企業(yè)戰(zhàn)略
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要活下去首抓公司運(yùn)營管理
要活下去首抓公司運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《提高效率的點(diǎn)線面體四方面》
----要活下去首抓公司運(yùn)營管理
【課程大綱】
模塊一:企業(yè)運(yùn)營管理怎么可以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力?
1. 運(yùn)營管理的點(diǎn)效率
l 什么是點(diǎn)效率?
l 點(diǎn)效率的抓手:對(duì)標(biāo)管理
l 對(duì)標(biāo)管理的要害:標(biāo)準(zhǔn)
l 對(duì)標(biāo)管理的組織辦法:自上而下與自下而上結(jié)合
l 案例:海底撈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從何而來?
l 案例:完美日記為什么創(chuàng)業(yè)四年從零到市值過百億美金?
2. 運(yùn)營管理的線效率
l 什么是線效率?
l 游戲:分酒
l 案例:供應(yīng)商到底怎么了?
3. 運(yùn)營管理的面效率
l 案例:寶鋼奇跡的背后是什么原因?
l 規(guī)模協(xié)同的組織變革:從兩種信息差異定組織管控
l 公司集權(quán)與分權(quán)的依據(jù)
l 案例:平均高中學(xué)歷的團(tuán)隊(duì)如何做到15年持續(xù)高速增長?
4. 運(yùn)營管理的體效率
l 以數(shù)字為運(yùn)營要素的效率提升
l 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例:絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業(yè)第一
創(chuàng)業(yè)板200倍市盈率公司的發(fā)展之路
模塊二:運(yùn)營管理如何找到高價(jià)值機(jī)會(huì)?
1. 如何發(fā)現(xiàn)本單位真正的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)群?
l 學(xué)習(xí)應(yīng)用靜態(tài)SPAN模型
l 總部應(yīng)用方法
l 單一業(yè)務(wù)或子公司應(yīng)用方法
l 單一項(xiàng)目運(yùn)用方法
2. 如何實(shí)現(xiàn)資源”騰籠換鳥”?
l 學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)態(tài)SPAN模型
l 四種業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)方法
3. 如何避免”規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛”?
l 學(xué)習(xí)應(yīng)用三階段滾動(dòng)模型
l 確保職能工作為業(yè)務(wù)服務(wù)的方法
4. 針對(duì)關(guān)鍵任務(wù)”飽和攻擊”原則
l 什么是飽和攻擊?
l 為什么要對(duì)關(guān)鍵任務(wù)飽和攻擊?
l 飽和攻擊的兩個(gè)核心要點(diǎn)
模塊三:如何制定出有效牽引公司成長的目標(biāo)?
1. 目標(biāo)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)嗎?
l 討價(jià)還價(jià)定目標(biāo)不可取
l 談?wù)撃繕?biāo)其實(shí)是在談一個(gè)體系
l 制定目標(biāo)的天平模型
l 三種激活組織的制定目標(biāo)的方法
2. 如何確?!睒I(yè)績?cè)鲩L的同時(shí),能力同步增長”?
l 目標(biāo)制定的341模型
3. 年度計(jì)劃預(yù)算必須有靈魂
l 比基尼原則
l 計(jì)劃預(yù)算工作的核心做法舉例
4. 開會(huì)月度經(jīng)營分析會(huì)
l 月度經(jīng)營分析會(huì)的誤區(qū)
l 正確的方法12步
模塊四:管理團(tuán)隊(duì)的思維升級(jí)是根本
1. 專注于高價(jià)值的事
l 對(duì)比:面面俱到
2. 關(guān)注目標(biāo)不糾結(jié)于條件
l 對(duì)比:依據(jù)現(xiàn)有資源能力求增長
3. 領(lǐng)先者思維享受馬太紅利
l 對(duì)比:后發(fā)者的被動(dòng)思維
4. 長期主義怎么堅(jiān)持?
l 兩種思維必須平衡長期主義才行得通
5. 未來思維
l 某知名企業(yè)案例的啟發(fā)
駱峰 老師
——企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與組織運(yùn)營專家
? 原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理,神州數(shù)碼董事長助理
? 原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長
? 和君集團(tuán)合伙人,和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師
? 中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師
? 北京大學(xué),清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
? 兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營決策委員會(huì)成員,A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問,中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
? 國際注冊(cè)咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問
【個(gè)人簡介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn);曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理,創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職;多家中小企業(yè)常年顧問,駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。
? 幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式,市盈率最高200倍;
? 幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型,建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資,直接避免現(xiàn)金損失超2億元;
? 幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名;
? 幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造,將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商,并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng),兩個(gè)月銷量超過歷史一年多的總和。
? 幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升,7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭,公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。
? 幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。
駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的方法論,提出了與未來、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型,通俗實(shí)用,在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“,希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手,在變革的大時(shí)代少走彎路,突破瓶頸,擁抱未來,通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長!
【主講課程】
商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類
《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》
《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》
《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》
組織運(yùn)營類:
《公司運(yùn)營管理》
《企業(yè)組織管理升級(jí)》
《提高組織能力:十四步破解內(nèi)部運(yùn)營管理的底層邏輯》
《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》
企業(yè)戰(zhàn)略類:
《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
駱老師的課很特別,這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者,又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷,還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者,在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn),廣闊的視野,更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù),能夠調(diào)動(dòng)全員參與,全情參與,見到效果! ——聯(lián)合潤通集團(tuán)董事長 楊長民
產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù),團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向,高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度,有廣度,有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出,案例都是自己近期操作的,不斷給人啟發(fā),收益很大。
——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度!
——中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心
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