數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略

《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

課程大綱

【課程背景】

今日的中國經濟，仍處在產業(yè)升級換檔、中美貿易戰(zhàn)、貿易保護主義與逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續(xù)，這說明防控阻擊戰(zhàn)還遠未結束，將進入常態(tài)化防控的情況。這些情況，進一步加大了企業(yè)經營環(huán)境的不確定性。

除此之外，還有很多數(shù)字時代的新技術如物聯(lián)網、大數(shù)據、云計算和人工智能的應用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業(yè)原有的產業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經營環(huán)境的不確定性。

企業(yè)主動進行轉型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，甚至有越來越多的制造型企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實際運營中產生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。

張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時代的步伐，領先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領先位置，就必須順應時代的發(fā)展趨勢，盡快進行進一步的轉型升級，以數(shù)字時代的新思維，來不斷改進企業(yè)的經營和管理，增強企業(yè)的市場競爭力。

【課程對象】

    企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理、部門經理等企業(yè)中高層管理者。

【課程特色】

u  有用：實戰(zhàn)干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程收益】

    1、清晰認識不確定性環(huán)境下的時代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉型升級的形勢與內涵，理解轉型升級的重要性與緊迫性。

2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經營思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網、大數(shù)據與云計算背景下的企業(yè)轉型升級基本步驟與路徑。

3、結合本企業(yè)實際情況，能有效運用面向數(shù)字化轉型的模式與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉型。

4、掌握一套業(yè)績倍增工具與策略，幫助企業(yè)進行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)績。

【課程時間】 6-12小時

【課程大綱】

一、數(shù)字時代給企業(yè)經營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？  

1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性

案例：從近20年全球市值十強企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯失非連續(xù)性創(chuàng)新機會；創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性

2、數(shù)字時代的“六化”新模式：個性化、定制化、眾包化、數(shù)字化

案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產品實現(xiàn)裂變營銷的模式

3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢：從規(guī)模經濟到長尾市場等、從批量化到定制化

案例：酷特云藍打造數(shù)據驅動的C2M智造模式

二、為什么數(shù)字化轉型能有效對沖不確定性？

1、物聯(lián)網正在替代互聯(lián)網，連接世界

2、數(shù)字化能大大降低交易成本

案例：數(shù)據為經營賦能

3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求

案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣

三、企業(yè)轉型升級的有效路徑有哪些 

1、企業(yè)發(fā)展的三個主要階段

2、企業(yè)轉型升級的三個關鍵要素

3、從微笑曲線看企業(yè)轉型升級方向

案例：LSC實現(xiàn)從設備經銷商向服務商的成功轉型、L公司的三次順利轉型的啟示

工具：從微笑曲線到武藏曲線

研討：本企業(yè)有哪些轉型升級的路徑和機會

四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進行數(shù)字化轉型

1、企業(yè)數(shù)字化轉型方向：從數(shù)字化到智能化

案例：某中小型企業(yè)的簡易數(shù)字化轉型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產數(shù)據 “說話”大幅度降低生產成本

2、數(shù)字技術與智能制造重構“微笑曲線”

案例：鍋柄上的一個LoT技術，如何為企業(yè)增加10億銷售收入；三一重工的智能研發(fā)體系；酷特云藍智能制造翻轉“微笑曲線”

工具：數(shù)字化轉型模型

3、數(shù)字營銷是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的最好入口

案例：某重工企業(yè)借助數(shù)字化轉型實現(xiàn)超60%線上訂單的秘密；某3C電子設備新品上市，通過數(shù)字營銷實現(xiàn)精準投放

五、業(yè)績倍增策略和關鍵能力再造

1、技術創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)績倍增的永遠動力

案例：某鞋墊企業(yè)的技術創(chuàng)新方式

研討：一分鐘創(chuàng)新思維模擬測試

2、組織裂變與業(yè)績倍增策略

案例：L公司如何通過對組織改造，實現(xiàn)小單元業(yè)績的倍增

3、如何對業(yè)務流程進行數(shù)字化改造

案例：數(shù)字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過數(shù)字化轉型，將財務人員從1200人削減到200人的方法

研討：本企業(yè)可以進行哪些方面的業(yè)務流程數(shù)字化改造

4、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術、新場景帶來的新機會

案例：海爾的新場景模式創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)藍海-足力健如何短時間從6億做到30億

曾經 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型升級引路人

?  曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任中國民企制造業(yè)500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁

?  企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人

?  浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師   

?  清華大學、上海交大、中山大學、浙江師范大學總裁班及浙江大學管理學院、大連高級經理學院特聘講師，香港亞洲商學院MBA、河海大學MBA特聘導師

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】

    曾老師擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。

助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。

幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數(shù)字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【授課風格】

?  專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹

?  善于從咨詢式培訓的角度著手，一針見血指出問題的本質

?  上課充滿激情，善于和學員互動交流，并通過互動帶給學員啟發(fā)性觀點

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類

《數(shù)字經濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略》

《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《制造型企業(yè)數(shù)字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《數(shù)字化人力資源管理》

《戰(zhàn)略管理與經營決策》

《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》

《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》

組織設計與創(chuàng)新類

《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》

《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》

《高績效組織管理與干部領導力提升》

《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》

《組織進化與敏捷組織打造》

人力資源管理、文化與心理類

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》

《基于實效的培訓管理與高效實施方法》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《魅力領導的管理心理學》

《管理心理學在人力資源管理中的應用》

《心理資本在管理中的應用》

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經典管理工具應用》

落地工作坊類

《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》

《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。         ——國家千人?通源環(huán)?？偨浝?柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！           ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數(shù)字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。                  ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！                                      ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事長 程海鵬