企業(yè)戰(zhàn)略
培訓搜索引擎
數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略
數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略內訓基本信息:
《數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略》
課程大綱
【課程背景】
今天,越來越多的數(shù)字新技術如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等,在進行深度的應用,而數(shù)字化時代下的商業(yè)模式也在不斷快速演進。這些因素,都在不斷沖擊甚至顛覆著各個行業(yè)原有的產業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài),也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動進行轉型升級,成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位不斷提升,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始走上數(shù)字化轉型之路,采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實際經(jīng)營中的問題,尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問題。
張瑞敏說:“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)?!眰鹘y(tǒng)企業(yè)要想跟上時代的步伐,領先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領先位置,就必須順應時代的發(fā)展趨勢,盡快進行數(shù)字化轉型升級,以數(shù)字化的新思維,來不斷改進企業(yè)的經(jīng)營和管理,增強企業(yè)的市場競爭力。
【課程對象】
企業(yè)全體員工。
【課程特色】
u 有用:實戰(zhàn)干貨多。
u 有據(jù):科學性、邏輯性強。
u 有料:內容豐富。
u 有趣:案例性、故事性強。
【課程收益】
1、清晰認識數(shù)字經(jīng)濟背景下的時代發(fā)展趨勢,了解傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的形勢與內涵,理解轉型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同,并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算背景下的企業(yè)轉型升級基本步驟與路徑。
3、結合本企業(yè)實際情況,能有效運用面向數(shù)字化轉型的策略與方法,助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉型。
【課程時間】 15小時
【課程大綱】
第一部分(0.5天 數(shù)字經(jīng)濟認知與數(shù)字化思維養(yǎng)成)
一、什么是數(shù)字經(jīng)濟?
1、從國家頂層規(guī)劃視角看數(shù)字經(jīng)濟
2、數(shù)字產業(yè)化與產業(yè)數(shù)字化
3、數(shù)字經(jīng)濟時代的三大發(fā)展趨勢
二、數(shù)字時代給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性?
1、經(jīng)濟降速與產業(yè)分化進一步加速
2、商業(yè)的本質要素進一步被強化
案例:美的數(shù)字化轉型實踐
3、新技術驅使企業(yè)商業(yè)模式和運營方式發(fā)生變化
案例:徐工機械的“產品+服務”模式轉型
視頻:AR眼鏡復雜操作技能訓練指引
三、為什么數(shù)字化轉型能有效對沖不確定性?
1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)連接世界
2、數(shù)字化能大大降低交易成本
案例:數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營賦能
3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例:lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
四、什么是數(shù)字化思維?
1、從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維到數(shù)字化思維
2、如何界定數(shù)字化思維的內涵
3、數(shù)字化思維的三個特點
案例:B集團的事業(yè)合伙人機制
五、數(shù)字化思維的5種類型
1、數(shù)字化思維之一:數(shù)據(jù)驅動決策
案例:沃爾瑪貨品優(yōu)化陳列背后的數(shù)據(jù)洞察
2、數(shù)字化思維之二:破界融合
3、數(shù)字化思維之三:非連續(xù)生態(tài)
案例:創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性
4、數(shù)字化思維之四:顛覆式創(chuàng)新
案例:特斯拉的顛覆式創(chuàng)新
5、數(shù)字化思維之五:分布式多中心
案例:博組客的圈層型組織&奈飛的網(wǎng)狀組織
第二部分(1天 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略)
六、傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化轉型的路徑與方法
1、數(shù)字化為生產制造行業(yè)帶來了價值創(chuàng)造與顛覆
案例:酷特云藍打造數(shù)據(jù)驅動的C2M智造模式
2、傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化轉型的三個關鍵要素
3、數(shù)字技術改造“微笑曲線”
案例:犀牛工廠的新制造
七、數(shù)字化時代研發(fā)效能的挑戰(zhàn)和提升方法
1、研發(fā)轉向“以用戶為中心”
案例:三一重工的“以用戶為中心”的數(shù)字化設計
2、MVP:收集用戶反饋,快速迭代
3、數(shù)字孿生與數(shù)字化設計
案例:美的數(shù)字化產品設計成為創(chuàng)新的助推器
八、智能工廠建設實施路徑與策略
1、智能工廠建設規(guī)劃方法
案例:中車青島四方智能工廠建設方案
2、智能工廠建設實施步驟分解
案例:成飛集團復雜結構件數(shù)字化車間實踐、中航力源的數(shù)字化轉型實踐
3、匹配智能工廠建設的信息化實施規(guī)劃
九、供應鏈數(shù)字化與可視化
1、數(shù)字化供應鏈的背景與概念
案例:三一重工的數(shù)字化供應鏈
2、數(shù)字化供應鏈
案例:Intel數(shù)字化供應鏈框架
3、供應鏈可視化
第三部分(1天 構建數(shù)字時代的賦能動力體系)
十、組織進化與敏捷組織構建
1、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點:熵增與邊界
案例:華為的“鐵三角”組織
2、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例:海爾的組織創(chuàng)新實踐
3、數(shù)字化時代的組織管理模式
案例:L集團的產品自主經(jīng)營體(SBU單元)改造過程
4、敏捷組織的三個主要特點
案例:美的轉型前后的組織能力變化
5、敏捷組織設計的關鍵要素
案例:小米的敏捷組織
十一、敏捷組織下的績效管理模式變革
1、敏捷組織的五個特征對績效管理的影響
2、KPI與OKR異同點比較
案例: Z企業(yè)的OKR體系
3、員工積分制管理方式
案例:L集團員工積分制管理模式
十二、從管理、激勵到賦能的演變
1、賦能是一個系統(tǒng)
2、員工治理的轉型是員工賦能的關鍵
案例:某集團組織分權方法
3、賦能前臺的中后臺的建設方式
案例:美的集團的中后臺改造
曾經(jīng) 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型升級引路人
? 曾任多家大型企業(yè)集團高管,并曾擔任中國民企制造業(yè)500強利歐集團(002131) 執(zhí)行副總裁
? 企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)(SEI-System)創(chuàng)始人
? 浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師
? 清華大學、上海交大、中山大學、浙江師范大學總裁班及浙江大學管理學院、大連高級經(jīng)理學院特聘講師,香港亞洲商學院MBA、河海大學MBA特聘導師
? 浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例(2014年第一批)獲得者
? 國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員
? 臺州市第五屆人大代表
【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗,先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購,成功實現(xiàn)轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級,組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家(含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等)智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目,曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業(yè),在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團(002131)成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型,短短五年從20億做到140億,并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長(市值從30億到最高近400億)等!
曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系,提煉出了一套關于企業(yè)數(shù)字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論,在實際應用過程中,取得良好的效果,獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家,尤其擅長于人才的精準識別與選拔,曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命,曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升,全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力,從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。
【授課風格】
? 專家型講師,深入淺出,條理清楚,論證嚴密,結構嚴謹
? 善于從咨詢式培訓的角度著手,一針見血指出問題的本質
? 上課充滿激情,善于和學員互動交流,并通過互動帶給學員啟發(fā)性觀點
【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略》
《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數(shù)字化人力資源管理》
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》
《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》
《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》
組織設計與創(chuàng)新類
《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經(jīng)營意識與管理能力提升》
《組織進化與敏捷組織打造》
人力資源管理、文化與心理類
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》
《基于實效的培訓管理與高效實施方法》
《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》
《魅力領導的管理心理學》
《管理心理學在人力資源管理中的應用》
《心理資本在管理中的應用》
《管理者系統(tǒng)性思維構建與經(jīng)典管理工具應用》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼:業(yè)務策略與組織績效工作坊》
【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手,系統(tǒng)實戰(zhàn),易于理解且便于操作,并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議,這正是我們非常需要的。 ——國家千人?通源環(huán)??偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力,課堂氣氛活躍,互動參與度高且實戰(zhàn)性很強,課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例! ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟來臨之際,面臨著各種轉型升級的壓力時,我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇,感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師,對數(shù)字化的理解非常深刻,給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練,深入淺出,深受啟發(fā),讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動! ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬
上一篇:數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略
下一篇:戰(zhàn)略解碼:業(yè)務策略與組織績效工作坊