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四步成師——培訓原來是這么回事兒
四步成師——培訓原來是這么回事兒內(nèi)訓基本信息:
四步成師——培訓原來是這么回事兒
——讓一切培訓更有效
【課程背景】
您是否在授課中有如下的技術困惑:
課程干貨很多,學員卻不買賬——如何高效設計課程內(nèi)容匹配學員實際工作情景?
學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內(nèi)容的興趣,讓學員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?
關鍵內(nèi)容講了很多次,學員還是聽不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學易懂?
內(nèi)容很多,學員記不住——如何對課程內(nèi)容進行提煉和加工,讓學員當場記???
課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術讓課程變得生動有趣?
互動生硬、老套——如何設計貼近課程內(nèi)容的互動技術,讓互動為內(nèi)容服務?
講了很多,學員還是不會——如何設計多種練習過程,讓學員現(xiàn)場掌握知識技能?
教學節(jié)奏失控——如何從時間、空間維度控場,有效推進教學效果?
課程內(nèi)容與工作績效結(jié)合不緊密——如何確保學以致用,并轉(zhuǎn)化為學員工作績效?
授課發(fā)揮忽好忽壞——如何運用高效授課流程,保證穩(wěn)定發(fā)揮?
知識內(nèi)容枯燥無味低——如何有效組織練習,讓學員覺得生動有趣,好學易記?
……
本課程結(jié)合國內(nèi)外各流派授課技巧、教學設計技術、課程開發(fā)技術、及齊老師多年授課經(jīng)驗研究而成,將針對以上問題進行突破性解決,現(xiàn)學現(xiàn)用,當場演練,確保學員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動、高效、標準化的完成現(xiàn)場授課
【課程目標】
通過本課程的講授與訓練,學員在課程結(jié)束后能夠:
1、描述出優(yōu)秀培訓師授課及教學設計的勝任模型
2、運用所學方法當場完成4大關鍵時機下啟動學習興趣的情景模擬活動
3、運用知識萃取技術當場對課程內(nèi)容進行提煉,讓課程具體、好記
4、運用感性元素匹配課程理性知識點,完成I字型課程向E字型課程轉(zhuǎn)變
5、運用理性語言技術進行教學,確保干貨內(nèi)容傳遞到位,表達清晰
6、針對不同課程內(nèi)容(ASK),能匹配相應的練習方法
7、模擬出4大關鍵時機下課程收尾的活動
8、運用所學內(nèi)容,完成授課地圖,確保授課過程可控,可預見
9、運用五線譜技術,設計出重點內(nèi)容的工具、節(jié)奏匹配表
10、運用本課程教學理論當堂完成8分鐘微型面授課程設計與模擬訓練
【學習對象】
專兼職培訓師、業(yè)務專家、管理人員等對授課技術有真實需要的人群
【學習時長】
4天,每天標準課時6小時或3天2夜
【課程大綱】
一、培訓師基本功:為什么做培訓很多年,學員覺得你不像培訓師?(第1天)
活動1:紅點投票
活動2:名字帳篷搭建
活動3:微型課程設計與模擬授課
練習:每組優(yōu)秀代表上臺呈現(xiàn)
二、培訓師涉及的三大學科
1. 教學科學
2. 學習科學
3. 評估科學
互動測試:培訓師的平衡輪(自測)
二、第一次即興授課訓練
1. 緊張是年輕培訓師的普遍問題
2. 緩解緊張之心
3. 環(huán)節(jié)緊張之術
三、培訓師授課模型123456
1.一個中心:學員為中心
2.兩個交流:學員學員、學員老師
3.三大要素:感性、理性、互動
4.四個步驟:啟動注意、呈現(xiàn)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化練習、結(jié)合績效
5.五項肢體:站、走、手、眼、臉
6.六張王牌:變勝于同、說勝于聽、少勝于多、動勝于靜、寫勝于讀、圖勝于文
第一單元:啟動注意勾興趣:為什么學員總是對課程內(nèi)容毫無興趣?(第1天)
一、啟動注意的三個階段
1.課前
2.課中
3.課后
4.其他狀況
二、課中啟動注意的四個時機
1.互動研討:你覺得什么時候需要勾起學員興趣?
2.開場勾、單元勾、模塊勾、狀況勾
3.注意事項:變勝于同、動靜結(jié)合
三、勾興趣的原則:“四動”
1.動身:身體運動
2.動腦:思考腦動
3.動心:內(nèi)容期待
4.動情:情緒波動
四、調(diào)動學習興趣的經(jīng)典方法
1.開場單元勾:
方法一:問題呈現(xiàn)法
方法二:問題標簽法
方法三:意義危害法
方法四:案例故事法
方法五:學員測評法
方法六:刻度選擇法
方法七:實操挑戰(zhàn)法
方法八:走動調(diào)查法
方法九:紅心投票法
方法十:九宮格法
2.模塊勾
方法一:名人名言法
方法二:觀點法
方法三:提問法
方法四:名企效應法
方法五:敲黑板
方法六:同桌交流法
方法七:簡測法
方法八:數(shù)據(jù)法
方法九:影像法
方法十:個人經(jīng)驗法
方法十一:ABC(注意,利益,連接)
第一天晚上:
練習1:課程大綱和結(jié)構(gòu)圖
練習2:課程啟動注意力的要點設計
練習3:授課練習加點評
第二單元:呈現(xiàn)內(nèi)容給邏輯:為什么講了很多,學員記住不多?(第2天)
一、培訓師的四個級別
1. 講清楚
魚牛故事
2. 聽明白
3. 記得住
4. 做得到
二、基于全腦理論的教學風格設計
1.感性加感性
2.理性加理性
3.感性加理性
4.無感性無理性
三、理性內(nèi)容的整理
理性內(nèi)容的三線法則:容量有限、邏輯有線、難易有現(xiàn)
理性內(nèi)容的萃取:提金句、抓要點、編口訣、建模型,制工具
金句八大經(jīng)典句式
要點提煉四步驟
口訣編制四步驟
模型建立五步驟
制作工具六類型
1. 經(jīng)驗萃取的五條線:流程線、問題線、情景線、決策線、結(jié)果線
四、感性內(nèi)容演繹
1.語言感性:語音語韻、幽默反轉(zhuǎn)、修辭自嘲
2.形式感性:感性語言、快樂元素、故事情景、實物道具、視頻影像、圖形展示
五、互動節(jié)奏掌控
1.按照時間分:五級互動模式
2.按照形式分:一對一、一對多
3.經(jīng)典互動技巧:交叉步四組合、小組討論等流程
第二天晚上:
練習1 課程授課技巧與課程內(nèi)容的設計
練習2 授課展示與點評
第三單元:轉(zhuǎn)化練習:為什么學員聽完課,回去還是不會做?(第3天)
一、知識類課程內(nèi)容練習方法
1.陳述類知識練習方法:提問競賽、實物接觸、測試題、腦圖設計、人物模擬
2.流程類知識練習方法:拼卡游戲、流程接龍、小組快閃、要點互測
3.原則類知識練習方法:辯論賽、判斷題、大風吹
4.概念性知識練習方法:幸運抽獎、比喻pk、三天分享、圖畫制作
二、技能類課程內(nèi)容練習方法
1.人際技能練習方法:角色扮演
2.智慧技能練習方法:案例研討
3.動作技能練習方法:模擬實操
三、態(tài)度類課程內(nèi)容練習方法
第四單元:結(jié)合績效:如何讓學員回到工作中,帶動績效改變?(第3天)
一、課程回顧的三大時機
1.課程收尾
2.單元結(jié)束
3.模塊結(jié)束
二、回顧內(nèi)容的方法
1.框架式:ORID、撲克法、分享法
2.走動式:對對碰、世界咖啡、接力分享、互測互評、專家互訪、拉伸回顧
3.站立式:知識接龍、拋球法、知識涂鴉、極速90秒、分享PK、擊鼓傳花
三、聚焦情景促績效
1.4C情景行動指南
聚焦情景:combination這個知識點,什么情況下使用
明確方法:channel這個知識點將如何使用
考量測評:count怎么知道這個知識點有效果
總結(jié)完善:concentrate有沒有可能更好些
循環(huán)往復:circulate其他的知識點和課程依次落地生根
工具:附帶表格
2.學以致用531行動計劃
十個知識點羅列呈現(xiàn)
五個要落地的知識點
三個近期落地的思路
一個本周落地的措施
工具:附贈表格531
課程回顧 課程結(jié)束
齊 磊 老師(濟南)
——戰(zhàn)略執(zhí)行力實戰(zhàn)導師
? 曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師
? 曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理
? 曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業(yè))核心講師
? 曾任錫恩英才講師部經(jīng)理
? 中國人民大學、中國農(nóng)業(yè)大學、清華大學、浙江大學、中山大學、山東大學、青島大學等多所大學授課講師
? 中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強
? MTP-100課程研發(fā)人、PTT導師、課程開發(fā)設計咨詢師
? 十多年來歷任大中型企業(yè)培訓主管,培訓經(jīng)理,培訓總監(jiān)等職務。擅長MTP、組織執(zhí)行力建設、培訓隊伍建設板塊。課程以“實戰(zhàn)”“落地”著稱,學員滿意度98%以上
【個人簡介】
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
齊老師擁有17年企業(yè)從業(yè)和培訓經(jīng)歷,負責帶領團隊進行優(yōu)化重組,激勵輔導,基于團隊執(zhí)行力的提升,30天獲得業(yè)績10倍的增長。在企業(yè)內(nèi)訓師和職業(yè)培訓師經(jīng)歷中,獨立操作內(nèi)訓數(shù)千場,公開課數(shù)百場,主導咨詢項目幾十個。
項目經(jīng)驗:
捷誼集團業(yè)績提升項目:擔任捷誼集團濟南分公司主管期間,齊老師帶領20人團隊,實現(xiàn)業(yè)績的10倍遞增,得到公司“東方不敗”的綽號。建立了銷售話術的模板和執(zhí)行流程。
德泰電力能源戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目:在德泰電力能源戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目中,齊老師引入完整的戰(zhàn)略-執(zhí)行一體化的質(zhì)詢會體系,實現(xiàn)企業(yè)正規(guī)化,科學化管理,規(guī)避了企業(yè)風險,為企業(yè)正規(guī)化邁出堅實一步。
康夫堂戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目:時任錫恩英才講師部經(jīng)理,主導咨詢項目,引入科學正規(guī)的4R執(zhí)行體系,幫助康夫堂降低了企業(yè)溝通成本,同年實現(xiàn)企業(yè)逐步遞增。
衛(wèi)華清真食品計劃管控項目:在衛(wèi)華清真食品計劃管控項目中,齊老師主導計劃管控項目的植入,實現(xiàn)了員工工作的科學性,合理性,戰(zhàn)略性,讓每個員工的工作有效,可控,為企業(yè)下一步的發(fā)展打下堅實基礎。
【工作實踐】
2001年—2004年,從事銷售工作,卓越的營銷執(zhí)行能力,數(shù)次贏得冠軍。
2004--2008年,開始從事企業(yè)培訓工作,主要擔任企業(yè)內(nèi)訓師,先后擔任培訓主管,培訓經(jīng)理,培訓總監(jiān)等職務。
2008—2011年,香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理和培訓總監(jiān)職務,負責區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商及其團隊培訓指導。
2011年—2015年在錫恩管理咨詢公司擔任專職講師,直至講師部負責人,帶領講師團隊授課,并多次參與數(shù)次成功主導執(zhí)行力咨詢項目。
承擔過公開課,企業(yè)內(nèi)訓主講講師。主導執(zhí)行力咨詢項目若干次。培訓學員上萬人。
【專業(yè)技能】
? 中國人社部首屆“我是好講師”百強
? 中國講師網(wǎng)評選 中國講師500強
? 職業(yè)化與執(zhí)行力品牌講師
? MTP-100課程研發(fā)人
? PTT 導師
? 培訓師隊伍建設咨詢項目 咨詢師
? “四步成師”獨立版權人
? “執(zhí)行力4.0——360度根本執(zhí)行力”獨立版權人
? 《扛責任,拿結(jié)果,帶著答案來找我》 作者
【主講課程】
執(zhí)行力系列課程
高層:《戰(zhàn)略盈利模式》《企業(yè)文化落地模式》《領導力與執(zhí)行力》《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》
《基于戰(zhàn)略的中高層管理》《4R運營管控模式》
中層:《中層執(zhí)行力》《團隊執(zhí)行力訓練營》《管理執(zhí)行力》《管理溝通》
《打造高績效團隊》《MTP》《團隊執(zhí)行與溝通》《團隊建設與管理》
《團隊激勵》《跨部門溝通與協(xié)作》《責任心與執(zhí)行力》《從技術到管理》
基層:《高效執(zhí)行力》《職業(yè)素養(yǎng)訓練》《結(jié)果思維訓練》《目標與計劃管理》
《時間管理》《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)》《向上管理與工作匯報》
《從責任到執(zhí)行》
TTT系列
《TTT》《PTT初中高級班》《中國三立課程開發(fā)與設計》《結(jié)構(gòu)性思維》
其他
《顧問式銷售技巧實戰(zhàn)訓練》《溝通與演講》《教練式輔導與分工授權》《用忠誠成就自己》
【客戶評價】
非常好的課程!齊老師的課,不僅能調(diào)動大家的參與的積極性,而且課程內(nèi)容清晰落地,我們受益匪淺。這樣的培訓,我們以后會經(jīng)常做。
---------中鐵十一局 疏書記
齊老師的MTP課程,特別實戰(zhàn)。講到的的很多方法特別適合我們當下的工作情景。我們很多學員都已經(jīng)承諾回去要應用到工作中,這是我們聽過的為數(shù)不多的實戰(zhàn)課程。再次感謝齊磊老師。
---------國家電網(wǎng) 張主任
齊磊講師非常了解學員心理,幽默風趣、講課耐心,積極引導學員思考,使活動收到較好的效果。非常期待與齊磊老師的深度合作。
---------中國銀行 張主任
齊磊老師很專業(yè),齊老師的課程,我們聽完之后,大家都特別滿意。既有工具方法,實戰(zhàn)落地,又能夠生動有趣,氛圍好。特別適合成年人的學習特點,期待未來的合作。
--------遼寧電子口岸 于朝詠
齊老師一天的課程結(jié)束了,意猶未盡,感覺時間過得特別快。講得特別好,我們同事聽完后,一直在討論下一步如何去實施,我們也在著手推動培訓之后的落地工作。這次培訓比以前做的培訓都要好。
--------中鐵裝備 皮部長
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