中層干部選拔任用管理

《中層干部選拔任用管理》

主講人：辛博

【課程背景】

各個企業(yè)都面臨人才難題。我在培訓現(xiàn)場做的一次調(diào)查顯示，80%以上的老板都認為自己缺乏“左膀右臂”，而不是基層員工。

進一步調(diào)查顯示：大多數(shù)老板都不會選拔任用和管理中層干部。一個常見的誤區(qū)是：直接提拔業(yè)務最突出的員工做中層管理者。結果是：不僅管理沒上去，團隊業(yè)務下滑；而且這名員工也喪失了信心，再也做不回“曾經(jīng)的自己”，老板悔之晚矣。

對老板來說，中層是左膀右臂；

對企業(yè)來說，中層是中堅力量；

對員工來說，中層是去留的關鍵。因為，日常與員工接觸，中層多于老板；日常監(jiān)督員工，中層比老板方便；員工如果離職，中層的原因也大于老板。

因此，培育和利用中層力量，是影響企業(yè)“基業(yè)長青”的重要因素。

【課程收益】

1、 學會中層干部的選拔；

2、 學會中層干部的培養(yǎng)；

3、 學會中層干部的任用；

4、 學會中層干部的考評；

5、 學會中層干部的管理；

【課程特色】中層干部選育用留全流程，打造老板的左膀右臂

【課程時長】6小時

【課程大綱】

第一講：中層干部的選拔

1、 選拔時機

2、 選拔步驟

A標準；B人選；C先調(diào)崗后調(diào)薪

呈現(xiàn)方式：案例教學+提問互動

第二講：中層干部的培養(yǎng)

1、 正確定位：服務

2、 核心任務：培養(yǎng)

3、 管理模式：幫助-輔導-提醒-激勵

4、 中層干部的5個常見誤區(qū)：

1）假勞模

2）老好人

3）群眾代表

4）傳話筒

5）絕緣體

呈現(xiàn)方式：案例教學+提問互動

第三講：中層干部的任用

1、 任用通知有講究

2、 你真的懂“扶上馬送一程”這6個字嗎？

1） 如何幫助中層樹立威信

2） 員工公開反對如何處理

3） 中層沒有自信怎么辦

呈現(xiàn)方式：案例教學+提問互動

第四講：中層干部的考評

1、 中層的考核

1） 考評的必要性

2） 考評的原則

3） 考評的內(nèi)容

4） 考評的方式方法

2、 中層的撤換

1） 免職操作

2） 降職操作

3） 辭職操作

呈現(xiàn)方式：案例教學+提問互動

第五講：中層干部的管理

1、 刺頭型中層

2、 爭強好勝型中層

3、 專斷型中層

4、 硬漢型中層

5、 官迷型中層

6、 循規(guī)蹈矩型中層

7、 優(yōu)柔寡斷型中層

8、 勤奮低效型中層

9、 倚老賣老型中層

10、         報喜不報憂型中層

11、         空談型中層

呈現(xiàn)方式：案例教學+提問互動

——中層管理技能提升實戰(zhàn)導師

?  管理五LI模型發(fā)明人

?  《前沿講座》欄目嘉賓，講授《問題分析與解決》

?  原多迪教育北分合伙人、眾邦無憂創(chuàng)始合伙人

?  人社部“民辦機構校長從業(yè)資格認證培訓”研發(fā)及授課專家

?  中組部《中層管理技能提升》指定培訓師

?  服務過北京銀行、伊利乳業(yè)等知名企業(yè)

?  中關村街道優(yōu)秀黨員，高級家庭教育指導師

【個人簡介】

辛老師擁有17年企業(yè)服務和培訓經(jīng)驗，對客戶的指導和培訓含一對多授課、一對一答疑、企業(yè)進駐服務等多種形式；辛老師自身具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此一線與管理經(jīng)驗兼?zhèn)洹?/span>

2  多迪教育項目：創(chuàng)辦分公司期間，5月開業(yè)的公司6月即實現(xiàn)月度正向現(xiàn)金流。從選址裝修、團隊組建、帶隊做業(yè)務，完整的“從0到1”經(jīng)驗，發(fā)明了極具復制性的“ABCD工作法”。

2  北京某機構：通過“三板斧+兩手抓”式管理帶業(yè)績，2個月內(nèi)帶領團隊營收增長200%，一躍成為集團內(nèi)第二，且連續(xù)兩月穩(wěn)坐，被稱為“4個2大師”。

2  云南某機構：通過企業(yè)進駐服務，將員工全年離職率降低85%。

2  人社部“民辦機構校長從業(yè)資格認證培訓”項目：課程由單位老板領銜，作為項目組授課專家，獨立負責了“運營管理”和營銷兩大板塊的研發(fā)和授課。

在服務客戶的過程中，深入了解90后等年輕員工需求，發(fā)明了通俗易懂的“管理五LI模型”，被譽為“最像90后的80后培訓師”。

辛老師秉承“教育是一棵樹搖動另一棵樹，一個靈魂影響另一個靈魂”的理念，熱愛培訓事業(yè)，將繼續(xù)與年輕職場人共同成長！

【授課風格】

1、 貼近年輕人，結合年輕人的認知和語言進行授課，互動豐富，參與度高；

2、 幽默風趣，親和力強。

【主講課程】

《管理五LI模型》

《問題分析與管理決策方法論》

《中層干部選拔任用管理》

《管理者人設打造》

《員工非物質激勵》

《執(zhí)行力打造五維突破》

《基層干部管理三字經(jīng)》

《職場實用溝通技巧》

《卓越管理技能之預期管理》

【客戶評價】

辛老師不僅給我方法，還給我能量，我才理解了“賦能”的含義：辛老師說“賦能”等于賦予能量、能力和能動性。                              ——童星集團創(chuàng)始人黎偉姬

辛老師的課程一下子解決了我團隊不愿干、不會干、拖沓干的問題，而且是授之以漁，這個課真的太值了。                                           ——云峰集團張云峰

原來覺得自己什么都會，沒想到聽了辛老師的課，才發(fā)現(xiàn)自己不懂的太多了，辛老師的課程太好、太落地了。                                           ——開力集團陳燁