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企業(yè)如何選、用、留、人才
企業(yè)如何選、用、留、人才內(nèi)訓(xùn)基本信息:
企業(yè)如何選、用、留、人才
主講老師:王萬多
一、管理者如何制定目標(biāo)并科學(xué)合理的進(jìn)行分解和工作分工?
1、 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
? 企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理:為什么崗位職責(zé)明確還是工作效率低,一團(tuán)遭?
? 工作分析表設(shè)計(jì)6大原則
? 工作分析表的構(gòu)成(九宮)
? 工作分析表的設(shè)計(jì)方法
【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的崗位職責(zé)表
? 勝任力模型設(shè)計(jì)
2、 績效管理
? 常用績效工具介紹(BSC、KPI、OKR、360°)
? 指標(biāo)提取方法
? KPI績效考核表設(shè)計(jì)
【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的績效考核表
? OKR績效考核表設(shè)計(jì)
? 績效面談與輔導(dǎo)
【課堂練習(xí)】選兩組績效面談演練,老師點(diǎn)評(píng)
二、 管理者如何使員工服從安排并完成任務(wù)目標(biāo)?
1、 人才引進(jìn)與聘用
? 人力資源規(guī)劃與人才盤點(diǎn)
? 招聘的概念和標(biāo)準(zhǔn)(KSAO)
? 招聘實(shí)施過程
? 人員甄選與測(cè)評(píng)
? 人員面試與入職
【案例解析】XX公司銷售團(tuán)隊(duì)崗位人才分析報(bào)告
2、 培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)型組織
? 培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃
? 培訓(xùn)預(yù)算
? 培訓(xùn)實(shí)施與效果轉(zhuǎn)化
? 培訓(xùn)效果評(píng)估
? 學(xué)習(xí)型組織與商學(xué)院
【案例分析】XX公司是如何選擇培訓(xùn)方法,失敗到成功的過程?
3、 薪酬管理與激勵(lì)
? 薪酬概念
? 薪酬誤區(qū)及薪酬十大死局
? 不同時(shí)期薪酬構(gòu)成及比例
? 不同崗位的薪酬構(gòu)成及比例
? 薪酬設(shè)計(jì)基本步驟
【案例分析】XX公司薪酬設(shè)計(jì)過程解析?
4、 員工生涯規(guī)劃體系建設(shè)
? 三葉草模型
? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)的意義
? 如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系
? 如何使用六步法建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
? 員工生涯規(guī)劃通道圖設(shè)計(jì)
? 員工生涯規(guī)劃晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
【案例分析】XX公司生涯規(guī)劃手冊(cè)解析?
三、人力資源管理的未來發(fā)展會(huì)怎樣?
1、 全面合伙人人力資源管理
? 全面合伙人思維
? 居家辦公人力資源管理
2、 HR三支柱模型的應(yīng)用邏輯
? 人力資源專業(yè)知識(shí)中心(HRCOE)
? 人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)
? 人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)
3、 新時(shí)代大數(shù)據(jù)帶來的人力資源管理變革
? 新時(shí)代非人力資源管理的進(jìn)化方法論
? 非人力資源管理的大數(shù)據(jù)管理
——企業(yè)績效提升專家
? 原日立電梯(世界行業(yè)前三甲)天津分公司高管
? 鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問
? 宏拓通信(天津行業(yè)第二 )常年績效改善顧問
? 原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理
? 寶來精密機(jī)械人力咨詢顧問
? 金鵬鋁業(yè)(鋁材行業(yè)前三)人力咨詢顧問
? 亞星實(shí)業(yè)(汽配行業(yè)前三)績效改善顧問
? 大中電器績效改善顧問
【個(gè)人簡介】
王老師在外企工作期間獨(dú)立組建分公司團(tuán)隊(duì),規(guī)模由3人到500人,產(chǎn)值超過5億元,全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)營體系。
王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績效升級(jí)。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴(kuò)張的200家店的行業(yè)奇跡,業(yè)績做到4倍的增長;
金鵬鋁業(yè)之前績效導(dǎo)入限入僵局;王老師優(yōu)化升級(jí)后,不但員工滿意,產(chǎn)值提升30.8%,員工收入增加,真正做到員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。
幫助亞星實(shí)業(yè)工廠建立全面績效管理,生產(chǎn)成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績效情況,對(duì)于企業(yè)如何提升績效,如何改善員工對(duì)績效的認(rèn)識(shí),進(jìn)行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念,讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動(dòng),系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論,流程及工具,并在多家企業(yè)落地實(shí)施,取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績效領(lǐng)域的深入實(shí)踐和研究取得的成果,幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
【主講課程】
績效管理類
《運(yùn)用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》
《運(yùn)用績效管理讓員工嗨起來》
《運(yùn)用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力》
《進(jìn)行KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》
其他人力類
《在企業(yè)運(yùn)營中建立管理制度》
《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規(guī)劃人力資源管理》
《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力》
《運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力》
《運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能》
《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》
《何實(shí)施盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)》
《規(guī)劃職業(yè)生涯,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
我們以前一直認(rèn)為績效考核就是“扣錢”,所以團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒很大,做過幾次都無果而終,王老師的課程深入淺出,給我們打開新的認(rèn)知方式,團(tuán)隊(duì)很快接受,現(xiàn)在產(chǎn)值提升,員工收入增加,企業(yè)利潤增加,員工的動(dòng)力更強(qiáng)了,感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),又做過多年咨詢,分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難,工具都是針對(duì)問題設(shè)計(jì),解決了我們多年的困惑,實(shí)戰(zhàn)落地!
——鴻訊通通信董事長 齊連君
王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化,能將績效與薪酬、晉升等板塊有機(jī)的形成整體,讓我們能從更高層次理績效解管理的本質(zhì),從規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)就提前考慮,后期導(dǎo)入效果更直接有效。
——亞星實(shí)業(yè)董事長 郭成平
我一直認(rèn)為績效是一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程,王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格,能快速讓我們沒有學(xué)習(xí)會(huì)專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開,早請(qǐng)老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長 王金星
多年來,我們一直和王老師合作,王老師知識(shí)淵博,輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣,我們?cè)谕趵系膸椭乱呀?jīng)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。
——天津威瑪特商業(yè)集團(tuán) 白亥佳
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