數(shù)字時代的組織與戰(zhàn)略管理

《數(shù)字時代的組織與戰(zhàn)略管理》

課程大綱

【課程背景】

在數(shù)字時代下，企業(yè)的外部環(huán)境越來越不確定，該如何應對瞬息萬變的市場環(huán)境？如何更準確地把握未來的業(yè)務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何做好戰(zhàn)略的管理與落地……這些都是企業(yè)應特別關注的問題。

但時至今日，仍然有很多企業(yè)的戰(zhàn)略是零散的、模糊地存在決策者個人頭腦中，沒有以書面的或正式形式進行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成組織共識。

一些企業(yè)即使已經制定了初步的戰(zhàn)略，但是仍然停留在傳統(tǒng)、低效的多層級科層制組織，未能向敏捷組織轉型和進化，仍然難以有效適應這個愈加不確定的時代，導致戰(zhàn)略難以落地。

【課程收益】

1、深入理解經營環(huán)境變化給組織帶來的挑戰(zhàn)，及組織需要作出的具體改變。

2、能根據(jù)組織進化趨勢，初步制定出本企業(yè)的敏捷組織變革方向與策略。

3、有效掌握戰(zhàn)略管理的方法，并能在課程中研討出企業(yè)內部實戰(zhàn)改進或解決方案。

【課程特色】

u  有用：實戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】總裁班學員；期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理人員，如CEO、副總經理、業(yè)務負責人、人力資源中高管、運營負責人和戰(zhàn)略負責人等。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

  一、什么是組織與組織進化？

1、組織的基因與愿望

案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承

2、組織運作的底層邏輯

案例：太平天國運動失敗&中國共產黨取得成功的主要原因對比

3、組織進化的動因：靈活性與經濟性的平衡

案例：某家紡企業(yè)為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業(yè)務單元因業(yè)務成熟度不同所采取的差異化管理模式

4、從組織跟隨到“戰(zhàn)略未動，組織先行”

案例：中國特色的組織試點模式、海爾的組織進化過程

二、數(shù)字經濟時代，組織進化的趨勢是什么？

  1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢

  案例：海爾的創(chuàng)客平臺&騰訊的活水計劃

2、數(shù)字化重構組織邊界和形態(tài)

案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)

  3、數(shù)字經濟時代的企業(yè)組織進化方向

案例：B公司的自組織模式

  三、企業(yè)戰(zhàn)略概述

  1、什么是戰(zhàn)略

案例：《隆中對》的戰(zhàn)略思想、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略

2、為什么需要戰(zhàn)略 

案例：哈默的生財之道

3、企業(yè)戰(zhàn)略層次體系

  四、行業(yè)價值鏈分析與市場競爭分析

  1、行業(yè)價值鏈與關鍵成功要素分析

  研討：行業(yè)分析共識總結

  2、行業(yè)競爭環(huán)境與主要競爭對手分析

工具：五力分析模型

研討：相對競爭優(yōu)劣勢策略共識

3、市場機會與產品創(chuàng)新

研討：客戶價值主張共識

  四、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略地圖澄清

  1、企業(yè)的使命與愿景澄清

2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標澄清

案例：某數(shù)字集團的愿景、戰(zhàn)略與目標的關聯(lián)系分析

研討：使命、愿景和戰(zhàn)略目標共識，本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標的關聯(lián)系分析

3、業(yè)務戰(zhàn)略制定要點

研討：本企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略共識達成

五、企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃的制定

1、戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

案例：從解放軍的成功看戰(zhàn)略解碼的重要性

2、企業(yè)級年度經營計劃與平衡計分卡制定

研討：公司級績效指標/KPI設計

3、一級部門戰(zhàn)略解碼與績效計劃制定

研討：如何撰寫一級部門的績效計劃（PBC）

4、二級部門戰(zhàn)略解碼與績效計劃制定

案例：部門工作分解矩陣

研討：如何撰寫季度績效計劃（PBC）

曾經 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型升級引路人

?  曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任中國民企制造業(yè)500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁

?  企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人

?  浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師   

?  清華大學、上海交大、中山大學、浙江師范大學總裁班及浙江大學管理學院、大連高級經理學院特聘講師，香港亞洲商學院MBA、河海大學MBA特聘導師

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】

    曾老師擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。

助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。

幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數(shù)字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【授課風格】

?  專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹

?  善于從咨詢式培訓的角度著手，一針見血指出問題的本質

?  上課充滿激情，善于和學員互動交流，并通過互動帶給學員啟發(fā)性觀點

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類

《數(shù)字經濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略》

《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《制造型企業(yè)數(shù)字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《數(shù)字化人力資源管理》

《戰(zhàn)略管理與經營決策》

《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》

《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》

組織設計與創(chuàng)新類

《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》

《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》

《高績效組織管理與干部領導力提升》

《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》

《組織進化與敏捷組織打造》

人力資源管理、文化與心理類

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》

《基于實效的培訓管理與高效實施方法》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《魅力領導的管理心理學》

《管理心理學在人力資源管理中的應用》

《心理資本在管理中的應用》

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經典管理工具應用》

落地工作坊類

《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》

《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。         ——國家千人?通源環(huán)保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！           ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數(shù)字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。                  ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！                                      ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事長 程海鵬