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數(shù)字時代的組織與戰(zhàn)略管理

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數(shù)字時代的組織與戰(zhàn)略管理內訓基本信息:
曾經
曾經
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 )

內訓時長:1-2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

《數(shù)字時代的組織與戰(zhàn)略管理》

課程大綱

 

 

【課程背景】

在數(shù)字時代下,企業(yè)的外部環(huán)境越來越不確定,該如何應對瞬息萬變的市場環(huán)境?如何更準確地把握未來的業(yè)務方向?如何快速響應市場及客戶的需求?如何做好戰(zhàn)略的管理與落地……這些都是企業(yè)應特別關注的問題。

但時至今日,仍然有很多企業(yè)的戰(zhàn)略是零散的、模糊地存在決策者個人頭腦中,沒有以書面的或正式形式進行溝通或傳遞,更沒有與管理層形成組織共識。

一些企業(yè)即使已經制定了初步的戰(zhàn)略,但是仍然停留在傳統(tǒng)、低效的多層級科層制組織,未能向敏捷組織轉型和進化,仍然難以有效適應這個愈加不確定的時代,導致戰(zhàn)略難以落地。

 

【課程收益】

1、深入理解經營環(huán)境變化給組織帶來的挑戰(zhàn),及組織需要作出的具體改變。

2、能根據(jù)組織進化趨勢,初步制定出本企業(yè)的敏捷組織變革方向與策略。

3、有效掌握戰(zhàn)略管理的方法,并能在課程中研討出企業(yè)內部實戰(zhàn)改進或解決方案。

 

【課程特色】

u  有用:實戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù):科學性、邏輯性強。

u  有料:內容豐富。

u  有趣:案例性、故事性強。

 

【課程對象】總裁班學員;期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理人員,如CEO、副總經理、業(yè)務負責人、人力資源中高管、運營負責人和戰(zhàn)略負責人等。

 

【課程時間】6-12小時

 

【課程大綱】

  一、什么是組織與組織進化?

1、組織的基因與愿望

案例:從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承

2、組織運作的底層邏輯

案例:太平天國運動失敗&中國共產黨取得成功的主要原因對比

3、組織進化的動因:靈活性與經濟性的平衡

案例:某家紡企業(yè)為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業(yè)務單元因業(yè)務成熟度不同所采取的差異化管理模式

4、從組織跟隨到“戰(zhàn)略未動,組織先行”

案例:中國特色的組織試點模式、海爾的組織進化過程

二、數(shù)字經濟時代,組織進化的趨勢是什么?

  1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢

  案例:海爾的創(chuàng)客平臺&騰訊的活水計劃

2、數(shù)字化重構組織邊界和形態(tài)

案例:共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)

  3、數(shù)字經濟時代的企業(yè)組織進化方向

案例:B公司的自組織模式

  三、企業(yè)戰(zhàn)略概述

  1、什么是戰(zhàn)略

案例:《隆中對》的戰(zhàn)略思想、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略

2、為什么需要戰(zhàn)略 

案例:哈默的生財之道

3、企業(yè)戰(zhàn)略層次體系

  四、行業(yè)價值鏈分析與市場競爭分析

  1、行業(yè)價值鏈與關鍵成功要素分析

  研討:行業(yè)分析共識總結

  2、行業(yè)競爭環(huán)境與主要競爭對手分析

工具:五力分析模型

研討:相對競爭優(yōu)劣勢策略共識

3、市場機會與產品創(chuàng)新

研討:客戶價值主張共識

  四、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略地圖澄清

  1、企業(yè)的使命與愿景澄清

2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標澄清

案例:某數(shù)字集團的愿景、戰(zhàn)略與目標的關聯(lián)系分析

研討:使命、愿景和戰(zhàn)略目標共識,本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標的關聯(lián)系分析

3、業(yè)務戰(zhàn)略制定要點

研討:本企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略共識達成

五、企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃的制定

1、戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

案例:從解放軍的成功看戰(zhàn)略解碼的重要性

2、企業(yè)級年度經營計劃與平衡計分卡制定

研討:公司級績效指標/KPI設計

3、一級部門戰(zhàn)略解碼與績效計劃制定

研討:如何撰寫一級部門的績效計劃(PBC)

4、二級部門戰(zhàn)略解碼與績效計劃制定

案例:部門工作分解矩陣

研討:如何撰寫季度績效計劃(PBC)

 

 


講師 曾經 介紹

曾經 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型升級引路人

?  曾任多家大型企業(yè)集團高管,并曾擔任中國民企制造業(yè)500強利歐集團(002131) 執(zhí)行副總裁

?  企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)(SEI-System)創(chuàng)始人

?  浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師   

?  清華大學、上海交大、中山大學、浙江師范大學總裁班及浙江大學管理學院、大連高級經理學院特聘講師,香港亞洲商學院MBA、河海大學MBA特聘導師

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例(2014年第一批)獲得者

?  國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

 

【個人簡介】

    曾老師擁有十多年企業(yè)高層經驗,先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購,成功實現(xiàn)轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級,組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家(含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等)智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目,曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。

助推中美合資動力園林企業(yè),在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)

幫助A股上市公司利歐集團(002131)成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型,短短五年從20億做到140億,并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長(市值從30億到最高近400億)等!

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗,以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系,提煉出了一套關于企業(yè)數(shù)字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論,在實際應用過程中,取得良好的效果,獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家,尤其擅長于人才的精準識別與選拔,曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命,曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升,全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力,從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

 

【授課風格】

 

?  專家型講師,深入淺出,條理清楚,論證嚴密,結構嚴謹

?  善于從咨詢式培訓的角度著手,一針見血指出問題的本質

?  上課充滿激情,善于和學員互動交流,并通過互動帶給學員啟發(fā)性觀點

 

 

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類

《數(shù)字經濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略》

《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《制造型企業(yè)數(shù)字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《數(shù)字化人力資源管理》

《戰(zhàn)略管理與經營決策》

《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》

《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》

組織設計與創(chuàng)新類

《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》

《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》

《高績效組織管理與干部領導力提升》

《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》

《組織進化與敏捷組織打造》

人力資源管理、文化與心理類

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》

《基于實效的培訓管理與高效實施方法》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《魅力領導的管理心理學》

《管理心理學在人力資源管理中的應用》

《心理資本在管理中的應用》

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經典管理工具應用》

落地工作坊類

《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》

《戰(zhàn)略解碼:業(yè)務策略與組織績效工作坊》


 

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手,系統(tǒng)實戰(zhàn),易于理解且便于操作,并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議,這正是我們非常需要的。         ——國家千人?通源環(huán)保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力,課堂氣氛活躍,互動參與度高且實戰(zhàn)性很強,課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例!           ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數(shù)字經濟來臨之際,面臨著各種轉型升級的壓力時,我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇,感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。                  ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師,對數(shù)字化的理解非常深刻,給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練,深入淺出,深受啟發(fā),讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動!                                      ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事長 程海鵬

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