《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》

《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》

周彥平

【課程背景】

2  公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作?

2  戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調用，特別是對于跨部門的資源協(xié)調。

2  戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行。

2  公司內部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。

2  戰(zhàn)略實施中總是左右搖擺，一出現外部變化企業(yè)就調整戰(zhàn)略，缺乏耐心和定力。

【課程收益】

2  厘清戰(zhàn)略實施的主要障礙，找到針對性的措施

2  學會戰(zhàn)略目標在企業(yè)內部層層分解工具和方法

2  掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實施

【課程特色】

邏輯清晰，通俗易懂，工具與方法實用可操作

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

1、如何正確理解戰(zhàn)略？

?  如何正確理解戰(zhàn)略？

?  為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

2、戰(zhàn)略的價值是什么？

?  戰(zhàn)略的價值

3、集團化企業(yè)不同層級戰(zhàn)略側重點是什么？

?  總部的戰(zhàn)略側重點是什么

?  事業(yè)群的戰(zhàn)略側重點

?  業(yè)務單元的戰(zhàn)略側重點

?  職能部門的戰(zhàn)略側重點

二、戰(zhàn)略目標如何進行層層分解？

1、哪些因素決定戰(zhàn)略目標值？

?  如何確定戰(zhàn)略目標

?  影響戰(zhàn)略目標的因素

?  如何處理長期和短期的關系

2、什么是戰(zhàn)略解碼？

?  從戰(zhàn)略到執(zhí)行的難題

?  什么是戰(zhàn)略解碼

3、戰(zhàn)略目標分解的流程是什么？

?  戰(zhàn)略目標分解的流程

?  戰(zhàn)略目標分解的過程

4、戰(zhàn)略目標分解的有效工具？

?  用綜合平衡計分卡搭建戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行之間橋梁

?  如何確定時間表、制定路線圖、明確任務書、落實責任單

三、怎樣建立戰(zhàn)略實施的保障體系？

1、如何建立戰(zhàn)略實施的組織保障體系？

?  支持戰(zhàn)略實施組織的四個原則是什么？

?  如何打造賦能敏捷型組織支持戰(zhàn)略實施？

2、如何建立戰(zhàn)略實施的計劃預算體系？

?  計劃和預算體系的作用是什么？

?  戰(zhàn)略、計劃和預算如何聯(lián)動和協(xié)同？

3、如何建立戰(zhàn)略實施的人才保障體系？

?  戰(zhàn)略與人才的關系是什么？

?  如何做好關鍵崗位人才的培養(yǎng)？

4、如何建立戰(zhàn)略實施文化保障體系？

?  戰(zhàn)略與文化的關系是什么？

?  如何建立戰(zhàn)略導向的文化？

?  文化如何落地和實施？

周彥平 老師（北京）

                           ——資深企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理專家

?  和恒數據智能科技 首席戰(zhàn)略官

?  和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師

?  曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長

?  曾任和君商學（新三板掛牌公司831930）總經理

?  曾任東北藥（上市公司000597）總經理助理

?  曾就職國家經濟體制改革委員會生產體制司

?  曾為北京大學、清華大學、山東大學、中山大學、北京師范大學、國家行政學院等知名院?？偛冒唷⒏吖芘嘤柊嗍谡n

【個人簡介】

?  周老師擁有十多年的企業(yè)經營管理經驗和二十多年的管理咨詢經驗，長期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽為企業(yè)變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓客戶均承諾“不滿意退款”。

?  作為和君商學總經理，帶領和君商學進入資本市場并實現營業(yè)收入和效益數十倍成長，從年營業(yè)收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；

?  作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業(yè)實現戰(zhàn)略轉型和業(yè)績增長，如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長，從營業(yè)收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團從營業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務、貿易等業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。

?  周老師專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢服務。在20多年的咨詢與培訓實戰(zhàn)中，對于企業(yè)如何進行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設計，以及如何讓戰(zhàn)略目標有效地落地實施，形成了一套完整的系統(tǒng)和方法，在自己所在公司和咨詢服務企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【授課風格】

?  深厚的理論功底，極具系統(tǒng)、結構化思維。

?  深入淺出、形式生動、內涵深刻、學以致用。

?  實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例，善于解答企業(yè)運營中的實際問題。

?  多年總結的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)方法論幫助更多企業(yè)高質量成長。

【學員評價】

周老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點，為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經歷，告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專業(yè)分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經理 張琴

周老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務 人力資源總監(jiān) 張靜

周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐經驗，在他的指導下，我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升，戰(zhàn)略管理體系在支持集團高質量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導中，被周老師的為人和專業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰(zhàn)略越來清晰，組織越來越有戰(zhàn)斗力。

——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長 王麗萍