企業(yè)戰(zhàn)略
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《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》內(nèi)訓基本信息:
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
主講:郭音
【課程背景】:
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究,結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得,深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險,企業(yè)該如何應對?如何快速做出調整?如何高質量解決問題?基于此,郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程;本專題課程講授以后,深受學員的歡迎和高度評價;課程關鍵特點:“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強:所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴,并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導;課程案例豐富:課程講授會采用大量的實景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤,讓學員的學習領悟更加深入透徹;課程邏輯性強:基于科學的管理技術,課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。
【課程價值】: 1、戰(zhàn)略共識:戰(zhàn)略共識與戰(zhàn)略規(guī)劃意識
2、戰(zhàn)略落地:戰(zhàn)略規(guī)劃解碼與戰(zhàn)略落地
【課程名稱】:《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
【課程對象】: 內(nèi)訓
【授課方式】: 案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應用
【課程時長】: 1天,6小時/天
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略共識:戰(zhàn)略共識與戰(zhàn)略規(guī)劃意識
l 新形勢下企業(yè)管理團隊必備的戰(zhàn)略新共識
ü 戰(zhàn)略新共識一:對外部環(huán)境變化的共識
ü 戰(zhàn)略新共識二:引發(fā)企業(yè)外部環(huán)境巨變的三大要素
ü 戰(zhàn)略新共識三:企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯要素圖
ü 戰(zhàn)略新共識四:企業(yè)戰(zhàn)略的15大危機識別信號
ü 戰(zhàn)略新共識五:企業(yè)戰(zhàn)略視角下的危機感與緊迫感
l 管理團隊必備的戰(zhàn)略規(guī)劃意識
ü 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識一:企業(yè)短期規(guī)劃的8個要素
ü 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識二:企業(yè)長期規(guī)劃的6個條件
ü 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識三:企業(yè)戰(zhàn)略價值創(chuàng)造路徑圖
ü 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識四:創(chuàng)新意識
ü 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識五:戰(zhàn)略規(guī)劃起點:客戶痛點
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析
二、戰(zhàn)略落地:戰(zhàn)略規(guī)劃解碼與戰(zhàn)略落地
l 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
ü 戰(zhàn)略愿景/戰(zhàn)略目標/戰(zhàn)略定位
ü 戰(zhàn)略解碼系統(tǒng):行業(yè)競爭分析/戰(zhàn)略分析/客戶需求分析
ü 戰(zhàn)略落地系統(tǒng):萃取戰(zhàn)略主題/獲取戰(zhàn)略標簽/分析戰(zhàn)略主航道
l 企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織能力“三階模型” ííí
ü 戰(zhàn)略層:根據(jù)戰(zhàn)略目標,萃取戰(zhàn)略落地主題
ü 管理層:根據(jù)戰(zhàn)略主題,繪制戰(zhàn)略落地地圖
ü 執(zhí)行層:跟住戰(zhàn)略主題,分解形成具體執(zhí)行舉措
l 戰(zhàn)略規(guī)劃解碼與戰(zhàn)略落地七步法 ííí
ü 第一步:明確公司愿景/明確戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標
ü 第二步:分析公司優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)
ü 第三步:萃取核心戰(zhàn)略主題
ü 第四步:戰(zhàn)略落地地圖四緯度:財務、市場、流程、團隊
ü 第五步:繪制戰(zhàn)略解碼與落地地圖
ü 第六步:核心戰(zhàn)略落地主題的關鍵障礙鎖定與分析
ü 第七步:戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地的關鍵能力培育
ü 組織落地能力提升策略5:復盤策略
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析
課程總結
?老師背景
郭音/Kevin
? 投資人/資深企業(yè)變革專家
? 加速工廠 創(chuàng)始人
? 源創(chuàng)國際研究院 副院長
? 清華大學/北京大學/上海交大/中國人大等總裁班授課專家
?專業(yè)實踐
? 實踐領域:企業(yè)轉型、并購重組、產(chǎn)業(yè)升級
? 十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與投資并購
? 2021年受聘于河海大學專業(yè)學位兼職教師
? 2017年受聘于南京師范大學 產(chǎn)業(yè)教授
? 2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”,為中國企業(yè)搭建一個國際性戰(zhàn)略資
源配置共享平臺(技術、人才、資本、項目)
?授課特點
郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價,郭老師所講的課程最顯著的特點有三個:“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰(zhàn)背景和工作閱歷,課程實戰(zhàn)性強,所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈的共鳴,并能讓學員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰(zhàn)案例,尤其是失敗的企業(yè)案例,通過案例的剖析,讓學員從另外一個視角,更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應的解決方案。同時,郭音老師的課程在實踐的基礎上,提煉出一套極具價值的操作體系,課程邏輯性強,學員在課后的實踐中,更加容易操作和更具指導性。
?客戶反饋
“歡迎郭老師來清華大學授課,本次為太原重工集團高管專題班講授《新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》,課程生動實戰(zhàn),深入淺出,贏得了全體學員的熱烈反響和高度認可,期待郭老師再次來清華授課?!?/span>
—— 清華大學職業(yè)經(jīng)理人中心 王光宇主任
“感謝郭老師來南京師范大學商學院給第38期總裁研修班授課,兩天的課程,學員反饋非常精彩,一致認為課程實戰(zhàn)接地氣,我們商學院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課,兩天課程結束學員離開教室時,主動排隊一一跟老師握手的場面,這還是第一次出現(xiàn)?!?
—— 南京師范大學商學院 王欣老師
“感謝郭老師一整天的授課,郭老師的課程非常生動實戰(zhàn),今天一整天下來,我個人收獲非常大,現(xiàn)在正是我們集團制定戰(zhàn)略的時候,郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具,回去我們要好好消化、接下來應用到實踐中去,高質量的做好集團的這次中長期戰(zhàn)略規(guī)劃?!?/span>
—— 江蘇金陵交運集團 孔維才董事長
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