《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的有效方法》

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的有效方法》

周彥平

【課程背景】

托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開(kāi)篇就說(shuō)：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業(yè)世界卻恰恰相反：失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有不同。大量失敗企業(yè)的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰(zhàn)略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，企業(yè)管理開(kāi)始失控，陷入混亂，快速走向崩潰。

蔑視政策、技術(shù)等環(huán)境的變化，腳踏溜冰鞋，溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”。

艷羨其他企業(yè)的戰(zhàn)略成功，盲目跟風(fēng)走捷徑的“東施效顰”。

跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展，越大越好的“航母情結(jié)”。

經(jīng)不住短期利益和風(fēng)口誘惑的“見(jiàn)異思遷”。

組織流程和文化無(wú)法支撐戰(zhàn)略實(shí)施的“舊瓶裝新酒”。

戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算相互脫節(jié)的“秀才兵法”。

遠(yuǎn)大目標(biāo)、宏偉戰(zhàn)略與人才匱乏“趕鴨子上架”的矛盾。

瞬息萬(wàn)變環(huán)境下，戰(zhàn)略控制手段僵化的“亡羊補(bǔ)牢”。

【課程收益】

2  掌握尋求商業(yè)機(jī)會(huì)的技巧

2  可以正確找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距

2  對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)

2  確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地實(shí)施

【課程特色】

獨(dú)家性--最實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理專家，融東西方智慧，萃取數(shù)百家企業(yè)精華，從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，完善的課程服務(wù)體系，保障學(xué)習(xí)效果。

實(shí)戰(zhàn)性--給學(xué)員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力，指導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考和行動(dòng)，針對(duì)個(gè)性問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答，保證每一個(gè)方法工具的可操作。

落地性--針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段提供針對(duì)性策略，企業(yè)高管班子集體參加學(xué)習(xí)，升級(jí)思維與認(rèn)知，建立共同話語(yǔ)體系，帶著學(xué)習(xí)成果回去深化應(yīng)用。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、為什么多變的環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略更重要？

1、企業(yè)興衰案例的啟示

?  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的案例的啟示

?  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)快慢案例的啟示

?  生活服務(wù)業(yè)成長(zhǎng)成敗案例的啟示

?  企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的密碼--戰(zhàn)略定位和運(yùn)營(yíng)有效

2、發(fā)展戰(zhàn)略及其重要性

?  如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？

?  戰(zhàn)略的價(jià)值是什么？

?  長(zhǎng)壽企業(yè)的特征是什么？

3、戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略體系

?  企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個(gè)層次？

?  各層次戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么？

?  為什么戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系？

二、如何設(shè)計(jì)致勝的、可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略？

1、如何尋求商業(yè)機(jī)會(huì)？

?  從哪幾個(gè)方面尋求商業(yè)機(jī)會(huì)

?  如何把商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略

案例：小米等

2、如何找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距？

?  從哪些角度尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

?  如何分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距

案例：兩家上市公司晨光文具與齊心集團(tuán)

3、如何設(shè)計(jì)致勝的、可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略？

?  如何把握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心                                                        

?  評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的基于哪些維度

?  定戰(zhàn)略目標(biāo)考慮哪些因素

案例：亞朵酒店等

4、如何做戰(zhàn)略目標(biāo)分解？

?  戰(zhàn)略目標(biāo)分解的流程

?  戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過(guò)程

三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實(shí)施？

1、影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙是什么？

?  影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙

?  如何通過(guò)戰(zhàn)略研討會(huì)克服障礙

2、怎樣建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系？

?  如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障體系

?  如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃預(yù)算體系

?  如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障體系

?  如何建立戰(zhàn)略實(shí)施文化保障體系

周彥平 老師（北京）

                           ——資深企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理專家

?  和恒數(shù)據(jù)智能科技 首席戰(zhàn)略官

?  和恒咨詢 首席咨詢專家 國(guó)際注冊(cè)咨詢師

?  曾任和君集團(tuán)副總裁、和君商學(xué)院副院長(zhǎng)

?  曾任和君商學(xué)（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理

?  曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng)理助理

?  曾就職國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)生產(chǎn)體制司

?  曾為北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院等知名院校總裁班、高管培訓(xùn)班授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

?  周老師擁有十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和二十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽(yù)為企業(yè)變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓(xùn)客戶均承諾“不滿意退款”。

?  作為和君商學(xué)總經(jīng)理，帶領(lǐng)和君商學(xué)進(jìn)入資本市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和效益數(shù)十倍成長(zhǎng)，從年?duì)I業(yè)收入788萬(wàn)元增長(zhǎng)至近18億元，凈利潤(rùn)從33萬(wàn)元至超9000萬(wàn)元；

?  作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長(zhǎng)，從營(yíng)業(yè)收入從2000萬(wàn)元，增長(zhǎng)到18000萬(wàn)元；河北旭陽(yáng)集團(tuán)從營(yíng)業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。

?  周老師專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。在20多年的咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中，對(duì)于企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以及如何讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)有效地落地實(shí)施，形成了一套完整的系統(tǒng)和方法，在自己所在公司和咨詢服務(wù)企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評(píng)。

【授課風(fēng)格】

?  深厚的理論功底，極具系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化思維。

?  深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻、學(xué)以致用。

?  實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例，善于解答企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

?  多年總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)方法論幫助更多企業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

周老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點(diǎn)，為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經(jīng)歷，告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專業(yè)分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經(jīng)理 張琴

周老師的課程很實(shí)用，讓我們財(cái)務(wù)人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務(wù) 人力資源總監(jiān) 張靜

周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在他的指導(dǎo)下，我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升，戰(zhàn)略管理體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)中，被周老師的為人和專業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰(zhàn)略越來(lái)清晰，組織越來(lái)越有戰(zhàn)斗力。

——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長(zhǎng) 王麗萍