項(xiàng)目管理
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戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項(xiàng)目管理(全案例解析)
戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項(xiàng)目管理(全案例解析)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項(xiàng)目管理(全案例解析)
課程背景:
隨著互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4. 0以及新興技術(shù)革命的蓬勃發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)更加柔性化、個(gè)性化,組織在這種背景下,也在爭相調(diào)整、適應(yīng)、抓緊實(shí)施改革和創(chuàng)新,以提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而產(chǎn)生了“數(shù)量眾多”的項(xiàng)目,項(xiàng)目作為創(chuàng)新的載體,將支撐組織“戰(zhàn)略目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn),從高層管理者到基層項(xiàng)目骨干,如何緊密協(xié)作、提升思維和技能,駕馭創(chuàng)新與變革?項(xiàng)目管理者將面對諸多挑戰(zhàn):
多項(xiàng)目同時(shí)開展,爭搶有限資源,如何統(tǒng)籌安排,確保多項(xiàng)目協(xié)同運(yùn)作?跨組織的多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何共享知識,傳承經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而提升效率、避免重蹈覆轍?如何量化管控?cái)?shù)以千計(jì)的多項(xiàng)目任務(wù),準(zhǔn)確掌握各個(gè)項(xiàng)目、任務(wù)的真實(shí)進(jìn)度和質(zhì)量?如何給項(xiàng)目“科學(xué)算命”,判斷延誤、超支的項(xiàng)目能否重回正軌?千人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì),如何準(zhǔn)確分析人員的有效利用率?如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)大量項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題?對于項(xiàng)目層面無能為力的“所有”風(fēng)險(xiǎn)和問題如何確保全部得到及時(shí)處理?如何前瞻性地識別項(xiàng)目“高層級”風(fēng)險(xiǎn)、潛在的矛盾和沖突,從而避免重大損失,把控和引領(lǐng)項(xiàng)目的方向?
當(dāng)項(xiàng)目所處環(huán)境快速變化時(shí),戰(zhàn)略目標(biāo)容易模糊不清,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)迷茫、缺乏原動(dòng)力,如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境中保持戰(zhàn)略一致性?
如何以收益和價(jià)值導(dǎo)向思考、管理和交付項(xiàng)目,而不僅僅著眼于“完美交差”?
實(shí)際項(xiàng)目之間互相關(guān)聯(lián)、影響,資源共享、技術(shù)相通,靠單個(gè)項(xiàng)目單打獨(dú)斗還不夠,需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。本課程將圍繞上述主題展開,幫助學(xué)員建立多項(xiàng)目管理的“理論框架全景圖”,看清實(shí)戰(zhàn)落地的“實(shí)施路線圖”,有效利用、整合內(nèi)外部資源,推動(dòng)組織中“所有”項(xiàng)目取得成功,從而提高組織的投資回報(bào)率和市場競爭力。
課程收益:
● 掌握多項(xiàng)目千量級任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量的精細(xì)化、資源平衡分配、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方法;
● 掌握大型技術(shù)團(tuán)隊(duì)提升資源有效利用率的方法。
● 升維思考,建立戰(zhàn)略和收益導(dǎo)向、干系人爭取、項(xiàng)目治理的思維方式和全局視野;
● 理解業(yè)界多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的理論框架和實(shí)踐方法,提升多項(xiàng)目管理的執(zhí)行力;
● 對于單項(xiàng)目管理者,對于項(xiàng)目層面無法解決的風(fēng)險(xiǎn)和問題,掌握有效整合組織內(nèi)各方力量有效突破的解決途徑;
● 對于多項(xiàng)目管理者,掌握如何建立多項(xiàng)目升級機(jī)制,從而既有效釋放自身壓力,又確保不降低管控力度。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:戰(zhàn)略決策發(fā)起者和實(shí)施者、部門管理者或骨干人員、項(xiàng)目群(項(xiàng)目集)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)人員等
課程方式:互動(dòng)式講解+案例分析/研討+實(shí)戰(zhàn)演練+練習(xí)+答疑
課程特色:
通過一個(gè)典型的多項(xiàng)目案例(數(shù)億級規(guī)模)貫穿整個(gè)課程,結(jié)合實(shí)際情景來講解比較難以理解的概念、原理、方法和工具,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)員能夠完整而系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、體會大項(xiàng)目、多項(xiàng)目全生命周期的管理實(shí)踐。
課程模型:
課程大綱
導(dǎo)入:多項(xiàng)目管理環(huán)境下的常見問題和困惑
開篇案例:某商業(yè)銀行投資政府公眾服務(wù)及普惠金融服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目集
第一講:多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略思維和實(shí)踐
一、厘清關(guān)鍵概念
——項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理三者間的交互關(guān)系
轉(zhuǎn)變觀念:項(xiàng)目集和項(xiàng)目分界不在項(xiàng)目本身,而在于管理思路
二、建立高層概覽:組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集管理和運(yùn)營管理之間的關(guān)系
案例分析:介紹案例背景—包括多個(gè)子項(xiàng)目集、項(xiàng)目的大型項(xiàng)目集,百團(tuán)千人大戰(zhàn)
3. 建立核心理念:聚焦組織的商業(yè)價(jià)值
三、認(rèn)識關(guān)鍵角色
1. 項(xiàng)目集經(jīng)理
2. 項(xiàng)目集發(fā)起人
3. 項(xiàng)目集管理辦公室
四、構(gòu)建全局視野
1. 認(rèn)識項(xiàng)目集管理績效域
績效域一:項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
績效域二:項(xiàng)目集收益管理
績效域三:項(xiàng)目集干系人爭取
績效域四:項(xiàng)目集治理
績效域五:項(xiàng)目集生命周期管理
2. 項(xiàng)目集管理績效域的交互關(guān)系
提升思考層面:戰(zhàn)術(shù)→戰(zhàn)略
案例分析:陷入僵局—干系人無聲抵制→收益無法實(shí)現(xiàn)→愿景模糊,戰(zhàn)略動(dòng)搖→通過治理架構(gòu)找到破局切入點(diǎn)
五、顛覆式思維方式的更新:項(xiàng)目集VS項(xiàng)目
1. 不確定性:難以度量控制VS. 可以度量控制
2. 對待變更:積極響應(yīng)變更VS. 嚴(yán)格控制變更
案例分析:一切看似正常,億級規(guī)模的項(xiàng)目集中途擱淺,如何面對不確定性?堅(jiān)持初心,還是改轅易轍?
第二講:項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
一、項(xiàng)目集商業(yè)論證:決定做VS不做
1. 建立項(xiàng)目集方向:評估干系人期望,明確項(xiàng)目集使命
2. 執(zhí)行初始評估:明確項(xiàng)目集目標(biāo)、需求和風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:項(xiàng)目集的技術(shù)可行性論證
3. 識別項(xiàng)目集收益:明確項(xiàng)目集范圍
4. 估算高層級財(cái)務(wù)(非財(cái)務(wù)收益)
案例分析:項(xiàng)目集經(jīng)濟(jì)可行性評估—智慧政府+普惠金融,光明前景!
5. 評估組織能力:確認(rèn)可行性、準(zhǔn)備情況
6. 確保戰(zhàn)略一致性:對齊組織戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)先級、愿景和使命
案例研討:擱淺的根本原因到底是什么?忽視干系人期望—為錯(cuò)誤買單!
二、環(huán)境評估
——洞察項(xiàng)目集“內(nèi)部”和“外部”環(huán)境的影響因素
案例分析:出路在哪里?苦苦求索,從環(huán)境評估中找答案!
三、項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1. 風(fēng)險(xiǎn)初步評估
2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略——上報(bào)、規(guī)避/開拓、轉(zhuǎn)移/分享、減輕/提高、接受
——最大化實(shí)現(xiàn)收益,為變革而開拓戰(zhàn)略機(jī)會
案例分析:比不可識別的風(fēng)險(xiǎn)更危險(xiǎn)、更隱蔽的不確定性,如何評估?
案例研討:全新的技術(shù)平臺—高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)!開拓,還是求穩(wěn)?
四、項(xiàng)目集章程:項(xiàng)目集的“準(zhǔn)生證”
陳述:高層級的項(xiàng)目集成本、里程碑進(jìn)度、收益
啟動(dòng):獲得組織批準(zhǔn)和授權(quán)
案例分析:項(xiàng)目集掛起5年后,重啟項(xiàng)目,改弦更張,調(diào)整戰(zhàn)略方向
五、建立高層面路線圖
案例分析:項(xiàng)目集路線圖,項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注嗎—一個(gè)埋頭苦干的項(xiàng)目經(jīng)理,卻沒走在項(xiàng)目集路線上!
第三講:項(xiàng)目集收益管理
一、收益識別、分析與規(guī)劃(四步)
第一步:識別、協(xié)調(diào)貫穿項(xiàng)目集的協(xié)同關(guān)系
第二步:識別、描述商業(yè)收益
第三步:建立項(xiàng)目集基準(zhǔn),明確收益度量指標(biāo)和度量方法
工具:《收益登記冊》(Benefits Register)
基本信息:收益編號、收益描述、受益人、收益負(fù)責(zé)人、收益之間依賴關(guān)系、有哪些項(xiàng)目/工作產(chǎn)生、權(quán)重信息
收益度量信息:業(yè)務(wù)KPI、當(dāng)前水平、期望水平、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)間、如何度量、何時(shí)度量
工具:《項(xiàng)目集架構(gòu)》——展現(xiàn)收益與子項(xiàng)目集、項(xiàng)目的權(quán)重分析和量化關(guān)系
工具:《收益實(shí)現(xiàn)地圖》——展現(xiàn)產(chǎn)品→產(chǎn)出→業(yè)務(wù)變革→收益→戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
案例分析:項(xiàng)目集收益相關(guān)文件(包括《收益登記冊》、《項(xiàng)目集架構(gòu)》和《收益實(shí)現(xiàn)地圖》)
實(shí)戰(zhàn)演練:建立項(xiàng)目集收益畫布
第四步:把商業(yè)收益映射到項(xiàng)目集計(jì)劃
工具:《項(xiàng)目集路線圖》
二、收益交付
工具:《收益登記冊》,更新項(xiàng)目集收益實(shí)現(xiàn)信息,包括收益實(shí)現(xiàn)時(shí)間、收益實(shí)現(xiàn)水平
案例分析:驚心動(dòng)魄的超大型項(xiàng)目集切換投產(chǎn)—200個(gè)投產(chǎn)任務(wù)、1800個(gè)投產(chǎn)步驟、N個(gè)投產(chǎn)指令,確保萬無一失!
三、收益移交、維持
1. 制定項(xiàng)目集收益移交計(jì)劃:移交運(yùn)營后—確保收益可持續(xù)
2. 制定項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃:完成項(xiàng)目集后—確保收益可持續(xù)
3. 確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
確認(rèn):組件項(xiàng)目的收尾、移交和整合
確認(rèn):滿足或超過收益實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
工具:《收益登記冊》、《收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃》
案例分析:特殊的項(xiàng)目交付方法BOO模式—維持收益才能收回投資!
案例研討:五年一遇的罕見技術(shù)故障,風(fēng)險(xiǎn)是大還是?。磕愀液雎詥??
案例分析:超大型項(xiàng)目的投產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
第四講:項(xiàng)目集干系人爭取
一、識別、分析項(xiàng)目集干系人
1. 識別16種項(xiàng)目集干系人
2. 建立《項(xiàng)目集干系人登記冊》
工具:干系人分析方格
案例分析:干系人分析不到位→錯(cuò)判關(guān)鍵干系人的權(quán)力
實(shí)戰(zhàn)演練:制作《干系人分析方格》,分析戰(zhàn)略調(diào)整后,是否能成功,成功的理由是什么?
案例分析:試點(diǎn)后出現(xiàn)重大需求變更,為什么必須變,根源在于誰?
二、創(chuàng)建干系人爭取計(jì)劃
工具:《項(xiàng)目集干系人爭取計(jì)劃》、《干系人參與度評估矩陣》
案例分析:項(xiàng)目集的關(guān)鍵干系人—業(yè)務(wù)部、研發(fā)部、運(yùn)維部、項(xiàng)目管理部的部門墻和持續(xù)性沖突,如何提升干系人合作、支持程度?
三、促進(jìn)干系人參與,確保干系人支持
1. 建立并維持項(xiàng)目集的可見性
2. 明確并維持與干系人的溝通
3. 加強(qiáng)與干系人的友好關(guān)系,提高他們的支持力度
4. 項(xiàng)目集相關(guān)方溝通
案例分析:大型項(xiàng)目集溝通管理策略(會議溝通規(guī)劃、會議管理規(guī)程、待辦事項(xiàng)跟進(jìn)規(guī)程、工作報(bào)告規(guī)程、同行評審規(guī)程、郵件溝通規(guī)范、即時(shí)通訊溝通規(guī)范、文檔溝通規(guī)程、交付物提交規(guī)范、各層級信息流向圖)
第五講:項(xiàng)目集治理
一、項(xiàng)目集治理實(shí)踐
1. 制定項(xiàng)目集治理計(jì)劃
2. 建立項(xiàng)目集升級政策和程序
案例分析:喜歡一步到位,層層升級豈不是太慢了嗎?PMO如何扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)的頑固思維習(xí)慣?
3. 開發(fā)和利用項(xiàng)目集信息系統(tǒng)
案例分析:項(xiàng)目集配置管理策略(存儲規(guī)劃、安全、權(quán)限控制)
4. 建立項(xiàng)目集知識庫(識別和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))
5. 建立項(xiàng)目集評審機(jī)制(階段關(guān)口評審、定期健康檢查、技術(shù)評審、管理評審)
案例分析:項(xiàng)目集評審計(jì)劃、評審過程和相關(guān)模板
6. 評估項(xiàng)目集關(guān)鍵績效指標(biāo)(監(jiān)控收益實(shí)現(xiàn))
7. 監(jiān)控商業(yè)環(huán)境和收益(確保戰(zhàn)略一致性)
8. 定期評估高層級風(fēng)險(xiǎn)(更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃)
9. 項(xiàng)目集批準(zhǔn)、簽署和啟動(dòng)
10. 項(xiàng)目集組件的啟動(dòng)和移交
11. 項(xiàng)目集的監(jiān)督、報(bào)告和控制
12. 項(xiàng)目集收尾
二、項(xiàng)目集治理必須遵循的4個(gè)原則
原則一:為項(xiàng)目成功確定唯一終責(zé)點(diǎn)
原則二:服務(wù)交付主權(quán)決定項(xiàng)目主權(quán)
原則三:確保干系人管理與決策活動(dòng)分離
原則四:確保項(xiàng)目治理與組織治理分離
案例研討:指揮的“頭兒”挺多,一遇到要決策卻無人能拍板?
三、項(xiàng)目集治理六大角色
角色一:項(xiàng)目集發(fā)起人
角色二:項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會
角色三:項(xiàng)目集管理辦公室
角色四:項(xiàng)目集經(jīng)理
角色五:項(xiàng)目經(jīng)理
角色六:其他相關(guān)方
第六講:項(xiàng)目集生命周期管理
一、項(xiàng)目集生命周期概述
1. 項(xiàng)目集階段
2. 項(xiàng)目集活動(dòng)
映射:“項(xiàng)目集生命周期”與“項(xiàng)目集活動(dòng)”的對應(yīng)關(guān)系
3. 項(xiàng)目集整合管理
討論:從項(xiàng)目經(jīng)理角度,如何駕馭眾多依賴,而非受其牽制?
案例分析:項(xiàng)目集統(tǒng)籌協(xié)同管理—覆蓋80個(gè)跨組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)調(diào)計(jì)劃,如何制定和落實(shí)?
案例研討:項(xiàng)目經(jīng)理“沒犯任何錯(cuò)”,項(xiàng)目卻失敗了,為他人的錯(cuò)誤買單,冤不冤?
二、項(xiàng)目集定義階段
1. 項(xiàng)目集構(gòu)建活動(dòng)
第一步:分析干系人期望和需求,定義組件項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
第二步:開發(fā)《項(xiàng)目集章程》
案例分析:《項(xiàng)目集章程》、三個(gè)子項(xiàng)目集的《項(xiàng)目集章程》
第三步:根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)定義高層級“項(xiàng)目集范圍”
第四步:制定高層級“項(xiàng)目集里程碑計(jì)劃”
第五步:建立項(xiàng)目集核心團(tuán)隊(duì),明確角色和職責(zé)
案例分析:項(xiàng)目集的組織結(jié)構(gòu),包括整體項(xiàng)目集、3個(gè)子項(xiàng)目集、各層級PMO
案例研討:關(guān)鍵供應(yīng)商為什么從“大力支持”變成“消極抵抗”—從組織結(jié)構(gòu)上找根源
第六步:召開項(xiàng)目集啟動(dòng)會議
2. 項(xiàng)目集規(guī)劃活動(dòng)
第一步:制定詳細(xì)的《項(xiàng)目集范圍說明書》
第二步:開發(fā)《項(xiàng)目集WBS》,規(guī)劃可交付成果并分配項(xiàng)目集任務(wù)
案例分析:“各自為政”的需求跟蹤矩陣帶來的項(xiàng)目困局!
第三步:整合組件項(xiàng)目計(jì)劃,建立《項(xiàng)目集主進(jìn)度計(jì)劃》(Program Master Schedule)
案例分析:展示三個(gè)子項(xiàng)目集的主進(jìn)度計(jì)劃、接口聯(lián)調(diào)計(jì)劃
第四步:平衡項(xiàng)目集資源需求,促進(jìn)組件項(xiàng)目之間的協(xié)同
第五步:建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS,促進(jìn)協(xié)同并節(jié)約資金
第六步:建立問題監(jiān)控和升級機(jī)制
第七步:監(jiān)控項(xiàng)目集和項(xiàng)目的關(guān)鍵資源,并加強(qiáng)激勵(lì)
案例分析:人員入場離場環(huán)節(jié)管控,嚴(yán)格把控入場關(guān)—準(zhǔn)確判斷關(guān)鍵角色的勝任力
案例研討:洞察干系人的態(tài)度和動(dòng)機(jī),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目集偏離主航線的風(fēng)險(xiǎn)
第八步:定義關(guān)鍵績效指標(biāo),實(shí)施范圍和質(zhì)量管理
第九步:定義出口標(biāo)準(zhǔn),制定整合、移交和收尾計(jì)劃
三、項(xiàng)目集收益交付階段
1. 治理組件項(xiàng)目——組件、評估、關(guān)閉
2. 管理項(xiàng)目集
1)部署統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工具和過程,以建立信息一致性
案例分析:破解多項(xiàng)目資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的難題
2)建立溝通反饋過程,持續(xù)獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例分析:競爭對手之間,如何建立知識共享的團(tuán)隊(duì)氛圍,防守 VS. 協(xié)同?
3)培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員,以提升團(tuán)隊(duì)承諾
案例研討:上百個(gè)供應(yīng)商(存在競爭關(guān)系)組成的大型技術(shù)團(tuán)隊(duì),如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)夢想”?
4)執(zhí)行項(xiàng)目集管理計(jì)劃并審計(jì),確保符合干系人期望
5)維護(hù)項(xiàng)目集當(dāng)前信息,評估項(xiàng)目集狀態(tài)
6)整合項(xiàng)目和項(xiàng)目集數(shù)據(jù),報(bào)告項(xiàng)目集績效
案例分析:對于技術(shù)復(fù)雜、不確定性強(qiáng)的解決方案,如何選擇外部供應(yīng)商?
案例分析:大型項(xiàng)目集跨組織的技術(shù)團(tuán)隊(duì),如何解決工作方式、文化融合問題?
案例分析:步步為營,嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)—測試規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控
3. 監(jiān)控項(xiàng)目集
1)分析項(xiàng)目集偏差和趨勢,識別糾正措施和機(jī)會
案例分析:包含幾千個(gè)任務(wù)的項(xiàng)目集,如何準(zhǔn)確度量項(xiàng)目集的整體進(jìn)度?
實(shí)戰(zhàn)演練:制定超大量任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量管控機(jī)制
案例分析:給項(xiàng)目科學(xué)算命:落后的項(xiàng)目能夠重回正軌嗎?
案例分析:百團(tuán)大戰(zhàn),千人團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都有效利用了嗎?如何準(zhǔn)確分析資源有效利用率?
2)更新項(xiàng)目集計(jì)劃,以有效部署資源,落實(shí)糾正措施
3)管理項(xiàng)目集層級的問題,包括HR,財(cái)務(wù),技術(shù)和進(jìn)度
4)按照變更管理計(jì)劃管理變更
5)對項(xiàng)目集變更和推薦決策進(jìn)行影響評估
6)按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)
四、項(xiàng)目集收尾階段
1. 啟動(dòng)項(xiàng)目集收尾活動(dòng)
2. 完成項(xiàng)目集績效報(bào)告,確定項(xiàng)目集績效
3. 陳述項(xiàng)目集績效報(bào)告,進(jìn)行項(xiàng)目集后評估
4. 報(bào)告經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完成知識庫歸檔
5. 項(xiàng)目集采購、財(cái)務(wù)收尾
6. 項(xiàng)目集資源移交
7. 執(zhí)行項(xiàng)目集和組件項(xiàng)目的移交、收尾計(jì)劃
26年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10個(gè)千萬級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
北京奧運(yùn)會、殘奧會技術(shù)經(jīng)理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級職稱)
IPMA國際高級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B級(金融業(yè)首位獲此資質(zhì))
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資質(zhì)認(rèn)證(5A)(認(rèn)證培訓(xùn)講師)
曾任:贊同科技股份有限公司|總經(jīng)理
曾任:天陽宏業(yè)科技股份有限公司(上市)|經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人
曾任:首都信息發(fā)展股份有限公司(上市)|高級項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:神州數(shù)碼控股有限公司(上市)|系統(tǒng)分析員
擅長領(lǐng)域:項(xiàng)目全流程管理、多項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)……
【10+項(xiàng)業(yè)界專業(yè)榮譽(yù)獲得者】
01-獲計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)(工業(yè)和信息化部頒發(fā))
02-PMI PgMP國際項(xiàng)目集經(jīng)理資質(zhì)(PMI美國項(xiàng)目管理協(xié)會頒發(fā))
03-獲得APME敏捷項(xiàng)目管理家、OPME組織級項(xiàng)目管理專家稱號(中華項(xiàng)目管理學(xué)會頒發(fā))
04-獲得第13屆IPMP十佳優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理大獎(jiǎng)(國際項(xiàng)目管理協(xié)會中國認(rèn)證委員會頒發(fā))
05-獲看板實(shí)踐者資質(zhì)認(rèn)證(Kanban University頒發(fā))
06-《一頁紙項(xiàng)目管理高管手冊-用一頁紙推動(dòng)戰(zhàn)略和解決問題》主譯者
07-主筆的《提升項(xiàng)目運(yùn)營能力彰顯PMO商業(yè)價(jià)值》一文被收錄在國內(nèi)第一本PMO論文集
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
董軼老師深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域26年,具有政府、金融、交通、IT、互聯(lián)網(wǎng)、工程建設(shè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾主導(dǎo)首都信息、贊同科技等企業(yè)信息化工程項(xiàng)目落地(單項(xiàng)目達(dá)億級規(guī)模),并幫助南京銀行、平安銀行、四川省公安系統(tǒng)等企事業(yè)單位管理大型復(fù)雜項(xiàng)目群的交付,兼具甲乙方視角,累計(jì)100+項(xiàng)目落地:
(1)贊同科技-【南京銀行鑫云+互聯(lián)網(wǎng)核心平臺建設(shè)項(xiàng)目】,國內(nèi)首個(gè)商業(yè)銀行分布式核心系統(tǒng),項(xiàng)目總金額5000萬,擔(dān)任項(xiàng)目群PMO總負(fù)責(zé)人。
——該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由阿里巴巴、螞蟻金服、百度金融、萬達(dá)、神州數(shù)碼等20個(gè)知名供應(yīng)商組成,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮300+人的“多兵種”作戰(zhàn)的集團(tuán)軍,采用“自主研發(fā)”的國產(chǎn)技術(shù)給金融級別的關(guān)鍵系統(tǒng)“換芯”,在國內(nèi)“首創(chuàng)”,沒有過成功經(jīng)驗(yàn),存在巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),成敗關(guān)系到國計(jì)民生、社會穩(wěn)定,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功交付項(xiàng)目,獲得個(gè)人最高獎(jiǎng)項(xiàng)“功勛貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,并在表彰大會上作為個(gè)人獲獎(jiǎng)代表發(fā)言
——該成功案例成為公司拓展PMO項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)市場的起點(diǎn)和金字招牌,目前PMO咨詢服務(wù)已發(fā)展成為公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)條線,項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)業(yè)績達(dá)到5000萬/年。
——該項(xiàng)目突破了幾十年來金融核心系統(tǒng)依賴國外廠商的現(xiàn)狀,打破國外技術(shù)壁壘,使總體建設(shè)和運(yùn)營成本降為原來的1/10,同時(shí)系統(tǒng)處理能力提高10倍,系統(tǒng)投產(chǎn)1年,系統(tǒng)投產(chǎn)后1年的業(yè)務(wù)量達(dá)到100億,是投產(chǎn)前10年的總和。本項(xiàng)目開啟的“金融核心自主可控”的策略被載入國家十四五規(guī)劃,作為國家級戰(zhàn)略在金融行業(yè)全面推廣。
(2)首都信息-【北京市醫(yī)??üこ探ㄔO(shè)和總體運(yùn)營服務(wù)項(xiàng)目-北京銀行投資的BOO模式信息化工程項(xiàng)目】,項(xiàng)目總金額10億+
——全程參與技術(shù)準(zhǔn)備和運(yùn)營實(shí)施,并持續(xù)為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通、執(zhí)行、PMO建設(shè)等領(lǐng)域的賦能,大大提升團(tuán)隊(duì)的“敏捷”力,使得項(xiàng)目成功落地(歷經(jīng)8年),此項(xiàng)目也被評為IPMA國際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)“銀獎(jiǎng)”(國際項(xiàng)目管理領(lǐng)域極高榮譽(yù),被譽(yù)為項(xiàng)目管理界的“奧斯卡”獎(jiǎng))
——以此項(xiàng)目“最終績效總結(jié)報(bào)告”申報(bào)IPMA 國際高級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B級認(rèn)證,成為金融業(yè)首位獲此資質(zhì)的項(xiàng)目管理專家
(3)首都信息-【北京奧運(yùn)會、殘奧會指揮中心(MOC)運(yùn)行指揮技術(shù)保障系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】,擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理,因突出貢獻(xiàn)獲“中共北京市國有資產(chǎn)委員會”表彰
——MOC首創(chuàng)了適合我國國情的總指揮部、運(yùn)行指揮部和場館的三級指揮體系,并且實(shí)現(xiàn)了與國家應(yīng)急辦、北京市應(yīng)急辦、安保指揮中心和場館的應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng),滿足了北京奧運(yùn)會、殘奧會賽時(shí)運(yùn)行指揮的需求
——此項(xiàng)目的技術(shù)保障服務(wù)支持,具有重要的示范和參考價(jià)值,受到倫敦奧運(yùn)會和溫哥華奧運(yùn)會技術(shù)組的關(guān)注借鑒。
部分其它項(xiàng)目案例:
序號 | 項(xiàng)目名稱 | 項(xiàng)目規(guī)模(金額) |
1 | 【四川省110公安報(bào)警指揮調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】 | 8000萬 |
2 | 【四川農(nóng)信渠道智能化升級改造項(xiàng)目群】 | 5000萬 |
3 | 【國家發(fā)改委-面向電子政務(wù)的網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)平臺開發(fā)及其 產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目】 | 4300萬 |
4 | 【平安銀行綜合前端系統(tǒng)整合項(xiàng)目群】 | 3000萬 |
5 | 【北京市住房公積金信息化發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目】 | 3000萬 |
6 | 【深圳市政法業(yè)務(wù)協(xié)同共享平臺建設(shè)項(xiàng)目】 | 1200萬 |
7 | 【內(nèi)蒙古農(nóng)信統(tǒng)一柜面系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】 | 800萬 |
8 | 【北京市地稅網(wǎng)上電子稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】 | 500萬 |
9 | 【北京市人事局公務(wù)員綜合信息管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】 | 500萬 |
10 | 【北京市財(cái)政局教育培訓(xùn)網(wǎng)建設(shè)及區(qū)縣推廣項(xiàng)目】 | 300萬 |
11 | 【美國ALKERMES公司藥品實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】 | 300萬 |
12 | 【北京市地稅私人機(jī)動(dòng)車網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】 | 250萬 |
主講課程:
《敏捷項(xiàng)目管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《價(jià)值導(dǎo)向的項(xiàng)目全流程管理》
《項(xiàng)目管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)和影響力》
《項(xiàng)目經(jīng)理的二十五個(gè)場景全案例解析》
《戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項(xiàng)目全案例解析》
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、腳踏實(shí)地:精通多種成熟的國際項(xiàng)目管理方法,把理論與多年一線項(xiàng)目管理實(shí)
戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合,從親身經(jīng)歷的數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中,精選適合客戶的場景案例融入培訓(xùn),確保課程的實(shí)用性;
形式多樣、代入感強(qiáng):以原理闡述+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+互動(dòng)練習(xí)+游戲等多種方式開展課程,使培訓(xùn)達(dá)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場體會、現(xiàn)場應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、即學(xué)即得的效果;
聚焦熱點(diǎn),解決困惑:課程緊扣項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及熱點(diǎn)問題,幫助解決重點(diǎn)、難點(diǎn)及困惑,講解深入淺出,妙語連珠。
部分客戶評價(jià):
老師在輔導(dǎo)過程中,可以很快的進(jìn)入到我們的問題場景,并能根據(jù)我們提供的碎片化信息,快速整合成橫縱系統(tǒng)而有邏輯的框架和思路,能帶我們到更高的一層來看現(xiàn)有的流程和問題,從而更為系統(tǒng)的梳理和分析流程的整個(gè)脈絡(luò)。
——南京銀行 李總
老師給我們講《價(jià)值導(dǎo)向的項(xiàng)目全流程管理》這門課程,對推進(jìn)項(xiàng)目管理起到很好的作用、對開發(fā)人員轉(zhuǎn)變思維模式也有很大的作用!里面有很多案例,都很接近我們的實(shí)際工作,以前遇到的不知道怎么解決的問題,現(xiàn)在都豁然開朗了,特別是有很多工具,學(xué)完了就可以用,真的太棒了,以后有計(jì)劃的話還想再上老師的課。
——昆山銀行 吳總
從董老師的課程里面,能夠知道老師是實(shí)實(shí)在在擁有多年的項(xiàng)目管理一線經(jīng)驗(yàn)的,課程內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn),很多都是我們在做項(xiàng)目管理里面會遇到的,也實(shí)實(shí)在在幫我們解決了多年的困惑,還希望請董老師來指導(dǎo),幫助我們提升項(xiàng)目管理的能力。
——日照銀行,范總
董軼老師善于理論聯(lián)系實(shí)際,啟發(fā)學(xué)員思考,在根據(jù)學(xué)員的反饋來引導(dǎo)學(xué)員一步一步的深入場景,從而解決問題,非常受用,非常接地氣!特別是還有很多的工具、方法和技巧,是直接學(xué)會就可以用的,很是實(shí)在。
——石嘴山銀行 張總
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