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項目投資全流程管理

內(nèi)訓講師:李黎 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
項目投資全流程管理內(nèi)訓基本信息:
李黎
李黎
(擅長:領導藝術 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓時長:1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

《項目投資全流程管理》

          

主講:李黎老師

 

【課程背景】

在投資管理工作中,您是否也遇到過以下狀況∶

?  我負責投資前項目的分析,但對項目的評估總是感覺云里霧里,也不知道重點關注哪些數(shù)據(jù),有沒有什么方法,能讓我在面對新項目時有一個清晰的判斷思路?

?  我負責合同談判,但不知道談判重點和注意事項,是否能有一個相對完整的框架可以參考?

?  我負責投后管理,但項目繁雜,如何形成一套行之有效的統(tǒng)一流程,將所有項目順暢的管理起來,最終提升集團的投資收益?

作為企業(yè)投資管理的成員,如果不懂投資全流程管理,你就無法自如的進行投資管理,合理的使用資源。因為投資是企業(yè)的發(fā)展核心,要通過投資拓展和完善企業(yè)的產(chǎn)品布局,就要懂得必要的投資全流程管理知識。

本課程突破了很多投資管理課只講理論思想、沒有實戰(zhàn)案例、缺少方法工具的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個真實發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在實踐中對財務“看不清、說不明、用不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,實現(xiàn)本職工作價值和業(yè)績的雙倍增長。

 

【課程收益】

?  掌握投前研究的分析方法

?  掌握投中的管理方法

?  掌握投后管理的流程和關鍵點

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】財務部、戰(zhàn)略投資部、法務部等于投融資相關的部分員工

【課程時間】1-2天

 

【課程大綱】

一、項目投資全流程概述(0.5小時)

a)      項目投資執(zhí)行全流程

b)     投前管理流程(投)

c)      投后管理流程(管+退)

二、投前管理全流程(2.5小時)

以某上市公司投資項目案例來展示投前管理全流程:

a)      項目概況

b)     項目評估

                 i.          行業(yè)研究

1.      行業(yè)研究的定義

2.      行業(yè)研究的目的

               ii.          項目選擇的標準:

1.      產(chǎn)品簡單有效

2.      模式清晰明了

3.      團隊穩(wěn)定互補

c)      初步接洽調(diào)研

                 i.          《初步投資建議書》

d)     項目盡職調(diào)查

                 i.          公司或項目的分析研究

1.      公司或項目的研究框架

2.      投資成本把控、收益測算

3.      關鍵指標

               ii.          盡職調(diào)查關鍵要訣

              iii.          交易結構設計

              iv.          盡職調(diào)查報告

1.      商業(yè)盡調(diào)報告

a)      商業(yè)盡調(diào)的準備工作

b)     商業(yè)盡調(diào)內(nèi)容與方法

c)      商業(yè)盡調(diào)報告的出具

2.      財務盡調(diào)報告

a)      財務盡調(diào)的準備工作

b)     財務盡調(diào)內(nèi)容與方法

c)      財務盡調(diào)報告的出具

3.      法務盡調(diào)報告

a)      法務盡調(diào)的準備工作

b)     法務盡調(diào)內(nèi)容與方法

c)      法務盡調(diào)報告的出具

               v.          合同談判

三、投后管理全流程(2小時)

a)      投后管理的定義

b)     投后管理的目的

c)      投后管理的全流程設計

d)     投后管理的人員設置

e)     投后管理的關注要點

f)      投后管理的日常事宜

g)     投后管理的增值服務

h)     投資項目信息統(tǒng)計

i)       投后管理跟蹤報告的主要內(nèi)容

j)       案例:某上市公司的投后管理流程和過程文件分享

四、其他問題與總結(1小時)

a)      投后項目的評價反饋

b)     國企如何順應政府對投資管理的要求?

c)      投資全流程管理關鍵點回顧


講師 李黎 介紹
  李黎,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,企業(yè)中基層管理者培訓教練、資深講師,職業(yè)人行為評價與訓練專家,GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師、人大網(wǎng)校職業(yè)講座專家,原智聯(lián)招聘企業(yè)學院 常務副院長、培訓咨詢事業(yè)部總監(jiān)。
  實戰(zhàn)經(jīng)驗:李老師擁有十多年分別在國企、外企及民企環(huán)境下的職場經(jīng)驗與多樣化的管理角色實踐,做過市場經(jīng)理、渠道經(jīng)理、培訓經(jīng)理、業(yè)務總監(jiān)、企業(yè)大學院長、公司總經(jīng)理,但最終將所有經(jīng)驗凝聚為“人才發(fā)展顧問與管理者教練”。
個人擅長于組織與團隊發(fā)展、人力資源開發(fā)領域的培訓與咨詢,帶領團隊為數(shù)百家企業(yè)提供過定制培訓、團隊測評、人才選拔、培訓體系設計與規(guī)劃、課程開發(fā)等服務;熟悉國內(nèi)外的眾多專業(yè)人力資源服務機構并擁有良好合作關系。
尤其具有近十年的企業(yè)管理者培養(yǎng)與開發(fā)經(jīng)驗,包括管理人才評價、潛能識別與選拔、行為訓練、勝任力提升、管理培訓生計劃、繼任者培養(yǎng)、管理梯隊建設等。
作為首席課程研發(fā)專家,持續(xù)八年帶領團隊進行各類精品課程設計與開發(fā),版權課程研發(fā)成果包括:     “快管理系列課程”、“銷售團隊勝任力訓練體系”“管理者12項管理行為評價模型”、“4合1職業(yè)人訓練體系”、“金牌面試官”、“一分鐘成功”、“行為一致性”、“領航”、“關鍵時刻系列(MOT)”、“文化到行為”、“管理者成長法則系列”等。

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