團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)版圖--員工技能的五項(xiàng)修煉
團(tuán)隊(duì)版圖--員工技能的五項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王鏻
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
實(shí)效為根,成果為魂,知行合一,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,真誠(chéng)贏得信賴
《團(tuán)隊(duì)版圖--員工技能的五項(xiàng)修煉》
主講:王鏻
課程背景
團(tuán)隊(duì)在組建、動(dòng)蕩、發(fā)展、表現(xiàn)的四個(gè)時(shí)期,成員如何緊跟發(fā)展步伐,達(dá)成結(jié)果?
在企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律做出相應(yīng)調(diào)整后,團(tuán)隊(duì)成員如何自我調(diào)整,迎接挑戰(zhàn)?
如何將團(tuán)隊(duì)從死氣沉沉調(diào)整到生機(jī)勃勃,如何從一盤散沙調(diào)整到整齊有序?
面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)壓力與快速變化的市場(chǎng),團(tuán)隊(duì)如何能夠所向披靡?
面對(duì)95后00后團(tuán)隊(duì)成員,管理者如何調(diào)整好心態(tài)完成管理人員認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型?
新經(jīng)濟(jì)新科技環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)成員如何先從自己自身尋找問(wèn)題,找到破解之法?
面對(duì)新的目標(biāo)與任務(wù),團(tuán)隊(duì)成員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)?
當(dāng)非正常狀況來(lái)臨,團(tuán)隊(duì)如何快速作出改變并突出重圍?
知識(shí)迭代,技術(shù)更新,科技增速,如何化解團(tuán)隊(duì)新的挑戰(zhàn)?
課程對(duì)象 全體團(tuán)隊(duì)成員/主管/經(jīng)理
課程形式 實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練
課程時(shí)間 2天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)
課程綱要
第一部分:5G時(shí)代的新團(tuán)隊(duì)---重新認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
一. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
解析:大變局下的團(tuán)隊(duì)到底是什么變了?
二.團(tuán)隊(duì)成員的定位與認(rèn)知
1. 我是誰(shuí)?---重塑定位
2. 我的價(jià)值---團(tuán)隊(duì)成員的崗位勝任力
3. 5G時(shí)代團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知:資格感,價(jià)值感
小組討論:時(shí)代的變革,什么才是不變的?
第二部分:團(tuán)隊(duì)版圖--員工技能的五項(xiàng)修煉
一. 團(tuán)隊(duì)版圖的基礎(chǔ)構(gòu)成
1、團(tuán)隊(duì)版圖基礎(chǔ)點(diǎn)---始于目標(biāo)
2、團(tuán)隊(duì)版圖源起點(diǎn)---源于責(zé)任
3、團(tuán)隊(duì)版圖爆破點(diǎn)---發(fā)于溝通
4、團(tuán)隊(duì)版圖著力點(diǎn)---落于結(jié)果
5、團(tuán)隊(duì)版圖成功點(diǎn)---成于自我
第三部分:團(tuán)隊(duì)版圖的基礎(chǔ)點(diǎn)---始于目標(biāo)
一.明確的目標(biāo)是卓越團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)的分界限
1. 團(tuán)隊(duì)為什么要聚集在一起?是目標(biāo)還是目標(biāo)背后的神秘原因?
2. 區(qū)分目標(biāo)的價(jià)值,什么是好的目標(biāo)?好目標(biāo)的3個(gè)核心要素
3. 團(tuán)隊(duì)版圖為何會(huì)始于目標(biāo)?目標(biāo)之于團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)意義是什么?
4. 正確解析“目標(biāo)”,厘清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)之間的距離
小組討論:通過(guò)案例分析“動(dòng)機(jī)”和“動(dòng)力”對(duì)于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
二.用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
1. 團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)的方法---“7步成型”法
2. 團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)的方法---“數(shù)據(jù)集中”法
3. 團(tuán)隊(duì)落實(shí)目標(biāo)的方法---“架構(gòu)分解”法
4. 團(tuán)隊(duì)落實(shí)目標(biāo)的方法---“績(jī)效推進(jìn)”法
5. 團(tuán)隊(duì)版圖的目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)的幾個(gè)重點(diǎn)細(xì)節(jié):人、資源、能力
第四部分:團(tuán)隊(duì)版圖的源起點(diǎn)---源于責(zé)任
一.團(tuán)隊(duì)責(zé)任是如何形成的,責(zé)任是什么?
1. 責(zé)任是一個(gè)話題還是一件事情?如何正確理解并貫穿責(zé)任
2. 從團(tuán)隊(duì)維度重新理解責(zé)任,從“職責(zé)”到“任務(wù)”
3. 責(zé)任價(jià)值,做思想的傳播者還是隨波逐流的放任者?
4. 為何責(zé)任會(huì)成為團(tuán)隊(duì)版圖的源起?真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)為何源于責(zé)任?
案例解析:汶川地震展示出來(lái)的兩種人,從“X堅(jiān)強(qiáng)”到“X跑跑”
二.用責(zé)任推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
1. 榜樣的力量--從“給我上”到“跟我上”
2. 從“責(zé)任力”到“責(zé)任敢”,責(zé)任從敢擔(dān)當(dāng)開始
3. 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中,你怎樣對(duì)待責(zé)任,責(zé)任就會(huì)怎樣成就你
4. 責(zé)任是價(jià)值觀的核心體現(xiàn),你的責(zé)任就是你的價(jià)值觀
5. 有效落實(shí)團(tuán)隊(duì)責(zé)任的4個(gè)方法,讓責(zé)任成為團(tuán)隊(duì)“源動(dòng)力”
案倒分析:從“不敢扶”反觀責(zé)任的落實(shí)和擔(dān)當(dāng)
第五部分:團(tuán)隊(duì)版圖的爆破點(diǎn)---發(fā)于溝通
一.會(huì)溝通,建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系
1. 沒(méi)有溝通解決不了的問(wèn)題,溝通是解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的正確途徑
2. 溝通有哪4種狀態(tài)應(yīng)用?如何用?
3. 如何聽?聽什么?怎樣聽出團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)心理?
模擬演練:聽出XX在溝通中的三個(gè)心理表現(xiàn)
二.用溝通引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
1. 溝通引爆戰(zhàn)斗力之如何把話說(shuō)對(duì)?說(shuō)對(duì)話的技巧與4個(gè)原則
2. 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力之溝通的黃金定律與白金定律
3. 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力之溝通的信念與5個(gè)基本法則
案倒分析:專業(yè)話術(shù)語(yǔ)與大白話的區(qū)別應(yīng)用
第六部分:團(tuán)隊(duì)版圖的著力點(diǎn)---落于結(jié)果
一.實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的核心層面
1. “嘴上功夫”到“腿上功夫”,結(jié)果是想到的還是做到的?
2. 結(jié)果是什么?從生活到工作,從思想到身體,如何讓結(jié)果成為“甜品”
3. 目標(biāo)能不能可以落實(shí)達(dá)成,確切高效的行動(dòng)才是硬道理
4. 團(tuán)隊(duì)最大的失敗是用最高效率做無(wú)用之事
案例討論:“團(tuán)隊(duì)竊賊”
二. 用結(jié)果倒推團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
1. 著力于“干”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行的即戰(zhàn)力。
2. 著力于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立團(tuán)隊(duì)實(shí)干出結(jié)果的作風(fēng)。
3. 著力于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)落實(shí)效率。
4. 著力于“新”,開拓創(chuàng)新,提升團(tuán)隊(duì)對(duì)工作方法的改進(jìn)。
案例解析:主席講的三嚴(yán)三實(shí),在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第七部分:團(tuán)隊(duì)版圖的成功點(diǎn)---成于自我
一.思維決定行為還是行為引領(lǐng)思維
1. 如何通過(guò)升維度認(rèn)知思維認(rèn)知自我,調(diào)整自我,重塑自我
2. 如何通過(guò)降維度落實(shí)行為,形成通過(guò)行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果印證思維
3. 如何通過(guò)自我定位,自我分析來(lái)進(jìn)一步的規(guī)劃職業(yè)生涯
4. 如何通過(guò)我的改變進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生質(zhì)變
5. 如何達(dá)到“要我做”轉(zhuǎn)換成為“我要做”,我為誰(shuí)而做?
小組討論:“做車子還是做車夫”反觀我為誰(shuí)而努力?
二.“快樂(lè)密碼”---越努力越快樂(lè),工作讓我幸福的源代碼
1. 樂(lè)在工作,主動(dòng)強(qiáng)化自我意愿,讓行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果
2. 我的工資是誰(shuí)發(fā)的?工作樂(lè)趣源于基本選擇
3. 你用什么狀態(tài)面對(duì)生活,生活就會(huì)反饋給你什么
4. 從“快樂(lè)工作”到:“工作快樂(lè)”,是什么做了主導(dǎo)
案例講解:如何在團(tuán)隊(duì)中成就自己的“高光時(shí)刻”
第八部分:團(tuán)隊(duì)版圖的資源注入---團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的改進(jìn)方法
1、在團(tuán)隊(duì)版圖基礎(chǔ)點(diǎn)---注入信念,讓團(tuán)隊(duì)方向堅(jiān)定
2、在團(tuán)隊(duì)版圖源起點(diǎn)---注入勇氣,讓團(tuán)隊(duì)勇往無(wú)前
3、在團(tuán)隊(duì)版圖爆破點(diǎn)---注入靈動(dòng),讓團(tuán)隊(duì)靈活高效
4、在團(tuán)隊(duì)版圖著力點(diǎn)---注入效率,讓團(tuán)隊(duì)成果頓現(xiàn)
5、在團(tuán)隊(duì)版圖成功點(diǎn)---注入靈魂,讓團(tuán)隊(duì)擁有戰(zhàn)魂
團(tuán)隊(duì)核心技能提煉:給團(tuán)隊(duì)塑造“戰(zhàn)魂”
王鏻 老師
——企業(yè)中層管理技能實(shí)戰(zhàn)專家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理教練
? 曾任職于鷹牌衛(wèi)?。ê幽希┘瘓F(tuán)首席人才官
? 曾任興民財(cái)富管理公司執(zhí)行總裁
? 北京大學(xué)、西安交大EMBA研修班特邀講師
? 中國(guó)移動(dòng)、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
? 《團(tuán)隊(duì)管理心法》課程體系創(chuàng)始人
? “喚醒式”培訓(xùn)成長(zhǎng)系統(tǒng)研發(fā)踐行者
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師從創(chuàng)業(yè)到團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理17年,從一線團(tuán)隊(duì)主管做到集團(tuán)公司總裁,卓著的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和扎實(shí)的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團(tuán)隊(duì)打造、目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)正能量、團(tuán)隊(duì)五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 任職鷹牌衛(wèi)浴集團(tuán)期間,王老師助推集團(tuán)重新梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重塑,幫助集團(tuán)減員增效,在減少110余人的情況下當(dāng)年目標(biāo)順利達(dá)成!
? 任職興民財(cái)富管理公司期間,改善團(tuán)隊(duì)發(fā)展和裂變結(jié)構(gòu),推動(dòng)完成了全面績(jī)效考核與薪酬體系,幫助公司規(guī)模擴(kuò)張4倍,推動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)與企業(yè)目標(biāo)的超額完成!
? 在擔(dān)任某美業(yè)連鎖集團(tuán)獨(dú)立董事期間,幫助公司建立健全人才梯隊(duì)建設(shè)體系和團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)晉升體系,在3個(gè)月內(nèi)將公司非專業(yè)員工打造為職業(yè)化員工,確保了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性!
王老師拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說(shuō)的一切,講自己所做,做自己所講,積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,讓參訓(xùn)人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實(shí),并上升到哲學(xué)思考,讓學(xué)員思維方式裂變;語(yǔ)言詼諧幽默,觀點(diǎn)穿透力強(qiáng),極強(qiáng)的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力,讓企業(yè)績(jī)效倍增;全課程現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo),真正讓學(xué)員掌握課程精髓。
【課程風(fēng)格】
真誠(chéng)引發(fā)共鳴、獨(dú)到吹糠見(jiàn)米、實(shí)戰(zhàn)不遺余力。
【主講課程】
中層管理系列
《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》
《中基層管理者的自我管理之道》
《如何做一名合格的好主管》
《管理心法-管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理》
《從專業(yè)到管理的五項(xiàng)修煉》
團(tuán)隊(duì)管理系列
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-打造八維一體的卓越團(tuán)隊(duì)》
《數(shù)字化背景下的團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力》
《凝心聚智,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員效能和職業(yè)素養(yǎng)》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)爆破特訓(xùn)營(yíng)》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
職業(yè)素養(yǎng)系列
《中基層員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
《時(shí)間管理與工作效能提升》
《目標(biāo)落地賦能與職業(yè)技能提升》
《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)能力提升》
《結(jié)構(gòu)化溝通與結(jié)果達(dá)成》
《高效溝通技巧》
《提升責(zé)任心》
《自我管理與驅(qū)動(dòng)》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
王老師課程內(nèi)容充實(shí)新穎、取材經(jīng)典,整個(gè)課程內(nèi)容完整、案例豐富,章節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣,其間穿插的視頻短片具有典型性,與教程完美結(jié)合,授課流暢,有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情,課堂氣氛活躍,使學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中獲得快樂(lè)。聽王老師講課,輕松、愉悅、實(shí)用、難忘! ------ 紅日大學(xué) 劉總
王老師有親身團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),特別能走進(jìn)我們的內(nèi)心世界,了解我們,有共鳴,您講的團(tuán)隊(duì)管理心法的管理案例,培訓(xùn)后第三天就遇到了類似的情況,運(yùn)用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果,也輕松超額完成了業(yè)績(jī)目標(biāo),謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監(jiān)
王老師培訓(xùn)能運(yùn)用案例、故事、視頻等結(jié)合在一起,我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格,語(yǔ)言跟我們很近,走進(jìn)了我們的內(nèi)心世界。 ------ 中南設(shè)計(jì)院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機(jī)會(huì),在真實(shí)的案例、生動(dòng)的故事中,幫我們體會(huì)大道至簡(jiǎn)的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。 ------ 秀域集團(tuán)河南公司 郭總
王老師的課,第一次上就很喜歡,因?yàn)樗挠哪?,博學(xué),而且和我們企業(yè)員工的互動(dòng)很好,大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的,也非傳統(tǒng)的,但老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),貼切的案例,給我們很大的幫助。非常感謝王老師!愿老師的培訓(xùn)能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員! ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓(xùn),所有感受匯聚一句話 :之前公司舉辦的培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)玩手機(jī)或者昏昏欲睡,參加王老師培訓(xùn),我們整個(gè)兩天一直處于高度興奮的狀態(tài),不敢停也不能停,生怕錯(cuò)過(guò)經(jīng)典。 ------ 發(fā)現(xiàn)匯美業(yè) 王偉校長(zhǎng)
企管名專家王鏻——見(jiàn)解獨(dú)到,對(duì)很多事物的理解非常獨(dú)到、非常有智慧。聽他的課,會(huì)助你“四兩撥千斤”,跨越一切障礙。 ------ 中國(guó)石化周口公司 張經(jīng)理
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