企業(yè)戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行內(nèi)訓基本信息:
《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
【課程背景】:
企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號。如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地,才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
【課程收益】:
幫助學員總結(jié)梳理出了一套科學的流程及應(yīng)用體系,形成了“以客戶為中心
以目標為導向”的核心理念,以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架:戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制
定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和評估
【課程對象】:企業(yè)董事長、總裁、企業(yè)中高級管理人員等
【課程時長】:1-2天
【課程大綱】:
一、戰(zhàn)略洞察(Insight)
1、看行業(yè)/趨勢:PEST分析、客戶價值轉(zhuǎn)移分析,
通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?
2、看市場/客戶:客戶購買行為分析
誰是我們的客戶?輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣/客戶價值地圖
3、看競爭:競爭情報要素分析
競爭對手分析
4、看自己:了解自己
5、看機會:綜合探索繪制機會地圖
哪些是我們的機會?輸出機會地圖
二、戰(zhàn)略制定(Design)
1、識別戰(zhàn)略控制點:戰(zhàn)略控制點的指數(shù)
識別戰(zhàn)略控制點,確定客戶價值主張
2、確定戰(zhàn)略目標
探索未來3年戰(zhàn)略目標和里程碑
3、聚焦創(chuàng)新,探索策略
我們的障礙是什么?
4、形成3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑(SP)
5、根據(jù)SP規(guī)劃年度經(jīng)營計劃(BP)
6、根據(jù)小組匯報
三、戰(zhàn)略解碼(Decode)
1、根據(jù)年度經(jīng)營計劃整理出公司級-OGSM
2、年度業(yè)務(wù)計劃解碼到部門并制定部門級OGSM
3、制定子團隊或者個人OGSM
四、戰(zhàn)略執(zhí)行(Execute)
1、戰(zhàn)略制定需要的保障機制
人力資源保障機制
啟動全面預(yù)算機制
2、戰(zhàn)略執(zhí)行復盤
3、打造戰(zhàn)略中心型組織(SFO)
4、管理團隊的述職
5、考核與激勵
蔡琪老師 簡介
【專業(yè)資質(zhì)】
ü 國資委大企業(yè)監(jiān)事會 管理專家 財務(wù)專家
ü IBM副合伙人
ü 凱捷咨詢高級經(jīng)理
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
蔡琪老師先后在IBM等跨國企業(yè)擔任中高級管理職務(wù),在交通部會計師事務(wù)所任審計部經(jīng)理,在企業(yè)中不斷研究學習國內(nèi)外大型企業(yè)先進的管理理論和技術(shù),對企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨特的方法,長期擔任大型項目的管理工作,具有扎實的工作流程梳理、任務(wù)分解基礎(chǔ);能夠系統(tǒng)化的解決實際問題,對企業(yè)標準化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)體系,協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案;對于大型項目交付有著豐富的經(jīng)驗。對戰(zhàn)略財務(wù)、企業(yè)司庫、集團財務(wù)體系、全面預(yù)算、財務(wù)共享、業(yè)財融合、業(yè)財數(shù)據(jù)治理等工作有獨到的見解,可以站在經(jīng)濟和企業(yè)整體運作的基礎(chǔ)上來考慮財務(wù)問題,對企業(yè)整體信息化工作有豐富的經(jīng)驗。對人力資源的管理工作(績效、組織、領(lǐng)導力、培訓、薪酬)有深入的思考和實踐。
蔡老師長期進行任務(wù)交付的研究,并將其落實到企業(yè)的各項管理工作中去,善于培養(yǎng)學員的系統(tǒng)思維、項目管理思維,特別是在面向企業(yè)的項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)字化等相關(guān)課程的講授時,由于從事過大量的咨詢項目交付工作,所以案例詳實,課程能夠做到深入淺出。
曾服務(wù)過多家知名企業(yè)(IBM、國家電網(wǎng)、中石油、國家能源投資公司、中遠集團、國航集團、國投集團、上海汽車集團、大唐集團、中國鐵路工程集團等)
【咨詢服務(wù)過的主要項目】:
典型項目:
1、國家電網(wǎng)業(yè)財融合數(shù)據(jù)體系建設(shè)項目
按照財務(wù)集約化“深化應(yīng)用、提升功能、實時管控、精益高效”,搭建智慧財務(wù)中臺的總要求,以業(yè)財主數(shù)據(jù)為主線(1條主線),圍繞集團信息實時反映、過程實時控制和結(jié)果實時監(jiān)督,完善提升具有“厚云薄端”特征的企業(yè)級經(jīng)營管控、資源調(diào)控、風險防控、智能決策、財務(wù)共享等多場景應(yīng)用,以組織架構(gòu)、工程項目、資產(chǎn)設(shè)備、會計科目、資金賬戶等五類數(shù)據(jù)為主線的標準化工作為核心,從數(shù)據(jù)層面打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的鏈接,建立了組織到績效、項目到資產(chǎn)、銷售到收款、采購到付款、風險到治理、總賬到報表、成本到分析等七大循環(huán),通過劃小管理單元,豐富管理維度,融合資金流、業(yè)務(wù)流、價值流三流合一,支撐精益高效的財務(wù)實時管控體系,實現(xiàn)“業(yè)財融合、信息貫通、流程在線、風險可控”。推動公司效益、發(fā)展質(zhì)量和業(yè)財一體化再上新臺階。
2、蒙東電力集團財務(wù)共享、財務(wù)數(shù)字化咨詢項目
通過對蒙東電力財務(wù)體系的規(guī)劃,以數(shù)字化、智能化建設(shè)為目標,積極借鑒學習國外先進理念和典型經(jīng)驗,協(xié)助蒙東電力聚焦體系的搭建,組織的改善、流程的變革、以智慧共享管理平臺搭建為基礎(chǔ),不斷提高企業(yè)的軟實力。特別聚焦財務(wù)共享、資金管理基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié),健全管理制度體系,業(yè)務(wù)流程和崗位責任制。優(yōu)化管控鏈條,提升管理組織,實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到信息、信息到價值的轉(zhuǎn)換。實現(xiàn)對內(nèi)控規(guī)則、核算規(guī)則、流程嵌入式管理,推動公司財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、共享化、智慧化全面轉(zhuǎn)型。并形成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論文在國家核心期刊上發(fā)表。
3、中國中電裝備集團(含許繼、平高)“業(yè)務(wù)----財務(wù)”一體化流程再造,信息化、數(shù)字化建設(shè)項目 (SAP)
項目介紹:中國中電裝備集團是國家電網(wǎng)直屬產(chǎn)業(yè)集團,在新能源、智能電網(wǎng)時代新崛起的制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團;本項目是通過分析中電裝備集團的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向,結(jié)合集團人財物集約化管控需求,充分借鑒了國外先進裝備制造企業(yè)(西門子、ABB)信息化的成功經(jīng)驗,對未來中電裝備公司集團的ERP建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計。涵蓋了中電裝備的人資、財務(wù)、物資、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、項目等業(yè)務(wù)應(yīng)用的設(shè)計,同時對企業(yè)核心的產(chǎn)、供、銷、人、財、物的管理流程及面臨的集團化運作、集約化管理問題進行一次全面、系統(tǒng)、深入的梳理和優(yōu)化,繼而將流程固化、優(yōu)化、提升,從而最終建立一套支撐中電裝備中長期發(fā)展的企業(yè)級數(shù)字化經(jīng)營管理平臺。
4、國家電網(wǎng)金融板塊(英大集團)業(yè)務(wù)流程變革及信息化建設(shè)項目(SAP)
項目介紹:金融板塊是國家電網(wǎng)直屬單位,包括財務(wù)公司、壽險、財險、信托、證劵、保險經(jīng)紀、期貨及資產(chǎn)本部等八家單位,項目團隊完成了該板塊整體的業(yè)務(wù)流程梳理藍圖設(shè)計及SAP的實施工作。本項目加強了英大集團整體的集團化管理,推動各金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)作和共享,提升各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和信息化水平。
梳理和設(shè)計了管理類、業(yè)務(wù)類和信息化類等業(yè)務(wù)流程,提煉集團通用的,和金融專業(yè)相關(guān)的標準規(guī)范。
通過需求分析、業(yè)務(wù)藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、試點上線、后續(xù)推廣等五個階段并結(jié)合國網(wǎng)已形成的內(nèi)部技術(shù)資源實現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實施建設(shè)與上線。
5、中石油頁巖氣標準化(業(yè)務(wù)流程)咨詢項目
就頁巖氣的生產(chǎn)、科技、設(shè)備、基建、財務(wù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)職能的流程及數(shù)據(jù)的標準化進行整體的梳理和設(shè)計,針對頁巖氣開發(fā)規(guī)模迅速擴大,需要通過標準化管理模式的建立,在油田、采氣廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和安全各方面建立最佳秩序,使各職能部門、各環(huán)節(jié)之間,通過各種標準來約束,使整個運行過程按照最優(yōu)的規(guī)律運行,形成可復制的管理體系。提高管理效率,降低成本消耗,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
6、中國聯(lián)通財務(wù)共享項目
項目介紹:通過組建財務(wù)共享中心,為實現(xiàn)向控制與服務(wù)有機平衡的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了充分的條件,針對核算、結(jié)算業(yè)務(wù)的標準統(tǒng)一,基本實現(xiàn)了聯(lián)通集團財務(wù)的規(guī)范處理、信息的透明反應(yīng),并著重解決了以下幾個問題:1、解決了經(jīng)營管控的風險,避免了之前對下屬單位的管控只能采用審計、考核等事中、事后的手段;2、提高了資源利用效率,由于各下屬單位大而全、小而全的管理,導致了資源的分散和浪費,而財務(wù)共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用,進而提升了資源的整體利用效率。
【主講課程】
管理能力系列:《企業(yè)創(chuàng)新》《工作任務(wù)梳理》《任務(wù)交付實戰(zhàn)思維》《團隊的沖突與管理》
《流程優(yōu)化》《建立學習型班組隊》《團隊的智慧》《非操作崗位績效管理》
《服務(wù)創(chuàng)造價值》《分類思想》
財務(wù)管理系列:《業(yè)財融合》《財務(wù)共享》《司庫管理》《預(yù)算管理》《財務(wù)數(shù)據(jù)治理》
《稅務(wù)管理》《財務(wù)體系建設(shè)》《高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)與稅務(wù)管理》
《“專精特新”企業(yè)財稅管理》《企業(yè)合規(guī)管理》《集團風險管理》
能源行業(yè)課程:《新型電力系統(tǒng)建設(shè)》《能源資源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化系列:《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)據(jù)治理》《央企信息化》《智慧供應(yīng)鏈》
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