企業(yè)戰(zhàn)略
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數(shù)字時(shí)代的組織與戰(zhàn)略管理
數(shù)字時(shí)代的組織與戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曾經(jīng)
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天
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《數(shù)字時(shí)代的組織與戰(zhàn)略管理》
課程大綱
【課程背景】
在數(shù)字時(shí)代下,企業(yè)的外部環(huán)境越來越不確定,該如何應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境?如何更準(zhǔn)確地把握未來的業(yè)務(wù)方向?如何快速響應(yīng)市場及客戶的需求?如何做好戰(zhàn)略的管理與落地……這些都是企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注的問題。
但時(shí)至今日,仍然有很多企業(yè)的戰(zhàn)略是零散的、模糊地存在決策者個(gè)人頭腦中,沒有以書面的或正式形式進(jìn)行溝通或傳遞,更沒有與管理層形成組織共識(shí)。
一些企業(yè)即使已經(jīng)制定了初步的戰(zhàn)略,但是仍然停留在傳統(tǒng)、低效的多層級(jí)科層制組織,未能向敏捷組織轉(zhuǎn)型和進(jìn)化,仍然難以有效適應(yīng)這個(gè)愈加不確定的時(shí)代,導(dǎo)致戰(zhàn)略難以落地。
【課程收益】
1、深入理解經(jīng)營環(huán)境變化給組織帶來的挑戰(zhàn),及組織需要作出的具體改變。
2、能根據(jù)組織進(jìn)化趨勢,初步制定出本企業(yè)的敏捷組織變革方向與策略。
3、有效掌握戰(zhàn)略管理的方法,并能在課程中研討出企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)改進(jìn)或解決方案。
【課程特色】
u 有用:實(shí)戰(zhàn)干貨多。
u 有據(jù):科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
u 有料:內(nèi)容豐富。
u 有趣:案例性、故事性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】總裁班學(xué)員;期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理人員,如CEO、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源中高管、運(yùn)營負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
一、什么是組織與組織進(jìn)化?
1、組織的基因與愿望
案例:從同仁堂的核心價(jià)值觀看組織基因與傳承
2、組織運(yùn)作的底層邏輯
案例:太平天國運(yùn)動(dòng)失敗&中國共產(chǎn)黨取得成功的主要原因?qū)Ρ?/p>
3、組織進(jìn)化的動(dòng)因:靈活性與經(jīng)濟(jì)性的平衡
案例:某家紡企業(yè)為客戶提供試鋪與除螨等增值活動(dòng)、某上市集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元因業(yè)務(wù)成熟度不同所采取的差異化管理模式
4、從組織跟隨到“戰(zhàn)略未動(dòng),組織先行”
案例:中國特色的組織試點(diǎn)模式、海爾的組織進(jìn)化過程
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織進(jìn)化的趨勢是什么?
1、人和組織、人和人、人和工作關(guān)系的變化趨勢
案例:海爾的創(chuàng)客平臺(tái)&騰訊的活水計(jì)劃
2、數(shù)字化重構(gòu)組織邊界和形態(tài)
案例:共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織進(jìn)化方向
案例:B公司的自組織模式
三、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、什么是戰(zhàn)略
案例:《隆中對(duì)》的戰(zhàn)略思想、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略
2、為什么需要戰(zhàn)略
案例:哈默的生財(cái)之道
3、企業(yè)戰(zhàn)略層次體系
四、行業(yè)價(jià)值鏈分析與市場競爭分析
1、行業(yè)價(jià)值鏈與關(guān)鍵成功要素分析
研討:行業(yè)分析共識(shí)總結(jié)
2、行業(yè)競爭環(huán)境與主要競爭對(duì)手分析
工具:五力分析模型
研討:相對(duì)競爭優(yōu)劣勢策略共識(shí)
3、市場機(jī)會(huì)與產(chǎn)品創(chuàng)新
研討:客戶價(jià)值主張共識(shí)
四、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略地圖澄清
1、企業(yè)的使命與愿景澄清
2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)澄清
案例:某數(shù)字集團(tuán)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析
研討:使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí),本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
研討:本企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識(shí)達(dá)成
五、企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃的制定
1、戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
案例:從解放軍的成功看戰(zhàn)略解碼的重要性
2、企業(yè)級(jí)年度經(jīng)營計(jì)劃與平衡計(jì)分卡制定
研討:公司級(jí)績效指標(biāo)/KPI設(shè)計(jì)
3、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼與績效計(jì)劃制定
研討:如何撰寫一級(jí)部門的績效計(jì)劃(PBC)
4、二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼與績效計(jì)劃制定
案例:部門工作分解矩陣
研討:如何撰寫季度績效計(jì)劃(PBC)
曾經(jīng) 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型升級(jí)引路人
? 曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管,并曾擔(dān)任中國民企制造業(yè)500強(qiáng)利歐集團(tuán)(002131) 執(zhí)行副總裁
? 企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)(SEI-System)創(chuàng)始人
? 浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
? 清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、浙江師范大學(xué)總裁班及浙江大學(xué)管理學(xué)院、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘講師,香港亞洲商學(xué)院MBA、河海大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師
? 浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例(2014年第一批)獲得者
? 國家二級(jí)心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
? 臺(tái)州市第五屆人大代表
【個(gè)人簡介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn),先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購,成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家(含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等)智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目,曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè),在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團(tuán)(002131)成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,短短五年從20億做到140億,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(市值從30億到最高近400億)等!
曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系,提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論,在實(shí)際應(yīng)用過程中,取得良好的效果,獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家,尤其擅長于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔,曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級(jí)人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命,曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升,全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的目標(biāo)。
【授課風(fēng)格】
? 專家型講師,深入淺出,條理清楚,論證嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
? 善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手,一針見血指出問題的本質(zhì)
? 上課充滿激情,善于和學(xué)員互動(dòng)交流,并通過互動(dòng)帶給學(xué)員啟發(fā)性觀點(diǎn)
【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數(shù)字化人力資源管理》
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》
《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》
組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新類
《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國企市場化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營意識(shí)與管理能力提升》
《組織進(jìn)化與敏捷組織打造》
人力資源管理、文化與心理類
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行》
《基于實(shí)效的培訓(xùn)管理與高效實(shí)施方法》
《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》
《管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
《心理資本在管理中的應(yīng)用》
《管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應(yīng)用》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼:業(yè)務(wù)策略與組織績效工作坊》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手,系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn),易于理解且便于操作,并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議,這正是我們非常需要的。 ——國家千人?通源環(huán)保總經(jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力,課堂氣氛活躍,互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例! ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨之際,面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí),我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇,感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師,對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻,給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練,深入淺出,深受啟發(fā),讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)! ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎,擅長針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬
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