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公司轉(zhuǎn)型升級GSOA模型

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公司轉(zhuǎn)型升級GSOA模型內(nèi)訓(xùn)基本信息:
駱峰
駱峰
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《抓住國家十四五規(guī)劃新機(jī)會,實現(xiàn)公司華麗升級》

          ----公司轉(zhuǎn)型升級GSOA模型


【課程背景】

新冠疫情、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化已經(jīng)是常態(tài),更現(xiàn)實的是,中國各個行業(yè)市場份額前五名的龍頭公司所在市場份額越來越高,例如白色家電行業(yè)甚至達(dá)到了75%以上,自然中小企業(yè)的市場份額普遍越來越低,企業(yè)進(jìn)入了加速分化的格局。這樣的新特點還有多少?中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在十四五期間面臨什么新的形勢?為什么多年轉(zhuǎn)型升級的努力不能奏效?駱老師認(rèn)為,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功率不高,主要原因是沒有系統(tǒng)的方法-----按下葫蘆浮起瓢,最后人疲馬乏,不敢再努力。

    駱老師的課程提供的GSO系統(tǒng)升級模型,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)成功的實施商業(yè)模式創(chuàng)新。

【獨一無二的課程內(nèi)容和設(shè)計】

? 核心觀點模塊化:商學(xué)院的學(xué)員已經(jīng)受訓(xùn)多次,基本商業(yè)知識已經(jīng)掌握,他們希望對于重點問題既有深度又能落地的重錘,所以此次課程改變通常的目錄結(jié)構(gòu),將課程內(nèi)容專題化、模塊化,揪住關(guān)鍵問題幫助學(xué)員獲得突破。

? 每個模塊有案例、有游戲、有小結(jié),有討論答疑。

? 每個模塊三部分:思維方式、優(yōu)秀公司方法論、落地建議。

? 每個模塊有互動:案例、有游戲、有小結(jié),有討論答疑。

? 利于后續(xù)市場開發(fā):每個模塊都可以衍生出集訓(xùn)營、復(fù)購和咨詢項目。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員

【課程時間】12小時


【學(xué)員評價】

駱老師的課很特別,這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者,又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷,還是幾十個咨詢項目的方案設(shè)計者,在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華?!S信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛


駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗、廣闊的視野、尤其是強(qiáng)調(diào)”管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)”的真知灼見,能夠調(diào)動全員參與、全情參與,見到效果!  ——聯(lián)合潤通集團(tuán)董事長 楊長民


產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、管理的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向,高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度,有廣度,有方法。       

——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出,案例都是自己近期操作的,不斷給人啟發(fā),收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

駱老師的課要錄音后打印出來,與會的人人手一份,重要的部分要貼在辦公區(qū),要反復(fù)學(xué)習(xí),長期學(xué)習(xí)。還要邀請駱老師擔(dān)任我們集團(tuán)TMT(經(jīng)營決策委員會成員),參與到我們每個月的決策會,借助他的經(jīng)驗和智慧,突破我們的思維。

——深圳世聯(lián)行集團(tuán)董事長陳勁松


【課程大綱】

模塊一:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到底卡在哪里?

1. 過去5年我國產(chǎn)業(yè)集中度的變化是個大信號

? 上游產(chǎn)業(yè)情況

? 中游產(chǎn)業(yè)情況

? 下游產(chǎn)業(yè)情況

2. 當(dāng)前中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢

? 面對巨頭持續(xù)擴(kuò)大中小企業(yè)的劣勢

? 新的競爭形勢下中小企業(yè)的優(yōu)勢

3. 企業(yè)家面臨新形勢的學(xué)習(xí)需求

? 不是不想轉(zhuǎn)

? 轉(zhuǎn)不動眾生態(tài)

4. GSO模型的提出與說明

? GSO模型圖

? 巨龍公司的案例說明此模型圖

5. 小結(jié)與答疑


模塊二:成功轉(zhuǎn)型升級應(yīng)具備的四個正確思維

1. 必勝思維與創(chuàng)新

? 小游戲:

? 運用目標(biāo)成本法賣出一批牙刷

2. 終局思維與創(chuàng)新

? 證大地產(chǎn)戴志康pk融創(chuàng)地產(chǎn)孫宏斌

3. 轉(zhuǎn)型升級需要長期主義

? 聚焦于關(guān)鍵價值是優(yōu)勝者的共同選擇

4. 長期主義者怎么做成事?

? 長期主義者為什么堅持不下去?

? 長期主義+才能真正成功

5. 長期主義者怎么做成大事?

? 做大事要善于改變

? 變與不變怎么把握?

6. 小結(jié)與答疑

模塊三:戰(zhàn)略分析與機(jī)會洞察的藝術(shù)

1. 當(dāng)年哈佛大學(xué)的考試題的啟示

? 面向未來才有出路

2. 戰(zhàn)略分析:基于市場、基于能力、基于競爭

? 基于市場的案例解讀

? 基于能力的案例解讀

? 基于競爭的案例解讀

3. 機(jī)會分析的方法論

? 傳統(tǒng)五力模型應(yīng)用升級

? 第六力:利用行業(yè)邊界模糊的機(jī)會

4. 小結(jié)與答疑

模塊四:戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的最佳實踐

1. 戰(zhàn)略分析是藝術(shù),戰(zhàn)略執(zhí)行是科學(xué)

2. 最新最優(yōu)秀的管理工具

? 從目標(biāo)起你就一直在錯

? 95%的企業(yè)根本不懂做預(yù)算

? 開會經(jīng)營分析會不優(yōu)秀都難

? 盈利模式不是創(chuàng)意而是科學(xué)

? 商業(yè)模式說不清,做企業(yè)就是碰大運

3.小結(jié)與答疑

模塊五:頂層設(shè)計是容易被忽視的導(dǎo)彈

1. 優(yōu)秀頂層設(shè)計的案例

? 華萊士的秘密

? Oppo為什么怎么厲害?

? 德云社和羅輯思維為什么分家?

? 海底撈的老板為什么對員工大方,對合伙人”下黑手”?

? 2021年春節(jié)期間,為什么某地產(chǎn)巨頭坍塌,而其中一個子公司卻逆勢大發(fā)展?

2. 從企業(yè)家角度重新認(rèn)識頂層設(shè)計

? 教授關(guān)注的是角度什么?

? 企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的5個點

3. 小結(jié)與答疑

模塊六:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀態(tài)下的組織管理重點

1. 中小企業(yè)組織管理與大企業(yè)的三個基本區(qū)別:

? 不能擁有眾多頂級和一流的干部和員工

? 不能雇傭人數(shù)眾多的純管理職能參謀人員

? 不能有全面完整的制度流程體系

2. 小游戲:讓平凡人做不平凡的事情

? 敬業(yè)型組織有天花板

3. 如何判斷一家企業(yè)的組織能力是強(qiáng)還是弱?

? 這家企業(yè)能不能讓不那么優(yōu)秀的人團(tuán)結(jié)在一起(組織合力)

? 產(chǎn)生一個好的結(jié)果(打勝仗)

4. 組織能力建設(shè)的四個方面

? 獲客與轉(zhuǎn)化能力

? 供給交付能力

? 管理協(xié)同能力

? 創(chuàng)新發(fā)展能力

? 企業(yè)家需要:判斷不同階段強(qiáng)化四種能力的哪一種?

5. 小結(jié)與答疑

模塊七:課程回顧與結(jié)束語


講師 駱峰 介紹

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級與組織運營專家

?  原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理,神州數(shù)碼董事長助理

?  原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

?  和君集團(tuán)合伙人,和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

?  中國人民大學(xué)研究員、中國社會科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

?  北京大學(xué),清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

?  兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營決策委員會成員,A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問,中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

?  國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

 

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗;曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理,創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職;多家中小企業(yè)常年顧問,駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。

?  幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式,市盈率最高200倍;

?  幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型,建議其終止已簽約的項目投資,直接避免現(xiàn)金損失超2億元

?  幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名;

?  幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造,將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商,并重新設(shè)計交易軟件系統(tǒng),兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

?  幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內(nèi)完成新建總部的組織提升,7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭,公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

?  幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國企完成混合所有制改革試點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗,對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論,提出了與未來、客戶、團(tuán)隊“同頻共振”的理念和模型,通俗實用,在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“,希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手,在變革的大時代少走彎路,突破瓶頸,擁抱未來,通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長!

 

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價值倍增企業(yè)低風(fēng)險高效率轉(zhuǎn)型升級》

組織運營類:

《公司運營管理》

企業(yè)組織管理升級

《提高組織能力:十四步破解內(nèi)部運營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類:

《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》

《大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

 

【學(xué)員評價】

駱老師的課很特別,這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者,又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷,還是幾十個咨詢項目的方案設(shè)計者,在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。                ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗,廣闊的視野,更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù),能夠調(diào)動全員參與,全情參與,見到效果!                             ——聯(lián)合潤通集團(tuán)董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù),團(tuán)隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向,高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度,有廣度,有方法。                      ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出,案例都是自己近期操作的,不斷給人啟發(fā),收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度!

——中國社會科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心

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