股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與實(shí)施

分股合心，共創(chuàng)未來

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與實(shí)施

主講：李寧老師

【課程背景】

隨著共創(chuàng)共享新時(shí)代的到來，股權(quán)激勵(lì)越來越受到企業(yè)的追捧和企業(yè)家的重視。為了科學(xué)、合理、高效地激勵(lì)公司員工，使他們與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，企業(yè)家紛紛創(chuàng)新激勵(lì)方式，推出了各種各樣的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

?  在面臨外部環(huán)境劇烈變化、內(nèi)部員工管理日益復(fù)雜的時(shí)候，企業(yè)家如何更好地通過分股而達(dá)到合心的目的，從而上下一心、其利斷金？

?  如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、整合資源，突破瓶頸？

?  如何避開股權(quán)激勵(lì)的各種坑，真正利用好股權(quán)，打通企業(yè)任督二脈而基業(yè)長(zhǎng)青？

這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程始終以“如何做”為中心，突出“正確認(rèn)識(shí)、周全考慮、開闊思路”三個(gè)重點(diǎn)，突破了很多股權(quán)激勵(lì)課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸，解決學(xué)員在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中所面臨的實(shí)際難題，使之學(xué)而能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的迅速提升。

【課程收益】

?  了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的規(guī)律與本質(zhì)

?  把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則

?  學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型

?  掌握股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制定的九大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)

?  結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際情況定制出一份股權(quán)激勵(lì)方案

?  把握股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的全流程及注意點(diǎn)

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管、分子公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中管

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

一、股權(quán)激勵(lì)是什么？

1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)

?  機(jī)制、工具、智慧

2、股權(quán)激勵(lì)常犯的八個(gè)錯(cuò)誤

3、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則

?  控制原則、目標(biāo)原則、對(duì)等原則、動(dòng)態(tài)原則

   案例：股權(quán)激勵(lì)是如何將企業(yè)造就為銷售額近萬(wàn)億元的中國(guó)民企龍頭的？

二、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？

1、確定目的

?  股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)方向

2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人

?  法律法規(guī)是怎么規(guī)定的

?  根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員

?  關(guān)聯(lián)程度的影響

?  難以替代程度的影響

3、激勵(lì)的模式

?  虛股和實(shí)股

?  限制性股票

?  股票期權(quán)

?  其他模式

4、激勵(lì)股權(quán)從哪里來

?  留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購(gòu)

5、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量

?  總量

?  個(gè)量

6、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段

?  等待期、鎖定期、行權(quán)期、限售期、解鎖期

7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)

?  法律法規(guī)怎么規(guī)定的

?  資產(chǎn)法

?  估值法

8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件

?  授予條件

?  行權(quán)條件

9、股權(quán)激勵(lì)必須配套的機(jī)制

?  進(jìn)入機(jī)制

?  考核機(jī)制

?  調(diào)整機(jī)制

?  退出機(jī)制

   案例：華為、小米、阿里、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來等等

三、如何定制本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？

1、分組實(shí)戰(zhàn)

?  學(xué)習(xí)一種股權(quán)激勵(lì)方案模型

?  設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案框架

?  在老師指導(dǎo)下分組定制一份股權(quán)激勵(lì)方案

2、路演

3、點(diǎn)評(píng)

?  剖析方案制定過程中的要點(diǎn)和難點(diǎn)

   呈現(xiàn)方式：分組討論設(shè)計(jì)結(jié)合講演與老師點(diǎn)評(píng)

四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃如何實(shí)施？

1、持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)

?  自然人直接持股

?  有限責(zé)任公司持股

?  有限合伙企業(yè)持股

2、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施全流程

?  調(diào)研準(zhǔn)備

?  方案制定

?  宣貫導(dǎo)入

?  簽訂協(xié)議

?  行權(quán)考核

?  轉(zhuǎn)讓回購(gòu)

?  動(dòng)態(tài)校正

3、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施中的注意點(diǎn)

?  企業(yè)不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)的不同側(cè)重點(diǎn)

?  實(shí)施中容易被忽視的細(xì)節(jié)

   案例：多企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操方案展示

—股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)專家

?  原百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

?  原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁

?  原法國(guó)斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū)高管

?  原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁

?  曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

?  清華大學(xué)總裁班客座教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

?  帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位，4年時(shí)間幫助公司從3000萬(wàn)增長(zhǎng)到5個(gè)億，創(chuàng)造了平均年增長(zhǎng)率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。

?  曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，9年時(shí)間內(nèi)，凈利潤(rùn)從1個(gè)億增長(zhǎng)到6個(gè)億。

?  幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)，連續(xù)3年業(yè)績(jī)?nèi)〉?strong>280%的增長(zhǎng)，成為行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)龍頭。

?  為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實(shí)踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個(gè)方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對(duì)于各種類型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，利用股權(quán)推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得了良好效果。

李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、合伙人制度設(shè)計(jì)與實(shí)施。為幫助中國(guó)企業(yè)通過股權(quán)價(jià)值創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》

《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運(yùn)作》

《國(guó)資國(guó)企改革中的法人治理》

《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》

《國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施》

《股權(quán)思維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》

【授課風(fēng)格】

?  專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、案例新穎、風(fēng)趣幽默

?  善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，針對(duì)性與落地性很強(qiáng)

?  上課充滿激情、控場(chǎng)好，課堂互動(dòng)性很高，廣受學(xué)員好評(píng)

【客戶評(píng)價(jià)】

李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。

                                                       ——原百度COO  朱洪波

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

                                              ——?jiǎng)P恩斯基金聯(lián)席董事長(zhǎng)  劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動(dòng)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。

                            ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長(zhǎng)  胡繼之

李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

                                                    ——小米事業(yè)部總經(jīng)理  陳波

講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！贊！

                                                ——南京九點(diǎn)動(dòng)力股份總裁  賀曄

這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！

                                              ——北京道有道股份董事長(zhǎng)  周建修