私募股權(quán)
培訓(xùn)搜索引擎
新經(jīng)濟時代的股權(quán)戰(zhàn)略
新經(jīng)濟時代的股權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
大張旗股,領(lǐng)先思維
新經(jīng)濟時代的股權(quán)戰(zhàn)略
主講:李寧老師
【課程背景】
隨著新經(jīng)濟時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合,股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
? 在這個歷史性的機遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進行前瞻性的股權(quán)戰(zhàn)略布局,給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能?
? 如何將股權(quán)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理機制等有機結(jié)合,形成一個彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)呢?
? 如何規(guī)避股權(quán)管理的各種陷阱,真正通過股權(quán)戰(zhàn)略促進企業(yè)戰(zhàn)略的落地呢?
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中,一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在制定股權(quán)戰(zhàn)略的過程中面臨的實際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,幫助企業(yè)通過股權(quán)戰(zhàn)略的科學(xué)構(gòu)建,實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
? 了解新經(jīng)濟時代下的股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
? 掌握企業(yè)全生命周期四個階段的股權(quán)戰(zhàn)略,16個知識點
? 了解時代變化帶來的股權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維
? 洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)陷阱的三大途徑
? 掌握如何通過股權(quán),在各個層面實現(xiàn)企業(yè)價值提升
【課程特色】結(jié)構(gòu),條理清晰;實戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒有廢話;幽默,課堂活潑
【課程對象】創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總助、董秘等高管
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、股權(quán)戰(zhàn)略到底是什么?
1、股東的三項核心權(quán)利
? 所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)
2、股權(quán)的三條生命線
3、股權(quán)戰(zhàn)略的四個維度
案例:忽視企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略所引發(fā)的行業(yè)頭部上市公司控制權(quán)大戰(zhàn)
工具:四象限分析法
二、初創(chuàng)期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么?
1、三種錯誤的股權(quán)頂層設(shè)計
? 平分型、獨大型、分散型
2、股權(quán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計的合理方法
案例:華為、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等
三、成長期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么?
1、股權(quán)融資中的股權(quán)設(shè)計
? 估值
? 對賭
2、股權(quán)激勵中的股權(quán)設(shè)計
? 持股平臺的設(shè)計
案例:一家擬上市的明星企業(yè)是如何被資本逼到創(chuàng)始人凈身出戶的?
呈現(xiàn)方式:互動討論
四、成熟期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么?
1、股東會的控制
? 一致行動人、投票權(quán)委托
? 雙層持股制度
2、董事會的控制
? 控制董事會的核心要點
? 董事會的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例:阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
五、改革期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么?
1、控股型與參股型
? 兩種類型的股權(quán)戰(zhàn)略特點是什么?
2、合并型與分拆型
? 兩種類型股權(quán)戰(zhàn)略的差異點在哪里?
3、復(fù)制型
? 此類股權(quán)戰(zhàn)略在什么企業(yè)可取得好的效果?
案例:同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等
—股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵專家
? 原百度商學(xué)院執(zhí)行院長
? 原中搜網(wǎng)絡(luò)(股票代碼430339)副總裁
? 原法國斯倫貝謝(世界500強)中國區(qū)高管
? 原中智集團培訓(xùn)中心(央企頭部企業(yè))常務(wù)副總裁
? 曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)(430339)、中順潔柔(002511)、云中鶴(836463)等公司策劃實施股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵
? 清華大學(xué)總裁班客座教授
【個人簡介】
李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵領(lǐng)域的經(jīng)驗。
? 帶領(lǐng)上市公司中搜集團從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng),重點圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團隊的關(guān)鍵崗位,4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億,創(chuàng)造了平均年增長率超過100%,成為品類冠軍的行業(yè)神話。
? 曾幫助上市公司中順潔柔(002511)成功實施股權(quán)激勵,9年時間內(nèi),凈利潤從1個億增長到6個億。
? 幫助上市公司云中鶴(836463)進行股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵,連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?strong>280%的增長,成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。
? 為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù),數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。
李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實踐中,關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個方面的要素,秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念,對于各種類型企業(yè),如何實現(xiàn)在新形勢下進行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵,利用股權(quán)推動企業(yè)基業(yè)長青,總結(jié)出了一套完整的方法論,獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐,取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計與激勵、合伙人制度設(shè)計與實施。為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價值創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)成長、實現(xiàn)強企夢而矢志奮斗!
【主講課程】
《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》
《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運作》
《國資國企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計》
《國有企業(yè)股權(quán)激勵制定與實施》
《股權(quán)思維打造高績效團隊》
《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計與激勵》
【授課風格】
? 專家型講師,結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清楚、案例新穎、風趣幽默
? 善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手,針對性與落地性很強
? 上課充滿激情、控場好,課堂互動性很高,廣受學(xué)員好評
【客戶評價】
李寧老師的課程非常系統(tǒng),從課程中能看到價值創(chuàng)新設(shè)計,以及如何系統(tǒng)的進行實操落地和組織能力建設(shè),學(xué)員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,具備很強的實戰(zhàn)性!
——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武
李老師的股權(quán)課程很生動,理論的系統(tǒng)性也很強,具備很強的設(shè)計感和前瞻性,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。
——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之
李老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。
——小米事業(yè)部總經(jīng)理 陳波
講得非常好!有高度有深度有情懷,有理論有實戰(zhàn)有水平!贊!
——南京九點動力股份總裁 賀曄
這兩天聽課受益匪淺,如有李老師的幫助,三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望!
——北京道有道股份董事長 周建修
上一篇:股權(quán)激勵計劃與實施
下一篇:股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼