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如何復(fù)制銷售冠軍? ——營銷體系建設(shè)

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如何復(fù)制銷售冠軍? ——營銷體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
邢濤
邢濤
(擅長:市場營銷 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

 如何復(fù)制銷售冠軍?

——營銷體系建設(shè)

【課程簡介】

 

課程時間

2天    6小時/天

授課對象

總經(jīng)理/銷售經(jīng)理/銷售員

授課方式

內(nèi) 訓(xùn)(根據(jù)客戶需求訂制)

 

【課程背景】

營銷是企業(yè)的最重要的工作之一,有太多的企業(yè)有好的產(chǎn)品,但沒有厲害的營銷體系,缺乏有戰(zhàn)斗力的營銷團隊,導(dǎo)致“酒香就怕巷子深”,好產(chǎn)品無人問津,業(yè)績無法突破。

而營銷不僅僅是找?guī)讉€銷售精英,做幾個銷售策略,降降價格那么簡單,營銷是一個系統(tǒng),包括營銷模式的設(shè)計、營銷體系的構(gòu)建和營銷團隊的打造。這堂課主要講的就是營銷體系的構(gòu)建和營銷團隊的打造。

中國的企業(yè),銷售面臨著四大問題:

  • 為什么老總成了最大的業(yè)務(wù)員,而銷售團隊卻業(yè)績平庸?為什么百分之八十的業(yè)績由百分之二十的銷售精英取得?
  • 為什么銷售冠軍的離職,會帶來巨大的業(yè)績危機?
  • 為什么單兵作戰(zhàn)很厲害,團隊出擊卻很混亂?
  • 為什么一流公司培養(yǎng)出大批一流的銷售團隊,而平庸的公司總是依賴某個銷售明星?
  • 本課程就是解決這四大問題而設(shè)計的。

        營銷系統(tǒng)是企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn),而營銷系統(tǒng)中最重要的是營銷團隊,營銷團隊打造的關(guān)鍵是建立一套工業(yè)化的流程,用標(biāo)準(zhǔn)化的動作、話術(shù)、工具把銷售冠軍的做法復(fù)制給每一個普通員工,讓新員工迅速產(chǎn)生業(yè)績并像銷售冠軍一樣具有戰(zhàn)斗力,這就相當(dāng)于復(fù)制了無數(shù)個銷售冠軍,倍增了無數(shù)的業(yè)績。

     

    【課程內(nèi)容】

    一:戰(zhàn)略營銷:從“賣好”變“好賣”的學(xué)問

    營銷與銷售的區(qū)別:

    營銷

    銷售

    戰(zhàn)術(shù)行為

    戰(zhàn)略舉措

    個人行為

    團隊舉措

    自己角度

    客戶角度

    注重收入

    注重品牌

     

     二:什么是營銷工業(yè)化

    企業(yè)的工業(yè)化,一方面是以技術(shù)設(shè)備為核心的工業(yè)化硬件建設(shè),是大規(guī)模生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

    ?       企業(yè)更重要的還有一個工業(yè)化,就是人的行為的工業(yè)化

    ?       目的:防止能人體系,做到團隊復(fù)制,打掉經(jīng)驗主義、沒有重復(fù)性錯誤

    ?       方法:建立“低標(biāo)準(zhǔn),嚴要求”的大公司作戰(zhàn)模式

     

    三:什么是5F營銷工業(yè)化模式?

    就是營銷的五個關(guān)鍵要素:

    ?       戰(zhàn)略營銷-不戰(zhàn)而屈人之兵

    ?       營銷工業(yè)化-惟有工業(yè)化才能打掉能人

    ?       F1-接觸 無限接觸客戶,就沒有競爭對手

    ?       F2-投資 賣產(chǎn)品不如賣自己,賣自己不如賣未來

    ?       F3—感恩  不是搞定客戶,而是感動客戶

    ?       F4—分享/共享  打造分享環(huán)境,團隊幾何成長

    ?       F5—成功激勵   教會大量徒弟,師傅更加成功!

    ?       工業(yè)化寶典—像訓(xùn)練軍隊一樣訓(xùn)練團隊!

     

    【課程價值】

    價值1:統(tǒng)一思想、改變思維、弱化個人、突出團隊

    從總裁到員工認識到企業(yè)的營銷的成功不是個人的成功,而是模式的成功,系統(tǒng)的成功

    價值2:樹立戰(zhàn)略營銷的思維

    營銷的核心是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品、模式和團隊

    價值3:建立從上到下的系統(tǒng)思維

    銷售的最高境界是“不銷而銷”,真正的業(yè)績不是靠銷售技能實現(xiàn)的,而是靠營銷體系

    價值4:建立團隊工業(yè)化沉淀機制

    建立全員沉淀CBA(目前最好的操作方法),全員提煉SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范)的機制

    價值5:沉淀出標(biāo)準(zhǔn)化的工具庫

    沉淀出營銷的短視頻、微信模板、短信模板、電子郵件模板、廣告模板、各種話術(shù)、營銷型網(wǎng)站、公眾號、小程序、抖音號、經(jīng)理(店長)管理手冊、員工店員操作手冊……

    價值6: 打造團隊工業(yè)化復(fù)制的模式

    建立用流程、話術(shù)、動作、工具復(fù)制無數(shù)個銷售冠軍的管理機制,用執(zhí)行力保證復(fù)制的實現(xiàn)

    價值7:建立師傅帶徒弟的機制

    建立師傅帶好徒弟,師傅更加成功的獎勵機制,好報才會出現(xiàn)好人

    價值8:建立感恩文化

    不是搞定客戶,而是感動客戶,用感恩的復(fù)制把轉(zhuǎn)介紹從偶然變成必然

    價值9:建立開放文化

    人是環(huán)境的產(chǎn)物,環(huán)境開放分享,團隊幾何速度成長,業(yè)績幾何速度增長

    價值10:建立分享+訓(xùn)練模式

    世界上只有愛和智慧越分享越多,用分享+訓(xùn)練模式將標(biāo)準(zhǔn)從不平常變平常,將普通人變得不普通

     

    【授課形式】

    ??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

    ??不是講授 是體驗

    ??不教知識 練技能

    ??不教書本 練實戰(zhàn)

     

     

    【課程亮點】

    ??課程類型:干貨!干貨!實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!效果!效果!

    ??課程設(shè)置:動作話術(shù)、流程工具、思維導(dǎo)圖、手冊表格

    這樣的訓(xùn)練聽得懂、帶得走、用得上、學(xué)得值。

     

     

    課程大綱

     

    第一講:戰(zhàn)略營銷-不戰(zhàn)而屈人之兵

     

    任何事情的成敗都需要四個關(guān)鍵步驟

    一、道-方向-營銷戰(zhàn)略

    1.      大國崛起的根本原因-國家戰(zhàn)略

    2.      企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素-企業(yè)戰(zhàn)略

    3.      為何要有人生的方向和目標(biāo)?-選擇大于努力

    4.      怎么制定產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式和盈利模式?

    案例:【中國崛起的核心是什么?】

    案例:【華為的戰(zhàn)略為何也是國家戰(zhàn)略?】

    解析:戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)哪個重要?方向和方法哪個重要?

    任何國際、組織、企業(yè)、個人最終要的是戰(zhàn)略方向,正所謂方向不對,努力白費

     

    二、法-規(guī)則(規(guī)律)-營銷機制

    1.      天地萬物都有規(guī)律,正所謂順天(規(guī)律)者昌,逆天者亡

    2.      不是英雄造時世,而是實時造英雄,企業(yè)如何順應(yīng)時代,順勢而為?

    3.      新業(yè)績的公式是什么?電商營銷的關(guān)鍵是什么?

    4.      企業(yè)中哪些部門跟營銷有關(guān),他們分別要做什么?

    案例:【古代的君王為何都要祭天?】

    案例:【夢天木門的營銷架構(gòu)和職責(zé)】

    l  一個國家在于法制,一個企業(yè)在于制度和規(guī)則

    l  不是好人有好報,好報的機制才有好人

    l  營銷是銷售部的事情嗎?如果做到全員營銷?

    解析:為什么說沒有好人和壞人,只有好的制度和壞的制度

     

    三、術(shù)-方法-營銷方式

    1.      短視頻是怎么成為第三代營銷革命的?

    2.      為什么保潔公司180年從不缺少人才?

    3.      營銷到底用什么方法才可以業(yè)績翻翻?

    案例:【抖音擁有8億用戶的秘密】

    案例:【全世界都在學(xué)的豐田改善法】

    解析:方法有時候是企業(yè)成功的奧秘

     

    四、       器-工具-營銷工具

    1.    近代史西方列強為何可以侵略中國?

    2.    二戰(zhàn)時德軍為何可以快速占領(lǐng)歐洲?

    3.    為什么電信詐可以騙屢屢得逞?

    4.    為什么普通公司對銷售人員要求那么高,而優(yōu)秀的公司要求卻很低?

    5.    企業(yè)營銷工業(yè)化的七大工具是什么?

    案例:【大自然地板是如何做到三年業(yè)績翻五翻的?】

    案例:【微淼是如何成立三年就做到年營業(yè)額72億的?】

    解析:營銷是冠軍重要還是營銷工具重要?

    營銷工業(yè)化工具到底包括什么?誰來做?怎么用?

     

    第二講:營銷工業(yè)化--每個人都可以成為銷冠的秘訣

     

    一:中國企業(yè)營銷的問題是什么?

    1、         沒有戰(zhàn)略、只有戰(zhàn)術(shù):企業(yè)戰(zhàn)略都包括什么?

    2、         產(chǎn)品戰(zhàn)略的缺失:什么是機頭產(chǎn)品?機身產(chǎn)品?機翼產(chǎn)品?機尾產(chǎn)品?

    3、         爆品戰(zhàn)略的缺失:爆品戰(zhàn)略的三大核心是什么?

    4、         營銷體系的缺乏:你的營銷模式、營銷體系、營銷團隊設(shè)計好了嗎?

    5、         人才復(fù)制的瓶頸:新人不好招、不好留、沒業(yè)績的苦惱怎么解決?

    案例:【小米的成功為何不靠銷售精英?】

    案例:【大自然地板是如何做到三年業(yè)績翻五翻的?】

    解析:營銷是靠能人還是靠系統(tǒng)?系統(tǒng)怎樣發(fā)揮大規(guī)模作戰(zhàn)能力?

    二:總裁、銷售經(jīng)理、銷售員在營銷方面分別應(yīng)該做什么?

    1、         總裁從哪三個方面關(guān)注營銷?

    2、         為什么銷售經(jīng)理是工業(yè)化沉淀和訓(xùn)練的核心?

    3、         為什么說銷售員才是CBA和SOP主要貢獻者?

    案例:【保潔公司為何180年來從不缺乏人才?】

    解析:銷售團隊做業(yè)績重要還是做SOP重要?

     

    三:什么是營銷工業(yè)化?

    1、 復(fù)雜的事情簡單化;

    2、 簡單的事情重復(fù)做;

    3、 重復(fù)的事情標(biāo)準(zhǔn)化;

    4、 標(biāo)準(zhǔn)的事情工業(yè)化。

    案例:【西貝莜面村如何用工業(yè)化模式復(fù)制了367家店,店店火爆?】

    解析:銷售團隊做業(yè)績重要還是做SOP重要?

     

    四:為什么工業(yè)化可以讓業(yè)績翻翻?可以打掉對能人的依賴?

    1、 如何用團隊取代對能人的依賴?

    2、 如何用機制取代對責(zé)任心的依賴?

    3、 如何用工具取代對天賦的依賴?

    4、 如何用訓(xùn)練取代對興趣的依賴?

    案例:【北京同仁堂是如何復(fù)制94家門店的?】

    解析:生產(chǎn)、設(shè)計、技術(shù)、人力資源等部門需要工業(yè)化復(fù)制嗎?

     

    第三講:復(fù)制銷售團隊--5F營銷工業(yè)化

    一:F1-接觸 無限接觸客戶,就沒有競爭對手

    1、         如何將接觸客戶變成流程化,專業(yè)化,制度化?

    2、         為什么要接觸?--接觸是客戶價值的起點

    3、         什么是接觸的首因效應(yīng)和持續(xù)效應(yīng)?

    4、         企業(yè)哪些部門接觸客戶?分工是什么?

    【訓(xùn)練一:接觸工具的設(shè)計】

    【訓(xùn)練二:持續(xù)接觸客戶的機制設(shè)計】

    案例:【戴爾實現(xiàn)三倍市場增長率的秘訣】

    解析:如何把我們的銷售團隊“武裝到牙齒”?

     

    二:F2-投資 賣產(chǎn)品不如賣自己,賣自己不如賣未來

    1、         客戶購買的本質(zhì)是不是產(chǎn)品,而是問題的解決和快樂的感覺

    2、         你到底是賣什么的?產(chǎn)品本身不值錢,值錢的是附加值

    3、         消費是痛苦的,投資是快樂的,如何讓客戶把消費變成投資?

    4、         如何分析客戶的未來?三大方法:追溯希望法、放大痛苦法、戰(zhàn)略同盟法

    【訓(xùn)練:如何根據(jù)客戶消費價值觀的不同來塑造產(chǎn)品價值?】

    【案例】:露華濃是如何賣世界上最貴的水的?

    解析:如何像科學(xué)家一樣去生產(chǎn),像藝術(shù)家一樣去銷售?

     

     

    三:F3—感恩  不是搞定客戶,而是感動客戶

    1、         什么是客戶忠誠度?

    ?     忠誠客戶帶來的利潤相當(dāng)于其它客戶的6倍

    ?     開發(fā)新客戶的成本是維護老客戶成本的5倍

    ?     客戶忠誠度提高5%,企業(yè)利潤增加一倍

    ?     老客戶帶來的業(yè)績等于優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績的60%

    ?     老客戶再成交幾率等于50%

    ?     新客戶成交幾率等于15%

    2、         什么是客戶價值?

    3、         客戶價值有哪四大原則?

    4、         為社么說非業(yè)務(wù)價值的作用是業(yè)務(wù)價值的100倍?

    5、         如何感動客戶而不是搞定客戶?

    6、         如何用工業(yè)化模式把客戶偶然的感動變成必然的感動?

    【訓(xùn)練:讓客戶感動的工業(yè)化模式】

    【案例】:海底撈是如何感動客戶的?

    【案例】:招商銀行感動客戶模式解析

    解析:我們的目的是讓客戶滿意還是感動?

    為什么?

     

    四:F4—分享/共享  打造分享環(huán)境,團隊幾何成長

    1、         為什么富有的國家和組織都是開放的?

    2、         為什么你的員工成長速度這么慢?而在阿里巴巴7天就不能說自己是新員工了?

    3、         分享共享的方式與平臺有哪些?

    4、         如何營造分享共享的環(huán)境?

    5、         如何讓員工產(chǎn)生分享共享的意識與態(tài)度?

    6、         如何形成分享共享的習(xí)慣?

    7、         如何讓團隊幾何級成長?

    訓(xùn)練:【分享平臺的建立】

    訓(xùn)練:【分享會模式訓(xùn)練】

    案例:【海爾的開放、分享模式】

    解析:狼入羊群怎么辦?

    羊入狼群怎么辦?

     

     

    五:F5—成功激勵   教會大量徒弟,師傅更加成功!

    1、         如何建立激勵文化?

    2、         如何建立激勵機制?

    3、         如何讓師傅自愿帶徒弟沒有怨言?

    4、         銷售冠軍是怎們對抗出來的?

    訓(xùn)練:【激勵機制設(shè)計訓(xùn)練】

    案例:【麥當(dāng)勞有哪些獎項?】

    案例:【華為的激勵文化是什么?】

    解析:誰來設(shè)計激勵機制和師帶徒的規(guī)則?

    怎么設(shè)計?

      

    總結(jié):工業(yè)化寶典—像訓(xùn)練軍隊一樣訓(xùn)練團隊!

    任正非說:“要像訓(xùn)練部隊一樣打造團隊”再好的戰(zhàn)略、再好的方法,沒有訓(xùn)練都是空的,沒有訓(xùn)練,流程、話術(shù)都沒有任何作用!



講師 邢濤 介紹

邢濤  老師

企業(yè)“新執(zhí)行”知識體系創(chuàng)始人

“5F”營銷工業(yè)化體系創(chuàng)始人

?  北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士

?  曾任錫恩英才(833161)培訓(xùn)中心總經(jīng)理、首席講師

?  曾任網(wǎng)富控股集團(中國最大的互聯(lián)網(wǎng)代運營機構(gòu))CEO

?  原中國數(shù)碼培訓(xùn)總監(jiān)

?  中國管理科學(xué)研究院文化傳播研究所企業(yè)發(fā)展研究中心副主任

?  曾任萬科、海爾地產(chǎn)、夢天木門、維達紙業(yè)、大自然地板等多家上市公司企業(yè)自運營系統(tǒng)搭建顧問

?  清華、北大、香港財經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)、西安交通大學(xué)、東北大學(xué)客座教授

?  日本豐田名古屋講習(xí)所中方講師

?  全球獅子會(全球最大的慈善機構(gòu))中國代表團講師

【個人簡介】

邢老師出身軍人世家,用20年時間幫助10萬學(xué)員提升執(zhí)行力,幫助了3000家企業(yè)達成目標(biāo),超100家上市公司獲得業(yè)績增長,邢老師心理學(xué)出身,閱人無數(shù),解碼人性,總能找到解決問題的關(guān)鍵按鈕。

邢老師曾任錫恩英才(股票代碼833161)培訓(xùn)中心總經(jīng)理、首席講師。邢老師帶隊研發(fā)了4P戰(zhàn)略、4R執(zhí)行力的落地體系,深化了姜博士該理論的實操實戰(zhàn)的應(yīng)用,沉淀了上百個實操工具和應(yīng)用方法。在工作期間,幫助大自然地板成功上市,年營業(yè)額從3億做到13億,并且?guī)椭钠渌髽I(yè)年營業(yè)額平均增長30%以上。

邢老師曾任網(wǎng)富控股集團CEO(中國最大的互聯(lián)網(wǎng)代運營機構(gòu)),建立了網(wǎng)富控股集團的自運營體系,打造了狼性團隊的執(zhí)行力,并帶領(lǐng)團隊幫助中國2000多家企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng),幫助近千家企業(yè)增加銷售額30%以上。

邢老師創(chuàng)立“新執(zhí)行“體系——獨自研發(fā)了”4T”企業(yè)自運營系統(tǒng),“4T”系統(tǒng)是以利潤為核心,自發(fā)、自動、自覺的執(zhí)行系統(tǒng)。

4T系統(tǒng)是目標(biāo)制定、目標(biāo)方案、目標(biāo)跟蹤、目標(biāo)達成的新執(zhí)行系統(tǒng),解決目標(biāo)不清、職責(zé)不明、檢查不到、業(yè)績不行的問題,達到企業(yè)自動運行、員工自動執(zhí)行、老板自由出行、業(yè)績自然很行的目的,這開創(chuàng)了中國“團隊執(zhí)行力”培訓(xùn)的先河,開創(chuàng)了中國“新執(zhí)行”的新時代。

曾任萬科、海爾地產(chǎn)、夢天木門、維達紙業(yè)、大自然地板等上市公司管理顧問,打造這些企業(yè)的團隊執(zhí)行力,建立企業(yè)不依賴能人的自運營管控系統(tǒng)。

曾任獅子會慈善總會高級講師(全球最大的慈善機構(gòu),具有100年的歷史),打造獅子會運營執(zhí)行團隊。

 

【授課風(fēng)格】

1、實操實戰(zhàn)+業(yè)績改變:

l  邢濤老師多年來堅持事前調(diào)研、事中訓(xùn)練、事后復(fù)盤的培訓(xùn)模式,堅持用數(shù)據(jù)說話,從實戰(zhàn)出發(fā),營銷訓(xùn)練的效果最終都是用業(yè)績和結(jié)果證明的。

l  邢濤老師的每個理論、觀點、方法、工具都來自親身的實戰(zhàn)經(jīng)歷和輔導(dǎo)企業(yè)的案例,授課內(nèi)容都經(jīng)過了“證得”的過程;邢老師不是講授知識,而是訓(xùn)練和落地,給出的不是方法,而是解決方案。

2、自主研發(fā)+案例工具:

l  邢老師的課程自成體系,具有強大的理論基礎(chǔ),4T企業(yè)自運營系統(tǒng)、4Q執(zhí)行力工具,是國內(nèi)極少的具有自有知識產(chǎn)權(quán)的老師

l  邢老師課程包括上千個實操案例和上百個實操工具,全部來自國內(nèi)外知名企業(yè)并進行了升級和實踐

3、通俗易懂+風(fēng)趣幽默:

l  學(xué)員的評價是:“邢老師的課生動、幽默,他就是培訓(xùn)界的趙本山”

l  有的學(xué)員說:“邢老師的課具有極大的穿透力和感染力,回味無窮,他課堂每次都是越聽人越多,他講的每句話都值得錄下來反復(fù)聽”,他的每個課我都聽了3遍以上,每次都有新的收獲?!?/span>

 

【客戶見證】

1、金融行業(yè):

微淼商學(xué)院:--運營系統(tǒng)打造

    微淼商學(xué)院成立于2017年,用三年時間做到了從0到百萬用戶的飛躍,3年做到年營業(yè)額73億,市值超百億,成為理財領(lǐng)域的行業(yè)翹楚。邢老師對微淼商學(xué)院進行了運營系統(tǒng)的培訓(xùn),并在營銷模式和互聯(lián)網(wǎng)推廣方面做出經(jīng)典策劃和指導(dǎo),將協(xié)助微淼2021年實現(xiàn)營業(yè)額100億元。

2、地產(chǎn)行業(yè):

萬科地產(chǎn):戰(zhàn)略梳理+執(zhí)行力打造

2003年中國房地產(chǎn)行業(yè)的春天來了,萬科作為行業(yè)領(lǐng)軍者面臨著新的挑戰(zhàn)。萬科請到錫恩咨詢做戰(zhàn)略指導(dǎo),邢老師帶領(lǐng)團隊對地產(chǎn)行業(yè)做深入的調(diào)研和分析,制作出五年營業(yè)額達到1000億的戰(zhàn)略目標(biāo),并給出了詳細的執(zhí)行方案。

此時,中國還沒有年營業(yè)額過千億的企業(yè),所有萬科高管都認為這是個不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。邢老師帶領(lǐng)顧問團隊用數(shù)據(jù)和趨勢的判斷,以及具體的執(zhí)行方案說服萬科團隊,確定了五年做到年營業(yè)額千億的目標(biāo)。

經(jīng)過萬科的努力和錫恩顧問團隊的輔導(dǎo),用了三年半的時間實現(xiàn)了這個偉大的目標(biāo),成為中國第一家年營業(yè)額過千億的企業(yè)。

3、制造業(yè):

大自然地板:賦能團隊執(zhí)行力訓(xùn)練+企業(yè)自運營系統(tǒng)打造

大自然地板連續(xù)6年榮登世界品牌大會最具價值品牌稱號,在“中國500最具價值品牌”排行榜中,大自然地板名列第89位,品牌價值91.87億元,勇奪地板行業(yè)第一。

邢濤老師2009年開始被聘請為大自然地板的常年管理顧問,對大自然地板的戰(zhàn)略進行了梳理,對上千家門店做出營銷模式的策劃,對整個營銷流程做出梳理,沉淀出“大自然門店工業(yè)化手冊”、“大自然店長操作手冊”、“大自然導(dǎo)購操作手冊”等一些列營銷工具。

邢濤老師持續(xù)對3000名經(jīng)銷商銷售團隊進行工業(yè)化訓(xùn)練,復(fù)制了無數(shù)個銷售冠軍,創(chuàng)造出單店日銷售70000平米地板的奇跡。

邢濤老師還為大自然地板導(dǎo)入了4T企業(yè)自運營系統(tǒng),建立了戰(zhàn)略執(zhí)行的4Q模式,導(dǎo)入OKR、YCYA、質(zhì)詢會等一系列運營工具,實現(xiàn)了三年業(yè)績翻五翻的佳績。

4、服務(wù)業(yè):

西貝餐飲集團:團隊執(zhí)行力訓(xùn)練+營銷工業(yè)化訓(xùn)練

全國40個城市設(shè)有367多家門店,員工16000多人,是中國餐飲業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。2012年開始西貝餐飲集團開始參加邢濤老師的培訓(xùn),并在2019年實現(xiàn)了年營業(yè)額57億元的業(yè)績。

 

【學(xué)員評價】

?  海爾地產(chǎn)的老板盧鏗這樣評價他:我很少佩服人,你是我佩服的一個;

?  大自然地板老板佘學(xué)彬這樣說:你一出口,就口吐蓮花,語驚四座。我們公司5000人,每個人都喜歡聽你講話,我要是能有你一樣的口才和智慧就好了;

?  有人說他是個奇跡,有人說他很神秘,有人說他簡單真實,有人說他是濃縮的精華,有人說他句句經(jīng)典、針針見血,有人說他通俗而不失高級、幽默而不失風(fēng)雅!


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