萬物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

《突破瓶頸、十倍價(jià)值》

萬物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

主講：錢棟玉教授

【課程背景】

在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀 大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？

而民營企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 那么如何更好的認(rèn)識時(shí)代的大勢、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我 們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中 一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長。

【課程收益】

?  了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)

?  了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機(jī)會(huì)

?  掌握辨識企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

?  掌握制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法

?  掌握如何與資本市場對接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么？

1、企業(yè)價(jià)值的定義及與老板身價(jià)的關(guān)系

2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系

二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？

1、宏觀的新常態(tài)帶來的機(jī)會(huì)點(diǎn)

?  全球化2.0的新機(jī)會(huì)

?  資本過剩所帶來的利用資本發(fā)展的機(jī)會(huì)

?  供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)

?  消費(fèi)升級帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

?  技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)

?  商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

案例：華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等

三、指導(dǎo)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？

1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律

2、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述

3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑（五大步驟，29 個(gè)知識點(diǎn)）

案例：蘇州 T 公司如何通過轉(zhuǎn)型升級模型的運(yùn)用從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭，進(jìn)入 IPO

四、如何通過系統(tǒng)洞察來進(jìn)行存量市場的價(jià)值創(chuàng)新？

1、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析

?  老板的愿景與格局、企業(yè)的核心能力如何影響企業(yè)的創(chuàng)新行為

2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透

?  縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀

?  橫向看透：國際視野，橫向拷貝的案例

案例：蘇州綠的如何成為全球機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

3、行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)

?  如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間

?  如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機(jī)會(huì)

案例：從運(yùn)營天貓?zhí)?1500 萬/年到一年賺 1.5 億

4、消費(fèi)者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新

?  消費(fèi)升級的方向與爆品打造的方法論

?  每個(gè)成功的消費(fèi)升級的案例的背后的本質(zhì)是什么

案例：從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘

5、基于系統(tǒng)洞察的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)的選擇

?  如何通過六大途徑找到自己的價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)

案例：康平納、匯通達(dá)等

五、基于萬物互聯(lián)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)怎么做？

1、企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響

2、利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

案例：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬干到 1000 億

3、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計(jì)

案例：剃刀-刀片的盈利模式設(shè)計(jì)

六、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法

2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成執(zhí)行計(jì)劃

4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系

七、如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力？

1、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與資本管理機(jī)制的建立

2、重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)

3、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊(duì)

4、組織設(shè)計(jì)與勝任力：如何讓組織支持企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型

案例：E 袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例

5、人才招募與使用機(jī)制：如何找到那個(gè)最重要的人，以及如何用好招到的人

案例：老人做新事，新人做老事怎么設(shè)計(jì)？

6、績效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效

案例：如何通過績效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的利潤一年半年翻五倍

7、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

——企業(yè)升級模型（CTU-Model）創(chuàng)始人

?  原A股金輪股份（002722）   執(zhí)行總裁

?  原中國百強(qiáng)企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司  董事

?  獲A股2016年“金牛獎(jiǎng)”，公司市值從17億增至127億

?  成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項(xiàng)目

?  曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經(jīng)理 

?  北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院  特聘教授，西安交通大學(xué)  客座教授

?  美國管理協(xié)會(huì)（AMA）資深會(huì)員

【個(gè)人簡介】

錢老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；

帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì)社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強(qiáng)；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長（市值從17億到127億）等！

錢老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》

《價(jià)值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》

《超維組織力》

《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路》

《民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地》

《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》

《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》

《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》

《萬物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、新模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》

【學(xué)員評價(jià)】

錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的尋找到價(jià)值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺?！勐斁W(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！  ——金誠立達(dá)基金 高文浩

錢老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。        ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會(huì)副會(huì)長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、河北暢達(dá)集團(tuán)董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負(fù)有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會(huì) 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長 張自雨