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新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設(shè)計與戰(zhàn)略落地

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新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設(shè)計與戰(zhàn)略落地內(nèi)訓(xùn)基本信息:
錢棟玉
錢棟玉
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《突破瓶頸、十倍價值》

新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設(shè)計與戰(zhàn)略落地

主講:錢棟玉教授

 

【課程背景】

在十九大后新常態(tài)的場景下,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,企業(yè)家如何看清楚宏觀 大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值?

而民營企業(yè)在這一波大潮中,面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 那么如何更好的認(rèn)識時代的大勢、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位,設(shè)計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉(zhuǎn)型的路線,從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車,并使得企業(yè)和企業(yè)家價值最大化?就是我 們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中 一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。

 

【課程收益】

?  了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)

?  了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會

?  掌握辨識企業(yè)核心能力,進行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

?  掌握制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并建設(shè)組織能力,確保實施落地的系統(tǒng)方法

?  掌握如何與資本市場對接,在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】12 小時

 

【課程大綱】


 

一、企業(yè)經(jīng)營要實現(xiàn)的價值是什么?

1、企業(yè)價值的定義及與老板身價的關(guān)系

2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價值創(chuàng)新的關(guān)系

二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)?

1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點

?  全球化2.0的新機會

?  資本過剩所帶來的利用資本發(fā)展的機會

?  供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機會

2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點

?  消費升級帶來的挑戰(zhàn)與機會

?  技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會

?  商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機會

案例:華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等

三、指導(dǎo)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實用方法論是什么?

1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律

2、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型(CTU-Model)的闡述

3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型實施的基本路徑(五大步驟,29 個知識點)

案例:蘇州 T 公司如何通過轉(zhuǎn)型升級模型的運用從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭,進入 IPO

四、如何通過系統(tǒng)洞察來進行存量市場的價值創(chuàng)新?

1、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析

?  老板的愿景與格局、企業(yè)的核心能力如何影響企業(yè)的創(chuàng)新行為

2、大勢洞察:縱向看穿,橫向看透

?  縱向看穿:科技革命與國家政策的方向解讀

?  橫向看透:國際視野,橫向拷貝的案例

案例:蘇州綠的如何成為全球機器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

3、行業(yè)洞察:找準(zhǔn)定位,抓住機會

?  如何對企業(yè)重新定位行業(yè),找到新的發(fā)展空間

?  如何進行產(chǎn)業(yè)政策研究,找到新的機會

案例:從運營天貓?zhí)?1500 萬/年到一年賺 1.5 億

4、消費者洞察:用戶定位,產(chǎn)品創(chuàng)新

?  消費升級的方向與爆品打造的方法論

?  每個成功的消費升級的案例的背后的本質(zhì)是什么

案例:從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘

5、基于系統(tǒng)洞察的價值創(chuàng)新機會的選擇

?  如何通過六大途徑找到自己的價值創(chuàng)新點

案例:康平納、匯通達(dá)等

五、基于萬物互聯(lián)的商業(yè)模式設(shè)計怎么做?

1、企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響

2、利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計

案例:56 歲從零開始,如何用六年從 50 萬干到 1000 億

3、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計

案例:剃刀-刀片的盈利模式設(shè)計

六、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃?

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法

2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

3、如何進行戰(zhàn)略解碼,形成執(zhí)行計劃

4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系

七、如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力?

1、風(fēng)險管控機制與資本管理機制的建立

2、重塑企業(yè)文化:文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)

3、利益機制設(shè)計:如何用錢和股份來凝聚團隊

4、組織設(shè)計與勝任力:如何讓組織支持企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型

案例:E 袋洗的老青搭配,傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結(jié)合的案例

5、人才招募與使用機制:如何找到那個最重要的人,以及如何用好招到的人

案例:老人做新事,新人做老事怎么設(shè)計?

6、績效管理機制:如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法,提升組織績效

案例:如何通過績效系統(tǒng)的設(shè)計使得一個傳統(tǒng)企業(yè)的利潤一年半年翻五倍

7、成長機制:如何促進人才與組織成長的同步,找到最適合本階段的成長路徑


講師 錢棟玉 介紹
錢棟玉 老師(南通)

——企業(yè)升級模型(CTU-Model)創(chuàng)始人

?  原A股金輪股份(002722)   執(zhí)行總裁

?  原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強公司  董事

?  獲A股2016年“金牛獎”,公司市值從17億增至127億

?  成功投資國聯(lián)股份(B輪,已上市,603613)、棉聯(lián)(天使輪,已被慧聰網(wǎng)收購)、搜布(A輪,已C輪)等項目

?  曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經(jīng)理 

?  北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院  特聘教授,西安交通大學(xué)  客座教授

?  美國管理協(xié)會(AMA)資深會員

 

【個人簡介】

錢老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上,兩年從1.5億到4.5億,成為品類冠軍的行業(yè)神話;

帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長,從1000人發(fā)展至15000人,名列中國電子制造業(yè)百強;

幫助A股上市公司金輪股份(002722)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,一年從4.5億到20億,并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長(市值從17億到127億)等!

錢老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗,對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論,提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型(CTU-Model),獲得眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。

錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè),為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破:多贏績效體系建設(shè)》

《價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》

《超維組織力》

《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

《互聯(lián)網(wǎng)+與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路》

《民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地》

《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》

《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計》

《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》

《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》

《萬物互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計》

《新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設(shè)計與戰(zhàn)略落地》

 

 

【學(xué)員評價】

錢老師的課程非常系統(tǒng),從戰(zhàn)略機會的尋找到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計,以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè),全面而落地,學(xué)員受益匪淺?!勐斁W(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華

 

課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,具備很強的實戰(zhàn)性!  ——金誠立達(dá)基金 高文浩

 

錢老師的課程非常實戰(zhàn),理論的系統(tǒng)性也很強,具備很強的前瞻性,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。        ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

 

錢老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。

——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達(dá)集團董事長 王貴玉

 

講得非常好!有抱負(fù)有情懷,有理論有實戰(zhàn)有水平!大贊!——山東安全消防協(xié)會 許培紅

 

這兩天聽課受益匪淺,如有錢老師的幫助,三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望!

——河南 繼元股份 董事長 張自雨

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