛博
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

《中層干部選拔任用管理》

主講人:辛博

 

【課程背景】

各個企業(yè)都面臨人才難題。我在培訓現(xiàn)場做的一次調(diào)查顯示,80%以上的老板都認為自己缺乏“左膀右臂”,而不是基層員工。

進一步調(diào)查顯示:大多數(shù)老板都不會選拔任用和管理中層干部。一個常見的誤區(qū)是:直接提拔業(yè)務最突出的員工做中層管理者。結果是:不僅管理沒上去,團隊業(yè)務下滑;而且這名員工也喪失了信心,再也做不回“曾經(jīng)的自己”,老板悔之晚矣。

對老板來說,中層是左膀右臂;

對企業(yè)來說,中層是中堅力量;

對員工來說,中層是去留的關鍵。因為,日常與員工接觸,中層多于老板;日常監(jiān)督員工,中層比老板方便;員工如果離職,中層的原因也大于老板。

因此,培育和利用中層力量,是影響企業(yè)“基業(yè)長青”的重要因素。

 

【課程收益】

1、 學會中層干部的選拔;

2、 學會中層干部的培養(yǎng);

3、 學會中層干部的任用;

4、 學會中層干部的考評;

5、 學會中層干部的管理;

 

【課程特色】中層干部選育用留全流程,打造老板的左膀右臂

【課程時長】6小時

 

【課程大綱】

第一講:中層干部的選拔

1、 選拔時機

2、 選拔步驟

A標準;B人選;C先調(diào)崗后調(diào)薪

呈現(xiàn)方式:案例教學+提問互動

第二講:中層干部的培養(yǎng)

1、 正確定位:服務

2、 核心任務:培養(yǎng)

3、 管理模式:幫助-輔導-提醒-激勵

4、 中層干部的5個常見誤區(qū):

1)假勞模

2)老好人

3)群眾代表

4)傳話筒

5)絕緣體

呈現(xiàn)方式:案例教學+提問互動

 

第三講:中層干部的任用

1、 任用通知有講究

2、 你真的懂“扶上馬送一程”這6個字嗎?

1) 如何幫助中層樹立威信

2) 員工公開反對如何處理

3) 中層沒有自信怎么辦

呈現(xiàn)方式:案例教學+提問互動

 

第四講:中層干部的考評

1、 中層的考核

1) 考評的必要性

2) 考評的原則

3) 考評的內(nèi)容

4) 考評的方式方法

2、 中層的撤換

1) 免職操作

2) 降職操作

3) 辭職操作

呈現(xiàn)方式:案例教學+提問互動

 

第五講:中層干部的管理

1、 刺頭型中層

2、 爭強好勝型中層

3、 專斷型中層

4、 硬漢型中層

5、 官迷型中層

6、 循規(guī)蹈矩型中層

7、 優(yōu)柔寡斷型中層

8、 勤奮低效型中層

9、 倚老賣老型中層

10、         報喜不報憂型中層

11、         空談型中層

呈現(xiàn)方式:案例教學+提問互動

 


講師 辛博 介紹
辛 博老師(北京)

——中層管理技能提升實戰(zhàn)導師

?  管理五LI模型發(fā)明人

?  《前沿講座》欄目嘉賓,講授《問題分析與解決》

?  原多迪教育北分合伙人、眾邦無憂創(chuàng)始合伙人

?  人社部“民辦機構校長從業(yè)資格認證培訓”研發(fā)及授課專家

?  中組部《中層管理技能提升》指定培訓師

?  服務過北京銀行、伊利乳業(yè)等知名企業(yè)

?  中關村街道優(yōu)秀黨員,高級家庭教育指導師

 

【個人簡介】

辛老師擁有17年企業(yè)服務和培訓經(jīng)驗,對客戶的指導和培訓含一對多授課、一對一答疑、企業(yè)進駐服務等多種形式;辛老師自身具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,因此一線與管理經(jīng)驗兼?zhèn)洹?/span>

2  多迪教育項目:創(chuàng)辦分公司期間,5月開業(yè)的公司6月即實現(xiàn)月度正向現(xiàn)金流。從選址裝修、團隊組建、帶隊做業(yè)務,完整的“從0到1”經(jīng)驗,發(fā)明了極具復制性的“ABCD工作法”。

2  北京某機構:通過“三板斧+兩手抓”式管理帶業(yè)績,2個月內(nèi)帶領團隊營收增長200%,一躍成為集團內(nèi)第二,且連續(xù)兩月穩(wěn)坐,被稱為“4個2大師”。

2  云南某機構:通過企業(yè)進駐服務,將員工全年離職率降低85%。

2  人社部“民辦機構校長從業(yè)資格認證培訓”項目課程由單位老板領銜,作為項目組授課專家,獨立負責了“運營管理”和營銷兩大板塊的研發(fā)和授課。

在服務客戶的過程中,深入了解90后等年輕員工需求,發(fā)明了通俗易懂的“管理五LI模型”,被譽為“最像90后的80后培訓師”。

辛老師秉承“教育是一棵樹搖動另一棵樹,一個靈魂影響另一個靈魂”的理念,熱愛培訓事業(yè),將繼續(xù)與年輕職場人共同成長!

【授課風格】

1、 貼近年輕人,結合年輕人的認知和語言進行授課,互動豐富,參與度高;

2、 幽默風趣,親和力強。

 

【主講課程】

《管理五LI模型》

《問題分析與管理決策方法論》

《中層干部選拔任用管理》

《管理者人設打造》

《員工非物質激勵》

《執(zhí)行力打造五維突破》

《基層干部管理三字經(jīng)》

《職場實用溝通技巧》

《卓越管理技能之預期管理》

 

【客戶評價】

辛老師不僅給我方法,還給我能量,我才理解了“賦能”的含義:辛老師說“賦能”等于賦予能量、能力和能動性。                              ——童星集團創(chuàng)始人黎偉姬

 

辛老師的課程一下子解決了我團隊不愿干、不會干、拖沓干的問題,而且是授之以漁,這個課真的太值了。                                           ——云峰集團張云峰

 

原來覺得自己什么都會,沒想到聽了辛老師的課,才發(fā)現(xiàn)自己不懂的太多了,辛老師的課程太好、太落地了。                                           ——開力集團陳燁

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