危機(jī)公關(guān)
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媒體采訪與訪談應(yīng)對(duì)技巧
媒體采訪與訪談應(yīng)對(duì)技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬龍照
(擅長(zhǎng):危機(jī)管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
媒體采訪與訪談應(yīng)對(duì)技巧
【課程特色】
案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、互動(dòng)性強(qiáng)、貼近實(shí)際、深入淺出、邏輯性強(qiáng)
【課程時(shí)長(zhǎng)】3-6小時(shí)(半天-1天)
【課程大綱】
一、 如何認(rèn)知媒體與當(dāng)前社會(huì)的輿論環(huán)境?
1、 媒體發(fā)展的四個(gè)階段:紙媒、網(wǎng)媒、自媒、全媒
2、 輿論傳播的四個(gè)特點(diǎn):我說(shuō)你聽(tīng)、我說(shuō)你問(wèn)、你問(wèn)我答、你說(shuō)我說(shuō)
3、 輿論傳播的運(yùn)行規(guī)律:弱傳播理論
4、 媒體傳播中的“一燈三鏡”效應(yīng)
5、 當(dāng)前社會(huì)輿論環(huán)境的突出變化
6、 公眾思維方式的變化有哪些
案件分析:
1、 順豐速運(yùn)快遞小哥被打事件,企業(yè)創(chuàng)始人的發(fā)聲為何能引發(fā)全網(wǎng)稱贊?
2、 貴州某國(guó)有銀行職員被打事件,為何需要軟處理?
3、 工商銀行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對(duì)中的技巧有哪些?
4、 拼多多員工猝死事件有哪些啟示
5、 “茅臺(tái)院士”的輿論發(fā)酵帶來(lái)什么樣的沖擊?
二、 如何做到有效的媒體溝通?
1、 媒體溝通中的六個(gè)任務(wù)
2、 媒體溝通中的七大要素
3、 媒體聲明中的“四要素與四原則”
4、 領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)媒體時(shí)的語(yǔ)言體系
5、 新聞發(fā)言人是什么人?
案件分析:
1、 如何看任正非在“孟晚舟事件”上的表態(tài)?
2、 淘寶商城小商家擾亂交易事件,馬云新聞發(fā)布會(huì)
3、 碧桂園安徽六安工地安全事故媒體見(jiàn)面會(huì)失誤原因?
4、 國(guó)美黃光裕的媒體公關(guān)策略
5、 安徽阜南縣委書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)喊話為何能走紅網(wǎng)絡(luò)?
三、 突發(fā)事件時(shí)面對(duì)媒體的有效應(yīng)對(duì)方式
1、 如何開(kāi)發(fā)新聞發(fā)布會(huì)?
2、 接受電話采訪的溝通技巧與注意事項(xiàng)
3、 接受媒體專訪的準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)
4、 事故現(xiàn)場(chǎng)的信息發(fā)布與注意事項(xiàng)
5、 如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意炒作?
6、 如何避免次生輿論事件的沖擊?
7、 如何有效控制個(gè)人情緒
8、 如何識(shí)別記者的采訪陷阱
9、 如何得到記者的有效認(rèn)同
10、 如何控制采訪現(xiàn)場(chǎng)的氣場(chǎng)
案件分析:
1、 達(dá)芬奇家居的新聞發(fā)布會(huì)有哪些失誤?
2、 如何從細(xì)節(jié)中看“7·23”甬溫動(dòng)車事故新聞發(fā)布會(huì)?
3、 新冠疫情下的政府新聞發(fā)布會(huì)的特點(diǎn)
四、媒體關(guān)系管理
1、 如何篩選組建自己的媒體團(tuán)隊(duì)
2、 如何開(kāi)展媒體關(guān)系日常維護(hù)
3、 如何巧妙傳遞機(jī)構(gòu)價(jià)值觀
4、 如何培養(yǎng)身邊的鐵桿兒記者朋友
5、 如何區(qū)別工作中和生活中的媒體關(guān)系
6、 如何提供媒體感興趣的選題
7、 正確了解媒體報(bào)道的初衷
8、 正確把握你要表達(dá)的核心內(nèi)容
9、 充分準(zhǔn)備每次采訪所需信息
10、 如何做好媒體信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)
11、 負(fù)面信息的處理技巧
案例分析:
1、 華為公司的媒體公關(guān)策略
2、 海底撈、西貝、老鄉(xiāng)雞三家企業(yè)的媒體公關(guān)
3、 美團(tuán)上市前如何用小成本覆蓋網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息?
4、 面對(duì)“40萬(wàn)天價(jià)菜單”會(huì)所總經(jīng)理如何做媒體關(guān)系處理?
馬龍照 老師
——企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)專家
? 北京大學(xué)公共關(guān)系研究協(xié)會(huì)研究員
? 中廣告主協(xié)會(huì)教育專家委員會(huì)委員
? 工信部網(wǎng)絡(luò)輿情分析師特聘導(dǎo)師
? 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)中心副主任
? 北京大學(xué)高層中心原教學(xué)總監(jiān)
? 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
? 中企聯(lián)合雇主品牌超級(jí)峰會(huì)特約嘉賓
? 商業(yè)新知特約撰稿人
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
馬老師具有多年的危機(jī)公關(guān)管理實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾在知名酒店“天價(jià)菜單”輿論危機(jī)事件中發(fā)揮重要指導(dǎo)作用,最終使企業(yè)轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”。負(fù)面輿情爆發(fā)后,第一時(shí)間幫助企業(yè)建立“一致發(fā)聲人”制度,避免了外界信息的無(wú)序蔓延;隨后迅速聯(lián)系權(quán)威媒體進(jìn)行采訪,正面聲音覆蓋負(fù)面評(píng)論,在黃金時(shí)間內(nèi)將負(fù)面輿情引導(dǎo)致正向關(guān)注,酒店聲譽(yù)平穩(wěn)著陸,恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)。
指導(dǎo)某國(guó)企電力集團(tuán)公司完成企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理手冊(cè),對(duì)企業(yè)全部中高層進(jìn)行《企業(yè)危機(jī)管理》的專題培訓(xùn),促使企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)和方法落地。
在社會(huì)知名人士形象修復(fù)方面,指導(dǎo)國(guó)內(nèi)多個(gè)明星工作室處理個(gè)人聲譽(yù)危機(jī)。
馬老師總結(jié)了近十年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)自媒體發(fā)展的過(guò)程,針對(duì)企業(yè)在危機(jī)預(yù)防和處理過(guò)程中的成功與失敗案例,總結(jié)出了一套更適合本土企業(yè)和品牌操作的危機(jī)公關(guān)方法論。提出了“四告情境”危機(jī)識(shí)別理論模型、危機(jī)應(yīng)對(duì)十大策略等實(shí)戰(zhàn)方法,獲得了諸多企業(yè)家和品牌方的高度認(rèn)同,并在危機(jī)預(yù)防和管理實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中,取得了良好的效果。
馬老師看到很多的企業(yè),不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,而是因?yàn)槲C(jī)處理不當(dāng),使企業(yè)陷入困頓甚至倒閉,其中不乏知名企業(yè)。馬老師期望讓更多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,掌握危機(jī)處理的規(guī)律、技巧、原則和方法,真正實(shí)現(xiàn)上下員工的“危機(jī)意識(shí)、公關(guān)思維”,為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展之路保駕護(hù)航。
【主講課程】
危機(jī)公關(guān)課程:
《企業(yè)危機(jī)管理與輿情應(yīng)對(duì)》
《新媒體時(shí)代下突發(fā)事件輿情應(yīng)對(duì)》
《危機(jī)公關(guān)與品牌聲譽(yù)塑造》
《如何開(kāi)好新聞發(fā)布會(huì)》
《提升網(wǎng)絡(luò)輿情分析能力》
企業(yè)管理課程:
《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力提升》
生涯規(guī)劃課程:
《新職場(chǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃》
《北大歷史與人文精神》
《為學(xué)“十藝”與人生導(dǎo)航》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
馬老師的課程非常系統(tǒng),案例非常經(jīng)典,視角非常獨(dú)特,也是我們不太容易觀察和注意到的,對(duì)我們的危機(jī)預(yù)防很有借鑒意義,受益匪淺!—— 貴州黔途集團(tuán) 副總經(jīng)理 陳東京
課程理論和實(shí)踐都非常豐富,條理清晰,具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性! ——際豐集團(tuán) 總經(jīng)理 李強(qiáng)
馬老師我們打開(kāi)了一個(gè)展新的視角,也為我們提供了一種新的思維方式。很多危機(jī)事件的發(fā)生、發(fā)展和消失,原來(lái)背后有那么多的故事,真的大受啟發(fā)?!颖笔仪f金都機(jī)械 總經(jīng)理 周群
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),很多案例我們都耳熟能詳,但不知道它蘊(yùn)含的規(guī)律,馬老師把它總結(jié)出來(lái)了,對(duì)我們的工作很有指導(dǎo)意義! ——遼寧大唐實(shí)業(yè)集團(tuán) 董事長(zhǎng) 楊海軍
講的非常精彩,有情懷、有理論、有水平,真正懂我們!贊!——河南科倫藥業(yè) 董事長(zhǎng) 樂(lè)常勇
聽(tīng)了馬老師的課非常受啟發(fā),我已經(jīng)將今天老師講的要點(diǎn)發(fā)給了總經(jīng)辦,未來(lái)我們處理危機(jī)事件就有章有循了。——青島國(guó)電藍(lán)德工程有限公司 總經(jīng)理 于延鵬
老師今天講的問(wèn)題,全都在我們身上發(fā)生過(guò),所以今天的課程很有收獲!——徐州農(nóng)商行董事長(zhǎng) 徐繼祥
這次課程很受歡迎,課后討論也很激烈,很多學(xué)員表示能夠解決實(shí)際的問(wèn)題,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),學(xué)員評(píng)分很高?!?北京工商大學(xué)EDP中心 王慧
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